（必会）山西（高级）信息系统项目管理师考前强化练习题库300题（含详解）

PAGEPAGE1（必会）山西（高级）信息系统项目管理师考前强化练习题库300题（含详解）一、单选题1.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?()A、ThespecifiCform,function,andstructureofAPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B、OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshareresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMOC、ThePMOfocusesonthespecifieprojectobjectives.D、ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.答案：C解析：下列各项中，哪一个有关PMO的说法是错误的？（）A．PMO的具体形式、职能和结构取决于它支持的组织的要求B．PMO的关键特征之一是在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源C．PMO关注于特定的项目目标D．PMO对所管理的所有项目共享资源的使用进行优化参考答案：C2.项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（）对被影响的需求文件进行处理。A、从关注高层系统需求变更的角度B、从关注底层功能需求变更的角度C、按照从高层到底层的顺序D、按照从底层到高层的顺序答案：C解析：3.一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（）。A、54%B、68%C、95%D、99.73%答案：B解析：根据三倍标准差原则，如果一个事件服从正态分布，那么在平均值加减三倍标准差的范围内，包含了大约68%的概率。因此，我们可以计算出该活动的平均完成时间为（6+21+36）/3=21天，标准差为（36-6）/6=5天。那么，在16天到26天的时间完成的概率可以表示为：P(16≤X≤26)=P((16-21)/5≤(X-21)/5≤(26-21)/5)=P(-1≤Z≤1)=0.68其中，Z为标准正态分布的随机变量。因此，该活动在16天到26天的时间完成的概率为68%，选B。4.项目建设的必要性包含（）A、项目提出的背景和依据B、现有信息系统装备和信息化应用状况C、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距D、以上都是答案：D解析：项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据2、现有信息系统装备和信息化应用状况3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距4、项目建设的意义和必要性5.项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（）应是重点考虑的要素。A、资源利用效率B、项目进度控制C、范围变更D、项目质量答案：A解析：风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。6.根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为（）人。A、9B、8C、7D、6答案：C解析：项目最佳配置人力资源的技术是资源平衡技术。要保证项目在最短时间内完成，活动B的4人工作7天是要确保的。活动A和活动C由于时间相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活动C后有两人接着进行活动A。所以，该项目的人力资源要求至少为7人。7.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查、批准、达成一致的范围或工作产品。A、用户B、配置管理员C、配置控制委员会D、专家组答案：C解析：配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。主要属性有:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等8.信息系统安全技术中，关于信息认证、加密、数字签名的描述，正确的是（）。A、数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力B、数字签名允许收发双方互相验证其真实性，不准许第三方验证C、认证允许收发双方和第三方验证D、认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的答案：A解析：（1）认证总是基于某种收发双方共享的保密数据来认证被鉴别对象的真实性，而数字签名中用于验证签名的数据是公开的。（2）认证允许收发双方互相验证其真实性，不准许第三者验证，而数字签名允许收发双方和第三者都能验证。（3）数字签名具有发送方不能抵赖、接收方不能伪造和具有在公证人前解决纠纷的能力，而认证则不一定具备。9.拟采购货物的规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照《中华人民共和国政府采购法》采用（）方式进行采购。A、竞争性谈判采购B、邀请招标C、单一来源采购D、询价答案：D解析：《中华人民共和国政府采购法》第三十二条采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。10.下列叙述中，（）是错误的。A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据D、可行性研究是员工绩效评估的依据答案：D解析：可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据，是项目单位筹集资金的重要依据，单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据，与员工绩效评估无关。11.在变更管理中，“变更初审”的目的是（）A、确保评估所需信息准备的必要性B、在干系人向就提出供评估的变更信息达成共识C、以项目基准为评估依据D、对变更实施进行监控答案：B解析：变更初审的目的如下：1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。2）格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分。3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。12.已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M的表述正确的是（）。A、总时差为3天B、自由时差为0天C、总时差为2天D、自由时差为2天答案：A解析：根据题目中的信息，可以画出如下的网络计划图：其中，红色的箭头表示紧前关系，即前一个工作必须在后一个工作完成之后才能开始；蓝色的箭头表示紧后关系，即后一个工作必须在前一个工作完成之后才能开始。根据题目中的条件，工作M有两项紧后工作，分别为工作B和工作C，它们的最早开始时间分别为第16天和第17天。因此，工作M的最早开始时间必须晚于这两项工作的最早开始时间，即第16天和第17天，因此工作M的最早开始时间为第18天。