健身步道施工投标技术标（技术方案）

1健身步道施工投标方案第一章质量管理体系与保证措施 91.1.质量承诺 91.2.质量管理体系 1.2.1.完善的项目组织机构和项目质量管理体系101.2.2.质量管理组织机构 1.2.3.质量检查机构 1.2.4.质量管理保证体系 1.2.5.项目经理 1.2.6.技术负责人 1.3.工程质量管理制度 1.3.1.全面培训制度 1.3.2.健全的质量制度 1.4.质量管理控制管理措施 1.4.1.质量目标 1.4.2.建立质量管理机构 1.4.3.与监理工程师的协调 1.4.4.施工组织设计审批制度 1.4.5.技术复核、隐蔽工程验收制度 1.4.6.技术、质量交底制度 1.4.7.验收及分部份项质量评定制度 211.4.8.现场材料质量管理 1.4.9.计量器具管理 21.4.10.工程质量奖罚制度 1.4.11.工程技术档案管理 1.4.12.质量保证措施 1.5.公司对项目的服务及控制措施 1.5.1.质量控制程序 1.5.2.及时完成施工组织设计的编制及审批 1.5.3.劳务素质的质量保障措施 1.5.4.项目经理部组织保证措施 361.5.5.严格的“样板引路”质保措施 1.5.6.对材料、设备的选择和物资进场管理验收措 1.5.7.加强工程机具管理的质保措施 1.5.8.加强工程施工环境控制的质保措施 1.6.质量通病的防治措施 1.6.1.事前质量控制 1.6.2.建立健全施工项目质量管理体系 1.6.3.施工过程质量控制方法 1.6.4.检制及检查验收制度 1.6.5.事后质量控制 58第二章安全和绿色施工保障措施 2.1.安全文明管理机构 2.1.1.项目经理(副经理) 592.1.2.项目总工程师(技术负责人) 2.1.3.专职安全检查员 32.1.4.物资设备主管 2.1.5.劳资主管 2.1.6.财务主管 2.1.7.工区负责人(队长) 2.1.8.工区(队)专(兼)职安全员 2.1.10.工班长 2.1.11.岗位操作人员制度 2.2.安全宣传活动 2.2.1.安全宣传活动 2.2.2.安全教育活动 652.2.3.安全管理规定、目标 2.3.安全教育培训管理 2.3.1.项目安全教育培训对象 2.3.2.特种作业人员的教育培训 2.3.3.做好其他作业人员的教育培训 2.3.4.做好安全教育培训的档案管理 2.3.5.安全教育培训时间要求 2.3.6.安全检查制度 2.3.7.安全技术交底制度 2.3.8.班前安全活动制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全设施验收制度 2.3.11.安全事故报告制度 42.3.12.事故的调查与处理制度 2.3.13.安全生产分部分项保证措施 2.3.14.施工现场的安全教育 2.3.15.施工现场的安全检查、考核与奖惩 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.组织管理 2.3.18.施工安全保证措施 812.4.施工风险分析与应急措施 2.4.2.触电 2.4.3.物体打击 2.4.4.机械伤害 2.4.5.火灾、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.应急领导小组 2.4.8.应急准备 2.4.9.应急响应 2.4.10.重大事故的应急响应 2.4.11.事故应急措施 882.4.12.触电 2.4.13.1.7高处坠落 2.4.14.火灾、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒应急措施 2.4.16.窒息事件应急措施 52.4.17.应急恢复 2.4.18.应急演练 2.5.创建安全质量标准化工地 2.5.1.质量标准化目标 2.5.2.安装总体施工控制 2.6.环境保护保障体系 2.6.4.环保施工措施计划 2.6.5.环境保护和卫生 2.7.环境保护制度及技术措施 2.7.1.实行环保目标责任制 2.7.2.严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作 2.7.3.保护和改善施工现场的环境，要进行综合治 2.7.4.制定环保技术措施 2.7.5.建立健全环保组织 2.7.6.制定环保管理措施 第三章环境保护措施 3.1.环境保护施工措施 3.1.1.粉尘污染控制措施 3.1.2.噪声污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固体废弃物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室内环境污染控制措施 3.1.7.环保监控 3.2.扬尘污染治理方案 3.2.1.施工现场 3.2.2.工地出入口标准 3.2.3.工地现场主要道路标准 3.2.4.工地物料码放、散体材料堆放标准 3.2.5.建筑立面密目网封闭标准 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土运输 第四章工程进度计划与保证措施 4.1.工程目标 4.1.1.施工进度目标控制计划 4.1.2.施工进度计划 4.1.3.施工进度计划横道图 4.2.工程进度计划管理措施 4.2.1.总体保证措施 4.2.2.具体组织措施 4.2.3.技术措施 4.2.4.合理资源配置 4.2.5.工期调整措施 74.2.6.后勤保障及紧急事件处理措施 4.2.7.农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作 4.2.8.抓住关键线路保证工期 4.2.9.资金保障措施 4.3.技术组织措施 4.3.1.进度管理制度 4.3.2.工期进度控制措施 4.3.3.工期目标 4.3.4.施工机械设备、周转材料供给 4.3.5.建立现场协调机构 4.3.6.保证措施 4.3.7.技术措施及赶工措施 4.3.8.节假日工期保证措施 4.3.9.冬、雨季施工劳动力保证措施 4.3.10.工期目标完成情况的奖惩办法 4.3.11.采用新技术加快施工进度 4.3.12.科学安排施工工序 4.3.13.分阶段进行工程质量验收 4.3.14.项目管理措施 4.4.组织保证 4.4.1.人员保证 4.4.2.技术保证 4.4.3.管理保证 84.4.4.计划保证 4.4.5.职能体制保证 4.4.6.经济制度保证 4.4.7.例会制度保证 4.4.8.装备保证 4.4.9.材料保证 4.4.10.作风保证 4.4.11.资金管理和后勤保障方面的保证 4.4.12.其它保证措施 4.5.1.拟投入本标段的主要施工设备表 4.5.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1834.5.3.劳动力计划表 4.5.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图.1854.5.5.临时用地表 第一章9第一章质量管理体系与保证措施为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重(1)我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。(2)项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。(3)本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公(4)建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工根据本投标人所采用的质量体系要求，建立本工程的质建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。(2)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质(3)工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计单(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方单位的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。