机电队双基安全管理制度汇编样本

第一章安全生产责任制为了加强安全生产管理，深入落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢靠树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，明确和落实各级人员安全生产责任，依据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等相关安全生产法律、法规、规范、标准相关要求，制订本制度。一、主管队长为机电队安全生产第一责任者，对全队安全生产负全责。二、副队长对所分管班组安全生产工作负关键责任。三、技术队长及技术主管对全队安全技术业务负全责。四、主动开展“安全活动日”活动，依靠职员抓安全，实现人人管生产、人人管安全，主动查处“三违”人员，立即阻止并向安检部门汇报。五、在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，也要计划、部署、检验、总结、评选安全工作。六、加强现场管理，严格工程质量标准、发觉问题立即更正、坚持开好每七天一次安全活动日会议，做到有部署、有检验、有统计。七、发生事故后，应立即汇报、主动抢救、认真分析原因吸收教训，采取方法，严厉处理，预防类似事故反复发生。八、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班安全生产和质量达标工作，对现场安全生产管理负责。十、职员对本身工作范围内安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，而且随时阻止她人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全前提下，完成和超额完成工作任务。十一、奖惩措施1、主动开展“安全活动日”活动，依靠职员抓安全，实现人人管生产、人人管安全，主动查处“三违”人员，立即阻止并向安检部门汇报，不然扣责任人20分/次。2、发觉问题不立即更正、不坚持开好每七天一次安全活动日会议，没有做到有部署、有检验、有统计，扣责任人50分/次。3、发生事故后，应立即汇报、主动抢救、认真分析原因吸收教训，采取方法，严厉处理，预防类似事故反复发生，不然扣责任人100分/次。4、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班安全生产和质量达标工作，对现场安全生产管理负责，不然扣当班班长40分/次。5、职员对本身工作范围内安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，而且随时阻止她人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全前提下，完成和超额完成工作任务，不然扣责任人100分/次。第二章“安全”会议制度为认真落实落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级领导对安全生产工作指导精神，立即总结安全工作中经验和教训，合理部署下一阶段安全工作关键，把双基建设工作落到实处，特制订此制度。一、安全会议分类机电队安全会议分为安全会议、双基会议及安全例会。二、会议时间（一）安全会议时间1、每个月最少召开一次安全会议（能够和“双基”会议合并召开），研究和部署本月安全生产工作，立即落实落实上级安全生产会议、文件精神，并做好安全会议统计。2、安全会议时间定于每个月下旬，下午4点钟召开安全会议（会议具体时间由当日值班队长负责通知）。（二）“双基”会议时间1、每个月最少召开一次“双基”会议（能够和“安全”会议合并召开），研究和部署本月“双基”工作，立即落实落实上级安全生产会议、文件精神，并做好“双基”会议统计。2、“双基”会议时间定于每个月下旬，下午4点钟召开“双基”会议（会议具体时间由当日值班队长负责通知）。（三）安全例会会议时间1、每七天最少召开一次安全例会，研究和部署本月安全工作，及通报本周“三违”人员和事故人员，各班组隐患条数和整改情况，做好安全例会统计。2、安全例会时间定于每七天二，下午4点钟召开安全例会（会议具体时间由当日值班队长负责通知）。三、会议内容（一）、安全会议关键内容1、学习落实安全生产方针及相关安全生产法律、法规，上级及企业相关安全生产政策、要求、指示。2、对上月安全情况及进行通报，进行分析，提出合理提议和要求。3、对下月安全工作，进行安排和部署工作，并有安全队长总结本月安全工作，部署下月安全工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员安全工作汇报和提议。5、研究分析当月存在安全隐患，提出处理措施，并落实到相关责任人人员。6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。（二）、双基会议关键内容1、学习落实安全生产方针及相关安全生产法律、法规，上级及企业相关安全生产政策、要求、指示。2、对上月“双基”建设工作，领导检验出来问题，进行分析，提出合理提议和要求。3、对下月“双基”建设，进行安排和部署工作，并有安全队长总结本月双基工作，部署下月双基工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员安全工作汇报和提议。