又因为工作M的最早开始时间为第18天，持续时间为9天，因此工作M的最早结束时间为第26天。而工作M的最迟开始时间为第6天，最迟结束时间为第15天。因此，工作M的总时差为最迟结束时间减去最早结束时间，即15-26=-11天。但是，由于工作M有两项紧后工作，因此它的最迟开始时间必须早于这两项工作的最早开始时间，即第16天和第17天。因此，工作M的最迟开始时间为第15天，最迟结束时间为第24天。此时，工作M的总时差为最迟结束时间减去最早结束时间，即24-26=-2天。自由时差是指在不影响整个工程完成时间的前提下，某个工作可以推迟的时间。根据网络计划图，可以发现工作M的紧前工作只有一个，即工作A，它的最早结束时间为第6天，最迟结束时间为第7天。因此，工作M的自由时差为最迟开始时间减去最早结束时间，即15-7=8天。综上所述，工作M的表述正确的选项为A，即总时差为3天。13.质量控制的工具和技术是（）A、质量审计B、统计抽样C、会议D、专家判断答案：B解析：质量控制的工具和技术有：七种质量工具，统计抽样，检查和审查已批准的变更请求14.在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（）属于项目管理方法论的一部分。A、计划的标准格式和模板B、项目相关授权C、项目干系人的性能D、初步范围说明书答案：A解析：在项目计划阶段，项目管理方法论帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。15.根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确制造，而确认过程则试图确保建造了正确的产品。因此，项目组为保证系统的设计满足需求规格说明书要求而实施的过程称为（）。A、架构验证B、需求确认C、架构确认D、需求验证答案：D解析：根据验证和确认的定义，为保证系统的设计满足需求规格说明书要求而实施的过程是对需求的验证而不是确认。因为系统的设计方案再优秀，也不一定能够保证建造了正确的产品。16.某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序。乙和丙都在开发软件的操作系统。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平。如下表所示，为保证该软件的代码质量，新任项目经理应（）。A、调换甲、丙的工作，各自在对方编写的代码基础上继续开发B、维持开发任务分工不变，同时让乙培训丙C、维持开发任务分工不变，同时让甲培训丙D、维持开发任务分工不变，同时让甲培训乙，乙培训丙答案：B解析：根据题干判断，甲的数据库程序缺陷率低，操作系统程序缺陷率高，则甲应该合适做数据库程序，与甲原来的开发任务相同；乙的数据库程序缺陷率高，操作系统程序缺陷率低，则乙应该合适做操作系统程序，与乙原来的开发任务相同；丙的数据库程序和操作系统程序缺陷率都高，则丙需要培训，在甲、乙两人中，选择乙对丙进行培训。17.下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。A、项目甲B、项目乙C、项目丙D、项目甲和项目丙答案：A解析：EV(甲）/PV（甲）=8000/15000<1,EV(甲)/AC(甲）=8000/5000>1;EV(乙）/PV（乙）=5000/15000<1,EV(乙)/AC(乙）=5000/8000<1;EV(丙）/PV（丙）=8000/15000<1,EV(丙)/AC(丙）=8000/9000<1;计算甲最优。18.在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为（）A、要约邀请B、要约C、承诺D、承诺生效答案：B解析：根据《中华人民共和国合同法》第十四条：要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：（一）内容具体确定；（二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。第十五条要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。19.某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：E的总时差为（请作答此空），自由时差为（）A、0B、1C、2D、3答案：A解析：首先，我们需要了解一下总时差和自由时差的概念。总时差：指一个活动的最早开始时间与最晚开始时间之差，即活动的最晚开始时间减去最早开始时间。自由时差：指一个活动可以延迟的时间，而不影响整个项目的完成时间。自由时差等于后继活动最早开始时间减去当前活动最晚开始时间。根据题目中给出的活动历时和逻辑关系，我们可以画出如下的网络计划图：根据网络计划图，我们可以计算出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、总时差和自由时差，如下表所示：因此，E的总时差为0，自由时差也为0，所以答案为A。20.某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表。只要适当安排好产品研究顺序，企业最快可以在（）天全部完成这四种产品的研发。A、84B、86C、91D、93答案：A解析：本题可以采用关键路径法来解决。首先，我们需要计算出每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及每个任务的最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。计算EST和EFT的方法如下：-对于第一个任务，EST和EFT都为0。-对于后续的任务，EST等于前一个任务的EFT，EFT等于EST加上该任务所需的时间。计算LST和LFT的方法如下：-对于最后一个任务，LST和LFT都等于EFT。-对于前面的任务，LFT等于后一个任务的LST，LST等于LFT减去该任务所需的时间。计算完EST、EFT、LST和LFT之后，我们可以计算出每个任务的总时差（TS）和自由时差（FS）。总时差（TS）等于LST减去EST，表示该任务最晚可以延迟的时间。自由时差（FS）等于后续任务的最早开始时间减去该任务的最早完成时间，表示该任务可以延迟的时间，而不影响整个项目的完成时间。关键路径上的任务的总时差为0，自由时差也为0，因为它们不能延迟，否则会影响整个项目的完成时间。根据上述方法，我们可以得到以下表格：|任务|设计部门|制造部门|检验部门|EST|EFT|LST|LFT|TS|FS|||||||||||||甲|10|20|15|0|10|84|94|84|0||乙|15|25|20|10|25|79|94|69|10||丙|20|30|25|25|55|69|99|44|25||丁|25|35|30|55|90|69|104|15|0|根据表格中的数据，我们可以看出关键路径为甲-乙-丙-丁，总时差为0，自由时差也为0。因此，企业最快可以在84天全部完成这四种产品的研发，答案为A。21.关于项目范围的陈述，正确的是______。A、在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B、项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C、项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D、项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细答案：C解析：试题分析项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细，这是项目的渐进明细特征。