【红塔集团的资产问题与对策探究14000字（论文）】

（四)本文研究的方法1文献查阅法本文通过有一定目的、有计划、有系统地收集、识别各种固定资产管理方面的资料，查阅、筛选、收集并整理分析各种关于企业固定资产管理以及红塔集团有限责任公司的一些固定资产管理方面的相关信息，后经过综合整理,分析、比较、归纳所得到的资料。2资料收集法本文通过查阅有关红塔集团有限责任公司的资料，获得红塔集团有限责任公司的原始数据，作整理汇总。3案例法本文着重结合红塔集团有限责任公司的典型案例，探讨企业固定资产管理如何合理的选择良好的方案。(五）本文主要研究的内容和研究结构为了更加直观地了解内容和本文的思路，下面将以论文路线图展示，如图1.1所示：提出问题提出问题（根据阐述论文研究的目的和意义，以及相关的内容）理论基础理论基础（介绍说明固定资产管理的内容和相关理论概念）提出问题提出问题（分析红塔集团公司存在的固定资产管理相关的问题以及存在的原因）解决问题解决问题（针对红塔集团公司存在的管理问题，提出相对应的措施和对策）图1图1.1论文路线图二固定资产相关的基本理论（一）固定资产含义固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种，固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态是随着固定资产的使用而逐步消耗，逐渐转移到生产成本中。而从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营固定资产，前者主要是包括生产部门、行政部门使用的房屋、生产设备、运输设备等等；后者是指展览品、艺术品、花瓶等等。说了这么多，其实固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。毋庸置疑，企业的固定资产在企业资金中占据主导的位置，企业里有一大部分的资金都是来自于固定资产，因此，管理好固定资产是企业工作中的重中之重，只有管理好固定资产，公司的资金管理也会得到好的改善和提高其价值。（二）固定资产的管理方式为了更好地利用固定资产，提高企业的资金利用价值，提高企业的内部控制，下面将以几个方面来介绍固定资产的管理方式：1管理分工管理分工是指企业各个部门，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归类管理的原则，可以赋予各个部门职责和权力，例如，财务部作为固定资产的主管部门，应该建立建全固定资产的明细卡片；企业的机器设备全部由生产部门来管理；生产部门负责固定资产的购建、安装、修理和使用管理等相关的部门管理制度。2主管部门的范围企业的上头领导，应随时掌握固定资产的使用状况，负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备的完好性，提高设备的利用率，除此之外，还需要定期组织设备的清点，保证设备的准确性和真实性。除此之外，负责固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记卡，负责审批并办理验收，报废，封存，启用等事项。3使用部门的职责各固定资产的使用部门负责本部门的设备管理工作，专门设置一个专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备明确使用、保管、维护的责任，严格遵守执行技术，正确规范使用固定资产。三红塔集团固定资产状况及其存在问题（一）红塔集团有限责任公司的情况简介红塔集团有限责任公司（以下简称“红塔集团”）是云南中烟工业有限责任公司下属具有独立法人的核心骨干企业。红塔集团1956年创业于有着“云烟之乡”美誉的云南省玉溪市，前身是创建于1956年的玉溪烟叶复烤厂；1958年，第一包“红塔山”问世；1959年，扩建并更名为玉溪卷烟厂；2005年12月，更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。