单元6 建设工程施工合同管理

建设工程招投标与合同管理重庆工程职业技术学院主讲人：季敏工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理目录01绪论02建设工程招标工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理03建设工程施工投标04建设工程项目开标05建设工程评标定标06FIDIC合同条件07建设工程施工合同示范文本08建设工程施工合同管理1工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理建设工程施工合同管理理解施工合同管理的概念、内容、类型及施工合同的选择.2理解工程变更的分类、工程变更的处理程序、工程变更价款的确定、«FIDIC施工合同条件»下的工程变更.3理解工程索赔的概念和分类、工程索赔的处理原则和计算.知识目标项目目标1工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理4能力目标能对实际工程进行合同分析和合同控制,解决合同变更和风险及索赔事件,解决合同纠纷,处理合同事故.2能根据招标准备情况和工程项目的特点不同,合理选择施工合同的类型.1能进行工程价款的结算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识脉络图某市因传染疫情严重,为了使传染病人及时隔离治疗,市政府临时将郊区的一座养老院改为传染病医院,投资概算为２５００万元.因情况危急,建设单位决定邀请３家有医院施工经验的一级施工总承包企业进行竞标,设计和施工同时进行,采用了成本加酬金的合同形式.通过谈判,选定一家施工企业,按实际成本加１５％的酬金比例进行工程价款的结算,工期为４０天.合同签订后,因时间紧迫,施工单位加班加点赶工期,工程实际支出为２８００万元,建设单位不愿承担多出概算的３００万元.(１)该工程采用成本加酬金的合同形式是否合适?为什么?(２)成本增加的风险应由谁来承担?(３)采用成本加酬金合同的不足之处有哪些?问题引入工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。1.概念：知识介绍—概念和内容①建立健全施工项目合同管理制度②经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质.③在谈判签约阶段,重点是了解对方的信誉,核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同,避免出现无效合同、不完善合同,预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作,并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案.④合同履约阶段,主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况,并进行统计分析,如统计合同份数、合同金额、纠纷次数,分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等,以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作,协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系.⑤专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件,随时备查;合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档.知识介绍—概念和内容工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理2.施工项目合同管理的内容：工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理1.企业的合同管理企业设立专职合同管理部门,在企业经理授权范围内负责制定合同管理的制度、组织全企业所有施工项目的各类合同的管理工作;编写本企业施工项目分包、材料供应统一合同文本,参与重大施工项目的投标、谈判、签约工作;定期汇总合同的执行情况,向经理汇报、提出建议;负责基层上报企业的有关合同的审批、检查、监督工作,并给予必要的指导与帮助.2.施工项目经理部的合同管理①项目经理为项目总合同、分合同的直接执行者和管理者.在谈判签约阶段,预选的项目经理应参加项目合同的谈判工作,经授权的项目经理可以代表企业法人签约;项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同及分包合同的谈判和签署工作.②项目经理部设立专门的合同管理人员,负责本部所有合同的报批、保管和归档工作;参与选择分包商工作,在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈,制订分包的工作程序,以及总合同变更合同的洽谈,资料的收集,定期检查合同的履约工作;负责须经企业经理签字方能生效的重大施工合同的上报审批手续等工作;监督分包商履行合同工作,以及向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件.知识介绍—合同的两级管理1.建设工程施工合同的类型按计价方式不同,建设工程施工合同可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类.

①固定总价合同适用条件一般为:a．工程招标时的设计深度已达到施工图设计的深度,合同履行程中不会出现较大的设计变更,以及承包商依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大差异.b．工程规模较小,技术不太复杂的中小型工程或承包内容较为简单的工程部位.这样,可以使承包商在报价时能够合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险.c．工程合同期较短(一般为１年之内),双方可以不必考虑市场价格浮动可能对承包价格的影响.知识介绍—合同类型与选择工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理1.建设工程施工合同的类型按计价方式不同,建设工程施工合同可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类.