在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。所以，本题正确选项是C。22.通常在（）任命项目经理比较合适。A、可研过程之前B、签订合同之前C、招投标之前D、开始制订项目计划前答案：D解析：整体管理阶段的任务是：制订项目章程--制订项目计划--指导和管理项目执行--监督和控制项目工作--整体变更控制--项目收尾。任命项目经理的工作是在制订项目章程的阶段进行的。23.（）是制定项目沟通管理计划的输入。A、沟通技术B、项目可行性分析C、成本控制D、项目范围说明书答案：D解析：本题考查的是项目管理中制定项目沟通管理计划的输入。根据PMBOK指南，制定项目沟通管理计划的输入包括项目管理计划、项目章程、干系人登记册、组织过程资产和（）等。因此，本题的正确答案为D，即项目范围说明书。选项A沟通技术是制定沟通管理计划的工具和技术，选项B项目可行性分析和选项C成本控制与制定沟通管理计划无直接关系，故排除。24.某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分，但是评委的打分不得低于5分。这一规定反映了制定招标评分标准时（）A、以客观事实为依据B、得分应能明显分出高低C、严格控制自由裁量权D、评分标准应便于评审答案：C解析：制定招标评分标准的注意事项：1，以客观事实为依据。2，严格控制自由裁量权。3，得分应能明显分出高低。4，执行国家规定，体现国家政策。5，评分标准应便于评审。6，细则横向比较等。25.（）表达的不是类之间的关系。A、关联B、依赖C、创建D、泛化答案：C解析：类之间的关系包括：关联、依赖、泛化以及实现。26.某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。A、WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B、WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C、可以按照系统子系统来逐层分解WBSD、一个工作单元只能从属于某个上层单元答案：D解析："OA系统"与"人事系统下面都有""员工培训"，这违反了WBS划分原则的"一个工作单元只能从属于某个上层单元"的原则。27.在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（）。A、1mmB、2mmC、3mmD、4mm答案：B解析：根据中华人民共和国通信行业标准《通信设备工程验收规范》中第一部分“程控电话交换设备安装工程验收规范”，以及第四部分“接入网设备工程验收规范”，对有关内容的要求如下：在铺设活动地板的机房内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平方米水平误差应不大于2mm，地板支柱接地良好，活动地板的系统电阻值应符合1.0×105～1.0×1010Ω的指标要求。28.在软件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的（）。A、重要版本B、基线版本C、所有版本D、需要的版本答案：C解析：排除法，记录所有版本是有意义的。29.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A、应急应对策略B、概率和影响矩阵C、专家判断D、消极风险或威胁的应对策略答案：B解析：概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。30.某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（）是不正确的。A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解C、可重新设计该图，以列表形式展示D、可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的答案：D解析：分解WBS结构的方法至少有如下三种：（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3）相同层次的工作单元应有相同性质；（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。31.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict，togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、onductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources答案：B解析：本题考察的是项目管理中的进度管理知识点。题干中明确指出项目进度滞后是由于团队成员之间的冲突所导致的，而冲突已经得到解决。因此，需要采取措施来使项目进度恢复正常。根据选项，A选项的“crashingtheschedule”是指缩短项目进度，但是这并不是解决冲突后恢复进度的最佳选择；C选项的“conductingreverseresourceallocationscheduling”是指进行反向资源分配调度，但是这并不是解决冲突后恢复进度的最佳选择；D选项的“utilizingthecriticalchairresources”是指利用关键资源，但是这并不是解决冲突后恢复进度的最佳选择。因此，最佳选择是B选项的“performingresourceleveling”，即进行资源平衡，以确保资源的合理分配，从而使项目进度恢复正常。因此，本题的答案为B。32.信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估，评估的内容一般包括（）。A、系统目标评价，系统质量评价，系统技术评价，系统可持续评价B、系统社会效益评价，系统过程评价，系统技术评价，系统可用性评价C、系统目标评价，系统过程评价，系统效益评价，系统可持续性评价D、系统责任评价，系统环境影响评价，系统效益评分，系统可持续性评价答案：C解析：信息系统后评价通过对已经建成的信息系统进行全面综合的调研、分析、总结，对信息系统目标是否实现，信息系统前期论证过程、开发建设过程以及运营维护过程是否符合要求，信息系统是否实现了预期的经济效益、管理效益以及社会效益，信息系统是否能够持续稳定地运行等方面的工作内容做出独立、客观的评价。信息系统后评价的主要内容一般包括：信息系统的目标评价、信息系统过程评价、信息系统效益评价和信息系统可持续性评价四个方面的工作内容。33.（）isresponsiblefortheattraction，selection，training，assessment，andrewardingofemployees，whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture，andensuringpliancewithemploymentandlaborlaws.A.HumanresourcemanagementA、StrategiB、analysisC、TeammanagementD、RACI答案：A解析：人力资源管理的责任是吸引，选择，培养，评估，奖励员工，同时也监督领导的文化才能，并确保遵从就业和劳动法。34.（）不属于范围变更控制的工作。