5、研究分析当月存在安全隐患，提出处理措施，并落实到相关责任人人员。6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。（三）、安全例会关键内容1、通报每七天矿检验各地点隐患，研究分析本周存在安全隐患，提出处理措施，并落实到相关责任人人员。2、通报本周事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。3、听取各副队长、技术员、各班组长等人员安全工作汇报和提议4、分析研究上周安全工作中存在问题和不足，通报本周工作亮点。5、各班相互学习其它班组优点，相互促进，提升安全管理水平。四、参与、安全会议、双基会议、安全例会人员1、由主管队长负责主持工作，主管队长不在情况下，主管队长指定代理人员负责主持。2、机电队全部副队长、技术员、各班组长及“双基”工作人员等必需参与会议，如有紧急事情，经会议主持人同意，可不参与会议。五、会议纪律1、洒以后参与会议一次罚20元。2、开双基会议迟到早退一次罚50元。3、抽烟和随地吐痰一次罚10元。4、不使用文明用语一次罚10元。5、无故不参与会议一次副队长罚100元；班长及技术员罚50元。第三章安全目标管理制度为确保能立即完成矿下达各项安全生产任务，并能保质、保量完成，现结合我队安全生产实际情况，特制订本制度。一、总体目标必需切合实际，含有优异、可操作性。二、总体目标应逐层向下分解，进而使上下目标明确化、具体化、程序化；上下左右关系协调，形成自上而下逐层负责安全确保体系。三、安全目标要层层展开落实，各部门要制订本部门安全目标，要把安全目标变成各班组和全体职员奋斗目标。四、安全目标必需和绩效挂钩，安全目标在经济承包中占关键比率，应将其立即纳入经济管理轨道。五、安全目标在落实实施过程中，我队将严格围绕目标按月、季度组织检验，年底进行考评评选。六、根据上述标准，我队安全目标为：1、对所查安全隐患必需立即进行整改并确保整改质量。2、杜绝轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。3、地面场所设备实现安全运行，无任何责任事故。4、认真落实瓦斯综合治理十六字方针，消亡“一通三防”安全隐患。5、明确责任，层层把关、层层落实、一级为一级负责，形成逐层互保联保安全目标管理体系。6、牢靠树立“安全第一，预防为主”生产管理方针，把安全工作放在首位。7、安全质量标准化达成安顺煤矿一级标准。第四章安全质量标准化管理制度为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各步骤优质运转，各班组和个人全部要实施标准化工作，为促进我矿安全生产管理水平不停提升，机电队特制订安全质量标准化管理制度：一、成立安全质量标准化管理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长。组长全方面负责：本队质量标准化管理工作，并是落实质量标准化第一责任人。副组长全方面负责：本队质量标准化管理工作实施情况，并落实各班组质量标准化管理工作，对工作有部署、有检验、有落实。李坤负责：皮带班、9103皮带、煤场卫、工业区内卫生区，井底压风机房文明卫生，对辖区内管线文明生产质量标准化管理负全责。郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区，井底压风机房文明卫生，对辖区内管线文明生产质量标准化管理负全责。杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压电缆、压风低压电缆、主扇高低压电缆、瓦抽高低压电缆，外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场，对辖区内管线文明生产质量标准化管理负全责。翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压电缆、主排水泵房、，井下压风高低压电缆、主副大巷照明线路、采变高低压电缆、9103及主皮带等井上下五小电器卫生区，对辖区内管线文明生产质量标准化管理负全责。净水站负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区，对辖区内管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作，每个月负责组织一次质量标准化检验工作，（质量标准化检验可和安全检验合并检验）。对全队质量标准化管理负全责。李宝强技术主管负责“技术”负责多种技术方法、大型派工单编写，单项工程验收及小型派工单审核，科技结果及五小结果上报工作。二、质量标准化工作实施过程中必需责任到人，包机到人。三、严格根据《质量标准化管理标准》要求，并结合本单位实际情况，立即完善相关质量标准化内容。四、奖惩措施1、各分管队长必需负责好本辖区质量标准化工作，如矿、企业来矿检验，因本辖区质量标准化不达标，影响全队成绩，扣本辖区责任人100分/次。2、每次安全大检验，查出质量标准化不合格地方，应立即进行整改，不得推诿，不然扣责任人50分/次。3、发觉问题不整改，不汇报，扣责任人20分。