【《中小企业人力资源管理中存在的问题与优化建议探析》11000字（论文）】

中小企业人力资源管理中存在的问题与完善对策研究随着我国市场经济的完善，中小企业的规模与数量不断增长，中小企业占据我国企业数量的绝大部分。中小企业对我国经济和社会有着巨大的贡献，如解决就业、提高福利、增加政府税收。中小企业蓬勃发展的同时，但中小企业人力资源管理存在了一系列的问题。人力资源管理问题阻碍着中小企业的发展，中小企业要想获取进一步地发展，在与其他企业竞争中立于不败之地，就要从自身企业出发，分析并解决当前企人力资源管理中存在的本文以中小企业为研究背景，主要对中小企业人力资源管理中存在的问题进行原因分析并提出相对应的对策解决中小企业存在的一系列问题，进而让中小企业提高企业竞争力，在企业竞争中取得优势，帮助中小企业可持续健康的发展。关键词：人力资源管理；中小企业；对策研究； 21人力资源管理基本理论 31.1人力资源管理概念 31.2中小企业概述 31.3人力资源管理在中小企业发展中的作用 31.3.1提高中小企业经营管理水平 31.3.2保证企业的正常有序发展 31.3.3提高企业员工的工作积极性 41.3.4帮助建立良好的企业文化 42中小企业人力资源管理存在的问题 42.1人力资源管理体系不成熟 42.1.1薪酬设计不合理 52.1.2激励机制不完善 52.2绩效考核制度不完善 52.3人力资源管理人员能力不足，专业素质有待提升 62.4多数中小企业缺乏长远的人力资源规划 63中小企业人力资源管理存在的问题原因分析 73.1缺乏人力资源管理方面正确的认知 73.1.1薪酬设计缺少原则 73.1.2缺乏完整的激励机制 73.2缺乏完整的奖惩绩效考核制度 73.3缺乏专业化的人力资源管理人才队伍 83.4缺乏完整的经营战略目标和人才招聘培训机制 84提升中小企业人力资源管理水平的对策建议 94.1加强中小企业人力资源管理，完善管理体系 94.1.1完善企业薪酬制度 94.1.2完善激励机制 94.2合理设置奖惩制度，完善绩效考核制度 94.3提升企业人力资源管理队伍自身的素质 4.4建立健全人才选用制度 结论 参考文献 在经济全球化的大环境下，随着我国经济不断发展，市场经济体制逐步完善，我国中小企业发展迅速。中小企业对我国经济增长做出了很大的贡献、在提高社会福利、增加政府税收、保障社会平安和谐、人民安居乐业等方面扮演着不可替代的重要角色。同时，大部分中小企业对人力资源管理工作重视程度不高，企业人力资源管理方面存在一系列问题，中小企业的发展压力也越来越大。人力资源管理是企业发展的根本，中小企业必须重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对于中小企业的成败有着重要作用。优秀的人力资源管理可以促进中小企业的发展，保障中小企业生产经营活动顺利开展、提高中小企业的生产效率、塑造良好的企业文化、增加员工归属感、提高企业员工的工作积极性，增强企业的综合竞争力，促进企业实现商业价值和社会价值。在中小企业不断的发展中，中小企业在做企业人力资源管理工作中的时候还是存在一些问题，如人力资源管理体系不成熟、奖惩制度、绩效考核制度不完善、企业人力资源管理队伍专业素质低、企业缺乏长远的人力资源规划等一系列问题，这也影响了中小企业的持续发展。本文基于人力资源管理基本理论，对中小企业人力资源管理存在的问题及原因进行深入分析总结概括，并提出提升中小企业人力资源管理水平的对策建议。1人力资源管理基本理论国的企业中中小企业的数量占绝大多数，中小企业在中国企业的占比可以达到90%以上3。小企业运转的保障，保障企业各项生产经营活需求，促进企业积极发展。在人力资源管理工作中，中小企业需要制2中小企业人力资源管理存在的问题乏人才和资金的支持，也使得中小企业在市场竞争中处于不利地企业寻找另外的工作机会，而懒惰的员工跟着优秀的员工一起吃“大锅饭”,不思进取。激励作为人力资源管理的一个重要环节，激励效果好的中小企业内部企业团队的合作密是员工晋升的依据。不少中小企业员工的绩效考核缺乏客观性、准确性、小企业只是进行一些相对简单的考核，比如上班打卡、于传统观念的影响与一系列外界条件所制约，企业管理者忽视企业人力资源管理的重要人力资源规划也叫人力资源计划，目前，我国大部分中小企业的人力3中小企业人力资源管理存在的问题原因分析业的奖惩制度的目的应是提高员工的工作的积极性和自主能动性，提高企业员工工作效资源管理水平且并没有太多精力去做人力资源管理工作。目前大部分中小企业缺乏专业资源管理体系的建设，还是采用淘汰的理念、用人原则等，乏明确的、切合实际的经营战略目标。中小企业大部分只在本企要花费的支出，中小企业经营者认为员工培训费时费力，想方设法降4提升中小企业人力资源管理水平的对策建议能力、尊重员工的劳动、尊重员工的人格、保护员工的加强企业内部沟通，有利于企业在工作中发现人才，留住人才。中小动成果，保护员工应得权利，尊重员工人格，树立以人为本的企业理念，另外对人才的待遇，增加人才活力，提高企业人才的归属感，充分发挥人能力，保障企业人才供应，避免中小企业缺乏人才影响需要制定科学的人才招聘制度，要根据企业岗位的需要精准招聘人才结论在中小企业内