A、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B、判断范围变更是否已经发生C、管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D、确定范围正式被接受的标准和要素答案：D解析：范围变更控制的工作有：（1）确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。（2）判断范围变更是否已经发生。（3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。35.项目的成本绩效指数是0.82，这意味着你应当（）。A、重点提高实际进程的及时性B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目并不处于常规情况D、重点提高正执行工作的生产率答案：D解析：成本落后挣值，应该提高工作的生产率。36.把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源答案：D解析：选项A的做法过于极端和不切实际，项目经理并不需要学习所有的项目管理知识，只需要掌握必要的技能和知识即可。选项B的做法可能会导致项目团队成员的技能和知识不够全面，无法应对项目中的各种挑战。选项C的做法可能会导致项目进度延误和质量下降。因此，选项D是最恰当的方式，可以通过培训、外部专家咨询等方式获取必要的技能和知识，以提高项目团队的综合素质和能力。37.规划质量管理的输入不包含（）。A、质量测量指标B、项目管理计划C、需求文件D、风险登记册答案：A解析：规划质量管理的输入1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产A选项是规划质量管理的输出38.下面关于索赔的说法中，不正确的是（）。A、按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔B、项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构进行调解或仲载后，方可向所在地人民法院起诉C、索赔必须以合同为依据D、索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成损失，责任应由对方承担答案：B解析：项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。其他3个选项均为教程原文。39.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（）。A、正常B、落后C、超前D、无法判断答案：C解析：由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。40.某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司。A、应选择走水路B、应选择走陆路C、难以选择路线D、可以随机选择路线答案：A解析：这是一个不确定性决策问题，其决策树如下图所示：由于该问题本身带有不确定因素，因此实际的运输成本不能预先确定。不过，对掌握一定概率分布的不确定性问题，该电子商务公司可以通过计算数学期望值进行比较决策，而不是盲目碰运气或一味害怕、躲避风险。根据上述决策树，走水路时，成本为7000元的概率为75%，成本为16000元的概率为25%，因此走水路的期望成本为（7000?75%）+16000?25%）=9250元。走陆路时，其成本确定为10000元。因此，走水路的期望成本小于走陆路的成本，所以应该选择走水路。41.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下（）活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A、对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B、W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C、有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D、W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业答案：D解析：A选项不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第十二条规定，招标代理机构应当独立、公正地履行职责，不得与招标人、投标人、中标人或者其他利害关系人发生利益冲突。因此，同一家招标代理机构负责承建方和监理方的招标工作，可能会存在利益冲突的情况，不符合法律要求。B选项符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第十一条规定，招标人应当编制招标文件，并在规定的时间和地点公开向社会发布。同时，根据第十四条规定，招标人应当确定投标文件的递交截止时间和地点，并在招标文件中明确告知投标人。C选项符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件。如果投标人未按照招标文件的要求提交投标文件，招标人可以不予受理。D选项不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。根据《中华人民共和国招标投标法》第二十六条规定，招标人应当在规定的时间和地点公开评标，并将评标结果通知所有投标人。因此，W公司只将结果通知中标企业，没有公开评标结果，不符合法律要求。综上所述，选项D不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求，是本题的正确答案。42.项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。A、项目工作说明书B、成本管理计划C、项目资源日历D、项目章程答案：D解析：项目章程是正式任命项目经理的文件。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。43.在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为0、1，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（）前结束。A、5月5日早8时B、5月6日早8时C、5月7日早8时D、5月8日早8时答案：C解析：将上图按六时标注填完：工作B的总时差为：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由时差为：ESC-EFB=5-5=0（天）根据题意，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在“第6天末结束”（即活动B的LF），注意，这是按照网络图的时间定义，按此定义，项目应在“第0天末开始”。结合题干，“第0天末”等价于“5月1日早8时”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8时”。提示：可以画时标网络图（以线段的长度表示时间）辅助思考。44.某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。“概要设计”活动的SPI为（）A、0.2B、0.3C、0.4D、0.5答案：C解析：概要设计活动的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。