有效的长期成本减少课件讲义教材

EffectiveLong-Term

CostReduction:

AStrategicPerspective有效的长期成本减少有效的长期成本降低是策略性且文化上优势的持续活动传统成本降低强调短期成本立即下降长期竞争成本优势透过创新，持续改进质量、时间及成本传统与策略性成本降低的比较五种传统降低成本的方法科技技术Leanandmean产业外移合并多角化传统成本降低方法科技技术以技术代替直接人工来增加效率降低劳工成本通常不为竞争优势如何获得成功技术花费与绩效的关系LeanandMean强硬控制员工人数，以达成本降低。景气衰退时，以裁员来降低成本。景气复苏时，召募员工、执行新方案等，使得成本上升。OffshoreRetreat产业外移企业移至人工成本较低的地方，来降低成本。成本比预期还高，因为员工素质及绩效较低Mergers

合并消除重迭的员工、产品等，来创造规模经济。管理阶层及文化等容易产生冲突。Diversification多角化企业藉多角化寻找低价经营环境。发展新的产品、新的技术或配销系统而遭遇困难，成本因此提高。Strategiccostreduction

策略性成本降低创造及维持长期竞争优势的方法。整合competitive、technological、HRM、organizationdesign。以质量为成本改善的基础。策略性的成本降低的实例策略性的成本降低FocusSetofMethodsTrade-offsEmployeesaretheultimatelong-termcostdriverFOCUS决定何者是流程中着重处一套混合的方法用来降低策略性成本SetofMethods可以持续并协调的降低策略成本增强并与公司竞争策略,组织文化,人力资源管理策略相容的Ex:作业基础管理,JIT

,TQM,跨功能团队,员工参与,加强员工技能Trade-offs增加成本达成竞争优势员工是最基本的长期成本动因改变员工的行为传统降低成本策略缺乏与员工一起合作使用科技三项藉由员工减少成本以获得最大利润的先决条件成功的高阶管理成本文化长期雇用

成功的高阶管理决定策略及行动成为员工及股东的示范建立策略中心的能力降低成本建立策略目标成本文化

目标：持续的质量改进、时间和经由创新的成本发展成本文化的八种方法

1.强调降低成本对于公司成功的重要性2.雇用最好质量的员工3.授权给员工4.增加教育的水平、提供员工训练、再训练和交叉训练5.激励员工去打破现有的模范6.水平的沟通更胜于垂直的沟通7.将报酬与削减的成本做结合

8.提供所有员工持续的回馈

长期雇用

减低长期成本最好的方法就是去建立员工与雇主间的长期雇用关系避免解雇

短期而言，解雇员工可缩减成本;但就长期观点来看，其成本花费可能更大解雇员工对于留下的员工造成激励问题组织的成本驱动因子

组织结构组织流程组织学习组织结构1.金字塔型组织结构2.沙漏型组织结构3.扁平网络结构组织流程1.执行作业的成本驱动因子将影响一个公司成功执行活动的能力。2.作业活动和员工间如何被链接将决定一个组织内部之基本流程。组织学习1.组织的学习效率将决定一个公司是否能够维持成本竞争优势2.组织学习利用组织记忆功能以利未来的使用3.组织学习影响管理改革的效率并促进流程和产品的革新结论有效地减少长期成本是