涂料公司中国地区人力资源管理制度样本

海虹老人牌涂料中国地域人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料(下称“本企业”)关键资产和资本，也是本企业关键专长。为充足利用和发掘本企业人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理科学化，特制订本制度。1.2本企业人力资源部是人力资源管理部门，统一负责本企业人力资源计划和人力资源开发利用。1.3本制度适适用于本企业在中中国地工厂、办事处（分企业或联络处）(下称“各单位”)。2.本企业人力资源部工作职责2.1依据相关法律、法规，制订本企业人事劳动管理制度、要求和规章；2.2负责编制本企业人力资源计划，核定各单位编制；2.3负责企业总部直接管理职员招聘、录用、调配、考评、奖惩、培训和工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；2.4负责指导和统筹各单位人事和工资管理和职员培训工作；2.5负责核定各单位工资总额和相关考评；2.6负责各单位职业安全、卫生管理工作；2.7负责其它和人事相关工作。3.人力资源管理方法3.1依据本企业现行业务架构和实际情况，本企业对各单位不一样人员实施不一样人力资源管理方法。3.2内地工厂厂长由总部领导直接管理，人力资源部帮助管理。3.3各办事处(分企业、联络处)经理（主任、首席代表），由总部人力资源部直接管理。3.4内地工厂财务部经理、采购部经理、服务部经理，业务上由总部相关部门直接管理，行政上由所在工厂管理。3.5驻内地销售、技术服务人员，业务上由总部业务部门直接管理，行政上由人事所在单位管理。3.6内地工厂其它各部门经理，以内地工厂为主管理，业务上接收总部相关部门领导；而且该部分人员招聘、录用、考评、调整、奖惩等事项须征求总部相关部门意見。3.7除上述人员外，其它人员由各单位自行管理。4.职员招聘、录用4.1内地职员全部实施协议化管理，各单位必需依据国家《劳动法》和相关政策法規和职员签署劳动协议，以明确企业、員工各自权利和义务，维护双方正当权益。4.2各单位必需依据岗位和人员编制、岗位任职条件和工作职责要求，根据公正、公开、公平标准，面向社会招聘职员。4.3职员招聘录用工作由各单位人事部门（或专员）负责。4.4应聘者须经过用人部门和人事部门组织面试、笔试及身体检验，经考评确定符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。4.5新录用人员须有一至六个月试用期，经试用合格，方可作为正式职员。5.职员考评5.1各单位必需对职员实施定时考评制度，依据职员不一样岗位，采取月度、季度或年度考评；考评结果作为评核职员奖金、调整职员工资、进行岗位培训和工作调整和其它奖惩关键参考依据。5.2由本企业人力资源部直接管理或帮助管理人员，实施年度考评；具体考评方法及程序为：5.2.1于每十二个月初，由被考评人向企业人力资源部提交上年度工作情況总结汇报，该汇报包含：完成各项工作指标情况；所采取方法和所做工作；存在问题和新年度工作计划。5.2.2由总部人力资源部会同总部其它部门对被考评人进行评核，签署评核意见，呈企业实施董事、行政总裁审定。5.3其它人员由所属单位（部门）负责进行考评。其中，各工厂部门经理和各业务部门销售经理、技术服务经理年度考评结果必需报送总部人力资源部立案。6.职员聘用、调配管理6.1本企业对全部管理人员实施岗位职务聘用制。依据本企业人力资源管理方法，实施分级聘用管理。6.2为实现人力资源合理配置，充足发掘和调动职员主动性，本企业在必需時，对受聘人员实施跨部门、跨地域岗位或工作调动，以发挥职员个人才智，激励职员一专多能。7.薪酬管理7.1本企业依据国家相关劳动分配政策和各单位所在地相关法规要求，建立符合整个企业生产经营特点和市场竞争需要薪酬分配体系。7.2本企业对各单位薪酬分配实施和经济效益挂钩，在确定各单位薪酬总额时，既要考虑所在单位经济效益，又要考虑单位所在地社会平均工资水平。7.3职员薪酬由本企业依据实际需要、劳动力市场薪酬趋势和岗位价位等原因确定。7.4本企业实施以岗定薪，并实施薪酬和工作表現、实际贡献紧密挂钩。7.5本企业依据经济效益情況，并参考社会物价指数确定是否调整职员薪酬水平。8.职员福利8.1本企业以关心职员，著眼未来，为职员提供良好工作环境和福利待遇。8.2本企业根据国家《劳动法》和各单位所在地政府相关規定为职员办理养老、医疗、失业保险和其它社会保险，建立必需劳动保障方法。8.3本企业重视职员职业安全、卫生工作，不停改善职员工作环境，提供必需劳动保护用具。8.4在本企业工作职员，依据不一样岗位，可分别享受医疗保健、保健费、年休假等不一样福利待遇。9.职员培訓9.1为提升职员技术、技能，适应岗位工作需要，本企业和各单位必需为职员发明及提供必需培訓。9.2职员培训工作实施统一计划，分层次、分专业组织实施。本企业人力资源部负责企业总部直接管理人员培训，并帮助、指导各单位组织各类培训。9.3各单位必需建立职员培训档案，职员培训情况作为职员晋升、调职关键参考依据。9.4本企业激励职员利用业余时间参与和本职员作相关培訓。职员在经过一定同意手续后参与学历、学位和其它职业培訓，如取得证书后继续受聘为企业服务，可报销部分费用。10.职员奖惩10.1为激励职员奋发向上，本企业依据《职员奖惩措施》对职员实施奖惩。10.2各单位必需落实实事求是精神，对职员进行奖励和处罚。在奖励上，实施物质奖励