45.已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。A、330B、492C、600D、738答案：C解析：根据题干，可判定计算的目标是按当前的CPI来计算剩余工作的预计完工成本。按目前CPI状况继续发展，剩余工作的预计完工成本=（BAC-EV）/CPI，其中BAC=1230，EV=1230?60%=738，CPI=EV/AC=738/900=0.82。则剩余工作的预计完工成本=（1230-738）/0.82=60046.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：按此工期，整个工程至少需要（）人。A、8B、9C、10D、11答案：B解析：本题计算的是工程使用资源的最小值。本题可依据时标网络图进行分析。依据时标网络图可以清晰体现某一时间段哪些活动必须同时进行，哪些活动或路径上存在可利用的机动时间，即自由时差或总时差。对上面的时标图进行分析，调整活动B、D、F的执行时间，使同一时间段内使用的资源最少，如下图所示。由图可见，第3周时活动B、C并行，共需要9人，其余时间段所需人数均少于9人。47.在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（）。A、对每个岗位的工作内容进行分解B、对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值C、确定KPI的评分标准D、确定考核频率答案：A解析：制定绩效任务的步骤：1、对每个岗位的工作内容进行分解；2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值，设定KPI值的时候应考虑以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次，给予不同的奖励：高：则团队成员跳起来能摸得着；中：则需要积极工作才能得到；低：则认真工作才能得到。3、确定KPI评分标准4、确定考核频率48.在开放系统互连参考模型（OSI）中，（）的主要功能是将网络地址翻译成对应的物理地址，并决定如何将数据从发送方经路由送达到接收方。A、数据链路层B、物理层C、网络层D、传输层答案：C解析：网络层的主要功能是将网络地址翻译成对应的物理地址，并决定如何将数据从发送方经路由送到接收方。49.风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A、风险发生的原因B、风险监控技术C、风险能否消除D、风险发生所产生的后果答案：D解析：风险预测是指在未来可能发生的风险事件中，对其可能性和影响程度进行评估和预测。其中，评估风险的两个方面是风险发生的可能性和风险发生所产生的后果。因此，本题的正确答案为D。选项A、B、C虽然也与风险相关，但并不是评估风险的两个方面。50.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次。A、战略B、计划C、运作D、生产流程答案：B解析：51.签订信息系统工程项目合同时有需要注意事项。下列选项中（）在合同签订时不要考虑。A、当事人的法律资格B、验收标准C、项目管理计划D、技术支持服务答案：C解析：项目合同签订的注意事项1．当事人的法律资格2．质量验收标准3．验收时间4．技术支持服务5．损害赔偿6．保密约定7．合同附件8．法律公证52.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）。A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制订项目计划之前不可能完成估算答案：B解析：计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。53.项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：D解析：挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活劝的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。项目甲、乙、丙、丁的预算总成本都是1400，计划值（PV）都是1200。计划值表示在当前时间点应当完成的工作所需投入的资金。挣值（EV）是实际完成工作的预算价值。EV-PV>0表示项目实施超过计划进度，EV-PV<0表示项目实施落后于计划进度，EV-PV越大，表示项目实施超过计划进度越多。项目丁的EV-PV值最大，因此按照趋势应最早完工。54.Qualityplanningtoolsareoftenusedtohelpplaneffectivequalitymanagementactivities.（）isoneofsuchtools，whichinvolvesparingactualorplannedprojectpracticestootherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.A、BenchmarkingB、QualitymetricC、QualitychecklistD、Brainstorming答案：A解析：质量规划工具通常用来帮助计划有效的质量管理活动。（71）是一个这样的工具，它通过与别的项目比较实际的或计划的项目活动，产生改进的建议，并且提供一个基准用来衡量业绩的依据。A．基准B．质量度量C．质量检查表D．头脑风暴55.在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）。A、通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B、为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C、拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D、建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助答案：B解析：“为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目”是组建团队的工作和技术，有利于完成项目，但是不能改善人员流失的状况。因此，应选择B。56.（）不属于风险识别阶段的成果。A、低优先级风险的监视表B、己识别出的风险列表C、风险征兆或警告信号D、潜在的风险应对方法列表答案：A解析：风险识别阶段的输出包括：(1)已识别的风险列表；(2)风险的征兆或聱告信号；(3)潜在风险应对方法列表；(4)风险根本原因；(5)更新的风险分类低优先级风险监视表；低优先级风险的监视表（在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列中以备继续监视）是定性风险分析阶段的输出产物。57.下列说法错误的是（）A、发表权、使用权和获得报酬权的保护期为作者终生及其死亡后的50年。B、若60年内末发表的，不予保护。但单位变更、终止后，其著作权由承受其权利义务的单位享有。C、著作权属于单位。发表权、使用权和获得报酬权的保护期为50年D、著作权属于公民。署名权、修改权、保护作品完整权的保护期没有任何限制，永远受法律保护答案：B解析：若50年内末发表的，不予保护。但单位变更、终止后，其著作权由承受其权利义务的单位享有。58.在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建（）基线。