调度室年终总结

由于工作性质的不同,调度工作的内容有很大区别,比如我们常见的:公交公司的调度主要是根据车况路况和人流的具体情况与变化,那么调度室年终总结有哪些？大家不妨来看看推送的调度室年终总结，希望给大家带来帮助！调度室年终总结【一】一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在部门各车间的大力配合下，结合公司各项工程进度计划和生产任务安排，采矿公司调度室认真组织并积极协调主井提升系统安装工程并于4月20日顺利的进行了主井提升系统的联动试车。现将调度室上半年的工作总结如下1、完成了对主井井筒装备、主井提升机、高低压配电室、风机房、300破碎机、270皮带机、1190和270振动放矿机、主井提升机首、尾绳、10m3箕斗、10m3计量装置等安装工程的跟进工作和与各施工单位之间的协调工作。2、完成了对安装所需材料到场情况的了解以及在材料到场之后的清点、二次倒运及验收工作。3、各个岗位的操作规程和工作制度的制定以及上墙工作。4、完成了对主副井、1190主平硐提升和运输的矿石量和废石量的统计。5、对振动放矿机、破碎机、皮带机生产能力的考核。6、对部门新招收的员工进行岗前安全培训并考核以及理论知识的。上半年，调度室在部门领导的带领下，各方配合下，取得了一些成绩，但是也存在诸多不足主动参与精神不够，有时处于被动的工作状态；管理协调工作须进一步提升，工作的细化程度有待进一步提高。二、下半年工作计划为了进一步提高生产效率，降低生产过程中的各种消耗，提高设备运转率，同时杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对xx年下半年工作做以下计划1、组织协调好井下350、750中段排水泵、风机、副井井口机械及井下有轨运输中段的安装工作，保证安装质量，抓紧工程进度，同时做好安全工作，尽快投入生产运行，完善生产系统，提高生产效率。2、做好部门各车间之间及外部的生产组织和协调工作，减少资源消耗，保证生产的有序进行，从而提高生产效率，努力达到公司要求的产能。3、继续落实日、周巡回检查制度，保证设备安全运转，同时加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维护保养工作落实到人，完善巡回检查制度，做好检修记录，提高设备运转率。4、建立及完善安全生产制度，制定相应的设备操作规程，岗位责任制度，交接班制度等，规范操作工操作，提高员工操作技能和工作责任心，使得生产工作安全有序的运行。5、做好生产量统计工作做好主井提升系统和1190中段运输系统的产能统计，详细分析数据，寻找并解决影响生产效率的因素，努力提高产量。调度室年终总结【二】紧张而忙碌的一年既将过去，回顾这风雨兼程的一年，调度室在单位领导的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了各项安全生产调度工作任务，达到了年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结如下一、明确工作思路、提高工作实效（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与领导决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。（2）调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了领导交办的各项安全工作生产任务，保证了单位安全生产计划任务顺利进行。二、深化学习、努力提高理论水平根据工作需要组织调度人员学习各种规章制度，认真学习领会国家、省、市以及集团公司各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行岗位职责、注重工作效率（1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好"三个服务"为单位领导服务，为全体员工服务是我们的工作服务宗旨。(2)强化每周的安全生产调度会的效果，将每周科室工作进程和本周工作重点以周报的形式向科室成员传达并及时向单位领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录各单位安全生产情况，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为单位领导掌握第一手原始资料提供详细的数据。（3）为保证安全生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向调度室和领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的计划安排。四、以人为本、强化管理、激发工作热情（1）调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持！五、从单位发展的大局考虑、认清自我，反思不足（1）调度室担负着全局的安全生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是单位信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是单位各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的安全生产管理，在有其他工作任务安排时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务（2）在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证全年的安全生产计划顺利完成，以全新的面貌步新的一年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在单位领导、各科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟科室一道为集团公司的发展做出应有的贡献。调度室年终总结【三】xx年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心“上传下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习LNG、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对LNG、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于LNG、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。