高速公路标段技术管理制度范本样本

枣潜高速公路第四标段技术管理制度编制：复核：审核：枣潜高速公路第四标段湖北省路桥集团项目经理部3月目录第一篇总则 1第二篇施工技术管理制度 7第一章施工技术管理责任制度 7第二章施工图查对制度 14第一节编制目标 14第二节施工图审查步骤 14第三节施工设计文件审查关键内容 14第四节注意事项 15第三章施工技术交底制度 16第一节编制目标 16第二节技术交底组织步骤 16第三节技术交底关键内容 16第四章开工汇报申请制度 18第一节编制目标 18第二节开工准备工作 18第三节申请开工 18第五章施工日志制度 20第六章内业资料管理制度 22第七章设计变更管理制度 27第八章工程照片、摄影资料留存制度 29第九章施工测量管理制度 30第一节施工测量复核制度 30第二节测量资料管理制 31第三节施工测量结果交接及审批 31第十章工地试验室管理制度 32第一节总则 32第二节仪器设备管理制度 32第三节样品管理制度 33第四节试验检测汇报审核签发管理制度 34第五节外委试验取送样管理制度 34第六节检测事故分析汇报制度 35第七节不合格品管理制度 35技术管理制度第一篇总则第一条为加强施工技术管理，使施工技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提升项目整体管理水平，树立良好企业形象，增强市场竞争能力，依据国家、行业和上级部门相关要求，特制订本制度。第二条施工技术管理工作关键依据是国家、交通部、行业制订各项技术政策；交通部颁发觉行多种规范、规程、标准措施，招、投标文件和设计文件。第三条施工技术管理工作关键任务是落实国家、交通部、行业制订各项技术政策和法规，依据项目生产活动特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提升工程技术人员素质，充足调动工程技术人员主动性和发明性；推进技术进步，强化过程控制，提升产品质量，增加精品工程科技含量，优质、高效完成工程建设任务。第四条施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。关键内容包含：核查设计文件，进行施工调查，编制实施性组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，完工文件编制，施工技术总结，科技档案管理。第五条施工技术管理实施总工程师负责制，项目总工程师应依据自己岗位职责进行技术管理活动。包含主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目及技术方案论证，技术交底、施工过程质量监督，完工文件编制，施工技术总结，工法制订和管理，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。第六条项目要依据工程特点制订切实可行施工技术管理实施措施和细则，以确保施工全过程均在受控状态下进行，实现施工过程零缺点。第七条不停加强技术管理基础工作，主动培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提升职员业务技术素质和项目施工技术管理水平。1、抓好职员技术培训。2、加强对技术标准、规范学习和落实。3、加强信息技术资料管理。第八条加强现场施工技术管理1、组织工程技术人员学习协议文件和设计文件、施工图纸，熟悉协议文件，领会设计意图，参与设计交底和现场交桩，进行图纸会审。2、依据设计交底、施工图设计文件和设计单位现场交桩资料进行现场查对和恢复定线。3、编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目，进行施工设计，制订施工方案、施工工艺及操作规程，制订确保质量和工期技术方法，进行技术交底和组织技术培训。4、进行施工调查，尤其是对原材料调查，试验室进行原材料取样、检验、试验，并进行多种控制试验、配合比设计等为开汇报提供基础资料。5、确定施工项目标关键过程和特殊过程，并制订相关过程作业指导书，并经过过程控制实施评价作业指导书有效和可操作性并提出补充修改意见。6、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指导下组织科技攻关和结果总结。7、按图施工，遵规作业，实施工序间自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定时、不定时进行质量检验，实施项目部工质量否决制。对发生质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生原因，提出整改方法，会同上级相关部门对事故进行处理。8、做好现场施工原始统计，隐蔽工程统计及图片资料搜集整理尤其应统计原材料、半成品质量改变，工程地质和设计不符及施工中不正常情况及处理措施等。9、做好施工日志，统计施工中出现问题及采取方法，监理和业主代表指令及设计代表变更指令，工地会议统计，施工中碰到不可抗拒自然灾难等，为索赔提供依据。10、编制交（竣）工验收文件，组织交工验收前自检并整修缺点。11、组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。第九条做好施工准备阶段施工技术准备和施工条件准备。1、施工技术准备关键内容包含：学习、核查施工图设计文件和技术资料，现场调查及查对，标准试验和配合比设计，恢复定线、测量放样，编制实施性施工组织设计（工程概况、施工部署、施工技术组织方法、技术经济指标计算及分析）。2、施工条件准备关键内容包含：现场部署及临时设施布设，沿线施工便道、便桥修筑，机具设备调运、进场。3、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，由项目工程部负责报验资料并编写开工汇报，经项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其关键内容包含：工程项目或单位工程名称、协议号、拟开工日期，施工准备情况说明，实施性施工组织设计文件，施工进度计划、工料机需求及进场计划，经监理审核同意进场设备、材料和施工放样等报验单、配合比设计及标准试验汇报单等。第十条开工汇报经监理工程师或业主正式书面同意后即进行施工阶段。1、项目总工程师主持项目施工组织设计、施工技术方案及工艺确实定。