【公司招聘与选拔中存在的问题与优化建议探析2500字（论文）】

公司招聘与选拔中存在的问题与完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u14139公司招聘与选拔中存在的问题与完善对策研究 16923一、引言 131597二、公司招聘与选拔中存在的问题 125093（一）面试内容过程不够科学 121879（二）试甄选环节不够全面 12596（三）缺乏招聘面试评估反馈制度 228929三、改善公司招聘与选拔的具体对策 222509（一）建立完善的招聘流程 24627（二）建立科学的面试环节与方法 24753（三）建立健全的招聘面试评估反馈制度 220796结论 311772参考文献： 3摘要：本文以《我们办人事》中的具体案例出发，通过对企业招聘面试过程中存在的问题进行研究，从而了解企业在面试中存在的不足之处，以及针对这些问题所能采取的解决办法。主要是为企业的招聘面试工作提供了一个参考依据，根据在招聘面试中常出现的问题进行企业内部招聘制度的完善。并有效的规划公司的招聘计划，以及在招聘面试中需要注意和避免的一些问题，从而能够为企业招聘到更优秀的人才。关键词：《我们办人事》；招聘；面试一、引言在面试中，可以看出很多公司过于注重一些形式与细节上的问题，却忽视了招聘中真正应该重视的问题，那就是找到适配的人来做合适的事，而非注重表面功夫。在整个招聘流程中,根据企业招聘候选岗位的不同差异其各种招聘筛选方式各有千秋，岗位筛选招聘方式尽可能的的多元化,多个企业角度需求出发,完善一个企业对岗位候选者能够认识到的程度。[1]于企业招聘培训活动正式举办前,为活动组织者提供进行有关相应企业招聘管理方法的专业训练。二、公司招聘与选拔中存在的问题（一）面试内容过程不够科学在电视剧《我们办人事》中，女主的初次面试就被面试人员询问“你能讲黄段子吗”，“你能陪酒吗？”“如果客户有一些非分要求，你怎么办”等等一些与工作岗位相关性不大的问题。并且在面试中，还被招聘人员要求填写好几份的表格资料，并还要求女主声情并茂地读出《葫芦娃》。这些便可显示出面试过程的不够科学。一般情况下，企业在进行面试前，面试组织者应该考虑：通过面试应该达到什么目的，面试的重点是什么，如何将面试分成几个层次，各自的评价标准是什么。因此，一是面试目的不明确；二是层次面试官没有很好的分工和沟通。很难为面试官提供有价值的信息，因为面试官无法核实答案是否属实。有些问题是不必要的，其中面试官提出的很多问题，只是暴露了自己的偏见，并不能很好地去筛选出合格的面试者。（二）试甄选环节不够全面在面试中，女主由于填写的字体颜色为蓝色，还被要求用黑色笔芯填写。后面的1V1面试中，分别问出：“说出三个不能让你参加实习的理由”，“如果向一个昏迷了三十年的人，刚醒过来的人介绍互联网。”在女主第二次面试中，公司电梯出现故障，被要求和面试人员一起爬到18楼，其中还给出能和我一起爬上去的人，是能和我同甘共苦的人。这些甄选环节过于浮于表面，并未能与应聘者的岗位产生较大的联系，因而公司人力资源部招聘人员对应聘者的简历进行分析，了解应聘者的个人信息、学历、工作经历、薪资期望等信息。对于不同的岗位，展开不同的面试，从而筛选出最合适的人选。（三）缺乏招聘面试评估反馈制度在面试完成后，也并未发现有一定的评估反馈机制，而是一味地以自身情况为准。招聘过后就会拥有一个较好的评估阶段，在评估阶段当中其实就是对我们对于招聘结果的一种反馈。在公司的招聘会议结束之后我们的公司就会对整个招聘的流程作出一个总结，在总结当中招聘材料所需要的各种出处就都可以得到了系统的计算。一般来讲只有我们的评估出招聘过程出现的问题才可以进一步的有成效改进。三、改善公司招聘与选拔的具体对策（一）建立完善的招聘流程对此招聘流程必须切实进行合理并按计划进行规范:明确自身有效招聘工作需求,并及时研究找准正确项目实施计划时间和地点并明确提出:合理利用规划时间研制项目实施方案,计划性采取措施立即实行有效率的招聘专项工作活动；[2]首先开始采取高效率的招聘计划方式，简短有效率的招聘专项工作流程进行计划时间；然后开始采用多方向有效招聘项目资料综合分析技术收集,将其招聘资料综合进行分析收集整理与进行分析果总结；针对各方向筛选录取阶段最终确定筛选录取结果最后敲定最终招聘筛选结果录取者。（二）建立科学的面试环节与方法面试是招聘中最重要的环节，尤其需要重视，在面试前，人力资源招聘实施者应该从求职者那里收集信息，不仅包括职位申请表，还包括与能力相关的信息。[3]通过使用一些测试工具和数据分析得到的测试分数。每个选择场景都有自己独特的能力要求集，因此不方便使用通用公式或度量方法。第二，审查申请人。在能力评估和最终候选人的选择中，所有候选人都应得到公正的评价。招聘人员必须清楚地了解能力、教育和其他认证的最低要求，并公平地将其应用到各个方面。第三步是训练面试宫，用行为事件面试优秀候选人。最后是核实候选人的资格。在发出正式录用通知前，需在面试过程中和申请材料中核实拟录用考生的相关资格。以及与成功的候选人就工资和福利进行谈判，就工资福利等最后达成协议。（三）建立健全的招聘面试评估反馈制度公司亟需建立健全招聘评估反馈制度。可采用定性与定量相结合的招聘工作反馈评价。在定性评价方面，主要评价应聘者和用人部门对招聘工作的感受、意见和建议。[4]要确保优化后的招聘渠道和招聘流程真正支持企业发展，不断适应企业战略调整的需要，还必须在优化战略实施过程中实现高效、持续的改进，这就需要人力招聘部门在公司内部建立良好的自上而下的沟通和反馈机制。及时了解公司战略转型的趋势和目的，主动考虑战略转型对招聘的需求，积极提出可行的招聘战略建议，以协调和调整公司整体人力资源战略，及时提供战略实施的结果、每周进行一次反馈和沟通，按比例考核实施效果。结论从以上的分析可以看出，公司在招聘面试过程当中确实存在不少问题。面对这些问题，我们需要具体问题具体分析，采取针对性的解决措施。因此在具体的招聘面试工作当中，公司应该建立科学长远的人力资源规划、开发与选用新招聘渠道、建立完善的招聘流程、建立科学的面试环节与方法、重视面试甄选环节针对性与灵活性、建立健全的招聘面试评估反馈制度，从而提高企业人力资源管理水平。参考文献：余杨.事业单位招聘面试的误区与对策[J].劳动保障世界,2020,No.564(08):7+9.高莹鑫,王业军.人力资