A、内部或外部B、设计或构造C、计划或发行D、构造或发行答案：D解析：配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建构造或发行基线，供内部使用和交付给顾客。59.（）不是获取需求的方法。A、问卷调查B、会议讨论C、获取原型D、决策分析答案：D解析：需求获取的方法有很多种，常见的有用户访谈法、问卷调查法、会议讨论法、原型法、采样法等。决策分析是一种定量分析方法，而不是获取需求的方法。风险管理中的决策树分析就是属于决策分析的一种。60.假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）。A、PV=4200,EV=3000,BAC=5200B、PV=4200,EV=3300,BAC=4600C、PV=3600,EV=3300,BAC=5200D、PV=3600,EV=3000,BAC=4600答案：C解析：PV是计划工作量的预算，将虚线前的预算金额加起来PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。BAC是总预算，将图中所有预算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以选C。EV从图中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虚线后的已完成部分>3000小于3600。61.存储转发是网络传输的一种形式，其问题是不确定在每个结点上的延迟时间。克服该问题最有效的方式是（）。A、设计更有效的网络缓冲区分配B、设置更大的缓冲区C、提高传输介质的传输能力D、减少分组的长度答案：C解析：延迟是因为线路上的数据流量过大，接近或超过了传输介质的传输能力，因此一些数据不得不留在缓冲区中等待，这就产生了延迟。因此，提高传输介质的传输能力是克服这个问题的最有效方法。62.在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的（）。A、受控库B、开发库C、产品库D、知识库答案：A解析：受控库（controlledlibrary）在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包括计算机可读的以及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。63.小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）。A、专业成本建议总是需要的B、团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况答案：B解析：本题考察的是项目管理中的团队管理和成本估算。根据题干中的描述，团队中的一名成员有类似项目的经验，可以为准确估算项目成本做出贡献，因此可以推断出团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，选项B正确。选项A错误，因为并不是每个项目都需要专业成本建议；选项C错误，因为参数模型并不一定是理想的成本估计方法；选项D错误，因为了解当地环境等情况可以提高信息的准确性。因此，答案为B。64.（）istheprocessofdocumenting.Analyzing，tracing，prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandmunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement答案：D解析：需求管理是一个记录的过程。对需求进行分析、描绘、划分优先顺序，达成需求并控制其变化、并传达给利益相关者，它在项目中是一个持续的过程。65.下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（）。A、变更请求、系统测试B、系统需求、系统测试C、变更请求、集成测试D、系统需求、集成测试答案：A解析：变更请求（CR）用于记录和追踪缺陷、扩展请求和任何其他类型的产品变更请求。变更请求的优点在于，它们提供了决策记录，且其评估的流程还确保了变更的影响可在整个项目范围内得到认同和理解。系统测试，英文是SystemTesting。是将已经确认的软件、计算机硬件、外设、网络等其他元素结合在一起，进行信息系统的各种组装测试和确认测试，系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案。系统测试发现问题之后要经过调试找出错误原因和位置，然后进行改正。是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。对象不仅仅包括需测试的软件，还要包含软件所依赖的硬件、外设甚至包括某些数据、某些支持软件及其接口等。66.中间件由低向上的层次来划分，下列不正确的是（）A、底层型中间件B、通用型中间件C、集成型中间件D、高层型中间件答案：D解析：我们由底向上从中间件的层次上来划分，可分为底层型中间件、通用型中间件、集成型中间件67.关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（）。A、项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B、初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C、初步可行性研究的方法很多，如经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D、详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析答案：C解析：本题考查的是项目可行性研究的基本概念和方法。根据题干，选项A和D都是正确的，选项B也是正确的，因为初步可行性研究的结论确实包括这四种情况。选项C不正确，因为初步可行性研究的方法并不包括“经济评论法”这一项。因此，本题的正确答案是C。68.（）是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。A、风险识别B、定性分析C、定量分析D、制定应急计划答案：C解析：定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析69.项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（）。A、项目章程不是正式批准的项目文档B、项目章程包含产品需求和产品的商业需求C、项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D、项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权答案：A解析：项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。70.下列说法错误的是（）A、对软件著作权的保护只是针对程序和文档，包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或数学概念等。B、对于由两个或两个以上的开发者或组织合作开发的软件，著作权的归属根据合同约定确定。