圆管涵工程施工工艺及组织及质量保证措施

圆管涵工程施工工艺及组织及质量保证措施

圆管涵工程施工工艺及组织及质量保证措施圆管涵工程施工工艺及组织及质量保证措施

根据设计本工程东段内有高压电塔一座，位于河道中心，根据甲方及设计现场查勘并规划，此段设为管涵，绕过电塔，两头各设一道八字式出口。一、圆管涵施工工艺及组织1、圆管涵施工工艺圆管涵采用挖埋法施工工艺进行施工。2、圆管涵施工组织本工程圆管涵施工组织如下：二、圆管涵施工方案及质量保证措施1、测量放样（1）、管线开挖前设立临时水准点，测定管道中心线，并根据开挖深度及土质情况，放出上口开挖线，并测定管道中心及检查井的位置，对在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。在挖槽见底经验收合格后，管道安装前及时校测管道中心线及槽底的高程。（2）、沿管线位置引设临时水准点，并作好记录并加以保护，沿管线每100m设置一个临时水准点，并经常闭合校核。（3）、测量放线的技术标准应达到测量闭合误差＜±12√Nmm。2、沟槽排水本工程管道开挖深度较浅，考虑到土质情况本工程沟槽的排水方法为明沟排水局部结合轻型井点降水。排水沟设在沟槽的一侧，尺寸为0.25m×0.30m，集水井尺寸为1.0m×1.0m×0.6m，应保持排水沟流水顺畅，并及时将集水井内的水用抽水泵排出沟槽。3、沟槽开挖本工程管道沟槽采用人机配合分段放坡开挖形式，土方临时堆放在沟槽沿线的两侧。（1）、沟槽断面尺寸设计1）、放坡系数根据《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）表4.3.3结合本工程地质情况，沟槽两侧边坡i取1:1。2）、沟槽底部宽度管道沟槽底部的开挖宽度按下式计算：B＝D0＋2×（b1＋b2＋b3）式中B—管道沟槽底部的开挖宽度（mm）；D0—管外径（mm）；b1—管道一侧的工作面宽度，见下表；b2—有支撑要求时，管道一侧的支撑厚度，取200mm；b3—现场浇筑混凝土一侧模板的厚度（mm）。（2）、沟槽开挖管道沟槽采用斗容量1.0m3反铲挖掘机配合人工开挖:1）、组织施工人员对照管网线路图，熟悉施工现场现状情况，将地下管网走向标注出来，施工时，避开管线。2）、采用人工进行探沟，确认开挖槽线上是否有未标注出来的管网，如有，将采取人机配合将管网剥离出来；如没有，采用机械开挖，人工配合修坡。3）用挖机进行沟槽开挖，沟槽开挖土方堆放在沟槽一侧，拟用推土机或挖掘机翻到沟槽外规定的安全距离。4）、采用人工配合机械开挖。沟槽开挖以自下游向上游方向开挖。污水管道沟槽开挖深度较深，沟槽边坡采用1:0.33放坡，以保证施工安全。针对沟槽开挖土方量大战线长的特点，为保证施工进度，投入足够的机械。5）、开挖沟槽时指定专人与司机配合用机械开挖到离设计槽底10cm左右，再用人工进行清底。以保证不扰动槽底土壤及准确的挖到槽底高程和宽度，防止超挖。6）、在槽底一侧开挖排水边沟，并设置集水井进行沟槽排水。保证槽底土不受水浸泡。7）、沟槽开挖时如遇不良土质塌方，则采取临时木挡土板或钢支护，确保施工和工作人员安全。8）、当天开挖的沟槽保证当天进行垫层或平基的施工。若当天不能进行垫层及平基的施工，则开挖沟槽底部土方时予留10～20cm的土，待第二天继续开挖到指定标高。9）、沟槽开挖后，遇到软土、松土或扰动土时先采用人力插钎测定地基处理深度范围，报监理工程师及业主进行适当处理。遇到深度大时，报监理工程师及业主代表联系设计单位进行处理。10）、沟槽两侧临时堆土或施加其他荷载时，注意不得影响建筑物、各种管线和其他设施。11）、挖土就近堆放。上下人行通道采用Φ48钢管制作，梯梁、立杆、栏杆均采用单钢管，踏步采用双钢管旋转扣件连接，做法见下图：（3）、注意事项1）、开槽前测设出上口开槽边线，开挖时将用于管道回填的合格土料就近堆放（距沟边缘线至少5m），非适用土料一律弃运。2）、槽边严禁堆土、卸料或行驶重车，并设牢固的安全护栏。3）、开槽完成后，报请监理单位、设计单位、勘测单位、业主验槽，对于回填土、软土等不良地质地段以及肥槽地段，按设计单位意见进行地基处理后方可进入下道工序。4）、验槽必须进行钎探，每一井段做一组，钎探点数按勘察、设计、监理要求确定，钎探设置在检查井处，记录进入竣工资料。如不能满足设计要求的地基设计承载力时，与设计等单位协商进行地基处理。5）、沟槽外侧设置施工围档，避免行人掉入沟槽内。6）、管线保护措施：沟槽开挖碰到地下管线则必须开挖样洞，使管线外露并采取吊托等加固措施，对挖掘机司机作详细交底，如无把握应改为人工挖土。（4）、沟槽质量控制1）、严禁扰动槽底原状土壤，如发生超挖，用石灰土回填。2）、槽底不得受水浸泡或受冻。4、管道基础（1）、管道基础根据设计要求，管基础做法为：钢筋砼管基础铺100mm碎石+120°砼基础；球墨铸铁管、钢管基础铺100mm碎石+180°砼基础。1）、基底处理：首先将地基表面浮土、杂物等清除干净，基坑面应做到表面平整，无松散缺陷，要求地基表面平整度控制在30mm。2）、碎石垫层分一层铺设，碎石垫层铺设时，应注意防止扰动沟槽底部原土层和槽壁。3）、铺筑级配碎石在夯实碾压前应依据干湿程度和气候条件，适当洒水以保持碎石的最佳含水量。4）、平振法：施工时最优含水率控制在15-20%之间，采用手推式平板振动器振动密实，要求振动器往复振捣，振动器移动时每行应搭接三分之一，往复次数以简易测定法达到密实度为准，一般不少于三遍。简易测定法为将直径20mm、长度为1250mm的平头钢钎，距垫层表面700mm高度自由落下，钢钎插入垫层深度不大于规定深度为合格，检验点间距应小于4m。5）、成品保护①、回填砂石时，应注意保护好轴线桩，高程控制点，并应经常复测。②、砂石垫层施工结束后，如不连续施工，应适当洒水湿润。（2）、砼基础本工程混凝土管道基础采用平基法，即先浇筑一层管座混凝土平基，等管座平基混凝土强度达到5.0N/mm2后，将管道安放在管座平基上，安放时调节好管节的高程、中心，然后再按规定浇筑混凝土管座。沟槽开挖后，及时组织自检，合格后申报监理部。经监理对高程、宽度、坡度等方面验收合格后，即进行下道工序的施工。模板支立，以管道中心线控制模板位置，并用钢桩在内外侧稳固，特别是外侧，应避免浇筑砼时，模板受到侧压力而移位或变形；模板的接缝应严密，必要时采用油毛毡，以防止漏浆；为了便于管座施工时的二次立模，将垫层及砼平基的宽度每侧适当放宽。砼运输到现场后用滑槽或泵车把砼送入沟槽模板内，人工摊铺；管道平基砼为C20砼；宽度、厚度，高程及蜂窝面积等不大于规范要求；厚度、中线每侧宽度不小于规定，高程0～-15mm；蜂窝面积≤1%。当业主或监理根据实际情况对管道作出变更时，则执行有关规范，并做好相关记录。浇筑平基时，注意平基施工缝的位置，避免施工缝与将来管道接口部分重合；平基砼用平板振动器振实、振平，表面用木抹子抹平。在砼浇筑过程中，沟槽内不得有水浸，待强度达到2.5Mpa以上方可拆模。待平基砼强度达到5.0N/mm2以上，并经监理验收合格后即可准备管道的铺设。铺设前，在砼平基上标出管道中心轴线，放出检查井的位置，铺设时自下游开始。下管前，应检查管材的质量，砼管口凿毛，凿毛宽度为100mm，同时平基也要进行冲冼。对安装好的管道的高程、中心线、坡度和接口宽度等经验收合格后进行管座的浇筑。浇筑管座应进行立模，对钢筋砼管并预先用水泥砂浆把钢丝网埋设好，注意保持钢丝网和砼管间的密实性，特别是根部。允许偏差范围：管座肩宽+10mm～-5mm，肩高±20mm，麻蜂窝面积不大于1%。浇筑管座时用插入式振动棒振捣密实，同时注意保护预埋钢丝网无错位、脱落等现象。浇筑平基和管座都应留置试块：每工作台班不少于一组；每段长不大于100m一组。砼试块送试验室标养、试压。5、管道安装管道基础验收合格后方可进行铺管作业，吊装采用汽车吊，站位距离坑边3m以外，吊具采用尼龙吊装带，吊装位置距离管道边口500mm左右。