安全培训先工作进事迹

安全培训先工作进事迹安全培训先驱：某煤矿的卓越实践安全培训先驱：某煤矿的卓越实践位于徐州矿集团公司核心地带的某煤矿，以其年产原煤×万吨的实力，成为集团的主力矿井之一。2005年，该矿的安全培训中心以建设国家煤矿四级一流培训中心为目标，致力于推动企业新一轮的创业发展。他们以打造品牌职工队伍为切入点，以提升企业核心竞争力为中心，积极推动安全培训工作的创新。在这一年中，该中心举办了各类培训班×期，涵盖×个工种，共计培训×人次。这些扎实有效的安全培训工作，为企业的安全稳定提供了坚实的素质支持和基础保证。创新安全培训机制：软硬兼施，营造浓厚氛围为了加强对职工安全技术培训的组织领导，该矿成立了由矿长担任组长的职工安全培训领导小组，成员包括分管领导和职能部门人员。每年，矿上根据职工的安全技术现状和企业安全工作的发展需求，制定并下发《职工安全技术培训实施意见》，为全年的安全技术培训制定具体规定和要求。此外，该矿还实施了安全培训问责制度，对安全培训质量问题进行追究。对于外培人员，矿上规定先自行承担学习费用，培训合格后，相关费用予以报销，并按岗位技能工资标准支付工资。对于内外培训考核不合格者，培训费用自理，学习期间的工资按徐州市企业职工最低工资标准执行。这一措施提高了参培人员学习的自觉性和责任感。同时，根据《职工安培效果评价考核标准》，实施了安培效果“三挂钩”考核办法，将安培效果与单位生产指标、个人工作效率、单位质量标准化工作、个人工作质量、服务质量、单位及个人的违章人次、性质、工伤人次比率挂钩。一年来，因安培期间擅自缺课、考试不及格等原因，有×名内外培职工和×个单位基层领导受到经济处罚和通报批评。同时，从每期安培学员中评选出优秀学员和优秀组织单位给予奖励，激励参培学员，促进送培单位领导重视安培工作，有力推动了安培工作的有效开展。在注重外出创业提高效益的同时，该矿着眼长远，加强安培工作的硬件建设。首先，以巩固创建四级安培中心的成果为契机，改善安培中心的教学设施和条件，投资×万元购买实验装置和模型、示教板等；投入×余万元改造安培中心教学楼，建成多功能厅和标准化电教室。多功能厅用于各种安培研讨、讲座和安培活动；电教室用于职工安全技术培训的上机考试和各类管理人员的计算机知识培训，修整了篮球场，绿化美化外围场地×平方米。其次，建立了综采电气和采掘电钳工实习基地，制定了《实习基地管理规定》和实习操作规程。再次，利用报废砖窑改造为模拟井下巷道，建成通防和采掘实习基地，为安全技术培训创造了良好条件。2005年，该矿被省安监局确定为安全培训教考分离的试点单位，矿党政领导统一思想，提高认识，积极稳妥推进教考分离工作，受到省安监局表扬。此外，矿安全委员会组织工程技术人员编写《职工安全技术培训读本》丛书，实施安全知识现场抽考，提高安全技术培训效果。推进全员、全过程“学习工作化、工作学习化”，形成某矿特有的安全文化氛围。创新安全技术培训载体：追求新意、强化实效一是建立以矿安培中心为依托，各区队为骨干，各班组为基础的三级安培网络，将安全培训与安全管理有机结合，制定周、月、年的安培计划和目标。结合安全周、安全月等阶段性安全活动，组织专项安全技术培训，开展安全知识竞赛、专题片播放等活动，将安全知识、案例编排成节目，寓教于乐。组织征集和制作安全宣传标语×条、提安全合理化建议×多条、播放安全宣传片×多场、安全征文×多篇、发放安全书籍×多册。二是实行“培训证、矿灯牌、自救器牌”三证合一管理，杜绝未经培训从事井下作业现象。三是推行职工安全培训与考试相分离，提高职工安全技术培训的实效性。创新安全信息化手段：提升管理装备与培训水平该矿党政坚持将建立安全生产信息系统作为巩固创建国家煤矿四级安全培训中心成果的重要举措，制定了《某煤矿安全信息化建设目标和原则》。充分认识到安全技术培训和安全信息化工作的重要性，为实现安全生产信息的“及时、准确、全面、安全、畅通运行”，落实“管理、装备、培训”三并重原则，投入近×万元购置数字程控调度机、传真机等现代化设备，建立多媒体安全技术培训教室，实现安全生产信息管理数字化、信息传输网络化、信息处理自动化。成果显著：安全培训助力企业发展作为国家煤矿四级安全技术培训中心，某煤矿安培中心的工作成绩显著，促进了企业各项工作的发展。2005年，全矿原煤生产×万吨，再创历史新高，实现安全生产两周年，杜绝死亡事故和二类以上生产事故，轻重