红塔集团创业六十多年来，取得了巨大的成就：拥有的“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大卷烟品牌均为“中国驰名商标”产品等多种荣誉称号。红塔集团在发展自身时，也同时承担社会责任，例如热心社会公益事业、积极参与村公益性事业等活动。从1993年至2019年，累计向社会提供公益性事业捐赠经费超过21.92亿元人民币，涉及到教育、救济、扶贫、科学技术、文化等许多领域。经过多年的不断创新与快速发展，红塔集团目前已发展成为由母系父亲儿女子公司、母系子女儿童企业公司及其他全资制的股份制民营企业共同组成的多种经营格局和产业架构综合组成的大型现代国际化投资集团企业公司。其中，集团以自己的全资母公司集团名义全资持有省内外的玉溪、楚雄、大理、昭通4个大型卷烟生产厂，以公司股份制的经营形式由其控股成立云南合和（集团）卷烟股份有限公司、海南红塔卷烟有限责任公司。红塔集团公司本身就是作为一个没有亲属的母企业分公司，它的母分公司内部组织政治结构主要由公司监事、董事会、党委工作委员会和下属相关股份公司等几个组成部分共同负责组成。红塔集团公司组织结构是非常至关重要的，其间接决定了企业的发展方向和工作完成效率。公司的组织架构对于未来一段时间内的项目管理将是会产生很多重要的影响，对于项目管理也是同样的道理。红塔集团是一家属于职能型的企业组织，每个员工都是明确归属于某一部门，每位员工都是有其明确的所在地或者上级，部门又是根据自己的专业与职能进行划分，例如：法务、商业、财政、运作及人力资源。各个专业里又被划分成了较小的具体职能模块，比如财政部门把它们划分成了项目的财务、会计与资金管理、财政预算。下面以一个职能分布图来清晰的表述红塔集团的财务部的职能，如图2.1所示：财务总监财务总监财务经理财务经理融资主管应收账款主管投资主管融资主管应收账款主管投资主管会计主管资金主管财务分析师会计主管资金主管财务分析师财务成本控制主管预算主管财务成本控制主管预算主管融资市场分析专员融资市场分析专员出纳员投资分析专员出纳员投资分析专员税务专员税务专员出纳员出纳员出纳员出纳员预算专员预算专员图2.1财务部职能表(二）红塔集团有限责任公司发展现状1红塔集团管理现状红塔集团公司现目前虽然有组织构架，部门明细类别，但是这部门职能方面没有明确的分工，部门的间的职责也没有明确的界线，这当公司工作中出现问题时，容易出现扯皮的现场，这样下来，导致公司内部员工的矛盾，工作氛围的紧张，那么后面需要部门间协调的时候，必然会出现困难重重。另一方面，在管理流程体系上，公司目前存在漏洞，那就是在生产派工流程缺少、产成品发货流程没有、仓库管理懒散，这些都容易导致公司出现发货漏件、多发、错发的问题，还会出现装配零件发现漏装烟丝等等类似的问题，这些造成了公司运营成本的增加。另一方面，红塔集团公司的固定资产管理人员素质较低。固定资产管理是一项特殊的专业性要求，一个好的固定资产管理人员需要经历长期的生产、经营管理及现场实践学习的过程，这样才能满足公司固定资产管理的要求，而在公司里可以看到，还存在所谓的亲戚关系，让根本没有或者是略懂皮毛的人员上任。另外，固定资产管理人员的观念不够先进，加上固定资产的管理力度弱化，导致基础部门人员投机取巧。2红塔集团市场经济现状因为随着现代商业和国民经济发展的不断要求，公司在下面先后组建成立了24家民营全资的子公司以及一家民营股份制独资公司等通过多种经营管理形式而不断建立和调整架构的大型民营综合性外资国际化经营企业和投资集团公司，其中就有红塔集团旗下的海南红塔卷烟有限责任公司,该公司最初成立于2002年4月，这是红塔集团最开始实行股份制的试点.在2004年，红塔集团成为该公司的主要控股方。海南红塔卷烟公司占地250亩，总资产4.2亿元，员工667人，是海南省唯一的卷烟工业企业。它平均每年制作量达到30万箱,年卷包能力16万箱，年产量11.8万箱，年产值4.3亿元。仅仅两年的时间实现税前利润4.5亿元。截至2019年底，红塔集团全年累计计划拥有总固定资产1,193.91亿元，其中固定资产经营净值88.07亿元、流动资产463.00亿元，在岗员从业员工8718人。