2、试验室主任依据设计文件、规范及业主、监理要求制订现场施工试验项目，报总工程师审定后，组织实施。3、层层进行书面技术交底，必需时应将交底技术资料发给技术人员及施工作业人员。4、项目技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、作业队技术责任人进行交底。关键内容包含：1）协议文件、协议关键内容；2）工程概况、工程规模、工程特点、工程总体安排、技术标准、规范、规程、措施、质量标准、环境保护要求、工期要求、施工技术方案及拟采取“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术方法等；3）劳力、材料、机具设备安排和使用情况；4）施工图设计文件中有特殊要求内容及设计意图工程结构类型、桥梁工程孔径及尺寸；5）关键工程数量、进度安排；6）工程质量控制内容及所需填写施工原始统计、工序间自检、互检、交接检、中间检验要求程序及内容，实施分级签字制度；7）施工过程文明施工、环境保护及安全操作规程等。5、项目质量管理部根据实施性施工组织设计要求认真组织生产，切实加强施工过程技术管理和质量控制，确保工程质量达成规范和业主要求。关键包含：原材料和外购半成品、成品控制，变更设计和工艺变更控制，检测、测量和试验设备控制，不合格品控制，“特殊过程”控制，质量统计控制。6、项目每个月进行一次全方面质量检验，平时不定时进行质量检验，发觉事故苗头立即处理，发觉重大问题立即向上级主管领导汇报。质量事故划分及处理标准按相关文件实施。第十一条按施工协议和补充协议基础完成所承建工程项目，就可认为已进入工程完工阶段，此阶段关键技术管理内容是：编制交（竣）工文件，进行交工前自检，向业主提交交工验收申请，参与交工验收，依据交工验收提出意见进行整修，完善移交手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺点维修期后按要求进行维护，由业主组织进行完工验收。1、由项目总工程师根据建设单位或工程所在地省质量监督站要求格式、内容，主持编制完工文件，必需正确无误、无漏，努力争取部署均匀，字体端正，清楚美观，并分类整理、装订成册。2、由项目总工程师主持，工程技术部和质量管理部负责组织相关工程技术人员，依据《公路工程质量检验评定标准》要求项目和频次级检测方法、评分标准对分项工程、分部工程、单位工程进行检测，并做好评分统计，发觉问题应形成书面文件交主管领导审批后认真进行整改。3、完成了全部工程项目，且编制好完工文件后，由项目工程技术部向监理、业主提交交工验收申请，并主动配合验收。4、缺点责任期工作由企业指定项目部专员负责，对工程中出现质量缺点应进行修复并认真做好统计，分析造成破坏原因。5、接到建设单位组织完工验收通知后，企业领导参与验收并主动配合验收工作。6、由项目总工程师主持进行施工技术总结，关键内容包含：1）工程概况，采取技术标准，主体结构类型、关键施工方案和工艺，开工、完工日期，变更设计情况，工程质量自检情况（或验收评定情况）。2）本工程“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用情况。3）本工程技术创新项目及利用效果。4）本工程施工中关键技术研究和技术难题处理实施情况。5）本工程施工中存在技术失误、工程质量事故原因及经验教训。6）本工程推广应用优异试验仪器和试验方法和在质量控制中所起主动作用。7）本工程在施工组织和施工技术管理方面体会。8）本工程实现施工过程“零缺点质量管理”经验和方法。9）对本工程“高、新、特、难”项目标分项或分部工程进行专题技术总结。第十二条质量管理是施工技术管理关键组成部分，是确保工程质量关键方法，是落实实施多种标准、规范及规程一个特有组织形式。第十三条项目部设定专职质检工程师，各工区设质检员，负责施工现场质量监督和检验。质检人员权限以下：1、有权参与设计文件会审、投标文件研讨，施工方案确实定，技术交底，工程质量检验和评定，工程质量事故处理，多种技术性会议、工程交（竣）工验收等。2、有权调阅项目相关工程技术方面一切文件，施工原始统计，检验证、质量评定统计等相关资料。3、对不符合施工技术规范及施工操作规程、施工工艺工序有权进行纠正或阻止施工，对不符合质量要求工程，有权采取停工、返工等方法。第十四条项目部每个月组织一次工程质量检验，由项目总工程师主持，质量管理部具体办理，其它相关部门及人员参与，对项目部工程及各工序半成品或成品、原始统计、多种检验证、试验资料进行全方面检验，切实做好检验统计，按部颁（JTGF80/《公路工程质量检验评定标准》）进行评分、评定，并将检验评定结果通报全项目部，报企业主管部门，针对检验中出现问题，制订纠正和预防方法，并验证其有效性。第十五条工程测量是施工过程中一个关键步骤，测量结果是设计、施工关键依据之一，它直接关系到工程质量好坏和经济效益。第十六条项目部应制订、完善测量队工作职责及测量队责任人和测量人员岗位职责，确保测量结果正确性。第十七条项目部应依据工程实际需要选配优异工程测量仪器和设备，确保测量精度满足工程施工和技术规范对测量精度要求。当特殊需要时可租用或委托有资质测设单位负担测量任务。第十八条测量仪器管理1、测量仪器、设备在使用之前，必需按相关要求经当地有资质测绘仪器判定部门检验合格并授予判定证书后方可使用，并进行标识。2、根据要求周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障，应立即送专业检修单位检验校正，并对该段时间内测量结果进行复核和有效性验证。3、仪器在运输和使用过程中，应采取有效方法预防因天气、碰撞和震动等原因造成仪器损坏。4、测量仪器应由专员管理，并建立仪器使用、保养和检验台帐，高精密测量仪器由专员保管，专员使用，专员送检，她人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第十九条工程试验检测工作是施工技术管理关键组成部分，也是推进施工技术进步关键手段，为经济合理选择和使用原材料和指导施工提供可靠技术数据。第二十条项目部要制订完善试验室工作职责及试验室责任人、试验室操作人员岗位职责，试验数据和资料必需有专员校核并推行签字手续后提交主管领导审核，再送监理人员同意，确保试验数据正确、可靠。第二十一条项目部依据工程实际情况及对质量要求，配置优异试验设备，增强试验检测手段，确保项目部能够进行常规试验检测工作，对特殊高、新、特、难试验检测项目，委托有资质或有设备能力单位负担，但应取得书面检测资料，并得到监理工程师认可。