吊装时要避免碰撞。垫层平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把管道运至施工现场，沿线排开，严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用，并要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和汽车吊配合。铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护。平基混凝土的高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm。平基混凝土强度达到5MPa以上时，方可直接下管。安管的对口间隙为10mm。浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净。平基与管子相接触的三角部分，应用同等强度等级混凝土中的软灰填捣密实。浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。6、闭水试验（1）、技术要求1）、管道应按规范及设计要求在回填土前采用闭水法进行严密性试验。2）、试验管段应按井距分隔，长度不宜大于1km，带井试验。3）、管道闭水试验时，试验管段应符合下列规定：①、管道及检查井外观质量已验收合格；②、管道未回填且沟槽内无积水；③、全部预留孔应封堵，不得渗水；管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水。4）、当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。（2）、闭水试验1）、以两个区间为一个试验段，试验时将上、下检查井的排入、排出管口严密封闭，由上游检查井注水。2）、试验时间为30分钟，测定注入水的损失量为渗出量。3）、闭水试验应在管道灌满水后经24h后进行。4）、闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口高度不足2m，试验水位可至井口为止。（3）、实测渗水量应按下式计算：根据设计及验收规范要求，无压管道允许渗水量的计算公式如下：q=1.25√Di计算式中的q——允许渗水量（m3/24h.Km）Di——管道内径（MM）渗水量的观测时间不得小于30分钟，整个过程必须在监理人员和质量监督站的监督下进行。闭水试验符合要求后方可进行土方回填。7、管沟回填（1）、污水管道完成，管道接口和混凝土强度达到一定的强度后，闭水试验合格报监理批准后，方可进行管沟回填。（2）、管沟回填严格按设计要求进行。（3）、填土中不得还有淤泥、腐植土。（4）、填土分层填筑，每层厚度小于150mm，采取蛙式夯或冲击夯，在管顶大于50cm后，压路机进入沟槽，以保证密实度和填土进度。填土碾压出现翻浆、“弹簧”情况时，做到及时处理。（5）、检查井四周50cm范围内采用6%灰土回填，用电动冲击夯反复夯实，做到边角无漏夯，以防检查井四周下沉。（6）、掺灰回填同道路灰土施工。回填下土时，装载机或运输车运土到槽边采用人工铁锹下土或小推车运至槽内，禁止机械推填。下土不得砸中管身、管口及结构物。下土后，人工及时摊平，每层虚铺厚度严格控制在25cm以内。管顶50cm范围采用振动夯夯实，混凝土结构顶板以上1.5m回填后方可上8T压路机碾压。管道两侧回填土要对称进行，两侧高差不超过30cm。分段回填的端头及非同时进行的两个回填段落搭接处，将虚土切除将夯实层留成阶梯状，台阶宽/高比要大于2，台阶密实度应达到规范要求。木夯或振动夯应夯夯相接；相邻行夯面的搭接宽度至少20cm，压路机碾压的重叠宽度不得小于30cm。夯实机具至少避开管道结构外缘8cm。人工夯实虚厚15cm；打夯机虚厚20cm；压路机虚厚30cm；检查井周围回填应与管道回填同步进行，井周600mm采用5%水泥土回填，井室周围应沿井室中心对称进行且不得漏夯并用环刀检验取样，达到设计要求后方可进行下道工序。（7）、注意事项1）、回填工作开始前，项目经理部必须向驻地监理工程师申报管线回填土专项部位工程开工申请，上报施工方案，批复后方可开始施工。施工前要有施工负责人组织所有管理人员和回填工人召开专门回填土会议，讲明回填土的重要性，认真学习回填方案，仔细分工责任，落实到人。对回填要合理安排，集中段落回填，形成规模回填，以便严格控制回填质量。2）、回填前必须进行沟槽清理，砖块、石块、树根、木块等垃圾杂物要彻底清除干净。窄槽采取扩槽措施，确保沟槽底部宽度不少于50cm行夯宽度。3）、槽底如发现出水、淤泥，要将水排出后清泥至硬底，不符合设计要求的土层必须全部挖除，换填水泥土至设计槽底。严禁在水中回填土。4）、沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格及管道充满水后进行（以防空管回填时由于回填土自重而使管材径向变形），沟槽回填应及时。5）、沟槽内的混凝土构筑物，必须在其强度达到设计强度的70％以上时，才能回填。6）回填前，试验员、质检员事先按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验，求得该填料的最佳含水量和最大干密实度，选择合格的土源。3、检查井施工（1）、施工要点检查井砌筑时基座砼应与管基砼同时浇筑，井砌体应禁止通缝。对于流槽式检查井，流槽宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光，流槽应符合设计要求，管底高程应在规范规定的允许偏差范围内。砌筑检查井的预留支管与主管道同时安装，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。井内的踏步铁爬梯按图集施工，应随砌随安，位置正确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。（2）、工艺流程及施工方法雨污水管道一般采用流槽式污水检查井，详见国标06MS201-3。所有检查井型号详见管线纵断面图及检查井数据表，污水检查井选用均采用混凝土检查井。检查井钢筋混凝土底板襟边300mm，配筋及底板厚度等参照国标图集施工，其中井墙及底板混凝土为C30，垫层混凝土为C15，二级钢改为三级钢。检查井井盖及支座采用成品，成品质量需符合《检查井盖》GB/T23858-2009的要求，车行道下检查井盖等级D400，道路外支管检查井盖等级C250，检查井井盖应有标识，并注明字样，检查井井盖应选用具有防盗功能的井盖，具体材质由建设单位确定。检查井盖下方应加设防落井箅，需牢固可靠，承重能力不小于100kg，并有较大的过水能力,避免暴雨期间雨水从井底涌出时被冲走。检查井内踏步采用包塑铁爬梯，详见苏S01-2012-259。检查井井筒及井盖标高应充分与景观、道路等协调，保证安全美观。为保证道路质量,避免检查井的损坏，位于车行道下及交叉口处雨污水检查井应设置卸荷板。1）、施工工艺检查井、溢流井砌筑施工工艺流程：作业准备→检查砖→砂浆搅拌→井墙砌筑→验收评定。2）、检查井砌筑砼井壁墙模板、钢筋、砼浇筑挡墙模板、钢筋、砼浇筑方法。①、根据施工图纸要求，做好砂浆的试配工作。②、标准砖进场后分批进行抽样复试。③、砖浇水：砖必须砌筑前进行检查，若气温较高，砖体比较干燥，则提前浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的粘土砖。④、盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再查一次，平正和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。