未尽事宜且按相关制度实施第五章安全教育和培训制度一、参与安全教育和培训人员，每个月依据本队制订培训计划进行培训，新进矿工人，必需接收矿、区队、班组三级安全教育和培训，经矿相关部门考评合格后方能上岗。二、安全教育和培训关键内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、安全知识、企业文化、一通三防知识、工种特点及可能存在不安全原因等。三、班组安全教育和培训关键内容是：本工种安全操作规程、事故案例剖析、企业文化、一通三防知识及劳动纪律和岗位讲评等。四、特种作业人员，在经过专业技术培训，并取得岗位操作证后，每十二个月仍须接收有针对性安全培训。五、职员安全教育和培训时间安排在每七天五下午4:00举行，班前十分钟教育关键以上级工作布署，并针对矿井工作实际开展各类安全活动为关键内容，关键是宣传和落实上级安全会议精神和指令，并突出处理安全生产中存在关键矛盾和问题。六、奖罚措施1、洒以后参与安全教育和培训人员一次扣20分。2、参与安全教育和培训人员迟到早退一次扣10分。3、参与安全教育和培训人员抽烟和随地吐痰一次扣10分。4、参与安全教育和培训人员不使用文明用语一次扣10分。5、无故不参与参与安全教育和培训人员一次扣50分6、请假人员和上四点班人员能够不参与安全教育和培训七、每个月参与安全教育和培训人员，由办事员依据署名进行统计，并纳入二次分配。第六章事故隐患排查和治理制度依据永贵能源企业指示精神及上级要求，为促进我队安全生产工作顺利进行，深入完善我矿事故隐患排查和整改工作，确保各系统安全管理工作落到实处，结合本矿实际情况制订本制度。一、成立事故隐患排查和治理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长。二、职责划分组长、副组长负责隐患排查和整改情况全方面工作，立即提出指导性提议。领导小组组员负责隐患排查组织、监督、落实整改及重大隐患跟踪管理工作。三、根据“企业负责、分级管理、依法监督”标准，进行全方面安全隐患排查，经过安全会议总结现阶段管理关键，找出微弱步骤，进行关键检验、监督、落实。四、区队安全隐患，指各岗位地点及操作现场、技术管理、装备设施方面存在可能造成事故安全隐患。五、依据安全隐患严重程度和处理难易，将隐患分为重大隐患、关键隐患、通常隐患三种：重大隐患：难度较大、直接威胁各岗位设备或人身安全隐患。关键隐患：难度大，整改不易，能威胁各岗位设备或现场施工人员安全隐患。通常隐患：难度通常或当场能够立即整改，不能直接威胁人身安全，但能给矿上带来影响，包含文明卫生和工程质量等问题。六、我队在日常安全检验基础上，各岗位每半月必需组织隐患排查一次，排查必需由分管队长牵头，由分管领导对所分管班组进行排查，排查期间必需做好排查统计，排查隐患必需按“五定”标准进行整改，并立即登记台帐做到隐患闭环管理。七、隐患整改要求：1、重大隐患：排查出重大隐患必需立即整改，由分管队长负责隐患整改和落实工作，隐患整改不根本，存在隐患地点严禁施工。2、关键隐患：由分管队长负责隐患整改和落实工作，并根据隐患整改难易程度和危害程度限期整改，由分安全队长负责复查。3、通常隐患：分管队长依据隐患危害程度及难易程度限期整改，标准上通常隐患必需当日处理结束。八、事故隐患排查由主管队长牵头组织隐患排查，排查有会议统计和参与人员签字并对排查问题制订整改方法。九、安全隐患排查和治理，必需坚持“不安全不生产”标准，对于存在安全隐患作业场所，必需制订切实可行防范方法，无方法不准生产。十、因安全隐患整改不立即造成事故，依据事故等级逐层追究责任。十一、防范方法1、每次排查出隐患必需根据“分级负责，责任落实”标准进行整改不然扣责任人20分/次。2、凡队部无能力整改重大隐患要快速上报矿相关领导，不然扣责任人30分/次。3、对现场有危及人身安全隐患，值班队干和班组长有责任配合现场领导对安全隐患进行处理，不然扣责任人15分/次。4、队部组员，每次下井，必需深入现场，立即发觉生产中存在问题，并制订方案和方法，提升安全系数，不然扣责任人10分/次。十二、本制度自下发之日起实施。第七章安全监督检验制度为加强各岗位地点现场安全监督检验工作，加大安全管理力度，促进安全生产工作顺利进行，依据《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全生产许可证条例》《煤矿安全规程》等相关法律、法规要求，结合我队实际情况制订本制度，以下：一、跟班人员现场检验1、跟班队长应按时下井，巡检排查安全技术方法，质量标准，工作步骤等，不得违章指挥，当日检验除问题要做统计，在井下发生安全事故由跟班队长负责。2、跟班队长有权依据井下实际情况变更工作安排，不过跟班人员要在井下向值班人员汇报生产进展情况。3、当班发生事故跟班队长必需在现场并负责立即处理、追查，不得私自离开，处理完事故后向下一班跟班队长交接清楚。4、当班时要向值班人员和矿调度室汇报当班生产完成情况，升井后即时到队部填写相关统计。5、负责填写安全质量班评定表，跟班队长升井后填写跟班统计，要求填写正确、具体、不得涂改。6、对跟班时间内发生事故，在矿上级通知未抵达之前之前，担负起组织、主动进行抢救临时指挥，必需时立即确定处理。二、组织自查自纠检验1、安全队长负责：每七天四组织安全自查自纠工作，对各机房、硐室，井上（下）操作现场安全隐患进行检验，并做好检验统计。