2019年，集团本部工业总产值742.83亿元。由以上的数据可以看出，红塔集团公司的经济和社会都有着非常好的发展前景。众所周知，红塔集团是一家以烟草作为主要的销售对象，也是主要的销售收入来源。随着公司的繁荣发展，公司也不断地在强大，资金量也逐渐的雄厚起来。几乎所有的生意人都明白一筐鸡蛋不能放在同一个篮筐里的原理，应该分开来安放鸡蛋，这样会让管理者的销售渠道增加，同时也多了一棵摇钱树。因此当公司资金富裕起来时，公司的资金活动原理就如这安放鸡蛋一样，这多元化的发展对公司来说是非常至关重要的，这时就需要更加关注公司的筹资活动和投资活动，这是公司资金如何产生更多价值的主要关键之处。但是由于最近几年国家对烟草企业的管控也越来越严格，列如制定烟草相关的管理制度以及生产要求，在面对这样的压力下，公司会迎来更加严峻的挑战，所以多元化发展成为了一个不二的发展战略选择。公司由此也走向了投资买债券的道路，但是投资并不是一个容易的事，首先投资活动有一套严格、规范的程序，而公司筹资活动立下的原则是“四不投”：第一，公司不熟悉的行业不投；第二，没有相关的专业人士不投；第三，没有后期跟进管理的不投；第四，超出公司承受范围的不投。这原理不是单凭理念来支撑的，而是由公司的管理制度、规章来支撑。图1红塔集团2010年投资情况根据公司的资金活动的“四不投”原则，上图是公司2000年的投资证券公司分布图，其包含公司主要的资金流出、流入量。根据图1，可以看出，资金的小单流入占总的27%，这说明公司对小额投资更加的自信，牢记并遵守了四不原则，而对于大单的流入量和流出量只有少数部分，这也说明企业的资金的流动性并不是很灵活，存在一定的局限性。因为红塔集团公司是一家主要销售烟草为主，而烟草特别受节假日的影响，卷烟的销售量主要呈山峰的，上下波动，如图1，在节假日前，烟草的销售量非常的乐观，但是在节假日来临的月份，销售量不是很乐观，呈现低谷的状态。图2红塔集团2006年产品销售量公司的盈利来源于产品的销售量，销量定江山。从图2看出，公司的玉溪软尚善的每季度的平均销售量是189.6箱，存在很大的上升空间。（三）红塔集团固定资产现状分析从上面可以知道，公司的销售产品的销售量有一个不错的结果，销量整体上是呈上升的趋势，众所周知，随着销售量的增加，公司的工作量也在大幅度的增加，这时公司会考虑固定资产的生产效率。下面将以下几个方面来对公司固定资产来做进一步的分析：1固定资产增长率表12013年总资产及增长率（单位：亿元）期初期末增长率（%）电子设备80610068791.858.53房屋及建筑物228950.40458996.24200机械和机器设备74279014517.891.95通讯设备3900014517.8937.22由表1中可知，红塔集团在2014年和去年相比，总资产的增长率基本上呈上升趋势，特别是公司的房屋及建筑物的增长率达到200%，也证实了公司在前面说到的销售量增加，公司展开了一系列的营运活动，例如投资债券，股票等方式，在这样的背景下，公司需要大量地购买固定资产来扩大自身的生产规模，这也说明了公司在2014年规模扩张速度快，再看通讯设备的增长率达到了37.32%，位居第二，但是，公司在一味追求规模的扩张，没有考虑到后期的管理，那么这些突然大额增加的固定资产会成为公司的负担。2固定资产更新率表2红塔集团2013年总资产及更新率（单位：亿元）本期新增本期期末更新率（%）电子设备29417.3568791.854.28房屋及建筑物171223.63458996.2437.30机械和机械设备2673.7414517.8918.42通讯设备5674.5714517.8939从表2可以得知，红塔集团在2013年里，房屋及建筑物的高新率达到了37.30%，在期初房屋及建筑物数额固定的条件下，房屋及建筑物的更新率比例较大，说明公司在2013年增加的房屋及建筑物这类的固定资产数量较多，金额较大，也突显公司在2013年发展前景好，但是也增加了公司的管理程度。