⑤、挂线：砌筑时必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。⑥、砌砖：砌砖宜采用一铲灰一块砖，一挤揉的“三一”砌筑法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。砌筑砂浆采用预拌砂浆，应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽，墙面清扫干净。砌筑如遇雨时，用草包或薄膜覆盖，避免砂浆流失。⑦、砌筑砂浆砌筑砂浆采用预拌砂浆。砂浆拌成后和使用时，均应盛储灰器内。如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合。砂浆应随拌随用。水泥砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕，如施工期间最高气温超过30℃时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。（3）、井周回填道路以下钢筋混凝土管回填采用5%水泥土回填至管顶以上500mm，其上采用5%水泥土回填至道路路床底，回填应满足密实度符合要求。自然地面或绿化带以下钢筋混凝土管回填采5%水泥土回填至管顶以上500mm，其上采用良质土回填至自然地面或绿化带下500mm，回填应满足密实度要求。钢管、球墨铸铁管回填采用中粗砂回填至管顶以上500mm，其上采用5%水泥土（或良质土）回填至道路路床底（或自然地面下500mm），回填应满足密实度要求。所有过路管线采用6%灰土回填至路床顶，其上铺玻纤格栅，格栅最大负荷延伸率小于4%，抗拉强度大于60000N/m。检查井周围600mm范围内用5%水泥土回填至道路路床底。1）、砼或砌体水泥砂浆强度必须达到规定要求方可回填。2）、检查井砌筑后待砂浆强度达到设计强度后回填，每层高不宜超过30cm，必要时用强度等级较低的砼、灰土或填砂处理。3）、井室周围沿井室中心对称进行，不得漏夯，并要求环刀取样检测必须达到要求后方可回填下一层。4）、井室周围的回填与管道沟槽回填不能同步进行，必须留台阶形接荐。5）、回填压实后确保回填材料与井壁紧贴。4、质量保证措施（1）、加强设备及材料的质量控制凡工程所用的成品、半成品、构配件、设备及材料等严格按图纸及规范标准要求采购供应，合理组织设备及材料的进场和使用，并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，有的产品必须进行复试，并进行事先检查，质量管理人员对提供的产品进行抽查监督，凡不符合质量标准的产品，无合格证明的一律不准使用。（2）、设备及材料的质量管理控制1）、按采购合同、产品质保书、合格证清点复核检验进场设备及材料，按品名、规格、数量、生产厂与供应单位、交货日期做好记录，填写《设备材料入库单》，入库定位采用标签挂牌，并辅以记录方式进行标识。2）、在施工过程中，施工人员做好《施工日记》，利用《施工日记》记录分部分项工程的施工用料、施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等，以设备及材料的优质来保证施工质量的优良。3）、施工过程质量控制①、每道工序施工完成，由技术员、质检员按设计图纸及要求、有关规范标准进行实测实量验收，并做好记录。②、按检验与试验程序，由项目施工员开具工程报验单，专职质检员会同业主、监理共同进行实物验收并在工程验收单上签字、盖章。③、对隐蔽工程做好隐蔽实物验收及记录，并经业主、监理签字认可后作隐蔽掩盖。④、对工程的施工技术方案，组织主要施工技术人员优化讨论，以保证质量，工期方面制订合理、切实可行的措施。方案定夺后严格按方案进行施工。⑤、工程施工仪器在施工之前进行检查和校核，施工期间须定期检查，确保测量结果正确。4）、施工流程质量控制①、施工验收、隐蔽工程验收、竣工验收流程严格按国家及市有关文件规定执行，配合业主、监理等做好实物、资料验收工作。②、使用设备、材料采购必须通过监理认可。③、技术核定须经监理审核。5）、管道工程质量保证措施管道工程安装后，要经过施工单位、监理单位、质监单位和建设单位的质量检查，确认工程质量合格后，才能交付使用。检查工作主要由施工单位配合施工监理人员进行，主要内容包括外观检查、断面检查和渗漏检查。外观检查主要是对管道基础、管道、溢流井及其它附属构筑物的外观质量进行检查；断面检查是对管道断面尺寸、中心位置及高程、管道坡度的检查，看其是否符合设计要求；渗漏检查是对管道严密性的检查，本工程污水管道采用闭水试验方法。①、外观和断面检查外观检查是对管道质量检查的第一步，对管道基础形状和尺寸、垫层及基础的平整度和密实性、管壁和接口的完整性以及接头等进行全面检查。当外观检查合格后，进行断面检查，可通过挂中线的方法检查中线位移；用水准仪复测高程，检查高程误差。当所有误差均在允许范围以内，可进行管道的严密性检查。②、管道的严密性检查（闭水试验）准备工作，在将进行闭水试验的井段，封闭端头及支管，封堵应牢固，考虑采用水泥砖和砂浆砌筑，内外粉刷。管座、井室及试验段两端堵头养护3～5天使其达到规定强度，方可进行闭水试验。管道及检查井的外观和断面检查经监理验收合格，并报业主。闭水试验一般由业主、监理及施工单位一起参加。试验管段按井距分隔，通常以一个井段为一个测试单位，逐一测试。井距太短时，也常采用几段井距串联一体来进行试验。但每次串联的管段长度不宜太于1km，过长则会影响测试结果的准确性。另外，一旦出现渗水量不合格时，其渗漏位置会因试验段过长而难以查找。待堵头达到一定强度时，即可注水；试验管段灌满水后，浸泡时间不小于24小时；闭水试验前，先进行外观检查，不得有渗漏水现象；封堵后的预留孔不得渗水。闭水试验水头以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游管内顶至检查井的高度小于2m时，则闭水试验水位以设计地面标高为止。当试验水头达到规定时开始计时，并在井壁标上记号，观测管道的渗水量，直至观测结束，中间不断地向试验混凝土管内补水，保持试验水头在原记号处。渗水量的观测时间不得小于30min。实测渗水量应按下式计算：q=w/(T×L)q-实测渗水量（L/min·m）w-补水量（L）T-实测渗水量观测时间（min）L-试验管段的长度（m）实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格，否则须返工修整，各种管径允许渗水量参照《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。根据规范要求污水排水管道管径必须逐段（两检查井之间的管道为一段）作闭水试验。6）、检查井、溢流井质量保证措施①、井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有裂缝、空鼓等现象。②、井内流槽平顺，踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。③、井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。④、检查井允许偏差符合下表的规定。施工质量保证措施1、施工质量目标1.1公司对本工程极为重视，严格按照IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100％。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2、质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。