六、当前存在的问题和不足。1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技能知识的学习。七、下半年的工作计划。调度室为了进一步做好xx年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。xx年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在xx年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入xx年。调度室年终总结【四】光阴似箭，时光穿梭瞬然间XX过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和配合下，调度依‘一心一意谋发展，稳步推进求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效’为指导思想，进一步提高‘执行、协调为准则’，结合公司年度的工作安排和计划，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用‘上情下达，下达上汇’工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的配合努力下，在其他科，部室的领导同志帮助支持下，较好的完成了XX度各项生产目标和任务，让我们喜送XX，引领那新的开始XX年。在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名普通的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的变化，工作上感受到了压力，而压力变为熟悉的动力，不断摸索，不断熟悉，不断咨询，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，仔细分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行情况比较乱，比较复杂，必须有明确的思路，正确对待工作，清晰和了解分化路上运行分配任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司，在生存发展过程中也走过了艰难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经历了很多值得我们学习榜样，公司也积累丰富、宝贵的运输经验，我感到现在作为公司的一名员工，感到自豪与骄傲，站立在公司形象物流发展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作经验，再见吧XX。展望新的XX新的开始，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在运行中‘安全第一、预防为主，综合治理’原则。采取监督互信服务，让运行在路上车，安全运行，在新的XX，让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，确实做好理性化服务，为‘上情下达，下达上汇’服务理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务知识水平，提高业务素质，增强工作能力，加强自身建设，进一步提高责任心，增强责任感，不断参加培训和参加各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认认真真抓实效，一步一步见成效，在其它方面采取灵活多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美好发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。在新的XX我要做到以下几个方面；第一；要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，清晰认识。第二；遵守一切岗位制度，熟练岗位操作规程及具体要求，做好工作笔记以及记录，认真填写，字体清晰明了，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清楚，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。第三；交接班要交接清楚，手拉手，口对口，你不来，我不走具体要求。第四；团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。第五；参加多项活动，提高自身水平，增强业务素质，加强工作能力，不断学习文化知识，提高业务能力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。调度室年终总结【五】时间如白驹过隙般飞快而逝，转眼间xx年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方，当然也有一些需要改进的地方，相信我们会在xx年做的更好。xx年度，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。为矿井实现安全生产，特别是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做准备而停工等多种因素影响的情况下，实现了超产，取得了较好的成绩。在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定的努力，但还存在一定的不足，为更好地总结经验教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做xx年调度工作总结xx年调度室做了哪些工作一、在安全生产调度指挥协调方面在xx年以来，调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他情况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并及时汇报处理各环节安全生产方面存在的问题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面临近回采完毕准备搬家前，调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进行排查。