3固定资产退废率表3红塔集团2013年总资产及退废率（单位：亿元）本期退废期初退废率（%）电子设备44746.568061005.56房屋及建筑物36158.09228950.4015.79机械和机械设备346907427904.67通讯设备170803900043.79为了方便分析公司的固定资产报废状况，通常把当期固定资产退废率来反映。退废率越高，意味着公司退出使用的固定资产数额较多，在不考虑其他的情况下，也意味着公司的生产能力下降，生产效率下降。这里结合表2来分析，可以看到房屋及建筑物的更新率为37.3%，退废率为15.79%，说明公司在的固定资产在退化的同时，也在给购进新的固定资产。从表2和表3的总资产更新率和退废率来看，两者的差距并较大，总的更新率是99%，而总的退废率是69.81%，综合来看，公司的固定资产还是存在一定的管理缺陷，也间接说明公司的固定资产的后期处置效果不佳，有待进一步的提高。4固定资产结构表表4红塔集团2006年资产结构表（单位：亿元）金额比例流动资产合计400711.8476.05%非流动资产合计126213.6523.95%资产合计526925.49100%从表4可以看出，公司的流动资产占总资产的76.05%，而非流动资产占总资产的23.95%，公司的流动资产比重比较高，非流动资产比重比较低。流动资产比重比较高会占用公司的大量资金，降低流动资产周转率，由此会影响公司的资金利用效率。与此相反，非流动资产会降低公司的获利能力，影响公司的未来发展。表5红塔集团2006年固定资产结构表（单位：亿元）金额比例固定资产原值35880.74100%减去：固定资产折旧13941.6738.86%固定资产净值21939.0761.14%减去：固定资产减值--固定资产净值21939.0761.14%从表5可以看出，公司的固定资产折旧程度较高。公司固定资产总计35880.74，其折旧就占了38.86%，折旧金额较大，这说明公司的固定资产老化比较严重。公司面对这么巨大的固定资产数量，却并没有对其进行减值测试，说明公司对固定资产的管理力度还是不够，也大大降低公司固定资产更新换代的速度和落后于时代科技的步伐。另外红塔集团是一家烟草企业，其需要许许多多的设备来完成烟草制作，下面将例举公司主要的生产设备。表6红塔集团主要资产简表（单位：亿元）种类数量价值热导检测器10260421.15包装机2310062.47漩涡混合器955336.43微量高速离心机1821688.52专用打包机288788.08真空干燥机167046.78氮磷检测器78875.84合计111372219.27从表4可以看出，公司主要生产设备占总资产76.05%，说明公司设备完全能够应对公司的制作烟草过程，但是实际生产过程中，热导检测器库存有10台，实际工作中用到的只有5台机器，其余5台并没有用到工作中，那么这5台机器就会被闲置在公司库房里。再看微量高速离心机，库存有18台，实际工作中用到16台，闲置2台。随着时代科技的进步，机器的技术也是不断地提高，那么微量高速离心机只工作5年，公司就会让技术更高，质量更好的微量高速离心机来替代原有的机器，既使原有的机器没有出现问题，也会被替代掉，这一定程度上增加公司的资产浪费和资金的流失。另一方面，再加上随着资产闲置的时间推移，公司的资产会出现老化、难以盘活等问题，这也造成公司的资源浪费。（四）红塔集团固定资产存在问题企业管理活动就是对企业所在地的资金进行合理规划与分配，而企业财务性的资金经营活动则包含了对资金的筹集与管理、投融资与管理、经营性资金的管理、盈利与分配的管理。随着我国经济社会化进步和大生产的推进而快速发展，尤其特别是现代企业体系的建立逐步得到发展和完善，公司也对于资金的运行越来越重视。为了确保其固定资产安全和完整，以及其经营管理活动的有效进行，公司必须对其固定资产进行合理控制，达到其固定资产本身最大化的价值。公司内部的控制是对更加精细化的从各环节进行把关和控制，而管理就是对其他环节进行最终的审批和核准，它们两者都是相辅相成的。公司的管理高层为了能够达到其日常经营的主要目标，动员他们公司内的全体管理人员和所有员工综合利用内部管理控制的主要手段是用来有效地对该公司在日常经营和管理生产过程中的各种管理活动行为进行管控的一种管理方式以及其运作过程。