第二十二条试验仪器管理1、试验设备在使用前，必需按要求经当地有资质质量监督部门检定合格并出具判定证实后方准投入使用，并进行标识。2、按要求周期对试验仪器进行复检标定，当仪器设备发生故障，立即送专业厂家检修，并对该段时间试验检测结果进行有效性验证。3、仪器设备在搬运和使用过程中，要采取有效方法预防因碰撞、震动和气候等原因造成仪器损坏，并确保试验设备在适宜环境中工作。4、试验仪器操作人员必需持证上岗，每种仪器应有操作规程，并有专员进行操作，她人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第二十三条项目部试验室试验、检测数据和提供多种资料，必需经指定人员校核并推行签字手续后报总工程师审核，签字手续齐全查对无误后，提交监理工程师审批。第二十四条项目部对外提供试验检测数据和多种资料必需符合规范和标准要求，凡不符合要求资料不得向外提供，直到检测结果符合要求后才能向外提供。第二篇施工技术管理制度第一章施工技术管理责任制度本制度要求了项目经理部及工区各级岗位人员责任，对各岗位施工技术管理责任进行分解，明确施工技术管理责任界定标准。1、总工程师管理职责1）落实实施国家相关技术政策和法规、企业施工技术管理制度、管理手册和程序文件中要求相关技术管理职责。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程及措施；招标文件和协议文件中业主制订技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）主持项目标技术管理工作，主持制订项目技术管理工作计划，项目质量计划和创优计划。4）熟悉协议文件及施工图设计文件，领会设计意图；参与业主组织设计交底，组织相关人员参与现场交桩、恢复定线和现场核查工作。5）主持编制实施性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及确保质量施工技术方法和作业指导书并组织实施。6）负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检验施工技术人员进行现场技术交底工作。7）负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成技术质量确保体系。8）参与和配合业主或上级组织工程质量环境、职业健康和安全检验，对查出质量问题应立即采取有效方法，消亡事故隐患，对查出质量问题和质量事故应按要求程序和措施进行处理。9）负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目标科技攻关，做好科技结果转化工作。10）负责审核项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废计划。11）主持交（竣）工技术文件编制工作，参与交工验收，制订缺点整修方案。12）组织编制项目标施工技术总结，制订技术人员业务技术培训计划。13）负责协调项目标技术人员或质检人员和监理及业主关系，协调项目业务部门和设计单位、监理单位及业主之间关系。14）负责处理项目日常技术管理事宜。2、工程技术部门责任人职责1）落实实施国家相关技术政策和法规、企业施工技术管理制度、管理手册和程序文件中要求相关技术管理职责。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程及措施；招标文件和协议文件中业主制订技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）在总工程师领导下，负责项目施工技术管理实施工作。4）组织工程技术人员熟悉协议文件及施工图设计文件、领会设计意图；参与业主组织设计交底和项目组织图纸审核。5）参与并安排相关技术人员参与现场交桩，恢复定线和现场核查工作。6）组织编制实施性组织设计，制订施工方案，编制施工工艺、进度计划及施工技术方法计划和安全方法。7）组织并经办项目部技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，搜集整理变更设计资料，上报监理和业主审批。8）负责落实技术质量确保体系建立和运行，制订项目质量目标和创优计划，检验质保体系实施情况。9）主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，组织项目科技攻关及QC小组活动，帮助做好科技结果转化应用。10）主办交（竣）工技术文件编制，帮助总工程师做好交（竣）工验收及缺点整修工作。11）主办项目标施工技术总结，组织撰写论文。12）经办项目标工程质量检验及技术质量、安全事故调查，对查出质量事故，帮助总工程师进行查处。13）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废及申请计划。14）经办项目日常技术、业务管理事宜。3、工程技术部门工程技术人员1）落实实施国家相关技术政策、法规，具体实施企业施工技术管理制度和相关措施；在总工程师和部门责任人领导下具体实施项目标施工技术管理工作。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程；实施招标文件和协议文件中业主制订技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。3）熟悉招投标文件，协议文件及施工图设计文件，吃透文件精神，搞清设计意图，掌握技术、质量标准。4）参与现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错汇报。5）参与编制项目实施性施工组织设计，参与制订施工方案、施工工艺和确保质量安全技术方法。6）参与项目标施工设计，绘制关键部位细部施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中相关技术管理方面工作。7）常常深入工地，检验施工技术和管理工作和实施情况，加强施工全过程技术监控，参与项目标质量检验及质量事故调查处理。8）参与项目试验段铺筑，制订施工方案及施工工艺，搜集试验资料，认真做好技术总结。