（1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。（2）安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。3、工程质量保证措施3.1技术保证措施我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。（1）由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。（2）加强施工组织设计的管理和技术交底工作。3.2管理保证措施工程质量目标及目标分解本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。3.3施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制（1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。（2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，按照制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。3.4各施工要素的质量控制技术要求和措施（1）施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工进度计划、控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。“创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。（2）施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必须在施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。4、节约成本提高效率措施4.1制定成本控制计划根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。4.2利用现有资源充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。4.3降低质量损失成本降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。4.4强化全员成本意识强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。劳动力投入计划及其保证措施1、管理组织机构：1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。3、劳动力保障措施3.1劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的劳务分包利用我公司许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。8树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工等施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。施工安全保证措施1、安全管理目标（1）以GB/T28001.2001《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2‰。（2）为确保国家“安全第一，预防为主”的安全方针目标的实现。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。2、安全保证体系建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：3、管理人员安全职责3.1项目经理：（1）遵守“管理生产必须管理安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对所承担的施工工程项目现场和生产任务的安全生产负全责。（2）工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制安全施工方案，并对工长及有关人员交底，不断检查具体落实情况。（3）施工中要组织人员对方案中的安全技术措施进行落实，并指派专人经常巡视检查维护，发现不符合标准的材料不得使用，对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后，再继续生产。（4）组织职工及施工队伍人员进行安全教育，做到经常化、制度化，防止以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、及时纠正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整改意见。（5）积极支持专业安技人员工作。认真履行项目承包安全生产合同，每周按照建设部颁发的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》组织一次安全检查。（6）发生工伤事故要向上级汇报，并贯彻“三不放过”的原则，参与事故调查，分析事故原因，制定改进措施。发生重伤、死亡、多人事故应立即报告分公司经理，同时通知工长及有关人员负责保护现场。3.2施工员：（1）对施工现场的劳动保护工作全面负责，根据法律和有关法规开展劳动保护工作，协助项目经理主持编制和落实施工现场的安全技术措施计划、有针对性、有计划地改善劳动条件。（2）按劳动保护法规的要求，决定作业场所的布置，保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠，操作地点保持整洁。经常巡视检查，对查出的危险隐患要逐项登记和改进，如无力解决的重大隐患及时向公司经理和项目经理汇报，同时应采取临时防护措施。（3）及时将安全技术方案措施贯彻给工长，督促工长做好有针对性的安全技术交底。（4）每周按照JGJ59-2011标准组织各职能部门按检查制度执行检查。（5）协调各部门落实安全技术措施所需的技术和物资保证，在安排生产的同时，要将安全技术措施落实到位。（6）定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许，鼓励或迫使工人违章操作。3.3安全员：（1）对工程安全负全责。（2）协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的落实。（3）每日巡视、检查安全“六个保证项目”。（4）对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消除隐患。对安全的记录进行控制，按规定标识。（5）有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人给予经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。3.4工长：（1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作；（2）作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。（3）根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。