在深入现场调查了解之后，及时向领导反应现场情况，提供可靠的安全生产基础资料，为领导决策指挥生产提供了可靠依据。二、在调度质量标准化方面xx年，我矿经历大大小小多次验收，如安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等，为准备验收矿井顺利通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。1、硬件方面（1）调度指挥中心今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50㎡的调度指挥室，新购置了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作创造了良好的工作环境。（2）工业视频今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头（如炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处）新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态，起到了安全和信息快速传递的作用。（3）监测监控新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，为安全生产提供了有效保障。2、软件方面（1）根据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员对照标准进行补差补缺，整理归档，完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室以后更好工作提供了大量的信息、依据和原始数据。（2）各工作面新增减的员工调度室都会及时做登记、保存，以便掌握我矿工人流动及各工作面员工是否能满足生产需要等情况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。（3）为了更方便的了解工作面动态，调度室专门做了掘进进尺台账，即每条掘进巷掘巷进尺米数由安全员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更方便、直接的了解工作面的动态，也可以为全矿提前进行生产安排提供资料。三、工作中的不足和需要改进之处1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度员少，平日里调度室值班除2名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮忙轮流值班。2、调度员现场管理经验欠缺，指挥协调能力还存在一定差距。对于兼职调度员来说，在调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生产全盘的掌握信息还是不足，在调度协调工作中还是有很多的纰漏，不尽完善。回顾我们一年来的工作情况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室积极配合支持下，以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺利的完成了年初产量计划，也顺利通过了矿井验收可谓硕果累累，受益匪浅！针对我们存在的诸多问题，相信在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生产障碍，使矿井能顺利安全运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美好。第一篇生产调度年终总结生产调度年终总结生产调度工作总结新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。1、生产工作方面协助领导进行生产管理安排工作，在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。2、司机班管理在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保行车安全。3、安全管理工作参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作知识，在公司内部做好安全隐患检查和排除工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作情况及时做出整改，意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一，安全是效益。我们在这一点上做得还不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，为此明年加强安全方面宣传工作，同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中树立安全意识，做好相关安全生产防护。4、相关管理知识学习学习目标管理知识和理念，结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有计划的进行，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够控制有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理知识，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。5、团队合作各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。第二篇生产调度工作总结工作总结忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的201*年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如下一、思想意识的转变刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。