2、机电队长负责：对各机房、硐室机电设备失爆现象进行全方面检验，对质量标准化和文明生产进行检验，并依据队组织安全自查自纠时间，按时参与安全自查自纠，负责本辖区安全隐患整改和落实。3、一通三防队长负责：对各机房、硐室“一通三防”工作进行全方面检验，并依据队组织安全自查自纠时间，按时参与自查自纠检验，负责本辖区安全隐患整改和落实。4、各副队长、技术员、班组长参与，对所管范围内机电设备，进行集中检验，并以书面形式汇报各自检验结果，同时写清整改计划时间，对于大隐患，无能力处理隐患由队部处理或队向矿相关领导汇报。5、每次检验出隐患必需根据“分级负责，责任落实”标准进行整改。三、不定时检验由主管队长或分管队长组织人员不定时进行现场安全检验，关键检验井下变电、井上各机房设备存在隐患，所查出安全隐患全部现场安排跟班队长、班组长进行处理，检验后并填写隐患检验单，对查出隐患要立即进行整改，并按期进行复查，不按期整改或整改不标准依据情节轻重进行处罚。四、隐患排查每半月必需组织一次隐患排查，排查内容及要求严格根据五定标准进行整改落实。五、隐患整改要求及奖惩措施1、每次检验查出隐患，组织各班组要立即进行整改，不然扣责任人20分/次。2、对隐患整改要做到定项目、定人员、定方法、定时间，由分管队长进行复查，不按要求期限整改或整改有难度又不上报，扣责任人100分/次。3、安全队长不定时进行抽查，发觉隐患未根据要求进行整改，复查人员弄虚作假不负责任，扣复查人50分/次。4、整改班组要逐条认真进行整改，要求立即整改，必需停止生产进行整改，凡因整改落实不力造成各类人身事故或隐患扩大者，扣责任人200分/次。第八章安全奖罚制度一、内部通常“三违”扣100分/次，严重三违”扣200分/次，矿查“三违”人员，矿罚多少，队相同处罚，企业查出矿罚多少，队部加倍处罚，并停工学习三天。二、发觉在上班期间有早退罚100分，有干私活和做于工作无关事情罚100分。三、电气设备上放有物品扣50分，机房内卫生差，并乱挂衣服及其它物品扣责任人30分。班中吃饭时间许可30分钟,必需向队部值班队长汇报并计时，违者按脱岗扣50分。四、打架斗殴者给500元以上罚款，谁先动手，是谁责任，在岗上嬉戏打闹者扣50分。五、从事井下作业人员（只要需挂牌者），在班前会上不换工作衣每次扣15分，地面上班期间，机房人员不穿工作衣每次扣10分。六、开会时手机响罚10元，星期六队务会议，队干不参与者又没有请假条罚100元，迟到又没请假者扣50元，上班期间不准玩弄手机，违者扣5分，一月内三次扣100分。七、当班发生事故，值班队长及事故责任班组责任人，没有立即处理和上报调度室，罚值班队长5分，班组责任人8分，事故责任人10分。未尽事宜且按相关制度实施第九章入井人员管理制度为认真落实实施党安全生产方针，严格实施《煤矿安全规程》，强化安全生产管理，加强我队井出入井人员管理，严格规章制度落实，促进我队安全生产，结合我队实际情况，特建立安顺煤矿入井人员管理制度。一、入井人员必需佩戴好矿帽、胶鞋、矿灯、自救器，矿灯必需戴到矿帽上，自救器必需正规跨背，不准挂在肩头，工作服要整齐，不准敞胸解扣，不准穿化纤衣服，严禁酒后入井。二、乘人车入井时，要听从管理人员指挥，排队乘车，不准拥挤打闹，不准嬉戏打闹引发混乱。三、乘人车过程中，不准左右摇摆，不准乱抓巷道物体，上下人员相遇时，不准开玩笑乱抓、乱拽。四、到井底乘完车，必需将车架挂在指定位置排列整齐，不准乱甩乱放。五、巷道中行人时，必需走人行道，见到有机车经过时必需靠帮站立，以防机车拉货超宽刮伤，不准扒机车、乘坐矿车。六、入井人员严禁打架斗殴，有问题可升井找相关部门处理。七、入井人员严禁睡觉，严禁乘坐皮带，跨皮带必需走过桥。严禁乱摸乱动开关手柄，严禁随地大便，必需大便时，可找多煤安全地点，便后必需搓走装矿车；严禁随地乱仍饮料瓶和食品袋。八、新工人必需由老工人率领，必需跟随老工人，不准乱跑。九、奖惩措施1、入井人员必需佩戴好矿帽、胶鞋、矿灯、自救器，矿灯必需戴到矿帽上，自救器必需正规跨背，不准挂在肩头，工作服要整齐，不准敞胸解扣，不准穿化纤衣服，严禁酒后入井，不然扣50分/次。2、乘人车入井时，要听从管理人员指挥，排队乘车，不准拥挤打闹，不准嬉戏打闹引发混乱，不然扣20分/次。3、乘人车过程中，不准左右摇摆，不准乱抓巷道物体，上下人员相遇时，不准开玩笑乱抓、乱拽，不然扣,10分/次。。4、到井底乘完车，必需将车架挂在指定位置排列整齐，不准乱甩乱放，不然扣20分/次。5、入井人员严禁打架斗殴，有问题可升井找相关部门处理，不然扣20分/次。6、入井人员严禁睡觉，严禁乘坐皮带，跨皮带必需走过桥。严禁乱摸乱动开关手柄，严禁随地大便，必需大便时，可找多煤安全地点，便后必需搓走装矿车；严禁随地乱仍饮料瓶和食品袋，不然扣30分/次。6、新工人必需由老工人率领，必需跟随老工人，不准乱跑，不然扣新工人50分/次。第十章安全举报制度为了加强本矿安全生产群众监督，激励举报重大安全生产隐患及违规行为，立即发觉并排除隐患，阻止和惩处违法行为，结合我队实际情况制订本制度。一、各班组个人有权对其发觉重大安全生产隐患和相关安全生产违法违规行为向我队安全队长举报。二、受理举报经调查属实，按队上相关要求处理相关班组和责任人，安全队长负责整理举报材料、并奖励举报人。奖励金额依据举报重大安全生产隐患或安全生产违法违规严重程度，给100-500元奖励。三、举报有下列情形之一，经查属实，给举报人奖励：1、举报发生事故隐瞒不报。