（4）定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。（5）严格执行施工方案，对特工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。（6）参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。（7）发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施。3.5材料员：（1）负责施工所需的安全防护用品的组织进场。（2）对采购进场的安全防护用品进行检验，保证四证齐全。（3）对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。（4）对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必要到安全防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。（5）所有进场材料必须点数。现场脚手架外，所有场地全部由器材负主责，保持清洁，物料存放合理，无多余零散材料和机具，达到文明施工的要求。3.6机械员：（1）负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有记录。（2）定期检查维修，并对操作人员实行培训教育。（3）保证各种安全防护装置的齐全有效，灵敏可靠。（4）协助项目经理对设备进行验收，发准用证。（5）做好内业资料的手迹、整理归档。3.7电工：（1）电气技工必须认真学习严格执行“天津市电气安全技术暂行规定”和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。（2）电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，保证安全用电。（3）在一般情况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护措施，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。（4）电工对分管的施工现场，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发现问题采取措施，及时排除严防带病运行。（5）电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。（6）对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。3.8班组长：（1）贯彻执行上级有关劳动保护法规要求，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。（2）每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，认真记录班前安全活动记录。（3）做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时清除，属于班组不能解决的立即报告项目经理。（4）根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。4、施工现场安全管理（1）在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立安全生产管理体系。建立对危险源进行安全管理控制方案，对安全管理控制方案确定的安全管理目标、分目标进行分解，责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效考核，达到既定目标的实现。（2）在本工程的整个施工过程中，为保证安全生产、文明施工、环境和职业健康安全方针目标在实施过程中处于受控状态。建立安全生产保证体系。（3）建立由安全生产保证体系成员组成的安全生产管理领导小组，为施工现场安全生产管理最高层，其主要职责为：1）负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。2）进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。3）按照年、半年、季度、月，分别组织相关安全管理人员对工程实施过程施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于85分，如出现考核分数低于85分时，并对负责人进行经济处罚。4）对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核。5）对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，对安全教育培训不合格的严禁施工作业。5、安全生产责任制（1）根据本工程规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。（2）项目经理安全责任制：1）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产、文明施工工作负全责。按文明施工标准创造良好的工作环境，确保安全生产费用的有效使用。2）制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。3）组织制定安全技术措施和文明施工措施，并在施工生产中落实。4）组织分包队定期开展安全工作。5）对使用的各类脚手架、施工用电、设备设施等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠。对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后再继续生产。6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行安全和文明施工教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告者令其停止作业，并根据情节严肃处理。7）支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查，按照“三定”原则落实整改。8）发生伤亡事故，按规定立即上报，并负责保护现场、抢救伤员。参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。（3）项目副经理安全责任制：1）主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。协助项目经理落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。2）组织安全达标，文明施工计划的具体实施。3）组织落实对新进场人员的安全教育和安全培训。4）组织施工现场安全技术人员（包括分包单位的安全技术人员）开展工作，落实安全检查等制度。5）组织并参加安全专题会议解决施工过程中出现的安全方面的技术性问题。6）针对施工现场的实际制定安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演练。（4）工长安全责任制：1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、标准等，做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护、文明施工工作，服从安全监督，积极整改隐患。