EPC项目物资管理考试题及答案测试题含答案

EPC项目物资管理考试题及答案1、在完工阶段，快速办理材料结算，完成成本封口，为（）提供准确依据。A.项目成本B.项目策划C.项目投资D.材料损耗2、可以让（）从具体事务中解放出来，精力放在关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。A.项目经理B.材料工程师C.业主D.总承包商3、材料到场后及时送到施工部位，避免混放而错用。同时对（）进行材料使用交底，严控材料损耗。A.安全员B.工人C.材料员D.材料工程师4、建设工程质量责任主体明确，建设期间的责任风险可以最大程度的转移到（）。A.材料工程师B.项目经理C.项目商务人员D.总承包商5、提供材料选材方案，方案原则上不少于（）种，明确技术参数及采购成本。A.5B.3C.4D.26、EPC项目下单策划中，以下说法正确的是A.按关键线路、分段施工顺序划分批次下单B.不同分区的材料可出现在同一料单C.不同位置的材料，规格尺寸一样可使用统一编号D.一批次料单可对应多个分区7、要注意闭环资料的逻辑性，预算工程量不能_______材料进场报验数量A.小于B.大于8、建立EPC项目资源库。要加强对（）品牌库信息的收集，与库内的品牌供应商建立联系，摸清行业关系，并择机择时寻求合作，逐步储备培育EPC资源库。A.材料市场B.目标市场C.装饰市场D.建材市场9、我们要多收集EPC项目所在区域造价站公布的信息价，筛选整理对认价有利的材料明细，形成（）的基础指南，A.既定认价B.区域认价C.锁定认价D.公招认价10、我国现行《建筑法》在第（）条规定：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。A.二十一B.二十六C.二十四D.二十三11、以下有哪些是施工阶段所需做的工作？A.严控材料增量B.快速招标C.合理编制材料计划D.作好现场材料管理。12、EPC项目全过程物资管理投标前要点有哪些？A.材料认质认价规定是否明确，是否可控具有可操作性。B.材料品牌或材料参数是否明确。C.项目立项文件是否批复，概算是否确定D.根据建设单位意向、设计任务书、成本控制指标、方案设计选材意向、品牌、参数等列明主要材料并分析成本，确认利润最优的方案。13、EPC项目整体预算超概，若需要调概得经过_______、_______的确认，过程相当复杂与漫长，成功可能性极低A.财政局B.住建局C.发改委D.房产局14、选择信息价认价的材料一定要注意保证______、______、________与信息价的对应。A.检测报告B.规格C.技术参数D.材料名称15、“假”EPC项目主要核心在于A.核实施工图是否完整B.突破概算C.预算是否超概D.降低概算16、参考类似项目结算价格，关注建设方往期类似项目的结算价格信息，往期类似项目的价格通常会被作为一个重要的认价参考。对错17、所有推荐的供应商，在前期必须与其洽谈价格、货期、配合认价等事宜并要求其出具承诺书。对错18、在受图纸限制不能出具准确招标清单时，不可先行发起招标报名。对错19、EPC项目整体预算超概，若需要调概得经过财政局、发改委的的确认，过程相当复杂与漫长，成功可能性极