2、举报管理人员作风不检，违法乱纪。3、举报管理人员乱用职权。4、举报检验人员徇私舞弊。5、举报人举报事项，应该是本单位安全检验未发觉或发觉后没有处理。四、安全队长必需认真接收举报，对举报地点、内容，作好统计，并将搜集到相关举报材料立即汇报给主管队长，由主管队长核查、督办、确定举报事项，确保每项举报全部在5天内终止，以激励全员参与，促进安全生产工作。五、举报人可采取书信、电话或走访等方法举报举报人举报事项应该客观真实，对其提供内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害她人，发觉举报事项不真实，对举报人罚款200元。六、多人数次举报同一事项，给实名举报最先举报人奖励。多人联名举报同一事项，奖励能够平均分配，由第一署名人或第一署名人书面委托其它署名人领取。举报人接到领奖通知后，应该在10日内凭举报人有效证件到队部办事员处领取奖金，逾期未领者，视为自动放弃。第十一章 管理干部跟班下井及安全监督要求为了做好我队跟班工作，依据矿上精神及我队实际情况，经队部研究决定，特制订管理干部跟班下井及安全监督要求。1、跟班队长应按时下井，巡检排查安全技术方法，质量标准，工作步骤等，不得违章指挥，当日检验问题要做统计，在井下发生安全事故由跟班队长负责。2、跟班队长有权依据井下实际情况变更工作安排，不过跟班人员要在井下向值班人员汇报生产进展情况。3、当班发生事故跟班队长必需在现场并负责立即处理、追查，不得私自离开，处理完事故后向下一班跟班队长交接清楚。4、当班时要向值班人员和矿调度室汇报当班生产完成情况，升井后即时到队部填写相关统计。5、负责填写安全质量班评定表，跟班队长升井后填写跟班统计，要求填写正确、具体、不得涂改。6、对跟班时间内发生事故，在矿上级通知未抵达之前之前，担负起组织、主动进行抢救临时指挥，必需时立即确定处理。7、监督好各岗位人员工作情况，是否有睡岗、串岗、脱岗人员现象。8、监督操作人员是否根据操作规程进行操作，发觉隐患要立即进行整改或汇报。9、奖惩措施（1）跟班队长应按时下井，巡检排查安全技术方法，质量标准，工作步骤等，不得违章指挥，当日检验问题要做统计，在井下发生安全事故由跟班队长负责，不然扣50分/次。（2）跟班队长有权依据井下实际情况变更工作安排，不过跟班人员要在井下向值班人员汇报生产进展情况，不然扣40分/次。（3）当班发生事故跟班队长必需在现场并负责立即处理、追查，不得私自离开，处理完事故后向下一班跟班队长交接清楚，不然扣60分/次。。（4）当班时要向值班人员和矿调度室汇报当班生产完成情况，升井后即时到队部填写相关统计，不然扣10分/次。（5）跟班队长升井后填写跟班统计，要求填写正确、具体、不得涂改，不然扣20分/次。。（6）对跟班时间内发生事故，在矿上级通知未抵达之前之前，担负起组织、主动进行抢救临时指挥，必需时立即确定处理，不然扣50分/次。（7）监督好各岗位人员工作情况，是否有睡岗、串岗、脱岗人员现象，不然扣20分/次。。（8）监督操作人员是否根据操作规程进行操作，发觉隐患要立即进行整改或汇报，不然扣20分/次。未尽事宜且按相关制度实施第十二章安全操作管理制度为认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实创建本质安全型矿井指导思想，把我队安全操作作为关键管理，结合我队实际情况特制订本制度。一、熟悉操作规程1、操作前准备，包含操作前做哪些检验，及其设备和环境应该处于什么状态，应该做哪些调整，准备哪些工具等。2、劳动防护用具穿戴要求，应该和严禁穿戴防护用具种类，和怎样穿戴。3、操作前后次序、方法。4、操作过程中机器设备状态。5、操作过程需要进行哪些测试和调整，怎样调整。6、操作人员所处位置和操作时规范姿势。7、操作过程中有哪些必需严禁行为。8、部分特殊要求。9、异常情况怎样处理。10、其它要求。二、建立安全培训制度建立安全培训制度，是确保安全操作规程实施前提。所以，不仅要在“三级”安全教育中学习安全操作规程，在企业各类安全教育培训中，全部要将安全操作规程列为关键学习内容，使职员全方面地掌握本工种和使用设备安全操作规程，建立专门安全操作规程学习制度，以确保安全操作规程全方面落实。三、针对安全操作规程实施情况几项检验1、检验违章行为：安全管理人员在检验中依据安全操作规程和常见违反安全操作规程行为范例，对关键设备、关键岗位、关键人员安全操作规程实施情况进行检验；在检验时重视方法，要从珍惜人、尊重人角度出发，立即发觉和纠正违章行为；同时将违章人员纳入到安全奖惩考评范围，对严重违章行为进行处罚，使职员感觉到遵章守纪是职员职责，是企业强制行为。2、检验劳动防护用具和防护设备使用情况正确穿戴防护用具是安全操作规程要求。不使用或不正确穿戴防护用具是一个常见违反安全操作规程行为。检验是否使用本工种要求防护用具，穿戴是否正确，安全防护设施是否被拆除，或是否被错误使用。3、检验特种作业人员持证上岗情况（1）、对特种作业人员检验关键是特种作业人员身体条件是否符合要求、特种作业人员教育培训及复审教育是否按要求进行，是否有非特种作业人员进行特种作业，特种作业人员作业时是否有违章行为，发觉违章人员给“三违”处罚，罚款100元。（2)、检验特种作业人员持证上岗率。在检验中能够查特种作业人员操作证等，对证上岗人员罚款200元。