(8)结合质量体系程序文件和环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人；负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由劳务单位机身负责人组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工人员进行教育的情1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确5、施工过程的质量三检制工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员1.4.质量管理控制管理措施本工程施工质量目标：达到国家现行验收合格标准。工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报省质监站备案。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。建立全面质量管理体系加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员及时处理，解决，以保证工程顺利验收合格。1、我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2、建筑工程技术复核内容见如附表所示。4、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。其主要内容如附表所示。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，①认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员加强试验工作科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼试压报告，作好数据统计，分析砼强②凡进场材料必须有出厂合格证明书，对钢材、水泥等必须以批量、规格、牌号及厂家分别按照规范要求进行抽样试验合格后，方能使用到工程中去。③对现场砼、砂浆按照现行规定分层分部位分标号取样2、施工计量管理①计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工②砼、砂浆配合比经均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负③按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主题器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使④加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定接时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。1、认真执行和贯彻国家和市计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反2、项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。3、工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善4、项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归挡资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部份项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员的技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按省档案局5、所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，6、对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评施工过程中的质量控制及检测方法“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出三、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工四、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。七、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。九、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。十二、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品十三、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的十四、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。一、本工程质量管理总的思路是：以质量体系有效运行为手段，以用户满意为宗旨，以提高一次合格率为核心，全面实现各项工程质量指标。按照这一思路，质量措施的核心就是如何保证质量体系在本工程施工中的有效运行。1、项目经理部编制项目工程质量保证措施，把公司质量体系的通用要求与本工程的具体特点结合起来，提高质量公司根据招标文件和现场勘察情况，中标后，由项目经理部项目总工程师组织编制该工程的质量保证措施，该措施应规定项目经理部组织机构、管理人员配备及岗位职责，该工程质量方针、质量目标以及公司质量体系程序文件在该工程中的具体要求，是该工程质量保证纲领性文件，也是公司投标的质量保证承诺。项目经理部各级管理及操作人员保证2、集中力量，优化施工设备配置，为质量体系有效运公司在施工机械平衡时，效率高、性能好的施工设备将优先保证本工程的配置，本工程将使用以下性能先进的施工机具。管道对口采用内、外对口器，管道下向焊采用驱动焊3、加强培训，优化劳动组织，为质量体系有效运确保工程质量达到优良标准提供管理和操作人员的技能保为适应本工程需要，公司将在中标后的施工准备期间宣传本工程的质量目标，明确各级人员的质量职责，增强质量意识；学习公司质量体系文件和本工程质量保证计划，使相关人员正确理解各类各级人员及各个环节的质量控制要求，并能够遵照执行；学习业主对工程施工的要求和相关的施工规范，使其了解规程，掌握施工质量标准；对机械操作手、管工、焊工等主要工种进行专项培训，考核合格后方可进入本工程项目经理部施工。通过上述培训确保各类各级施工管理和操作人员具有履行岗位职责的能力，考核结果作为优化劳动组织的依据。4、建立质量利益机制，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供动力保证。(1)公司在本工程施工中实行工程质量终身制。主要是在明确各类各级人员质量责任的基础上，通过质量体系运行记录和施工记录方式，记录质量有关管理人员的质量控制活动情况，记载操作人员施工的工程部位，由此实现质量责任的可追溯性，增强管理和操作人员的责任感。(2)本工程实行优质优价工资政策。以作业队为单位，以分项工程质量为考核内容，为鼓励创优，达到优良等级时在额定工资额的基础上加乘1.15的质量系数；合格品等级只乘0.85质量系数。不合格品返工费用由作业组自负，并包赔材料损失的30%。工程质量与作业组工资直接挂钩。(3)本工程执行公司《优质工程奖励办法》和《质量问题处罚细则》的规定，奖优罚劣，工程质量与管理人员利(4)通过利益机制的作用，鼓励项目经理部管理人员和操作人员履行职责及创优质工程的积极性。(5)强化技术管理，严格工艺纪律，为质量保证体系有效运行，确保工程质量达到国优标准提供技术保证。(6)按照本工程招标文件的要求，从保证工程质量和提高工作效率出发，积极采取新技术、新工艺、新设备、新(7)搞好施工技术策划，关键项目和重点部位编制施工方案、工序作业指导书，搞好焊接工艺评定，制定焊接工艺规程，组织好技术交底，确保技术文件满足过程质量控制(8)严格工艺纪律，生产指挥人员、操作人员必须坚项目总工程师负责组织工艺纪律执行情况的检查工作，落实5、加强质量检验，把好原材料和工程质量检验关。(1)由业主供货的设备、材料按公司《压力管道安装业主提供产品的控制程序》要求控制，在业主规定或与业主商议的地点，由项目经理部派员参加业主组织的检验工作，当场发现(外观质量)或后续(如试化验、试运等)发现设备、材料不适用、不合格、丢失损坏及质量证明文件不符合要求等情况应及时以书面形式向工程师报告。(2)由公司负责采购的物资，坚持“四先四后”的进货检验原则，即：对采购的重要原材料，先在货源处检验合格后再提货；对委托厂家制造的成品，半成品先在厂家验收合格后再拉运；直达料先上车检验合格后再卸车；进厂材料先进行二次复试(规范或业主要求的)合格后，工程师部门确认，并由项目总工程师签署使用意见后再使用。