二、学习方面作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。三、工作方面按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。四、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。201*年的工作已经结束。俗话说“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。201*年1月6日第三篇生产调度4月份总结生产调度4月份总结4月份转眼间已过去了，在4月份中发生许多事件，让我记忆犹新。有值得借鉴的经验，也有值得吸取的教训。为以后更好的做好工作，故对重要事件以于总结，便于以后学习、参考与借鉴。2#高炉计划于9日大修。在大修前围绕2#炉大修而拟定的《以成本为中心，生产平衡方案》发布。在此平衡方案中，具体说明了生产原料安排情况；氧气、氮气平衡方案；煤气停产方案等措施。其宗旨都以降成本为中心，以效益为目的。合理组织利润大的单位生产、利润大的品种生产，以有限的资源创造出其最大的财富。这样的组织平衡方案，不但符合生产要求，而且顺应市场竞争需求，值得我们以后借鉴。2#炉停产大修后，东区炼钢失去东区高炉一半供应铁水量。由于市场卷板效益高，为保证生产就必须保证东炼钢生产。这也是《以成本为中心，生产平衡方案》的一项重要组织安排。领导对此非常重视，为保证这一项完成，还为我们制定了奖罚条例。在领导的支持下，在员工同事的配合工作下，我们出色的完成各项任务，并为以后持续性打下基础。但有时因东炼钢生产事故等问题，而致不能向东区多倒运铁水。可是为了那一点蝇头小利，我们有时违反生产规则，只顾奖励，而疏远生产，因而造成一定范围的生产失衡。事后领导训话，内容大概为“不能只为眼前的小利而忘却大利，要知道只有公司发展了才能有我们的发展。要时刻站在公司的立场上处理问题，让公司健康发展，我们才有发展的机遇。”这一次教训让我们领悟到要以大局为重，只有公司好，大家才好，个人才能好。我们只有借鉴一个又一个经验，吸取一个又一个的教训。才能乘风破浪让“新金”号巨轮驶向更加宽阔的水域。张志朋201*年5月7日第四篇生产调度年度工作总结201*年工作总结转眼间201*年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接201*年新的人生与工作任务的挑战？201*年工作总结如下随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结协助、相互学习下。201*年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交接。利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存放位臵不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件的位臵。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够很快的找到存放的位臵，几乎成了全职仓库管理员。4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。结果是人也得罪了事也没有办好，两头不得一头。今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导的引导和安排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通过考试获得了“深圳市初级安全主任资格证书”。带着工作中的疑问去学习相关安全管理方面的知识和经验，寻找如何能够转变基层管理人员在工作中对员工不安全行为的“习惯性管理思维”模式，引导和强化员工对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建设和改善现场6s管理的现状，有效的减少人员伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问“你说的这种现场安全管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗？”。从这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学习中要努力的方向和工作目标。201*年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用”的目标，继续实践验证201*年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强(请你继续关注公文素材库学习与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现计划调度部在公司整个生产运营过程中“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及安全、6s现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量，夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。计划调度部201*年12月30日第五篇生产调度工作总结范文生产调度工作总结范文在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。范文煤矿调度室主任述职报告由搜集自网络或网友上传版权归原作者所有本文主要是关于主任调度煤矿工作生产领导及时组织信息会议的希望大家尊重原创者的知识产权。在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。在此情况下调度室周密部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保转载自百分网http://请保留此标记证了采面在很短的时间内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及时发现掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理容易情绪化所以在工作中有时有急燥情绪美砺壑傅际导使ぷ鞯乃с肮ぷ鳎、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的安全生产。