C、针对本职工作中明确规定的开发目标所开发的软件，则软件著作权应归单位或组织所有：D、如果是接受他人委托而进行开发的软件，其著作权的归属应由委托人与受托人签订书面合同约定答案：A解析：对软件著作权的保护只是针对程序和文档，并不包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或数学概念等。71.假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（）次。A、200B、300C、600D、无法确定答案：C解析：设该企业的盈亏平衡点为x次，那么：0.15x=30+0.1xx=600因此本题的正确选项是C。72.质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）A、确保项目满足相关的质量标准B、监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准C、找出排除不满意结果产生过程的方法D、检查以排除过程中的错误答案：A解析：质量保证增加了项目的效益和效率，为项目干系人提供了附加的利润，并且为执行计划和活动提供了信心——项目将满足相关的质量标准。它应贯彻于项目的始终。73.项目组合管理实施的主要过程不包括（）。A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程答案：A解析：项目组合管理的实施过程主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态（2）定义项目组合管理的愿景和计划（3）实施项目组合管理过程（4）改进项目组合管理过程74.下图中，工作E总时差是（）。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：关键路径ABDF=12；E的总时差=E的最迟开始-E的最早开始=7-3=4。75.制定项目计划时，首先应关注的是项目（）。A、范围说明书B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划答案：A解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划。范围说明书是整个项目管理工作的基础，在制定项目计划的其他分计划之前，要有一个范围说明书，首先应关注的是项目范围说明书。76.某个配置项的版本号是2.01，按照配置项版本号规则表明（）。A、目前配置项处于“不可变更”状态B、目前配置项处于“正式发布”状态C、目前配置项处于“草稿”状态D、目前配置项处于“正在修改”状态答案：D解析：处于正在修改状态的配置项的版本号格式为：X.YZ。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。77.甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门，但甲完成在先，乙完成在后。依据专利法规定，（）。A、甲享有专利申请权，乙不享有B、甲不享有专利申请权，乙享有C、甲、乙都享有专利申请权D、甲、乙都不享有专利申请权答案：C解析：78.某招标文件要求投标方应具有计算机信息系统集成资质和ISO9000质量认证证书，投标人在投标文件中提供了母公司的计算机信息系统集成资质和ISO9000质量认证证书，则该投标人提供的投标文件（）A、符合招标要求B、不符合招标要求C、基本符合招标要求D、完全符合招标要求答案：B解析：母公司的资质不等于投标人的资质。79.根据《GB/T12504—90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，需要的基本文档不包括（）。A、软件需求规格说明书B、软件界面设计说明书C、软件验证和确认报告D、用户文档答案：B解析：根据《GB/T12504—90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件验证与确认计划、软件验证和确认报告、用户文档。软件界面设计说明书不包含在需要的基本文档中，所以选择B。80.广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题。A、书面B、口头C、正式D、非正式答案：B解析：口头沟通最有可能帮助解决复杂问题。81.项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于（）。A、企业的根本利益B、平衡风险和收益C、资源计划D、战略目标答案：B解析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益。82.编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。A、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书B、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要C、与工作说明书主要内容相符D、工作说明书由于很专业应由供应商编制答案：B解析：本题考察的是采购计划和工作说明书的关系。根据PMBOK指南，采购计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何获得从外部采购的产品、服务或成果，并规定了采购的时间表和方法。而工作说明书则是项目管理计划的一部分，它描述了如何实现项目的目标，包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的信息。因此，选项A和D都与题干不符。选项C虽然表述正确，但不完整，没有涉及到采购验收的问题。正确答案是B，因为采购验收需要的是工作说明书，而不是物品清单。83.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）处的单词应是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么，并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉（特别是如果你看过一些谍战片！），从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道（e.g.，洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp，作为“坏人”和受攻击的系统之间的通信信道）隐藏信息在网页中隐藏文件在“眼皮儿底下”（比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息）隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上（lsb），在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。84.某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（请作答此空）_类型的资源,项目成本_（）__。A、增加SAB、增加SDC、减少SCD、减少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。85.根据GB/T16260.12006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性，（）不属于可靠性质量特性。