9）参与隐蔽工程检验验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日志。10）参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用并在实施过程中搜集相关资料，做好准备工作。11）参与编制完工文件及交（竣）工验收准备工作参与交工验收及缺点维修工作。12）日常技术管理工作中，重视搜集资料，撰写技术总结和学术论文。13）经办日常技术管理事宜。4、质量管理部责任人1）落实实施国家相关技术政策和法规、企业施工技术管理制度。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程及业主制订技术规范和标准。3）在总工程师领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调和监理人员关系。4）组织质检人员熟悉协议文件及施工图设计文件；参与业主组织设计交底和图纸会审。5）负责落实技术质量确保体系建立和运行，制订项目质量创优计划及质量确保方法。6）负责编报年度、季度、月度工程质量报表。7）经办项目标工程质量检验、完善工序间检验要求，帮助总工程师进行处理，立即向项目领导及企业汇报质量情况。8）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修报废申请计划。9）配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。5、质量管理部质检人员1）认真学习、落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程、监理措施等相关文件，在项目总工程师和部门责任人领导下工作。2）参与设计文件会审和技术交底，必需时参与现场调查、查对工作。3）参与审核采取“新技术、新工艺、新材料、新设备”关键工序施工方案和施工技术保障方法。4）指导、检验施工队质检员工作，督促检验班组自检工作及自检统计，有权随时对操作层工程质量进行检验。5）检验试验室对原材料质量及半成品或成品质量监测检验等工作，参与隐蔽工程检验验收工作。6）定时和不定时抽查施工人员对多种原始统计表格填写情况和施工测量精度控制情况。7）立即转发、呈报质量管理工作相关文件、通知，快速处理施工队提出相关工程质量及监理方面事宜。8）在项目总工程师领导下，实施质量否决权。9）参与企业主管部门组织质量检验、调查及处理。6、项目试验室责任人1）熟悉本项目实施技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真实施企业对试验、测量仪器管理相关要求。2）负责制订试验人员岗位职责，多种试验试品操作规程及试验工作计划。3）认真做好试验检测工作，立即、正确、真实地反应多种原材料质量、半成品或成品工程质量，为领导决议提供技术依据。4）负责多种标准试验和配合比设计。5）负责多种原材料检验。6）配合技术部门和设备企业对混凝土拌合设备进行调试。7）按规范或业关键求频率对原材料、半成品及各个结构、及上层次质量进行现场检测、检验，并进行登记，对工程质量实施全过程监控，发觉问题立即处理或向相关领导汇报。8）在项目总工程师和主管部门责任人领导下，参与工程质量检验，对分项工程、分部工程中指定项目和部位进行检验，并提供检测资料，反馈质量信息。9）配合试验监理人员或业主指派质检部门人员做好多种试验检测工作，参与交工验收相关事宜。10）参与隐蔽工程检验验收及工程交接检验工作。11）负责制订试验试品设备购置计划及建立试验仪器设备等固定资产台帐，做好日常管理工作。12）加强业务技能训练，钻研科学技术，配合相关部门，做好新技术、新工艺、新材料、新结构相关试验和检测工作；立即掌握新型仪器使用性能和操作技能。13）负责项目相关试验原始统计及试验资料搜集、整理、归档工作；参与完工资料编制工作。14）经办日常试验检测等业务工作。7、项目测量队责任人1）熟悉本项目实施技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料；认真实施企业对测量仪器管理措施。2）负责制订测量人员岗位职责，测量仪器操作规程及使用、管理措施；负责制订测量工作计划。3）参与监理工程师或业主组织现场交桩，确定恢复定线、施工测量总体实施方案。4）负责项目恢复定线和控制测量，并提供对应报验资料，熟悉多种关键控制桩、固定桩、水准基点桩位置，并负责固定和保护。5）负责工程项目导线点，关键结构物控制点增设或补设；编制本工程关键控制点（导线点）、水准基点一览表。6）负责向作业队进行现场交桩、测量资料交付工作；检验、指导现场测量、放样工作。7）负责各关键分项工程项目控制测量工作。8）负责项目施工全过程测量监控和测量资料搜集、整理、保管；参与完工文件编制工作。9）参与项目各项工程中间检验验收和交接检验；做好作业队退场前相关测量、检验验收工作。10）配合测量专业监理工程师做好相关测量系统检验、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常检验和监测工作及交工验收中相关测量方面工作。11）负责制订测量仪器购置及维修计划，建立项目测量仪器登记台帐，并负责全部测量用具、仪器等管理工作。12）经办项目相关工程测量方面日常事宜。8、现场施工技术人员1）认真实施国家、交通部和相关行业技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件要求技术标准、技术规范及质量标准等。2）认真实施企业制订施工技术管理制度及业主制订监理制度、监理规程等相关要求。3）熟悉招标文件、协议文件及施工图设计文件；搞清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。4）做好现场查对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错具体意见或提议。5）实施项目实施性施工组织设计中制订施工方案和技术方法及施工进度计划和施工工艺，并在施工实践中不停完善。6）落实“百年大计、质量第一”指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”标准及“以用户为中心”服务方针组织施工。7）认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大项目、工程关键部位、技术复杂工序等应绘出必需结构图，具体地进行书面技术交底。