推荐其他范文生产调度培训总结生产调度月度工作总结生产调度工作总结生产调度工作总结化工企业201*年生产总结(完全是自己写的)生产调度总结调度室4月份总结及5月份计划调度室4月份工作总结及5月份工作计划4月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将4月份工作总结如下1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。调度室为了进一步做好5月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。3、配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。5、完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水平。6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。总调度室201*年04月25日扩展阅读调度所201*年4月份工作总结和5月份工作计划关于下达201*年5月份工作计划的通知各车间（站）4月份，全站认真抓好“1”全路、“2”全局电视电话会议精神的贯彻落实，突出以高铁、施工、劳动、季节性、路外道口安全为重点，加强安全关键的盯控，运输畅通有序，全面深入与北部地区的对接，重点工作按计划推进，增运补欠势头良好，顺利实现了首个安全百日，较好的完成了月度各项工作。截至4月30日，车站实现安全112天。一、4月份工作总结（一）安全基本稳定。一是加强了南北安全管理理念的宣传和融合，北部各站主动学习梳理31项安全管理制度，分管领导带队成立北部安全管理专业工作小组加强了北部安全关键的卡控，确保了过度期安全；二是加快了北部安全隐患处，站场废料清理、梅桂营人行天桥隐患、多方向也在积极争取；三是顺利实现了首个安全百日，百日安全考评、反思阶段正常运作；四是召开了二季度安委会明确了二季度安全工作重点和安全关键车间（站）、班组和点，明确帮促小组；五是做好防洪防汛相关准备工作，防洪预案、材料备品也准备到位；六是召开了安全生产座谈会，听取了一线职工的建议和意见，（二）运输经营态势良好。一是做好清明小长假的运输组织，二是克服施工对运输的干扰，细化、固化施工和集中到发情况下的运输组织措施；三制定视频会议制度，实现货运站主要技术指标日交班制度，加强了生产组织的盯控；四加强了专业技术管理，北部车站站细、一岗一表已基本梳理完毕，还组织了南北调车互检互学；五是启动了南钢调研和北部运输优化的研讨；六是组织接发列出竞赛；七是重点运输，完成了重点运输任务和联调联试（三）重点工作也有序推进。一顺利完成了职工住房配售房源计划的分配；二是东南部职工健康体检基本完成，重点人员复检也通知到位；三是做好生产力布局调整人员档案、人事命令、固定资产等交接，对北部安全管理现状也进行的分析；四是联合北部现场调研办公，制定北部地区三线建设补强方案；五是完成集体调资工作二、4月份工作的不足1、一些重点工作未能按期完成2、工作主动思考不够，如加强点上控制力3、四标活动开展不够深入5月份正是运输组织黄金季节，逐步进入了暑运，雨水渐多，施工任务仍然繁重，施工任务重，南北进一步融合，为此5月份车站总体工作要求是认真学习、深刻领会、全面贯彻胡总书记对铁路工作的要求和盛部长“22”全路电话会议精神，统一思想，转变观念，增强安全责任，坚持严格管理不放松、坚持标准化创建不动摇，加快南北融合，努力提高运输效率效益，加强经营意识，关爱职工调动干部职工积极性，营造和谐的安全管理环境，加快车站发展。截至5月31日，实现安全143天。5月份重点工作一、落实责任，不辱使命，严格管理，确保安全万无一失一是牢固树立没有安全就没有发展、没有安全就没有效益，管不好安全的干部就是不称职、不合格的干部的安全理念；二是要认清新形势、研究新情况、理清新思路、明确新对策，进一步加强安全管理和增强点上自控能力进行深入思考；三是把加强与改进、教育与管理、从严与关爱、考核与激励、方法与效果有机结合起来，努力提高管理水平。四是要盯住问题，落实“八抓”，闭环运作，控制关键。五是坚持标准化创建不动摇，全面加强标准化建设，加大力度解决发展不平衡的问题，控制薄弱环节，努力提高整体水平。七是抓住大安全，落实全覆盖，确保高铁、接发列车、调车作业、劳动安全、道口路外、防洪等各项安全。八是按照盛部长的要求，加强干部作风建设，狠抓责任制落实，提高执行力，充分体现严在干部作风，严在包保控制，严在责任追究，严在制度落实。站长李少龙还对抓好二季度安全工作提出九点要求一是切实加强领导，迅速传达学习，认真抓好贯彻落实。二是加大宣传，。九是各级干部要认真贯彻盛部长关于“现代企业一定要注重调动干部职工积极性”的重要指示精神，把大安全与与大政工结合起来，加强研究与思考，加强宣传与引导，营造和谐的安全管理环境，为安全管理提供良好的思想基础，舆论支持和组织保证。。（一）运输指标完成情况（二）效率指标完成情况（三）运输组织主要工作本月，按照调度所安委会工作部署，以春游、清明小长假旅客运输和施工安全为重点，认真抓好“1”全路、“2”全局电视电话会议精神的贯彻落实。克服货源波动请求车环比减少等困难，抓住中旬杂货货源有所回升有利时机，坚持围绕装车，全力抓好货运组织，确保运输秩序良好、装车基本稳定并超额完成月计划日均11500辆目标。1、围绕月度安全重点，扎实开展安全工作，确保了调度安全持续稳定。一是及时组织召开月度安委会，重点对调度所为期一个半月的安全大检查活动进行了总结，对3月份调度安全方面暴露的问题进行了深入剖析。结合“1”全路电视电话会议和“2”全局电视电话会议部局领导讲话精神，对调度所4月份安全工作做了具体部署并制定展开表落实推进。二是重点围绕清明小长假和春游临客加开、客车加挂，盯控客运调度命令、旅客列车一日一图、运行调整等安全关键，确保了旅客列车调度安全。三是继续针对京九线、西陇海线集中修等重点施工，施工调度室围绕施工计划的编制下达、运行揭示命令的拟写发布，加强审核；行车调度室重点围绕施工前后列车放行、施工调度命令和路用列车开行等环节，落实盯台把关，调度施工安全保持稳定。四是把新职调度员工作岗位作为调度所一个安全薄弱点盯住不放，在专门制定“关于加强201*年新职列车调度员作业监控和业务技能再培训若干规定”的基础上，认真落实干部包保监督，强化日常工作检查，促进自觉规范作业行为，严格执行规章制度。新职人员的调度安全表现良好。五是针对班组与相关调度室间的相互联系、作业程序等执行方面存在的问题，结合安委会工作部署，加强对军用、超重超限车、特警、剧毒品、限速车辆等重点运输的安全控制，确保本月未出任何差错。