公司固定资产主要经营存在以下几点问题：1固定资产的经营管理体制不健全从公司的投资活动来看，俗话说跟着国家政策走，致富在路上。最近几年，国家针对烟草也越来越重视，对其资产管理、烟草合格的标准、销售渠道和销售对象等都做了明确的条列。从对公司体系和管理方式的角度来看，可以从实践中得出固定资产的管理体系不健全，固定资产的管理以及相应的制度仍然处于不健全的状态之中，这就会直接导致固定资产管理的活动在其开展上不能够得到有效的指导和规范。再从固定资金运营来看，公司内部或多或少都存在一些属于行政化经营管理的色彩，固定资产的管理不仅未能够得到公司应有的重视，固定资产经营管理体系本身的科学性还相对比较低，其更是无法很好地指导各个层次与各个阶段的固定资产经营管理工作活动的组织和开展。也间接地导致了母子公司在进行流转以及使用中未能够明确地进行规范和监督管理，当母公司已经用完了的资产就会将其直接流入到自己的子公司，在这个中间环节中往往是因为缺乏严谨的监督和管理，导致资金流入的停滞和有效地运转。2闲置与不良资产处置状况较差从固定资产管理的过程来看，公司对闲置和不良资产处置的效果不是很理想。公司更多是将目光放在了固定资产保值与增值上，由于公司没有对闲置不良资产进行核算和统计，间接导致公司有效资金没有筹集起来,得到更好的利用。另一方面，公司员工缺乏处置闲置与不良资产的经验，只能简单地对资产进行统计，而这个过程在当时被看作是处置闲置与不良资产的基本手段。随着这个问题持续存在下，公司闲置与不良资产规模也在不断提升，而这也大大增加了处置难度，这很容易导致固定资产管理陷入积重难返的境地之中，而公司资金也源源不断地流失，随着时间推移，公司的固定资产结构会变得极不合理，固定资产的资产资金损失也越来越大。除此之外，大量堆积的废弃资产，会过多地占用了很多库存，浪费了有限资源，如果库存是租赁，另一方面也增加租金的支出。3固定资产管理缺乏评价与监督从公司经营的过程来看，公司的资金很大一部分是来自于股东的投资，让我们公司能够正常营运发展起来，既然公司付出了就会相应地得到相应的收益和回报，这个也就是人之常情，所以我们公司也有机会给予其他股东一些盈利。由此可见，股东是比任何一个人都更加希望公司盈利的人，那么股东会在没有任何人的督促下去监督公司的营运状况。而对于该公司固定资产经营管理中涉及的相关评价与监督机制仍然处于短期、不稳定的问题。这也正是其在固定资产经营管理中普遍存在的基本问题之一。因为公司不能够对固定资产的管理情况进行科学地评价，导致公司不容易对固定资产的管理情况、手段和方法落到哪里的程度进行较好的了解，这就会在某种程度上给公司增加固定资产管理的盲目地带。公司在管理工作没有得到有效的监督时，即便仅仅是一些比较显著的固定资产管理问题也不能被及时地发现，随着这些问题的堆积量不断增加，会大大地给公司固定资产的管理带来压力，甚至更严重地说就是诱发一些新的管理问题的产生，这就会让我们公司损失极大地增加。4固定资产管理人员技能落后在当前世界市场经济快速进步和贸易全球化等发展趋势下，我国特色社会主义企业市场经济的进步建设和健康发展，企业间相互竞争的市场经济环境也日益复杂、激烈，为了保证能够更好地顺应我国社会主义企业市场经济建设进步与健康发展的实际需要。固定资产管理人员的素质和技能都是迫在眉睫的事情，是刻不容缓的。而该公司的管理人员的素质和技能落后，主要表现在工作的时候没有思路，不知道工作的要求，更不知道公司的制度，不清楚目的是什么，甚至连对结果造成什么影响也不清楚；作为固定资产管理人员，对业务流程不清晰，这个是不允许存在的，还有就是不善于调解公司资源，当出现问题时，不解决，也不汇报，就搁置等造成严重，到那时已经无法挽回。四红塔集团固定资产管理问题存在原因外部原因1、政治环境随着经济的不断发展，国家法律不断地完善，我国制定了专门针对于烟草买卖的法条，充分利用法的强制性来强迫烟草企业对烟草的规范以及管理。根据《中华人民共和国烟草专卖法》制定的实施条例，就我国烟草食品专卖法中关于加强烟草行业监督管理的有关事项和具体规定执行流程问题分别做了明确详细的规定可操作性执行流程，大大地提高和完善了对我国烟草行业监督管理工作流程的基本要求和管理技术上的要求。