8）认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参与项目组织或业主组织工程质量检验和工程质量事故调查处理。9）负责搜集相关报验资料，立即提交开工申请，做好施工原始统计，认真进行中间检验验收及工程报验工作，帮助相关人员做好工程结算事宜。10）在工程施工中，认真记好施工日志，搜集索赔资料，为项目索赔提供充足依据。11）掌握工程实施情况，处理施工中出现技术和质量问题，严格根据质量标准验收和交接检验工作。12）加强对作业队管理，对技术、质量、进度、环境保护、安全等进行指导、帮助和检验。13）认真做好试桩工作，搜集技术资料，为技术总结提供依据，为正式施工提供可靠技术资料。14）认真进行“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，不停完善和提升施工技术水平。15）在日常技术工作中，不停搜集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，主动参与技术创新活动，不停提升自己业务技术能力和管理水平。第二章施工图查对制度第一节编制目标审查设计文件是基础建设程序关键步骤。进行设计文件审查，可熟悉设计内容，了解设计意图、设计标准，同时结合现场调查和施工实际，发觉图纸中存在差错和不合理部分，避免设计失误，提升设计质量。第二节施工图审查步骤施工图会审在施工图下发后立即进行。由项目总工程师主持，关键专业工程技术人员（工程技术部、质量管理部及各工区专业技术人员）及其它相关人员参与。1、全部参与审查人员根据初步设计审查意见、设计单位采取设计标准及技术方法一致性，对施工设计图进行审核，提出施工图中存在问题和疑问，形成审查统计；2、审查统计经汇总后，项目总工程师对审查统计逐条核实形成施工图纸会审纪要，提交监理工程师审核，监理工程师转交建设单位，建设单位依据审核意见，安排设计单位相关专业工程师对提出问题给予回复，存在设计问题，要求设计单位修改、优化设计。第三节施工设计文件审查关键内容1、图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行相关法规、制度要求；是否无证设计或越级设计，地质勘探资料是否齐全；2、图纸和说明文件是否完整，是否和图纸目录相符；3、施工图纸说明文件中指定使用规范、规程、标准图册是否现行有效；4、是否和征(租)地、拆迁、交通疏导等方案相冲突；5、图纸是否满足设计基础条件要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)；6、新旧工程之间衔接是否吻合；施工过渡是否可能，除按图纸检验外，还应按现场实际情况校核；7、施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致。和关键施工技术方案是否相适应；8、地基和基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料要求；9、图纸中所用材料、构配件、设备等起源有否确保；有没有替换品；10、对新材料、新技术、新工艺采取有没有主管部门判定和确定同意文件。在施工技术、机具和物资供给上是否可行；11、图纸要求施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便确保工程质量之处；12、图纸中有没有遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间等)；13、环境保护、消防、人防、保卫、绿化等是否满足要求；14、其它需要审查内容。第四节注意事项参与施工图审查审查机构和审查人员应该依据法律、法规和国家和地方技术标准认真推行审查职责，认真审查设计文件和图纸，以负责态度，勇于提出意见，既坚持标准和标准，又要顾全大局，主动主动和相关单位协商研究讨论问题。第三章施工技术交底制度第一节编制目标经过施工技术交底可使施工技术人员和作业人员正确落实设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点了解，掌握关键工程部位质量要求，确保工程质量。第二节技术交底组织步骤技术交底应在图纸会审完成后、交底工程开工前进行。由项目部总工负责施工技术交底工作，参与人员由各职能部门相关人员、各工区技术人员及施工作业队队长或技术主管等组成。第三节技术交底关键内容1、施工技术交底目标是为施工管理人员和作业人员正确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全方法、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据；2、项目开工前，项目部总工进行总体技术交底，明确交待工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、质量标准、施工方案和应注意事项。3、施工阶段由主管技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底；交底内容应包含工程名称、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项目。对操作施工工艺等复杂项目，应在现场示范指导；4、现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要具体，有可操作性；5、施工技术交底应以书面交底为主，包含结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用；施工技术交底是控制前期质量关键确保，怎样做到三级交底科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理关键，为确保技术交底成为技术管理制度一项有效工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式弊端，施工技术交底编制工作由项目部工程技术部负责，在进行技术交底同时，各级人员可依据各自所处施工角度提出自己提议和意见，对技术交底内容进行补充和完善，促进工程顺利开展。第四章开工汇报申请制度第一节编制目标确保施工准备工作按要求要求进行，确保工程按期开工建设。