4、检验职员掌握安全操作规程情况检验能够采取现场检验和笔答考试两种方法现场检验方法是：让职员从头开始操作一项工作，直到这项工作结束为止，检验人员利用事先制订好检验表，逐项进行打分，对不符合要求操作，检验结束后，能够在现场进行纠正，第二天继续考评，假如还存在此种问题，对责任人罚款100元。第十三章安全责任追究制度为深入落实各级安全生产岗位责任制，有效预防各类安全事故发生，严厉追究责任人行政责任，促进各项安全工作健康、稳定发展，结合我队实际情况，制订本制度。一、主管队长是机电队安全生产第一责任者，对我队安全生产工作负全责；副队长是分管班组安全生产第一责任者，对分管班组安全生产工作负责；班组长是本班现场安全管理第一责任者，对本班现场安全管理工作负责。二、安全责任事故具体划分标准，根据国家相关要求及矿安全文件相关要求实施。三、区队发生重伤以上安全责任事故，根据机电队相关要求，对事故班组分管队长、事故班组责任人、相关责任人按责任划分实施处罚。四、安全隐患排查不细或排查后没有采取针对性防范方法发生安全责任事故，对责任人罚款100元。五、因派工单、技术方法编制不认真造成施工时出现失误而发生安全责任事故，对方法编制人给200元罚款。七、规程方法未传达落实、不推行签字手续，所以造成安全事故，对相关责任人给罚款100元。八、无派工单、方法施工，违章操作、方法施工而发生安全责任事故，对责任分管队长及跟班队长分别给罚款300元，当班班组长100元。十、对新工人未经培训及培训不符合要求人员上岗，所以发生安全事故，对分管队长、班长、负责培训人员罚款200元。十一、因设备、设施管理不善，造成机电事故，对事故班组责任人和责任人罚款200元。十二、工人不按本岗位操作规程操作，冒险蛮干造成事故，给事故班组责任人、跟班责任人、责任人分别罚款200元。第十四章事故应抢救援制度一、区队建立应抢救援制度，按年编制《事故应抢救援预案》(以下简称《预案》)，并依据具体情况立即修改。二、全队人员必需配合每十二个月矿组织一次救灾演练。对演练中发觉问题，必需采取方法，立即纠正。三、发生事故后必需立即召集班组和人员名单。(1)主管队长(2)安全队长、井下跟班队长和各副队长(3)本队电钳工、主扇司机、瓦斯抽放司机等相关人员四、上报矿调度室内容：①事故发生时间、地点、死亡人数、受伤人数。②未从井下撤离人数和位置。③生命安全受到威胁人数和位置。④事故性质初步判定。五、应采取紧急方法：1、在井下发生火灾时：①快速汇报矿上并配合矿人员查明并组织撤出灾区和受威胁区域人员，主动组织各班组人员抢救遇难人员；同时探明火区地点、范围和发怒原因，并采取方法，预防火灾瓦斯向有些人员巷道蔓延。②切断火区电源。③配合矿依据已探明火区地点和范围，确定井下通风方法。④不管是正常通风或增减风量、反风、风流短路、隔绝风流及停止关键扇风机运转等全部必需：a．不致造成瓦斯积聚、煤尘飞扬。b．不致危及井下人员安全。c．不使超限瓦斯经过火源或不使火源蔓延到瓦斯积聚巷道内。d．有利于阻止火区扩大，抑制火势，发明靠近火源条件。e．在火灾早期，火区范围不大时，应主动组织人力物力控制火势，直接灭火；直接灭火无效时，应采取隔绝灭火法封闭火区，并要求为隔离火区而建筑密闭墙位置和建筑次序；封闭火区时，采取方法预防瓦斯爆炸。f．必需时应将排水管和压风管路临时改为消防管路。2、在矿井发生瓦斯爆炸、煤尘爆炸事故时：①快速组织撤退灾区和受威胁区域人员，全力以赴抢救遇难人员，并立即向调度室汇报现场事故情况，配合矿救护队探明事故地点和范围；为了预防二次爆炸，发觉火源立即扑灭，并切断灾区电源。②快速恢复被破坏巷道和通风设施，以恢复正常通风，并要求为处理事故所必需设备，材料储存数量和存放地点。3、矿井停电事故时（1）事故发生后，事故现场人员要立即开展自救互救，并立即向调度室汇报现场事故情况。（2）自救互救和避灾人员接到调度室命令后，根据应急程序进行处理。（3）主管队长队长、分管队长及班组长是本队应急管理责任人，对本队全部作业和作业人员应急管理负担责任。负责本队应急组织工作和应急责任制制订，负担应急管理教育和宣传培训任务。（4）现场跟班队长或班组长和全部现场人员负担向调度室汇报灾情义务。要注意观察灾情改变，查清灾区人员情况，组织灾区人员避灾和撤离。向指挥部汇报灾区情况和事故前相关现场作业情况。六、处理事故过程中，各相关人员职责：主管队长：是处理本队灾难事故全权指挥者。并配合相关人员和救护队队长，制订营救遇难人员和处理事故作战计划，签发抢救事故专用入井尤其许可证。副队长：依据营救遇难人员和处理事故作战计划，配合矿组织召集为处理事故所必需待命工人，确保调集救灾所必需设备材料和严格控制入井人员。安全队长：辅助救护队，依据营救遇难人员和处理事故作战计划所要求任务，完成对灾区遇难人员援救和事故处理。班长：负责配合矿相关人员查明留在采区或工作面内人数，并采取方法将她们有组织地撤退到安全地点或直至地面；将在现场所见到事故性质、范围和发生原因等情况具体汇报矿井调度室，并随时接收矿长命令，完成相关抢救任务。矿灯房责任人：依据灯牌号码查清在井下人数及其姓名，并快速汇报矿调度室，对没持有经矿长签发尤其许可证全部些人员，立即停止发放矿灯。材料供给责任人：立即准备必需抢救器材，并依据矿长命令，快速发运救灾地点。电工班：依据矿上下达命令，负责改变矿井关键扇风机工作程序，并掌握矿井停送电工作和完成其它相关任务。