下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年劳动合同续签标准样本法定代表人:_____单位地址:_____委托代理人:_____本市(县、区)办公地址:_____乙方(劳动者)姓名:_____居民身份证号码:_____户籍所在地:_____本市(县、区)住址:_____根据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等有关规定,甲乙双方在平等自愿的基础上,经协商一致订立本合同。一、合同期限第一条本合同期限为(从下列a、b中选择):_____a.有固定期限的劳动合同。合同期自____年____月____日起,至____年____月____日止;b.以完成一定的工作为期限的劳动合同。双方的具体约定为:_____第二条试用期约定为(下列a、b中选择):_____a.无试用期;b.试用期自____年____月____日起,至____年____月____日止。二、劳动岗位和工作内容单位与你于____年____月____日签订的《劳动合同》的期限将于____年____月____日届满,单位决定继续与你续订劳动合同,如同意续订合同,请于____月____日上/下午_____时到订合同,请于____月____日前以书面方式答复单位。通知方(签名)_________年____月____日签收回执本人已收到单位(职工_____)于____年____月____日发出的《续订劳动合同通知书》。被通知方(签名)_________年____月____日2024年劳动合同续签标准样本(二)尊敬的______公司领导:我是______公司的一名员工,我非常荣幸能够在这里工作。在过去的一段时间里,我得到了公司领导和同事们的支持与帮助,让我能够充分发挥自己的职业能力和潜力。我深知自己在工作中的不足之处,也会持续不断地学习和提升自己,以更好地为公司的发展做出贡献。同时,我也非常感激公司在我工作中给予的关怀和支持,让我能够在一个和谐、积极的工作环境中成长。在上一份劳动合同即将到期之际,我非常期待与公司续签新的合同,继续为公司的发展努力奋斗。我愿意在工作中承担更多的责任和挑战,尽心尽力地完成工作任务。在未来的工作中,我将更加努力地学习和提高自己的专业技能,不断完善自我,为公司创造更大的价值。我相信,在公司的支持和指导下,我会有更好的发展前景,也会让公司更加繁荣昌盛。在劳动合同续签的这一份书面申请中,我真诚地希望能够得到公司领导的重视和支持,期待与公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 地名-布局B-考试-补英文-随机版
- 初中总务主任述职报告(4篇)
- 2026医保的相关试题及答案
- 年产23万平方米免烧结路面透水砖、23万平方米墙体轻质空心砖项目可行性研究报告模板-申批备案
- 对思想的总结报告2026(3篇)
- 【2026年】危险品运输装卸管理人员考试题库及答案
- 火电厂焊接生产安全技术分析总括培训课件
- 2026皮革制品行业市场供需状况投资评估规划发展前景研究报告
- 2026中国新材料技术开发行业市场发展现状及投资评估报告
- 2026汽车零部件制造厂竞争优势挖掘与成本节约研究
- 装配整体式叠合剪力墙模板施工手册
- 2026年浙江平湖市国有企业公开招聘工作人员35人考试模拟试题及答案详解
- 2026年秋季开学第一课:强国复兴有我
- 2026年医保药店培训试题及答案
- 2025-2026学年江西省南昌中学教育集团八年级(下)期末数学试卷(含答案)
- 2026年四川省拟任县处级党政领导职务政治理论水平任职资格考试冲刺试题及答案
- 建筑识图与构造
- 2026年高考全国2卷数学高考真题试题(含答案)
- 2026年度全国保密教育线上培训题库(选择+判断)及参考答案
- 2025年全国HIV抗体诊断试剂临床质量评估报告范文
- 初中物理跨学科教学的创新策略与实践路径
评论
0/150
提交评论