第二节开工准备工作中标后，根据投标承诺期限，立即组织管理及施工人员、施工设备上场，做好施工准备工作：1、以投标书承诺组织机构及人员组建现场管理机构，健全现场质量、安全管理体系及制度，并经监理及建设单位验证合格。2、编制实施性施工组织设计及工程施工安全预案。实施性施工组织设计编制完成后，上报监理单位审批，合格后监理单位签署审批意见，送交建设单位签署意见。3、建立现场试验室；4、完成现场交接桩并进行现场桩复测检验，复测结果报测量专业监理工程师审核，合格后出具审定结果意见书，测量结果数据才能用于施工。5、开工必需设备进场、原材料进场；进场原材料按要求批次抽样送于含有对应资质试验室检验，假如检验结果合格，准许用于工程施工，不合格，则清退出场。6、组织专业技术人员对施工图进行图纸会审，将图纸会审统计上报监理单位审查，监理单位将施工单位图纸会审统计交建设单位。建设单位组织设计、监理、施工单位共同参与技术交底，完成对施工人员技术交底。第三节申请开工项目部在按投标书和协议要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报工程开工汇报各类申请单并附施工组织设计，上报监理单位审查同意；开工汇报应附有以下资料：①施工组织设计，②施工人员到场情况，③施工机械及设备到场情况，④原材料到场及原材料试验情况，⑤测量放线结果。第五章施工日志制度第一条工程施工日志是在工程整个施工阶段，相关施工过程最原始统计，能直接反应出施工过程管理、工程施工进度和施工中存在问题，并依据情况进行改善过程，为规范项目部施工日志管理，特制订本制度。第二条工程施工日志填写1、施工日志由现场施工人员天天采取统一施工日志本认真填写，过程中个人负责保管好自己施工日志本，并定时上交相关部门。2、施工日志除反应工程施工进展情况，还要表现工程施工碰到困难和处理问题采取方法。3、工程施工日志填写时只能用黑色或蓝色签字笔或钢笔。4、施工日志按人天天填写，直至工程完工，人员调动时，应办理交接手续，以确保其完整性。第三条施工日志统计关键内容：1、施工日期、施工部位及作业内容、天气情况；2、施工带班人员姓名、职务；施工作业人员及使用机具情况；3、施工进度情况，即天天完成施工计划情况；4、隐蔽工程和关键工程施工过程统计；5、上级领导检验、监理检验、本单位质检人员检验情况及整改处理情况；6、施工中碰到特殊情况及突发事件处理；7、工序衔接检验、交接情况，自检、监理检验结果。8、对施工中使用新施工工艺、施工方法、施工材料情况进行描述。9、施工中发生问题，如变更设计、施工和设计图纸不符情况、变更施工方法等；第四条施工日志归档和保留施工日志由现场施工人员每日填写，每一本施工日志填写完后交由本工区资料管理人员归档保留，在工程完工后，各工区资料管理员将各现场施工人员施工日志本按人和时间次序整理后交由项目部资料室归档保留。第五条施工日志检验在施工过程中，资料管理小组组长组织每个月对各现场施工人员施工日志进行检验，对施工日志完整性和真实性进行核查，各现场施工人员对检验时发觉问题立即整改，资料管理小组将对施工日志检验情况纳入对现场施工人员绩效考评一部分。第六章内业资料管理制度第一条为了加强本项目内业资料管理，做到多种资料立即、有序地归档，切实、有效推行资料室对内业资料管理职能，做到内业资料规范有序，方便对内业资料检索，依据业主及企业相关要求，特制订本项目内业资料管理制度。第二条资料管理机构设置为规范资料管理，结合项目实际情况，成立档案管理小组，组长由项目总工程师担任，负责资料室组织和监督；由资料员负责资料搜集、整理和保管；各职能部门组成资料小组组员，负责部门内业资料编写和归档工作。第三条资料管理纲要1、内业资料关键划分为五大部分，分别为：图纸、文件、工程技术资料、安全资料及成本协议资料。2、资料室负责资料搜集、分类、编号及保留，资料完整性和正确性全部由各部门负责，项目部各部门和工区必需将合格、完整资料报送资料室。3、项目部各部门及工区于每个月20日将完整、成套资料交资料室，之前必需做好资料目录或资料汇总表，以方便资料室验收；资料室将各部门交送资料按流水号或时间次序或工程部位进行归档，并编制资料目录，方便查找。4、资料归档后，项目部各部门及工区能够查阅和自己部门相关部分，假如要查阅其它部门资料或不相关人员需要查阅资料，必需取得项目领导同意，假如需要将资料借出，必需办理相关借用手续。成本协议资料除协议部外，其它人员查阅或借用必需经过项目经理同意。第四条具体实施措施1、图纸1）招标图纸：包含招标图纸和招标文件，应立即归档，以确保能立即查阅。2）两阶段施工图：项目部资料室将下发新图纸立即按要求复印且分发给相关职能部门，并将旧图纸收回，预防出现用错图纸事情发生。3）变更图纸及和变更相关文件：项目部资料室将下发变更图纸立即按要求复印且分发给项目部相关职能部门及各个工区，预防用错图纸。和变更相关文件按流水次序归档，方便查阅和编制工程变更资料时使用。2、文件多种文件要分类按流水号进行归档，由项目部资料室对文件统一管理，各类文件均需做好文件目录，方便查阅。1）指挥部来文：请领导指示后立即给项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件提请相关部门或人员立即做出回复。2）报指挥部文件：报指挥部或对指挥部文件回复文件由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出文件要有接收人签收。3）驻地办来文：领导指示后立即给项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件提请各相关部门或人员立即做出回复。4）报驻地办文件：报驻地办或对驻地办文件回复文件由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出文件要有接收人签收。5）企业来文：经领导指示后立即给项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件提请各相关部门或人员立即做出回复。6）报企业文件：报企业或对企业文件回复文件由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档。7）经理部内部文件及会议纪要：经理部内部文件及会议纪要由项目部资料室统一编号，分发给项目部相关部门和工区时要签收，将资料立即归档。