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文档简介

摊派任务调研方案一、背景介绍在企业或组织运营中，任务的摊派是一个常见的管理方式。摊派任务是一种将工作或责任分配给特定人员或团队的方法，以确保任务能够有效地执行和完成。摊派任务的调研主要目的在于了解当前摊派任务的执行情况、存在的问题以及改进的空间，从而优化任务的分配和执行效果，提升工作效率和成果。二、调研目标1.了解当前任务摊派的执行情况，包括任务的数量、分配方式以及执行进度；2.发现并分析目前摊派任务存在的问题，如任务分配不均衡、执行进度滞后等；3.收集相关参与者对当前任务摊派制度的意见和建议；4.通过调研了解实际需求，为制定更合理的任务摊派方案提供数据支持。三、调研方法1.问卷调查通过设计和发放问卷，采集相关人员对任务摊派的看法和建议。问卷将包括以下几个方面的内容：-对当前任务摊派执行情况的评价；-对当前任务分配方式的满意度；-对任务执行进度的反馈；-对任务分配不均衡、执行进度滞后等问题的指出；-提出意见和建议。2.个别访谈选取关键人员进行个别访谈，对任务摊派过程中的问题进行深入了解。访谈对象将包括任务摊派的负责人、执行人员和相关部门的管理人员。访谈的主要内容包括：-对任务分配方式的评估和建议；-对任务执行进度和效果的反馈；-对目前任务摊派存在的问题的意见；-提出改进任务摊派的建议。3.数据分析通过对收集到的问卷调查和个别访谈数据进行整理和分析，得出调研的结果和结论。四、调研时间安排1.设计问卷和访谈指南：2天；2.收集问卷和安排访谈：3天；3.进行问卷调查和个别访谈：5天；4.整理和分析数据：3天；5.撰写调研报告和总结：2天。五、调研结果的应用1.根据调研结果，评估当前任务摊派的执行情况，发现问题并提出改进意见；2.根据调研结果，优化任务摊派方案，包括任务分配方式、执行进度管理和任务反馈机制等；3.根据调研结果，加强对任务执行人员的培训和指导，提升执行能力和效率；4.根据调研结果，建立任务摊派的监测和评估机制，定期检查任务分配和执行情况，及时调整和改进。六、风险评估1.调研过程中受访人员的抵触情绪：为了有效获取真实可靠的数据，需要做好调研信息的保密工作，保证受访人员的匿名和信息的保密性。2.调研过程中可能存在信息失实的情况：需要加强问卷调查和个别访谈的问卷设计和访谈指南的指导，提高调查对象提供真实有效信息的积极性。七、项目团队为保证调研的质量和效果，建议成立一个由多个成员组成的项目团队，团队成员可以包括问卷设计人员、访谈人员、数据分析人员等。团队成员需具备相关的调研和数据分析经验，保证调研的科学性和权威性。以上为摊派任务调研方案的基本内容，通过合理的调研方法和流程，可以全面了解当前任务摊派的情况，有效地发现

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