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文档简介

一人力资源管理及其面临的新挑战国有企业三项制度改革的内容干部能上能下（人事制度）人员能进能出（劳动制度）工资能增能减（分配制度）国企三项制度改革国企改革三年行动国企职业经理人制度威廉·配第生产要素理论的演变与发展两要素论土地劳动让·巴蒂斯特·萨伊生产要素理论的演变与发展三要素论土地劳动资本阿尔弗雷德·马歇尔生产要素理论的演变与发展四要素论土地

资本劳动

组织生产要素理论的演变与发展彼得·德鲁克五要素论土地

企业家劳动

知识资本企业资源基础理论人力资源具有四个方面的必要特征有价值的稀缺的难以被模仿的无法被替代的中国企业面临的挑战人力资源中国企业取得经营成功的因素第一，优秀的管理团队中国企业取得经营成功的因素第二，创新和研发中国企业取得经营成功的因素第三，有效的绩效和激励体系绩效管理与薪酬管理激励体系中国企业取得经营成功的因素第四，强的文化和价值观中国企业取得经营成功的因素第五，甄选、培训、留住员工影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度的总称。人力资源管理的内涵影响公司与员工之间关系性质的所有管理决策和行为。人力资源管理的内涵对他人的工作活动进行协调和监督，以确保这些活动完成得效率更高、效果更好。管理计划组织领导控制管理的基本职能杰克·韦尔奇1．是一位好教练谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性2．给团队赋能，而不是进行微观管理谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性3．表现出对员工的成功和幸福的关心谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性4．注重成效，以结果为导向谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性5．善于沟通，倾听团队意见谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性6．帮助员工取得职业发展谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性7．有清晰的团队愿景和战略谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性谷歌公司优秀管理者最重要的八大特性8．具备关键技术能力，可为团队提供专业建议举例：某个出版社薪酬改革人员选择人力资本投资要前置个人知识经验与岗位的匹配度个人价值观与企业价值观和文化的匹配度弗雷德里克·泰勒霍桑实验霍桑实验的结论结论一：人是“社会人”而不是“经济人”霍桑实验的结论结论二：企业中存在着非正式组织霍桑实验的结论结论三：新型的领导能力在于提高员工的满足感知识型员工知识型员工特点第一，对自己的职业忠诚度要高于对企业的忠诚度知识型员工特点第二，知识型员工的要求更高理念技术无理念，无技术有技术，无理念有技术，有理念有理念，有技术“互联网原住民”互联网的几大特征开放透明分享责任“互联网移民”“互联网难民”仁义礼智，非由外铄我也，我固有之也，弗思耳矣。——孟子人之性恶，其善者伪也。——《荀子·性恶》无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。王阳明制度领导力和企业文化二人力资源管理与战略管理的融合战略调整战略制定战略评价战略执行执行力战略调整战略制定战略评价战略执行

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