A、安全性B、成熟性C、容错性D、可恢复性答案：A解析：本题考查质量特性及质量子特性，6大特性21子特性可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性子特性：成熟性：与由软件故障引起失效的频度有关的软件属性容错性：与在与软件故障或违反指定接口情况下，维持规定的性能水平的能力有关的软件属性容错性：与在与软件故障或违反指定接口情况下，维持规定的性能水平的能力有关的软件属性86.项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）。A、WBS字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线答案：B解析：WBS字典就是一种管理的规范化、标准化的工具，用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。账目编码是用于唯一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。活动基线是开发软件文档或源码活动的一个稳定版本，是进一步开发的基础。87.根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为或做法中，不正确的是（）。A、采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避B、采购人的上级单位为其指定采购代理机构C、供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购D、采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况答案：B解析：中华人民共和国政府采购法第二章，第十九条，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定采购代理机构。88.根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（）。A、建立合适的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费答案：A解析：根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》中“在测试活动中的可靠性和可维护性管理要求”：在软件配置度测试和系统集成测试阶段，建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，验证软件可靠性和可维护性的实现，进行风险分析，决定交付时机。89.以下采用单一来源采购方式的活动，是不恰当的。A、某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商采购了120万元的网络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购15万元的设备B、某地区发生自然灾害，当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资C、某地方主管部门需要采购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产D、某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同答案：A解析：A选项中，政府部门已经从一个供应商采购了120万元的网络设备，打算继续从原供应商采购15万元的设备，这种情况下采用单一来源采购方式是不恰当的。因为政府部门应该通过公开招标等方式，让更多的供应商参与竞争，以获得更好的价格和质量保证。而B选项中，由于自然灾害的紧急情况，采用单一来源采购方式是可以接受的。C选项中，由于市政设施国内仅有一家厂商生产，采用单一来源采购方式也是可以接受的。D选项中，政府机关与原承建商签订了系统维护合同，采用单一来源采购方式也是可以接受的。因此，答案为A。90.GB/T12504—1990标准中对计算机软件质量保证计划进行了规范，要求（）：必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等信息；必须指明所有的出错信息，含义及其修理方法；还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位或项目委托单位的方法。A、软件设计说明书B、软件验证与确认计划C、用户文档D、软件需求说明书答案：C解析：用户文档（比如用户手册、指南等）必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等；必须指明所有的出错信息、含义及其修改方法；还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位或项目委托单位的方法。91.某航空公司为满足客运量日益增长的需求，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机35万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足...每架远程客机…量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A、远程17，中程1，短程0B、远程15，中程1，短程2C、远程12，中程3，短程3D、远程10，中程3，短程5答案：A解析：92.在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）。A、各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B、在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C、重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D、当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡答案：C解析：人力资源部经理作为职能部门主管为项目提供所需的人力资源，是项目的重要干系人之一，他关注人力使用效率是正当职业行为。干系人之间的需求有时可能会冲突和矛盾，项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求，而不仅仅为了满足某一干系人而去损害其他干系人的正当要求。本题的正确选项是C。93.作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A、状态报告B、界面设计报告C、需求分析报告D、趋势报告答案：B解析：状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。只有界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。94.关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划答案：D解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于：当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。对于大型和复杂项目来说，则必须建立以过程为基础的管理体系。因为对大型和复杂项目来说，协作的效率要远远高于个体的效率，也会有力地保证项目质量。95.某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：G的总时差为（），自由时差为（请作答此空）A、0