六是鉴于我局管辖地区已进入汛期，认真做好调度防洪安全工作准备，主要是将路局防洪规定、防洪地点、防洪备用车料和有关通知上网公布，便于调度员学习掌握和随时查看。2、抓好春游客运同时，紧紧盯住装车不放，确保了运输平稳收入提增。一是抓好部局有关通知精神的执行，认真组织临客开行、客车加挂，满足旅客出行需要，圆满完成今年春游运输任务，实现了客运增量。春游运输40天（3月11日-4月19日），共组织加开临客749列，加挂客车2459辆，全局累计发送旅客3380.2万人，同比增长281万人，增幅2%，其中4月2日-5日清明小长假运输期内，共组织开行临客223列，日均约56列；共发送旅客463万人，日均发送113万人，比年度计划日均90.7万人增加26万人。二是针对本月初即出现请求车不足，全局装车组织难度增大。一方面，加强与“八矿四港”等大客户所在站段及合署办公人员的联系，根据装车需求，将运力倾向效率高的站点，稳住有效大宗货源，避免流失，另一方面重点抓好杂型车配空计划落实，确保杂货货源站点有请必装，减少粮食、化肥等杂货下降对全局装车的影响。三是精心组织好每日分界口货车交接，努力控制好运用车保有量。针对空车保有量偏小特别是主型空车不足，在抓卸车出车的同时，重点组织好重车流及多余杂型空车的交车；针对成都、南昌等局限交车流，严格按部令控制接车，动态调控装车。特别是4月17日为施工调整日，大部分施工停止，围绕机列衔接，保证交车有效，积极组织机车、机班，全局交车282列，接近今年最好水平（3月27日287列），其中淮滨口交了52列，为今年以来最高；全局接入298列，创今年新高。受到部令嘉奖。本月（截止23日），日均运用车完成58593辆，环比压缩546辆。客运收入完成20.53亿元，环比增加54亿元，同比增加51亿元；货运收入10.50亿元，环比持平（因装车数环比少了74辆，相对货收也是增加），同比增加0.60亿元。3、明确职责及时部署，跟踪掌握抓好落实，精心做好京沪高铁联调联试调度工作。一是认真落实京沪高铁联调联试相关工作。围绕路局联调联试运输组织日计划要求，重点加强试验列车调度指挥，确保了4月10日上海段联调联试主要任务基本完成。二是针对中旬以来试验停轮设备整治，认真做好施工封锁调度命令发布、路用列车开行等调度组织和施工协调。三是围绕铁道部4月7日京沪高铁北京南-上海虹桥间动车组列车首次往返试验，临时调度所间、与邻局及现场间加强联系，严密组织，确保了试验列车55001/2次安全运行，虹桥站早到早开。（四）基础工作1、加快做好京沪高铁调度指挥有关准备。在完成京沪高铁调度台划分设置、调度人员选拔等的基础上，结合铁道部4月17日、18日高铁调度员任职资格鉴定，4月9日-12日首先进行了摸底考试，针对存在的问题，重点围绕CTC操作、列控设置、防灾系统运用，应急处置、案例分析等，对有关高铁调度员开展了强化培训。2、严格落实部局要求，4月1日起实施运用“铁路货物列车车流统计分析与辅助决策系统”，并跟踪掌握运用情况，及时做出分析。同日，计划调度员日班计划和阶段计划兑现率统计查询系统上马开始试运行。3、针对我局部分生产力布局调整后有关站段发生变化，加强与现场联系，认真做好18点运输统计软件修改、传输上报等相关工作，确保运输统计规范无误。4、组织召开了优秀学习调度员表彰暨学习经验交流会，激励新职及学习调度员苦练内功、争当先进，促进新老调度员“比学赶帮超”，不断提高调度水平。5、深化安全通报制度。在着重对调度安全存在问题或不足进行通报的基础上，对在调度安全工作中涌现出的好的典型事例同样给予通报，号召其他调度员学习。主要针对4月份调度班组相关列车、特运、红外线调度员在当班过程中严格执行规章制度和岗位作业标准，认真做好安全互控，防止可能发生的行车事故等3个事件，专门下发了“安全通报（201*-10）”进行了表扬。6、为更好地推进标准化调度所建设，提高部门落实工作的透明度和时效性，专门在调度所网页增设平台，主要包括标准化调度所建设相关文件，各部门上报信息和调度所报部标准化建设落实情况以及铁道部每月通报内容等。7、针对沪杭高铁基础设施维修管理体制调整后制度上的变化，重点围绕对“运统-46”登销记及调度相关作业管理措施进行修改完善，着手征求相关调度室和班组意见。二、5月份工作计划5月份，雨水渐多，施工任务仍然繁重，京沪高铁将开始试运行，要坚持围绕安全工作重点，突出关键环节盯控，强化季节性、施工和高铁调度指挥等安全措施落实，确保调度安全持续稳定。要紧紧围绕运输经营，紧跟市场情况变化，抓住装车不放，抓好日常组织，促进提效上量，努力扩大增运补欠成果。1、全力抓好调度安全。一要针对进入雨水季节，加强防洪调度安全业务培训，确保调度人员对相关规章制度熟练掌握，日常生产中，要密切关注天气变化，根据情况及时发布调度命令，启动防洪预案，督促现场做好防洪准备，抓好工作落实。二要围绕月度施工计划认真编制施工日计划的基础上，严格执行双人核对、领导审批制度，防止计划有误埋下安全隐患。要加强对重点施工的把关盯控，确保调度施工安全可控。要重点抓好5月11日蚌埠站计划805-1335共5小时30分的微机联锁开通Ⅱ级施工调度组织。针对客车变化调整大，要抓住部分旅客列车停运、运行区段或径路改变、机车换挂站变更，非正常接发列车等关键，精心组织，精细指挥，确保不出差错。三要结合京沪高铁试运行和新职高铁调度员较多实际，加强对高铁调度岗位安全工作的检查监督，特别是遇非正常情况，要严格执行高铁调度安全卡控措施和相关人员上台把关制度，确保高铁调度安全万无一失。2、大力抓好调度组织。一要抓好施工组织。要围绕如何既保证施工任务完成又有效减小对运输生产的干扰，科学合理安排施工日计划的基础上，在具体实施施工计划时，要统筹考虑车流变化和机车运用调整等需要，提早与相关单位沟通联系，及时将施工时间提前、推迟或尽可能压缩，避免按部就班组织施工扩大对运输生产的影响。二要抓好车流移动。车流移动好坏将对卸车、交车和装车等运输工作直接产生重要影响，因此必须把车流移动作为日常调度指挥重点工作之一常抓不懈。要坚持围绕提高“三率一速”来促进车流尽快移动。三要抓好卸车出车。要督促编组、区段站充分发挥好调车机作用，开好枢纽小运转列车，加强地区范围的卸车出车组织。要坚持围绕运用好调小机车、开好区（间）段小运转列车和摘挂列车，进一步抓好线上中间站的卸车出车工作。四要抓好装车组织。要根据请求车变化情况，抓配空组织落实保每日装车兑现，以日保月，争取完成月计划日均装车11600辆，切实加大增运补欠力度，加快增运补欠步伐，为上半年全局货运任务尤其是货运收入少欠年计划进度打好基础。3、高度重视，切实做好京沪高铁相