大大地加强对烟草行业的操作流程的规定和要求。其中明确提到关于我国烟草种植、生产、销售、运输和与国外贸易等领域的合作。关与管理财务人员的合法性方面，在2017年11月5日，全国人大代表大会对《中华人民共和国会计法》进行了修改，根据该法规定，以后他们继续从事会计业务，不再只是简单地吊销了会计资格证。财务人员一旦发生或者出现提供虚伪的财务报表、给企业做假账、销毁会计凭证的违法情况，除了应当依法追究相关的法律责任以外，还应当终身禁止他们参加会计活动。2、经济因素自从新中国正式成立至今到现在的21世纪，中国历史上有了翻天覆地的变革，国家的各个方面也在得到飞速发展。而最能够具有说服这一变化的便是国内生产总值（GDP），2000年以来，我国GDP已经保持了超过9%的百分比，高速增长。根据往年季度GDP和卷烟的销售量统计数据进行了分析（参加图2），可以看出，除个别销售量受到某种因素影响外，大部分数据都是表示两者的销售增速继续保持相同的上涨趋势。图32006年以来分季度卷烟销售量增速和GDP增速对比根据图3数据，比较和分析了卷烟的产品销售量和GDP，上一期GDP每年同比增长1%，拉动本期的卷烟产品销量同比增长0.3%，这也表明了上一期卷烟产品销售量严重受到GDP的直接影响。3、技术因素技术因素是指可以引起时代革命性变化，直接激励发明的强烈欲望和动力。技术的改革在给企业带来机遇的同时，也大大地提高对企业能力的要求。国家对于企业的优惠政策力度得到了大幅提高以及我们国家的GDP不断增长，在这双重压力和监督下，出现了一种叫做农业的高新技术，它主要指的就是现代生物技术、现代化工程新技术和现代管理的高新技术。这个技术的出现，加大了卷烟的质量要求和效率。（二）内部原因公司法人应当进一步切实加强对房屋及非建筑物、机械设备等各类固定资产的经营保护使用管理，重视对固定资产的定期保养和高新改造，积极措施推动固定资产长期经营处于良好的正常经营运行管理状态，接下来具体说明公司固定资产存在问题的原因：1公司对固定资产的购置随意性比较大2006年，红塔区委、区人民政府先后制定了“三抓三保”等一批重大系列的专项工作行动方案。政府今年给到红塔区的企业固定资产建设投资的规模为527925.49亿元，同比去年增长20%。从上述数据我们已经可以清楚地了解到，红塔区政府大力执行和支持固定资产购置政策，在这次政策的推动下，红塔集团购置大量固定资产，例如，公司购买了10台热导检测器、5台专用打包机、8台真空干燥机，但是在前面提到过热导检测器库存有10台、真空干燥机库存有16台、专用打包机库存有28台，公司完全没有必要再去购买这些机器，虽然公司为了响应政府的政策，这是一个好事情，但是完全不考虑公司本身的实际情况，这就给公司造成资金的浪费。除此之外，公司对新增的固定资产的检查验收处理程序也没有认真地去规范和管理，例如给固定资产提取折旧、将闲置的固定资产出租等一系列措施。2公司固定资产管理制度没有落实根据《企业会计制度》的规定：……企业对固定资产定期、不定期的清查、减少、盘点，保证实物相符……”等等，公司也制定了相关的企业制度和规章，可是到年度终了时，公司并没有对固定资产进行清查、盘点，只是做了账务处理。但是这远远不够的，因为仅仅是在会计的账面上作了一个反映，并且还没有由于专门的部门和一个专人来对其进行监督，导致了出现一种缺少实物管理注册登记台账的结果。固定资产的处置时，不严格地执行规定的程序，自行处置，在对固定资产进行定期清查或者盘点的过程中，部分固定资产早就不再存在，甚至也不知其去向，导致了资产流失。3固定资产后续支出处理不当公司的固定资产在购入后可投放使用，在刚开始时，新设备的为了适应新一代技术发展的趋势和需要，或者为了提高新设备产品的质量和安全保证，往往是公司对新设备的使用情况进行定期的检查、改良或者重大修复。而该公司生产的是烟草，需要大型的设备来操作，比如烟草收购专用打包机、烟草包装机、烟草袋装机等机器，这些都是大型的设备，价格上也是不菲的，因为公司人员的操作不当和长时间的使用，需要对其改良，是一个大修工程，属于资本化的更新改造过程。