3、工程技术资料1）开工令及开工汇报：资料室要做好由总监办发出总开工令存档，由项目部工程技术部编制单位、分部工程施工组织设计及各分项工程开工汇报签认后交由资料室分类归档。2）施工技术方案及技术交底：项目部工程技术部编制总体施工组织设计方案，经审批后交付项目部资料室按流水号进行编号归档。在首个分项工程开工前由工程技术部编制施工技术交底，将技术交底交到项目部相关部门及工区，并完成交底签字手续后交项目部资料室按流水进行分类归档。3）工程质量检测资料：由质检部填写并经现场监理工程师签字确定，资料要系统、完整，数据填写要真实，而且要做到前后数据对应，所填数要有可追朔性。现场签认资料于每个月20日前上报至项目部质量管理部，由质量管理部统一请监理工程师立即签认并交项目部资料室归档。质量管理部立即将监理抽检资料复印存档，以备计量用。4）测量资料：由测量队在分项开工前测量后立即填写，经测量监理工程师签认后立即交资料室存档。测量队并需将监理填写监理抽检资料复印一份交资料室，以备计量时使用。5）试验资料配合比设计资料：依据施工进度要求，试验室立即做出各标号混凝土、水泥砂浆及水泥净浆配合比设计，经审批后立即将资料交资料室存档。混凝土及水泥净浆强度资料：试验室将混凝土及水泥净浆强度汇报立即填写并经监理签认后立即交资料室，质量管理部就能够依据强度汇报填写分项工程评定，资料室依据试验汇报编号次序来编制资料目录。原材料试验资料:依据本桥施工特点，我们关键原材料试验包含：钢筋试验、水泥试验、粗集料试验、细集料试验、减水剂试验、钢绞线试验、锚具试验等。各类试验检测，不管是自检还是外检，立即将试验资料交资料室归档，资料室根据试验流水号进行资料目录编制。6）原材料出厂合格证书：在每一批原材料进场时，由设备物资部将合格证书交试验室，试验室完成对原材料自检和监理抽检工作后立即将原材料出厂产品合格证交资料室，资料室依据产品进场时间分类对资料进行归档，并编写资料目录。7）测量、试验仪器及拌和站标定资料：此部分资料是用来证实我们所使用设备符合使用要求，各相关部门在将设备标定后立即将标定合格证书交资料室，资料室依据时间次序分类对合格证书进行编号整理归档。4、安全资料1）安全管理制度：安全环境保护部立即将所制订各项安全管理制度立即交资料室归档，资料室依据次序编制目录。2）安全检验资料：安全检验资料包含安全环境保护部依据安全管理制度及要求对工地进行检验形成资料，指挥部及驻地办检验时形成文字资料，对检验发觉问题进行整改、处罚和回复等。安全环境保护部在资料完整后立即交资料室存档，资料室依据时间次序分类对资料进行归档并编制目录。3）安全技术交底：在每个分项工程开工前，由安全环境保护部依据施工实际情况编制切实可行安全技术交底，立即对施工管理人员和作业班组进行交底，并做好签字和影像资料，在完善后将完成技术交底资料交资料室，资料室依据交底时间次序归档并编制资料目录。4）安全应急预案：安全环境保护部依据工程实际情况，分析施工中存在危险源，并针对多种不一样危险源编制应急预案，交由资料室归档。在施工中对应急预案演练和实施形成文字统计，交资料室分类归档。5、成本协议资料1）施工进度计划报表：计划协议部在完成报企业和报指挥部每个月、季、年度进度统计报表和计划报表后，立即将资料交资料室，资料室按时间次序分类归档。2）协议文件：计划协议部在签署好对外、对内多种协议以后，立即将协议交资料室存档，并按签署流水号编制目录。协议属于机密文件，任何无关部门全部不能查阅和借用，检验时也必需经过项目领导同意。3）计量文件：计划协议部在完成每期计量后要立即将计量资料交资料室，由资料室按时间次序进行分类归档，并编制资料目录，方便检索。4）变更资料：计划协议部依据指挥部和设计院下发工程变更图纸、文件和会议纪要等立即编制工程变更申请和变更令，在完成后和变更原始资料和依据一起交资料室，资料室按流水号编制目录，此部分资料未经项目领导同意不能让不相关人员查阅或借用。第五条检验考评1、认真实施各部门周检、项目部月检制度，在检验中对发觉问题定人、定时进行整改。2、项目部月检中每个月评分中最高为优异部门，对该部门内业技术人员奖励200元。3、对在项目月检中得分最低部门或内业资料严重滞后部门罚款200元并要求其限期整改。4、项目部月检中发觉内业技术资料和现场实体进度和项目部内业技术资料要求项目缺项达3项以上者罚款200元/次。5、项目部月检中发觉内业技术资料丢失罚款200元/次。第六条本管理措施意在规范本项目对内业资料管理，使内业资料管理完整化、规范化运行，在实际操作中我们还将不停完善、深入提升。内业资料考评评分表序号项目具体要求分数评分1完整性资料缺页每缺一页扣0.5分，需要盖章、编号少一项扣0.5分，需要汇总、编制目录少一项扣1分。202签认立即性资料没有立即签认每发觉一处扣1分203数据逻辑性内业资料中前后矛盾、数据不对应每发觉一处扣1.5分204移交资料室时间将完整资料交资料室时间不立即扣3~5分155整齐程度资料不整齐（除施工现场填写原始统计），有污垢或破损影响资料美观每处扣0.5分156施工日志未立即填写或填写不真实，每项扣0.5分10第七章设计变更管理制度1、目标依据实际情况，为使工程质量深入提升而必需对原设计进行变更。2、变更设计基础标准1）依靠原设计、确保施工质量。2）变更设计必需遵照：一是调查研究，充足论证，实事求是；二是确保工程质量和设计功效，保障施工安全；三是要和各方通力协作，正确立即处理好变更设计。3）变更设计必需“先提议，后变更；先变更，后施工”。3、变更设计范围路基、小型结构物、桥梁施工。4、变更设计操作程序1）变更设计：由工程技术部提出变更理由和技术经济比较资料，经总工程师审核同意，形成变更设计提议书。2）优化设计：由工程技术部提出优化设计理由及方案，提交总工程师审核后，形成变更设计提议书。3）变更设计关键原因包含：①施工部门（工班）原因（如施工工艺问题等）。②设计单位原因（如设计考虑不周等）。③建设方原因（如原设计没有，后经建设方要求，设计院下变更文件要求增加功效、结构）。④其它原因（由业主、监理或工程技术部书面文件确定）。4）各类变更设计必需经监理单位同意和签认。5、变更设计文件组成1）变更设计①变更提议书、变更理由、原因，原设计和变更后设计技术经济比较资料。②技术部门、总工程师、监理书面意见。2）存档资料：上面各类资料，均须做好统计保留完好。6、变更设计时限变更设计：对施工中图纸、工艺等设计变更后，按程序经各领导审核经过后，应立即向相关部门发放变更设计通知单。