2）根据生产任务情况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术交底，并检查执行情况。3）教育操作人员遵章守纪，制止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，对冒险蛮干、污染环境者应停止其工作，不得默许工人违章作业。4）每天布置生产任务，要有安全、文明施工方面的内容，解决安全生产、文明施工中存在的问题，严格执行施工安全技术措施和文明施工方案。5）发生伤亡事故应立即上报，保护现场、抢救伤员。（5）安全员安全责任制：1）协助项目经理搞好本单位的安全管理，接受上级安全部门的指导。2）熟练掌握安全检查标准，每天对所在工地进行安全巡视，认真填写日巡视记录，对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理，按照“三定”原则，督促整改。3）及时制止违章现象，遇有紧急的不安全情况时，应先停止作业，并立即报告项目经理。4）参加编写安全技术措施和文明施工措施，协助制定工地的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。5）协助项目经理组织分包工及从业人员的安全教育和文明施工教育。6）参加安全设施、设备的验收工作。7）审查安全技术交底的符合性、适用性和有效性。（6）预算员（经济师）安全责任制：1）将工程施工过程中发生的安全防护和安全文明施工方面的费用，按有关规定列入工程预算，做到不漏算。2）工程发生变更时，如发生安全防护、文明施工等费用，按规定进行预算，并找建设方签证。3）分析工程各部位工程量及造价，包括安全、文明施工方面费用，供施工生产及工程结算所用。（7）成本员（会计师）安全责任制：1）根据国家规定提取安全技术措施、文明施工措施经费，开支劳动保护、文明施工费用，并单设科目专项管理，按规定监督使用。2）参与单位经济分析会议，分析施工现场的安全防护、文明施工、劳动保护状况及费用落实和使用情况，并提出合理化建议。（8）保健急救员安全责任制：1）熟悉保健急救相关的知识，对现场发生的紧急事故采取相应的有效措施。2）配合宣传部门积极开展保健急救方面的宣传教育活动。3）负责急救药箱、急救器材的正确使用和日常维护工作。（9）计划员安全责任制：1）熟悉国家有关安全法规和企业安全生产管理制度，日常生产计划要有安全生产和文明施工内容。2）在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时研究安全生产、文明施工等情况。3）编制生产计划的同时，编制安全技术措施和文明施工措施实施落实计划。在实施检查生产计划时，应同时实施检查安全技术措施和文明施工措施计划完成情况。（10）质量检查员安全责任制：1）严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。2）检查中发现与安全相关的质量问题，及时通知工地项目经理，并提出修改及纠正措施。遇有危及人身安全和造成工程隐患的重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立即向上级报告，同时通知安全技术部门。3）严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为给予制止。（11）器材员安全责任制：1）各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全生产和文明施工规定，进场验收时严格把关。2）负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。3）对现场违规使用大型工具及其它材料、用具等进行制止。4）资料员安全责任制：负责安全保证资料的管理，做好资料的收集、整理、审验、归档工作。使归档资料及时、准确、完整，确保归档资料达到标准要求。（12）现场机械管理人员安全责任制：1）负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好。2）各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。3）负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。4）监督指导机械的日常维护保养工作，认真填写各类机械档案资料。5）发生机械伤害事故时，立即采取措施使伤害程度降到最低，并立即向有关部门报告，协助事故调查。（13）防火员安全责任制：1）协助项目经理搞好工地的防火安全工作。接受上级消防、保卫部门的指导、检查、监督。2）熟练掌握各重点部位防火检查标准。每天对所在工地进行安全巡视，认真填写巡视记录，发现隐患立即纠正。对一时解决不了的，应及时报告项目经理，并下发隐患整改通知书，限期整改。3）检查操作人员岗位防火责任的落实情况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要及时制止。4）制定工地的防火工作计划，重点防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使员工熟练掌握“三懂、三会”防火知识。5）负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。根据现场情况合理配置灭火器材和水源。（14）班组长安全责任制：1）执行上级有关安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展工作。2）每日班前，应结合当天生产任务向工人进行安全生产、文明施工交底，做好班前检查和班后总结，做好交接班工作，并做好记录。3）做好班中巡回检查，对存在的不安全隐患和污染环境现象应及时消除，属于班组不能解决的，须立即报告施工工长、队长、车间主任。巡回检查应有文字记录。4）根据法规和有关规定及安全技术操作规程组织生产，对班组人员不按规定穿戴防护用品，违章冒险作业行为及污染环境行为等，有权进行教育，并责令其纠正，纠正违章情况应有文字记录。5）有权拒绝违章指挥，发生伤亡事故要按规定立即上报，并保护好现场。6）做好班组人员的安全教育。（15）分包队长安全责任制：1）分包队长是分包工程范围安全生产的第一责任人，对本队的安全生产、文明施工工作全面负责。2）按规定成立本队的安全管理机构，合理配合专兼职安全员。3）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、标准等，遵守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队的劳动保护和文明施工工作负责，积极配合总包单位搞好工地安全生产和文明施工，积极支持本队安全员的工作。4）服从总包单位对施工现场的安全管理，严格按照施工组织设计组织施工，按要求搭设各项安全防护设施，并使之经常处于良好状态，保持作业区环境整洁。5）坚持做好班前安全讲话，结合当日生产布置安全工作，并认真填写记录。负责向全体工人进行安全技术交底和文明施工交底，及时对工人进行各项安全教育及文明施工教育，并有文字记录，坚持特工种必须持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗的制度。6）要求工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并及时制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。7）配合总包单位搞好各项安全检查，研究、解决安全生产中存在的问题，无力解决的安全隐患，及时上报总包单位。