管理人员考核与激励制度_第1页
管理人员考核与激励制度_第2页
管理人员考核与激励制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理人员考核与激励制度第一条考核目的为了提高医院管理人员的工作效率与绩效，激励员工乐观向上、努力创新，特订立本考核与激励制度。第二条考核范围本制度适用于医院全部管理人员，包含各级主管、科室负责人及相关管理职位人员。第三条考核标准1.综合本领评价标准工作悉知理论知识掌握心理素养人际关系处理决策本领问题解决本领率领团队本领创新本领2.工作量评价标准依据岗位类型不同，订立相应的工作量评价标准，并依据实际工作情况进行调整。3.工作质量评价标准工作成绩执行力与质量客户满意度4.领导评价与团队评价通过领导及团队评价，综合考核管理人员的领导本领、团队合作本领、沟通协调本领等。第四条考核方式1.日常表现考核通过日常工作情况、工作纪律遵守等方面进行考核。2.定期考核每年以季度或半年为周期进行一次定期考核。3.不定期考核依据需要，可进行不定期考核，以增补对管理人员工作情况的全面了解。4.考核构成考核由上级领导、同级评委和相关团队构成考核小组，确保公正、客观。5.考核方法依据考核标准和时间布置，采取面谈、问卷调查、实地考察等多种方式进行综合评估。第五条激励机制1.工资激励依据管理人员的考核结果，予以相应的工资调整和绩效奖金，激励员工乐观进取。2.职称评定将考核结果作为职称评定的紧要依据，通过职称提升，激励管理人员提升自身本领和职业发展。3.培训机会优秀的管理人员将获得更多的培训机会，提升专业本领和管理水平。4.表扬嘉奖每年评比优秀管理人员，进行表扬，并予以相应的嘉奖和荣誉称呼。5.晋升机会依据考核结果，优秀管理人员可获得晋升机会，提升职位和职责，实现个人职业发展。6.职业发展规划为管理人员供应良好的职业发展平台和规划，为其个人职业目标的实现供应支持。第六条监督与检查医院监察部门将定期对考核与激励制度的执行情况进行监督与检查，并对不履行职责和违反规定的管理人员予以惩罚。第七条附则本考核与激励制度由医院管理部门负责组织实施，并定期对制度进行评估和修订，确保其有效性

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论