(3)项目经理部设置检验部门，在项目总工程师领导下，独立行使检验职能。检验人员对工程发生的轻微不合格和违反操作规程及工艺纪律的现场有权终止施工，责令操作人员立即纠正，对发现的可能影响工程最终质量的问题或事故应及时报告项目总工程师和工程师，按公司《压力管道安装不合格品控制程序》的要求处理。(4)项目经理部项目专业负责人在各项工序施工前应向作业队进行质量标准交底，并通过制作工序质量样板，使其掌握工程质量标准要求，达到样板起步的示范作用。(5)检验员要按业主或工程师的要求，定期报送工程质量报表和质量动态。根据质量检验结果及时在作业组施工任务单上签署优质优价质量系数。(6)由本工程项目总工程师在工程验收前按公司《压力管道安装最终检验和试验控制程序》要求，组织最终检验和试验，并列出工程存在问题清单交项目经理部，由施工队长负责组织质量问题的整改，确认工程达到交工条件时，向业主或业主指定的部门和人员交工。6、加强技术资料的控制(1)施工技术资料实行工艺技术负责人牵头，各专业技(2)各专业技术负责人对技术资料形成的及时性、准(3)应建立健全现场有关检查记录，做到竣工资料与竣工后由工艺技术负责人负责按照业主规定的要求组织各专业技术负责人组卷归档.。项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和程序管理文件要求，为本工程施质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管(1)搞好与设计结合工作开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。(2)设计交底在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。(3)图纸会审项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并(4)设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单(5)技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。1)工程内容交底；2)施工图交底；3)施工组织设计或作业设计交底；4)安全措施交底；5)技术标准，质量要求交底；6)新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程我公司拥有长期的高素质多只劳务队伍，这些劳务队伍长期在省从事建筑工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。5、严格的施工过程控制对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的(1)施工过程控制流程形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地(2)工程质量工程控制要点1)项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。2)开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保3)在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人4)施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明红、黄标识牌区别其有无合格证明。5)预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”,并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。6)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定7)施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录8)施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》,根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行9)施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”,严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。(3)优化施工方案，做好施工预控本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指(4)技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、混凝土、电气等设备、材技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。严格执行《管道安装工程资料管理规程》做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。(5)工程测量的过程控制施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字(1)确保样板间、样板工序施工方案开工前我方将积极联系甲方及设计单位，把工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点等进行细致了解，并对施工方案进行优化，选择科学的样板间、样板工序施工方案，送甲方、设计及监理单位审批，经审批后组织施工。(2)样板间、样板工序施工选拔优秀的熟练工人进行样板间、样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质检人员跟班到位。每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之间人员检查验收。(3)样板间、样板工序验收样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的安装质量标准(高于国家规范标准)。公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选(1)选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。(2)材料、半成品满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。(3)加强计量检测采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材料、半成品的各种技术指标符合要求。(4)材料检验、验收材料、材料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验(5)材料的放置送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进(6)工程材料采用环保、阻燃材料工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采为保证工程质量和进度要求，项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。并派专人值守，避免闲杂人员进入。施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布三、保证质量组织管理措施1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》,在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展凳培训，加强施工管理，规范市场2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选调，机构设置，机械设备，仪器购置，管理制度，施工方案诸方面紧紧围绕质量目标不，以保证和提高工程质量为主线，全面组3、认真学习国家现行的技术规范，技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训，考核，按规定持证上岗，严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标不。