8）发生伤亡事故应立即报告总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包搞好事故调查，要负责查清原因，吸取教训，制定防范措施。（16）现场电工安全责任制：1）对施工现场供电系统安全运行负全责。2）负责现场用电设备的安装、拆除及维护工作。3）对现场用电负责分配、供给及使用的交底。4）对违反电气管理规定的指挥、操作有权制止和停止供电。5）对违反电气规定的操作行为进行制止，并及时向主管领导汇报。6）负责宣传安全用电和触电急救工作。7）坚持日巡视制度，及时填写电气内业档案资料。（17）作业人员安全责任制：1）依法履行从业人员的权利和义务，自觉遵守法律、法规。2）模范遵守企业的安全生产规章制度，严格执行操作规程。3）积极接受安全教育和安全培训，认真执行安全技术交底，不违章作业，服从安全管理人员的指导。4）维护一切安全设施、设备，正确穿戴安全防护用品。5）有权拒绝违反法律、法规的违章指令。6）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、安全管理6.1安全管理方针：“安全第一，预防为主”。6.2安全保证体系：针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、责任工程师，等各方面的管理人员组成安全保证体系。（1）安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底：（2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。（3）中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每周召开一次安全例会，解决生产过程中的安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的安全例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，记录人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及相关管理人员安全责任制落实情况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核依据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位情况。5）上级专项安全检查得分及隐患整改情况。根据上述依据对每个责任人进行考核，有下列情况之一者扣除责任人5～10分。6）责任范围内安全防护（包括所用材料、工具）、内业资料，未达到规定要求的扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视情况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整改不及时，上级安全检查被扣分或被罚款的，视情况扣5—10分。10）根据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定当月分值，并与当月效绩工资或年终安全奖挂钩。11）注：当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。当月得分，达到合格分值下发效绩工资。（3）安全生产检查制度：1）执行安全“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每周对在施工地进行一次全面安全检查。2）认真做好检查记录，对查出的各类事故隐患下达隐患整改通知书，按照“三定”原则即定人、定时间、定措施落实整改，并对整改结果进行验收。3）隐患整改单位按要求完成整改后，要将隐患整改反馈单填好后及时送交检查单位。4）发现危及人员生命安全的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整改后经验收合格，方可恢复生产。（4）安全培训教育制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次安全培训教育，未经安全培训教育，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）安全培训教育由上级管理部门统一安排。3）对新进场工人（含农民工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组安全活动制度：1）每日坚持班前安全讲话。2）每日坚持班前安全检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后安全总结。（6）安全防护用具及机械设备管理制度：1）各类安全防护用具（包括安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必须是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品各种证件必须齐全有效，并有检测报告。严禁使用非标准产品及证件不齐的产品。2）各类安全防护用具要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处于完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库存放，避免非正常损坏。4）机械设备维修后要进行认真检查，确认设备状态完好，零部件安全装置齐全，工作能力达到规定要求方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合要求方可交付使用。不合格的设备（包括安全装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付使用。（7）安全标志牌管理制度：1）标志牌的购置、制作要符合《安全色标》（GB2894.2008）规定要求。2）根据工程施工部位（一般分：基础、主体、装修三个阶段），配置相应的安全标志牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专人管理，及时根据施工部位变化、调整和增添与施工内容相符的标志牌。4）要及时更换图案，及字迹不清的标志牌。5）标志牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标志牌目录表。（8）工伤事故报告制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（2007）37号文规定的工伤范围内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立即报告施工负责人，并在抢救人员、保护现场的同时，迅速向上级报告。2）企业负责人接到报告后，应立即向公司报告。3）构成轻伤、重伤、死亡事故都要向总公司报告。4）重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超过2小时。5）轻伤事故至报告总公司时间最迟不超过6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总公司值班室报告或直接报告安技部负责人。7）事故报告主要内容：事故单位、地点、时间、伤亡情况以及初步原因分析等。如在限定的时间内不能详细了解以上内容时，应先进行上报，不能因各种情况而造成迟报。8）当发生死亡事故，一次重伤三人以上（含三人）的事故，或虽未造成人员伤害，但直接经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，企业在报主管部门的同时，企业负责人还应向市区有关部门报告。