在改造过程中，如果财务人员的核算不当，会严重对固定资产造成影响，为公司带来相应的损失。4技术部门、财政部门没有建立起统一的固定资产监督管理规范和标准由于公司的财务人员在工作中需要记账等原因，需要了解一下公司上下的制度和生产线发布，其中拿固定资产来说，技术部门就是根据对固定资产的知识和技术娴熟程度进行管理；而且财务部门则是根据固定资产的信用证和卡片进行核算，他们两者之间存在着一定的差异。具体来说，技术部门在其技术经验史薄上都是以每台设备作为主要的计量单位；财务部门的固定资产在卡片上都是以各个车站、每条线、各个办公室处来作为固定资产计量的单位，这就导致了两个财务部门之间在对固定资产的名称、计量单位、数额、金额上面都会产生误差。五红塔集团资产问题对策与措施（一）持续完善和落实固定资产管理制度公司应当更好地加强对固定资产的管理，首先必须要从基础性制度的建设这一方面入手，即通过对固定资产的持续性推进管理体制建设，从而提高公司之后的固定资产基础性制度完善水平，为公司之后的固定资产管理服务活动的开展和实施提供了更多的指导和规范。另一方面，应当对固定资产经营管理中的权责和利益关系做到明确、根据其所承担的任务和义务得以确立，这样即极大地加强了固定资产经营管理体制的科学性和可行性，又极大地提升了其基础性和制度的健全性。公司还希望将固定资产监督管理体制落实到其作为一项强化固定资产监督管理的前置性工作当中，进而营造出一个较为优越的固定资产监督管理环境。（二）科学进行闲置与不良资产的处置闲置与不良资产可能会导致公司的人力资源被大大浪费，所以这些资源就需要能够得到较为有效地利用，尤其对于烟草工程建筑行业内部的一些国有企业，其管理者应该给予闲置的固定资产进行出售、卖掉、置换等手段来获取货币，给公司自身带来了经济上的利益；而对于不良资产则可以通过降价出售、退货、报废、代用等手段来减少存货对资金的占用。公司应当对公司闲置的固定资产和权益进行固定资产的核算和检查，及时发现其中的不良资产，从而使公司能够更加多元化地进行对闲置与不良资产的处理，这一定程度上能够帮助我们公司在固定资产经营管理的过程、取得等工作变得简单。（三）构建固定资产管理评价与监督机制公司本身就应该对固定资产经营管理制度的改革与完善，可以充分地结合固定资产经营管理的实际情况来进行一套相应的评价和监督机制的建立，这样才能够有利于经营管理工作和各项活动的顺利开展。具体而言，公司可以通过让部分核心管理和评价与监督的小组，并且同时也要细化制订一套具体评价和监督的标准，小组内部还应当定期开展评估与监督。在其基础上，科学的固定资产经营管理进行评价，可以帮助我们公司针对固定资产经营管理现状解决存在的问题提供更多显而易见的建议。这种方法大大提高了公司管理人员丰富的固定资产建议管理实践。除此之外，固定资产经营和管理的一系列监督性事件正在开展，这更好地解决落实固定资产经营和管理中存在的问题及准确无误地进行分析的根本原因，以及有力地消除对员工的负面影响，让公司更好地做到处理固定资产经营和管理中存在的问题。（四）提高固定资产管理人员的技能固定资产管理人员在工作中应当能够熟练地掌握计算机的操作技术和运用的技能，这些都可以通过日常的学习、培训和实际工作来完成。对于计算机的熟悉和操作程度，这就是对于活动支持管理人员知识经济的客观需求。随着我们国科技的不断发展和提高，许多公司也逐步应用上了计算机，因此不少固定资产管理人员从事工作中已经开始接触和学习如何使用计算机，但随着时间的推移和沉淀，大多数的固定资产管理人员仅仅是停留在用计算机进行打字和进行简单的加、减、乘、除等操作水平上，所以我们的固定资产管理人员必须熟悉和掌握了计算机。公司还可以通过对固定资产管理人员进行培养，从而提高固定资产管理人员的整体综合素质，也有效地提高其沟通与协调的技能。随着中国新中国的建立，中国逐渐改革开放，加上中国加入WTO市场，在这样的背景下，市场经济、文化经济和世界经济体制在逐渐地全球化，这样的变化促使公司从一个封闭式走向了对外开放的道路。世界强国也初步地意识到合作共