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐，配强质量管理人员，实行施工技术部门管理，质量检查部门监把监理工程师“第一次检查合格率”作为重要考核指标，切5、项目经理部设立工程试验中心，施工队设专职试验检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品，原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格，试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面6、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序，各环节的操作标准，工艺标准，检查标准，将各标准分解落实到岗，到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足种类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备，摊铺机，压路机，运输车辆，均重点配备，用先进的机械装8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。四、质量检验1、进货检验和试验(1)在项目检验员的指导下，由项目设备材料部长或其指定人员负责对现场材料的进货检验进行控制，接受并配合工程师在任何环节上对工程所用的原材料、设备进行的检(2)项目试验员负责将检验用的样品送工程师指定的检验机构进行试化验，检验内容按照工程师要求的项目进行，工程师没有要求时按所执行的标准和规范确定。(3)检验结果经工程师确认符合要求后，项目项目总(4)未经检验和试验，不能证明其质量符合规定要求(5)若经检验和试验确认不合格的材料和设备，按《不(6)因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目项目总工程师批准、工程师认可，并进行标识，按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换以及未经工程师认可的不能使用紧急放行(7)存放在仓库、料场和施工现场的各种材料，均应2、施工过程中检验和试验(1)班组初检(自检)由项目检验员向班组自检员下达质量检验指导文件，由班组自检员对已完的工序进行自检，保留自检记录。此项工(2)作业队复检(检验评定)构成分项工程(或检验批)的工程项目完成后，由项目项目检验员根据现场检验结果记录检验数据，填制分项工程(或检验批)质量验收记录(质量评定表),并提请参加验1)作业队应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，项目经理部要随时接受工程师的检查和检验，为检查检验提供便利条件；当工程质量不能满足标准规定时，应根据工程师的要求拆除和重新施工。无论工程师是否参加，项目检验员应及时向工程师书面报告所发现的不合格情况，并按照工程师的要求和公司《不2)工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理部要进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。包括隐蔽或中间验收的内容、验收时间和地点。并准备验收记录，验收合格，请工程师在验收记录上签字，项目经理部可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理部应按工程师限定的时间内修改后重3)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程进行重新检验时，项目经理部要按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复，工程师的检验不影响项目4)在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得将已完工序或分项工程放行转序。5)项目经理部应随时接受工程师、政府监督和监察部6)此项工作由作业队质检员负责检查实施。(3)项目部终检1)工程具备竣工验收条件，项目经理部按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报2)竣工检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部提出申请，项目项目总工程师联系工程师及监督部门人员，约定时间，最终检验和试验合格后，提请参加检查的各方代表在竣工验收报告上签字认可。3)此项工作由项目总工程师负责组织检查实施。1、质量检验程序质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。取长补短，进一步，提高工程质量。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查3、工序交接制度上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。4、检测工具及计量器具配备检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。5、工程质量检验停止点的设置及检验根据工程工艺流程，明确过程的重点检验停止点和一般检验停止点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽工程等，必须内部检验合格后，方一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程1.6.质量通病的防治措施指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人。(一)培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(二)加强对材料供应商的选择和物资的进场管理采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。采购物资由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产(三)加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反1、事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决);质量文件有档案。(1)施工过程质量控制内容1)技术交底应符合下列规定项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执2)材料的质量控制应符合下列规定项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。3)机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维5)工序控制应符合下列规定施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施6)特殊过程控制应符合下列规定对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导7)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批8)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。9)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管(一)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(二)制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计(三)过程控制的有效制度周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检(一)三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲(二)挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位的养护条件。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分部工程、分项工程进行质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问(一)工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。