安全文明施工保障措施一、现场场容、场貌布置1、施工现场：严格按施工平面布置图进行布置，现场实行全封闭式施工，设置的临时围墙高度应不低于2.1m，临时围墙上应设六牌一图：工程概况牌、现成出入制度牌、安全生产纪律牌、防火须知牌、文明施工标志牌和施工现场平面布置图。2、场地和道路：场地均用混泥土硬化，平整不积水，无散落的杂物及散物，道路畅通、平坦、整洁；场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、材料堆放：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。4、周转材料：模板集中堆放整齐，钢管及脚手架扣件分类分规格，集中存放，木枋杂料分类堆放，规则成方，不散不乱。5、水泥：底板架空堆放，插标挂牌，并做到有制度，有规定，专人管理，按额发放，进入库记录齐全而准确，牌物帐相符。6、购配件及特殊材料：构件分类、分型、分规格堆放整齐，垫木上下对齐稳定，堆放不超高。成型钢筋分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规范堆放整齐，防雨、防潮、防火措施齐全。特殊材料（包括甲供、分包及自够安装、装饰、保温材料、安装设备）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。二、生活卫生1、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生兼职人员与保洁人员，落实责任制。2、施工现场设简易开水设备和供茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。3、工地建有男女厕所、内设水冲式便溺设施，落实专人管理，定时清扫，保持清洁无害。4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。5、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，定期对工人宿舍进行消毒，保持室内清洁，无疾病传染，确保工人身体健康。6、生活垃圾专人打扫，集中堆放，及时外运妥善处理，保持生活区内清洁无害。三、班组施工1、砂浆、混泥土在运输和使用过程中做到不洒、不漏、不剩、不弃。工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，落实灰混泥土、多余材料，半成品等及时清理、回收和处理利用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，建筑垃圾专人清理，避免污染环境。2、施工现场执行严格的成品保护制度和措施，不乱写乱画；工程的厕所、卫生间不准许使用，不随地大小便，建筑垃圾不从窗口、楼梯口倾倒，使用灰斗吊下。3、施工时必须占用公用绿地，应经环保部门及建筑单位同意认可，尽快施工完毕后，及时恢复。4、除特殊部位外，夜间22：00以后不安排发出噪音的施工，以防止施工噪音对邻近住宅的污染。不得在休息时间内使用高频振动器和电锯。5、施工管理人员、施工作业人员、特殊作业人员一律挂牌作业，现场的作业人员按领导干部、管理人员、操作人员，戴的安全帽分为红、蓝、黄三种。6、现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核，成绩发文公布。四、施工现场环境保护措施为了保护和改善生活、工作环境和生态环境，防止由于土木施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好施工现场的环境保护工作。1、每日由项目副经理、施工员、安全员进行上下午二次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。2、每月由项目部进行不定期检查，按现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。3、建筑施工现场防大气污染措施：（1）多层建筑清理垃圾时，采用人力斗车装运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时要适量洒水减少扬尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性道路的路基。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。（3）易飞扬的细颗料散体材料应尽量安排入库存放，如露天存放应严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。（4）生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。4、防止水污染措施：（1）搅拌机的废水排放控制：必须在搅拌机前台及清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入指定排放地点。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（2）作业污水的排放控制：现场施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入指定排放地点。（3）食堂污水的排放控制：临时食堂设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放到指定地点要经过隔油池。平时加强管理，以免污染环境。（4）油漆油料库的防渗漏控制：施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁旋转其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、建筑施工现场防噪措施：（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰工的自觉意识。（2）牵扯到生产强噪声成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。（3）采用低噪音施工机具，合理机械施工时间，将噪音减少到最低程度。四、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每周召开一次安全例会，解决生产过程中的安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的安全例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，记录人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及相关管理人员安全责任制落实情况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核依据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位情况。5）上级专项安全检查得分及隐患整改情况。根据上述依据对每个责任人进行考核，有下列情况之一者扣除责任人5～10分。6）责任范围内安全防护（包括所用材料、工具）、内业资料，未达到规定要求的扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视情况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整改不及时