交接时必需双方签字。7、其它1）各类变更设计资料必需齐全，有完整工程数量计算和变更说明，提交施工图（或施工资料）必需有平面、正面、侧面和必需剖面图，标高尺寸标明清楚。2）做好变更设计登记存档工作，建立变更台账，以备核查和政策调整之用。第八章工程照片、摄影资料留存制度第一条工程照片能良好地再现工程现场施工管理和实施情况，而且是了解隐蔽工程质量必需资料。伴随施工技术快速发展，施工管理日益复杂多样，作为施工统计工程照片也愈加关键，为规范和完善本项目工程照片和摄影资料管理，现制订本制度。第二条工程施工照片和摄影资料由各工区现场施工人员负责现场拍摄，并按各分项工程编号保留，并立即将拍摄施工照片、摄影资料以A4纸打印出来作为施工原始统计一部分附到施工统计资料后面，电子版本在电脑中妥善保留。第三条项目部计划协议部和质量管理部负责定时进行搜集和归档工作，分阶段将拍摄到施工照片、摄影资料交项目部资料室，由资料室依据实际施工需要整理成电子文档，在每一张照片上全部要标明施工部位、日期等，为编制完工资料做好准备。此部分资料有牵涉到工程变更和新施工工艺和方法，资料室要注意资料保密工作，不能随意流传。第四条施工照片、摄影资料应包含以下各方面内容：1、各工序施工过程，尤其是隐蔽工程施工，在拍摄时应将施工标识牌放置在结构物近前，在施工照片、摄影资料中能清楚看到施工工程部位，在资料中能看到拍摄时间。2、各工序交工检验，尤其是隐蔽工程和关键施工部位，应将自检过程和监理检验过程全部拍摄进去。3、有变更工程施工，要反应出工程按实际情况施工过程，照片、摄影资料上要清楚地反应出施工日期和施工时间。4、上级领导到工地检验指导，作为对外宣传原始依据，让社会了解我们工程，为企业赢得社会效益。5、企业创新、工程创优及生产经营结果，树立企业良好市场形象、增强企业社会竞争力等。第九章施工测量管理制度第一节施工测量复核制度1、交接桩及施工复测1）交接桩应在现场进行，并按相关要求办理书面交接手续；2）中线、高程必需和相邻标段贯通闭合，在两个施工单位分界处，应有双方共同复测签认，线路中线和高程必需和管界外控制桩和水准点闭合；3）线路控制桩和路基中线、高程测量误差应符合现行工程测量相关要求，测量工作必需落实“双检制”。对关键中线控制桩应加测横断面地面线；2、桩橛复测制开工前，应对关键桩橛（曲线转向点交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不一样方法或两人复测方法进行；要尤其注意特大桥及管界交接处贯通测量。复测完成后，立即固桩护桩；凡未经复测核准桩橛不得交付施工；3、测量资料复核多种资料在使用前，必需进行检验和复核；检验关键内容有：外业统计和内业资料是否规范，测量方法是否合理，统计是否真实可靠，记注是否清楚显著，计算是否正确，签署是否齐全。复核关键内容有：复核测站平差方法是否合理，结果是否正确，有没有笔误，对最终平差结果进行换算、验算和反算，确保最终结果正确可靠；全部统计测算资料，均应认真进行复核并签署完善，未经复核和验算不得使用；4、施工过程中测量检验复核在进行工程细部放样时，要依据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行多种检验。对正在施工工程，尤其是轻易发生错误步骤进行抽查，抽查部位、时间、采取方法等，要作具体统计；5、对已完工程检验在验工计价前，测量主管工程师应立即对已完工程位置、尺寸、标高、接线等控制项目进行实地检验，并对工程数量给予核定。第二节测量资料管理制1、原始资料管理一切原始观察值和记事项目，必需在现场统计清楚，不得凭回想补记。测量手簿必需填到页次，注明观察统计者、天气情况、日期及使用仪器。应超限划去观察统计，应注明原因、并予保留，不得撕毁。测量统计宜使用固定页码专用手簿或国家出版社多种测量手簿统计，不许可应用纸张或小本子替换；测量原始统计，资料应搜集整理齐全，并按工程项目分类保留，专员负责保管，以备查阅；2、内业资料管理测量业内资料，必需搜集齐全，立即整理，并按用途、工程项目分类登记，专员负责保管。第三节施工测量结果交接及审批1、每项测量结束后，立即整理测量结果，项目总工审核无误后，上报监理单位四方审核；2、监理单位对施工单位测量结果进行复测检验，检验结果经审核无误并签署审定意见后下发施工单位；3、测量结果应用：标准上，施工单位在接到经监理单位审定合格手续后，测量结果才能用于工程施工；4、办理测量结果复测审定时限：监理单位自接到复测通知之时起，在最短时间内完成复测审定工作，通常测量在二十四小时内提交审定意见，复杂测量在48小时内下发复测审定汇报。复杂测量包含：全线平面GPS控制网检测；全线精密水准网检测；完工测量检测。第十章工地试验室管理制度第一节总则1、工程试验检测工作是质量确保体系关键组成部分。为加强工程试验管理工作，提升试验检测水平，确保检测数据正确、可靠，确保工程质量，特制订本制度。2、工地试验室基础任务是：检测工程所使用原材料质量是否符合国家及行业标准相关要求及协议技术要求；检测工程结构和结构成品、半成品质量是否满足设计要求；经过现场测试和监督，严格控制施工质量；研究推广新材料、新技术、新工艺，推进本企业技术进步，为科研、设计、施工提供可靠数据和资料。3、工地试验室工作管理除实施本制度外，还应遵守国家相关法律、法规和现行标准、规范、暂规、规程。4、工地试验室由项目部总工程师领导，下设分试验室，试验检测工作应科学、公正、严谨，不受不良行政干预，确保试验检测数据正确性。5、工地试验室达成验收条件时，报省质监局进行评审。验收合格即可开展试验检测业务。第二节仪器设备管理制度1、试验室指定专员管理试验检测仪器设备。2、建立仪器设备总台帐，写明设备名称、规格型号、产地、数量、检定情况。3、对珍贵、精密、大型仪器设备应指定仪器保管责任人；制订操作细则；建立档案，内装仪器设备说明书、检定证书、使用维修情况统计等，填写统计要整齐、清楚，不得涂改，做到正确无误，含有可追溯性。4、关键、常见仪器设备操作规程贴在墙上醒目位置，并配置“仪器设备运转统计”，使用或维修保养后，认真填写。5、仪器设备出现故障或损坏，经试用或检定合格，填写仪器设备事故和中、大修理或其它履历后，方可移交检验人员使用。6、仪器设备在搬运、维修和长久停用后，再次使用前应重新标定，用于测量和监控要求软件在使用前应给予确定；仪器维修、检定情况应立即填写在履历书上。7、属于送检仪器设备，应编制检定计划，按周期送检，取得检定合格证后才能使用，严