(二)工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最后评定。第二章安全和绿色施工保障措施2.1.1.项目经理(副经理)1.项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范2.认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的3.每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，4.组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，5.掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体6.配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查7.督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。8.发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。2.1.2.项目总工程师(技术负责人)1.项目总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责2.认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的3.组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行4.推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结5.负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术6.参加安全事故的调查处理。1.认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项2.对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质3.检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4.参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存5.指导工区(队)、班组专兼职安全员的工作。6.负责对新员工进行安全生产教育。7.及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，8.对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。1.所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准。2.负责施工材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有3.负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测4.负责供应安全措施所需的设备和物资。5.对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书。做好特种设备登记台帐。1.组织对新员工进行安全教育。对调换工种的人员要通知安全员进行新岗位的安全知识教育。对患有禁忌职业病2.负责特殊工种的培训和外部取证工作。3.负责病、伤员工复工的体检工作。4.在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之1.在编制财务成本计划时，要优先考虑安全生产设施、2.组织推行经济核算和经济承包责任制时，要把安全2.1.7.工区负责人(队长)1.对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。2.按照安全技术交底组织施工。3.对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行5.组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督6.发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并2.1.8.工区(队)专(兼)职安全员1.对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。3.参加工区(队)召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。4.及时向工区(队)负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。2.按照安全技术交底组织施工。3.对分管现场安全生产情况进行检查，及时解决存在4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行5.落实班组安全教育活动，接受项目部安全监督检查，6.发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并2.组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。3.认真接受安全人员的检查监督，对违章指挥有权拒4.遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人5.安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术6.做好班前安全讲话并做好记录。7.因作业需对技术措施作某些变动时，必须经原措施8.发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告上一1.认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高安全意识和自我保护能力。2.严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现3.坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。4.作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。2.2.安全宣传活动1、信息的采集和沟通：通过政府发文、上级文件、网掌握内外部安全信息，组织周一安全活动或紧急状况传达会，刊登安全板报、张贴宣传告示等形式进行信息沟通和传2、内部宣传栏或曝光台的设置：在施工区或生活区设置安全生产通报栏，报道安全生产动态，表彰先进事迹和人3、安全氛围和安全文化建设：在重要节日、特殊时期、安全生产月和企业内部重要活动期间，悬挂安全横幅，张贴标语和宣传画，组织开展多种形式的安全活动，营造安全生1、关键岗位人员安全资格教育项目经理、安全员、施工队负责人、特种作业人员必须经政府主管部门培训、考核认证，持证上岗。项目部管理人员应定期参加安全生产知识和安全法律2、项目操作工人的安全教育凡进场的施工人员均应配合总包方实施三级安全教育，施工作业人员经过总包、施工队伍、班组三级安全培训，并项目经理部组织开展一级教育。教育内容应包括安全生产法律法规，安全生产方针、目标，现场安全生产、文明施工管理制度与要求。教育时间应达到8小时；组织施工队三级安全教育。教育内容应包括安全生产管理制度，劳动纪律，劳动保护知识与技能，应急救援知识与能力，施工现场危害因素及危险源，危害后果与防范对策。主要应针对“五大伤害”为主的建筑施工多发性事故及防范对策，教育时间应达到8小时；班组级安全教育应由工长、班组长组织并实施。教育以不伤害”意识、知识与能力，机电相关安全知识、能力等，教育时间应达到4小时；特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，施工现场应对其进行针对性的安全教育。3、施工现场安全教育活动每月底经理部组织一次全体员工参加的安全大会。施工班组班前须进行安全教育(班前安全活动)。4、每周对其所属全体员工进行的安全教育(周安全活5、转场教育(从A现场调整B现场作业)。7、交叉作业施工的安全教育在工长的监督下，对其作业工人进行交叉作业安全教8、推广新技术、新工