第十五章关键灾难预防制度为严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，防范矿井关键灾难发生，认真实施国家相关煤矿安全生产法律、法规，结合矿井实际情况，特制订以下关键灾难预防管理要求：一、必需成立以主管队长为组长灾难预防管理小组，深入明确责任、细化管理，对井下变电所，35kv变电所，瓦斯抽放站、主扇房、空压机房、井上下机电设备，定时对分管范围内可能存在灾难进行排查，严格根据相关要求立即整改，消除事故隐患。二、各班组班组长必需组织班组职员认真学习《矿井灾难预防》，做到全员学习。三、安全队长负责对矿井灾难预防管理制度进行落实和考评，对考评不合格人员依据要求，给处罚。四、有计划地组织人员学习《矿井重大事故案例》，党和国家安全生产方针、政策及多种安全技术操作规程，传达上级安全文件要求。提出事故隐患，讨论整改方法，分析事故规律，找出预防事故措施，交流安全经验，开展批评和自我批评等。学习安全业务、技能及专题安全技术方法学习讨论。对“三违”进行教育。五、奖惩措施1、各班组班组长必需组织班组职员认真学习《矿井灾难预防》，做到全员学习，不然扣班长20分。2、安全队长负责对矿井灾难预防管理制度进行落实和考评，对考评不合格人员依据要求，给处罚，如弄虚作假，罚款100元。3、有计划地组织人员学习《矿井重大事故案例》，学习安全业务、技能及专题安全技术方法学习讨论，对“三违”进行教育，不然扣责任人50分。第十六章材料使用管理制度为提升机电队材料管理水平，加强材料、配件领用管理，降低生产成本，提升经济效益，充足调动职员节支降耗主动性，结合本队材料管理实际，特制订本制度。一、成立材料使用管理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰、（李秀芹、梁梦君）材料员及各班组班组长。二、材料使用管理职责分工1、组长：负责本队材料管理全方面管理工作，对材料管理负全方面责任。2、副队长：负责分管班组材料管理工作，对分管班组内材料计划上报，日常材料领取、使用进行指导和监督。3、班组长：班组日常材料管理责任人，负责班组材料计划上报，日常材料领取工作。如实反应多种材料在领取和使用中存在质量问题。5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实施交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放和使用情况及在使用过程中质量跟踪调查和反馈。三、材料日常管理1、材料计划编制各班组依据班组材料使用定额，结合班组实际使用需要，制订班组月度材料使用计划，由班组长于每个月27日之前把下月材料使用计划报送到材料员。队月度材料计划会定于每个月28日召开，由主管队长主持，副队长、技术副队长和材料员参与。会议对班组报送材料计划进行总结分析，统一汇总，编制，由材料员制表，经主管队长审核后于30日之前报矿企管科。班组未按要求上报材料配件计划，每次对责任人罚款50元。2、区队材料收、发、存管理①材料领取区队设材料员一名，班组设兼职市场管理员若干名。从矿库房领料必需经队长审批后、材料员方可领取。材料员要熟练利用矿煤矿精益管理信息系统，动态掌握各工作场所用材料情况。班组要根据定额材料费用计划领取材料，日清日结，避免造成材料费浪费。出现丢失、损坏、私用等，由责任人照价赔偿。②材料台帐建立机电队材料收支存台帐由市场管理员负责建立。各班组使用领料单领取材料必需当日在内部市场化系统内登记。③材料发放材料保管员在确保财产安全前提下，做到账、物相符。各班组领料时，由队长同意后，方可领取。各班组领料时,必需由班组长或班组兼职市场管理员签字,领料人持领料单领料,不然不予发放,因特殊原因急需材料时,事后必需立即补签领料单。全部材料物资进、出仓库时全部必需同时有双方（如交货人、领料人，仓库保管员等）当事人签字。班组领料时要根据相关要求实施，要交旧领新，定量领取。领料员要将多种票据保管好，不然罚款20元。材料员对材料物资发放负责。对不符合要求领料单据严禁发放材料，不然发觉一次罚责任人50元。3、材料现场管理各班组要加强职员珍惜材料教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大材料修旧利废工作。材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保留不妥使材料损失严重，按损失材料原价10%罚款。材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方一定按矿要求计算，对不按要求办事，材料员有权拒绝。各班组领用公用工具，必需有分管队长认可，丢失根据原价赔偿，不到期损坏，各班组自行处理。第十七章安全技术审批制度为明确和规范机电队安全技术事项审批工作，依据国家相关法律法规和《煤矿安全规程》等行业法规，制订本制度。一、安全技术方法由技术员和技术主办及技术主管负责编制，在编制方法时必需依据《煤矿安全规程》及相关要求进行编制，大型派工单及小型派工单由施工责任人编写。二、安全技术审批程序及要求安全技术审批程序及要求1、施工责任人进行审批，检验已完成安全技术方法是否符合要求，必需认真审阅，立即提出审批意见，确保施工安全进行，并对此次施工安全、质量、进度负关键责任，因审批把关不严而造成事故，审批人员按其责任分工范围，同编写人员负相同责任。