企业安全文化体系及其评价

企业安全文化体系及其评价当前我国平安生产形势严峻，虽然国家实行了很多措施，加大平安管理的力度，但各类平安事故还是不断发生。经过对事故案例讨论发觉，大多数事故都是由于人为失误引起的，其中很重要缘由就是人的平安文化素养较低。因此，搞好平安生产，只靠法律法规、好的设备和管理还不够，必需管好人，教化人、激励人、塑造人。企业的平安文化是转变人的思维方法，提高学问力量的最佳途径。加强企业的平安文化建设，建立开放、进展、科学的平安是企业平安生产的有力保障。1企业的平安文化体系企业的平安文化体系包括企业平安文化建设的目标、企业平安文化建设内容及范畴、平安文化的层次以及平安文化的功能。1.1企业的平安文化1991年出版的国际核平安询问组(INSAG)报告即《平安文化》给出了平安文化的定义：“平安文化是单位和个人具有的有关平安素养和态度的总和，它是一种超出一切之上的观念”。企业平安文化是平安文化的主要分支，是指企业(或行业)在长期的平安生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的种种平安物质因素和平安精神的总合，它包括具有企业特色的平安思想和意识、平安价值观和审美观、平安作风和态度、平安管理机制和行为规范；企业的平安生产奋斗目标、平安进取精神；爱护职工身心平安与健康而制造的平安生产生活环境和条件、防灾避难应急的平安设备、措施等企业平安生产的形象等。因此，平安文化是人类社会文化的组成部分，企业平安文化又是平安文化的组成部分，是人类在猎取生产资料和生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外损害而制造的各种物质产品及意识领域成果的总合，是平安价值观和行为准则的总合，平安文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程度及实行的行为方式。1.2企业平安文化建设的目标平安文化的是一个不断进展的动态的过程，由古代的宿命论的思想观念进展到现代的系统论、本质平安的思想观念，企业平安文化建设的目标也是一个动态的目标，通过企业的外在形象文化建设，逐步形成完善的企业平安管理的体系及保障体系，建成具有企业特色的平安意识形态，从而指导企业的平安生产，为企业的可持续进展供应保障。1.3平安文化建设的内容及范畴平安文化的范畴包括软件文化、硬件文化和人机结合面三个部分，详细来说有平安观念文化、平安行为文化、平安管理文化和平安物态文化。其中，平安观念文化和平安行为文化是平安文化的软件方面，平安物态文化是平安文化的硬件方面，平安管理文化属于软硬件文化的人机结合面。详细构成如图1所示：<imgborder=“0”height=“390”src=“/UploadFiles/202400/20249/Civil/202409291014348522.jpg”width=“350”/1.4平安文化建设的层次依据平安文化的概念和涵义，可以把企业平安文化分为五个级别。一级、二级是初级的平安文化阶段，主要是阅历型的平安文化建设，三级平安文化是初级到高级的过渡阶段，主要表现形式是企业形成完善的平安文化体制与管理制度，四级、五级是平安文化的高级阶段，形成了具有企业平安文化特色的意识形态，指导企业的行为、制度、物态文化，推动企业平安文化的进一步进展。1.5平安文化的功能企业的平安文化具有以下功能：(1)企业的平安文化对平安生产具有促进作用。通过平安文化的建设，企业职工能够遵章守纪，对比平安标准，找出差距，产生改进工作的内驱力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力气，使员工产生认同感、归属感、平安感。(2)企业的平安文化对企业的平安生产工作起分散、协调和掌握作用。通过平安文化的有效沟通，使企业的管理者和员工形成乐观向上的共同价值观、信念，形成共同的愿景，提高企业的分散力，同时产生更强的组织承诺，提高企业生产效率，产生更好的效益。(3)企业平安文化对平安生产具有导向作用。通过企业的良好的平安文化，形成科学的平安生产决策，使企业的平安生产进入一个良性循环的状态，为企业的可持续进展供应平安保障。2平安文化评价2.1平安文化的评价因素2.1.1企业平安文化建设的外在效果企业平安文化建设的外在效果可以从企业的平安状况和职工的职业平安健康两方面来考察。企业的平安状况指标主要包括：事故率、人员伤亡率、违章操作率、平安周期。事故率、人员伤亡率、违章操作率、平安周期这4个主要指标体现了平安价值观、平安理念等在员工心中的认同程度以及在员工行动中的自觉性。职业平安健康包括职工对生产环境的满足度、对社会、企业的满足度以及员工家属对企业的满足度。这3个主要指标反映了平安文化在企业实际的作用效果，作用效果好，则满足度高，反之，则满足度就低。2.1.2平安文化的自身建设平安文化的自身建设包括组织的承诺、管理参加、员工授权、奖惩系统、报告系统和平安文化的培训教育。(1)平安文化中的组织承诺。就是企业组织的高层管理者对平安所表明的态度。只有高层管理者做出平安承诺，才会供应足够的资源并支持平安活动的开展和实施。(2)平安文化中的管理参加。是指高层和中层管理者亲自乐观参加组织内部的关键性平安活动。这表明自身对平安重视的态度，将会在很大程度上促使员工自觉遵守平安操作规程。(3)平安文化中的员工授权。是指组织有一个“良好