2、安全责任人进行审批，检验已完成安全技术方法是否符合要求，必需认真审阅，立即提出审批意见，确保施工安全进行，对此次施工安全工作负直接责任，掌握此次施工安全、技术、质量要求，对安全方法完备提出要求，因审批把关不严而造成事故，审批人员按其责任分工范围，同编写人员负相同责任。3、主管队长进行审批，检验已完成安全技术方法是否根据《煤矿安全规程》要求进行编制，必需认真审阅，发觉不符合要求，立即提出审批意见，掌握此次施工安全、技术、质量要求及进度。三、编制人应立即把施工责任人、安全责任人及主管队长提出意见，立即修改不合格内容，确保安全施工，编写好后再次让施工责任人、安全责任人及主管队长进行审核，审核无任何问题后，送往各科室及矿领导进行审批。四、奖惩措施1、施工责任人进行审批，因审批把关不严而造成事故，对施工责任人罚款100元。2、安全责任人进行审批，因审批把关不严而造成事故，对施工责任人罚款200元。3、编制人应立即把施工责任人、安全责任人及主管队长提出意见，立即修改不合格内容，如因没有修改不合格内容，而照成违章作业和事故，罚编写人100元。第十八章安全投入保障制度为了深入加强安全投入管理,不停完善机电队安全设施,提升安全装备水平,增强矿井抗灾能力,依据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，制订本制度。一、技术主管负责安全费用计划编写上报工作，安全费用计划分为年度计划、季度计划及月度计划。二、技术主管关键负责编制本队关键通风设备更新改造(含局部通风机及其控制开关)、完善和改造矿井机电设备安全防护设备设施、完善和改造矿井供配电系统安全防护设备设施、完善和改造矿井井下综合防尘系统所需要设备、设施、材料及配件计划。三、编写年度、季度、月度安全费用计划要和年度生产经营计划同时编制，依据轻重缓急标准，优先处理我队安全生产急需重大和关键问题。四、编制年度、季度、月度安全费用计划前，必需由本队主管召开会议进行讨论后，并经过主管队长签字，才能上报安全费用计划，技术主管应依据各班组编制设备、设施、材料及配件计划，汇总编制年度安全费用投入计划。五、奖惩措施1、技术主管关键负责编制本队关键通风设备更新改造(含局部通风机及其控制开关)、完善和改造矿井机电设备安全防护设备设施、完善和改造矿井供配电系统安全防护设备设施、完善和改造矿井井下综合防尘系统所需要设备、设施、材料及配件计划，不然罚款100元。2、编写年度、季度、月度安全费用计划要和年度生产经营计划同时编制，依据轻重缓急标准，优先处理我队安全生产急需重大和关键问题，不然罚款50元。第十九章安全质量检验及跟踪处理制度为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各步骤优质运转，各班组和个人全部要实施标准化工作，为促进我矿安全生产管理水平不停提升，机电队特制订安全质量检验及跟踪处理制度。一、成立安全质量检验及跟踪处理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长。组长全方面负责：本队安全质量检验及跟踪处理工作，并是落实安全质量检验及跟踪处理第一责任人。副组长全方面负责：本队安全质量检验及跟踪处理工作实施情况，并落实各班组安全质量检验及跟踪处理工作，对工作有部署、有检验、有落实。二、隐患排查标准安全质量隐患排查遵照“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责，机电队全方面监督检验”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”标准。三、安全管理基础工作1、自查自纠统计，安全队长负责每七天自查自纠工作，每七天组织班组长以上人员对各机房硐室、井上、下操作现场安全隐患进行检验，并做好检验统计，发觉问题采取方法和处理意见。2、安全会议统计，包含班组长例会、安全例会、安全“双基”会议、队务会议等，写明议题、意见和决议等内容。3、事故处理台账，当班出现事故，必需由安全队长当日写出事故追查分析汇报，写明事故发生经过、伤害部位、事故性质、事故原因分析、事故处理结果及防范方法。4、当班发觉“三违”人员，必需加强教育和对现场加强管理工作，杜绝职员存在麻痹思想。四、安全管理实际工作1、树立“安全第一”思想，把安全工作放在任何工作前面，抓布署工作、检验工作、总结工作，全部要把安全工作落实在一切工作之中，并坚持一直。2、落实矿下发安全文件、开展安全活动、搞好安全教育，从懂安全知识，个个全部知道安全法规、制度、规程、条例，四处全部做安全工作，尤其是新工人不经过矿安全培训不准上岗。3、每个月召开一次主管队长主持安全“双基”会议，关键讲安全工作，研究布署安全工作，处理安全工作中问题，改变安全工作中不足。4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题处理在萌芽之中，必需加强日常检验督促工作，工作要实，要求要严，发觉隐患立即排除，不留隐患，不能拖延，处理不了问题，立即汇报。5、不停完善安全制度，按“规程”、“制度”严格实施，发觉问题，必需分析情况，给予防范，从而不停建立健全安全制度，使其更完善、适用。6、认真实施“法规”、“规程”、“制度”实施要严，处罚严明，发觉问题，追究责任，该罚处罚，已严纪保安全。五、安全