②可调总价合同由于合同期较长,承包商不可能在投标报价时合理地预见１年后市场价格的浮动影响,因此,应在合同内明确约定合同价款的调整原则、方法和依据.常用的调价方法有文件证明法、票据价格调整法和公式调价法.(２)单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程,以及业主为了缩短工程建设周期,初步设计完成后就进行施工招标的工程.(３)成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程.知识介绍—合同类型与选择工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理(４)项目单项工程的明确程度(５)项目准备时间的长短(６)项目外部环境因素(３)项目复杂程度(２)项目竞争情况(１)项目规模和工期的长短知识介绍—合同类型与选择２.建设工程施工合同类型的选择任务实施工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理某路堤土方工程完成后,发现原设计在排水方面考虑不周,为此业主同意在适当位置增设排水管涵.在工程量清单上有１００多道类似管涵,但承包商却拒绝直接从中选择适合的作为参考依据.理由是变更设计提出时间较晚,其土方已经完成并准备开始路面施工,新增排水管涵工程不但打乱了其进度计划,而且二次开挖土方难度较大,特别是重新开挖用石灰土处理过的路堤,与开挖天然土不能等同.造价管理者认为承包商的意见可以接受,不宜直接套用清单中的管涵单价.经与承包商协商,决定采用工程量清单上的几何尺寸、地理位置等条件相近的管涵价格作为新增工程的基本单价,但对其中的“土方开挖”一项在原报价基础上按某个系数予以适当提高,提高的费用叠加在基本单价上构成新增工程价格.（通过以上案例和本节知识的学习,解答工程变更的范围和程序以及变更价款的确定程序有哪些?问题引入工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—工程变更概述及合同价款调整方法1.工程变更的范围和内容包括以下几点:①取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;⑤为完成工程需要追加的额外工作.2.工程变更的程序：(１)发包人的指令变更①发包人直接发布变更指令.②发包人根据承包人的建议发布变更指令.(２)承包人的合理化建议导致的变更承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议,均应以书面形式提交给发包人.3.工程变更价款的确定程序知识介绍—工程变更概述及合同价款调整方法工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理４.工程变更的价款调整方法(１)分部分项工程费的调整①已标价工程量清单中有适用于变更工程项的,且工程变更导致的该清单项的工程数量变化不足１５％时,采用该项的单价.但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过１５％,此时,调整的原则为:当工程量增加１５％以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少１５％以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高.②已标价工程量清单中没有适用,但有类似于变更工程项的可在合理范围内参照类似项的单价或总价调整.③已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息(参考)价格和承包人报价浮动率,提出变更工程项的单价或总价,报发包人确认后调整.实行招标的工程:承包人报价浮动率L＝(１－中标价/招标控制价)×１００％不实行招标的工程:承包人报价浮动率L＝(１－报价值/施工图预算)×１００％知识介绍—工程变更概述及合同价款调整方法工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理４.工程变更的价款调整方法④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项,且工程造价管理机构发布的信息(参考)价格缺价的,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等有合法依据的市场价格提出变更工程项的单价或总价,报给发包人确认后调整.(２)措施项目费的调整①安全文明施工费,按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动.②采用单价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目按前述分部分项工程费的调整方法确定单价.③按总价(或系数)计算的措施项目费,除安全文明施工费外,按照实际发生变化的措施项目调整(３)删减工程或工作的补偿知识介绍—工程变更概述及合同价款调整方法工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理1）工程变更的范围①对合同中任何工程量的改变.为了便于合同管理,当事人双方应在专用条款内约定工程量变化大可以调整单价的百分比(视工程具体情况,可在１５％~２０％范围内确定).②任何工作质量或其他特性的变更.③工程任何部分标高、位置和尺寸的改变.④删减任何合同的约定工作内容,但要交由他人实施的工作除外.⑤新增工程按单独合同对待.这种变更指令是增加与合同工作范围性质一致的工作内容,而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过其目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程.除非承包人同意此项工作按变更对待,一般应将新增工程按一个单独的合同来对待.⑥改变原定的施工顺序或时间安排.2）工程变更方式(１)指令变更(２)要求承包商递交建议书后再确定的变更3）工程变更的估价知识介绍—工程变更概述及合同价款调整方法工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理1.工程索赔的概念:索赔有较广泛的含义,可以概括为以下３个方面:①一方违约使另一方蒙受损失,受损方向对方提出赔偿损失的要求;②发生应由业主承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况,使承包商蒙受较大损失而向业主提出补偿损失要求;③承包商本人应获得正当利益,由于没能及时得到监理工程师的确认和业主应给予的支付而以正式函件向业主索赔.注意:工程索赔是双向的,承包商提出的索赔习惯称为索赔,发包商提出的索赔称为反索赔.2.工程索赔的分类：(１)按索赔的当事人分类①承包人与发包人之间的索赔②总承包人和分包人之间的索赔(２)按索赔目的和要求分类①工期索赔②费用索赔(３)按索赔事件的性质分类①工程延误索赔②加速施工索赔③工程变更索赔④合同终止的索赔⑤不可预见的不利条件索赔⑥不可抗力事件的索赔⑦其他索赔知识介绍—概念和分类1.索赔的依据提出索赔和处理索赔都要依据下列文件或凭证:①工程施工合同文件.②国家法律、法规.国家制定的相关法律、行政法规,是工程索赔的法律依据.③国家、部门和地方有关的标准、规范和定额.④工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的各种凭证.2.索赔成立的条件承包人工程索赔成立的基本条件包括以下３项:①索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误;②造成费用增加或工期延误的索赔事件是非因承包人的原因发生的;③承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知书及相关证明材料.工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—前提和依据知识介绍—处理程序1.索赔的有关规定及程序①承包人提出索赔申请,向工程师发出索赔意向通知.在索赔事件发生２８天内,承包人以正式函件通知工程师,声明对此事件要求索赔.逾期申报,工程师有权拒绝承包人的要求.②承包人发出索赔报告.索赔意向通知发出２８天内,承包人向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料.在索赔报告中,应对事件的原因、索赔的依据、索赔额度计算和申请工期的天数进行详细说明.③工程师审核承包人申请.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后２８天内给予答复,或要求承包人给予进一步补充索赔理由和证据.工程师收到索赔报告２８天内未予答复或未对承包商做进一步要求,视为该项索赔已经认可.④当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,并在索赔事件终了后２８天内,向工程师送交索赔有关资料和最终索赔报告.⑤工程师与承包人谈判.双方若对该事件的责任、索赔金额、工期延长等不能达成一致,则工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为处理意见,报送业主并通知承包人.⑥承包人接受或不接受最终索赔决定.工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—处理程序2.FIDIC合同条件规定的工程索赔程序2.根据部分一般包括索赔事件发生的情况、已递交索赔意向书的情况、索赔事件的处理过程、索赔要求的合同根据、所附证据资料.4.证据部分证据包括该索赔事件所涉及的一切证据资料,以及对这些证据的说明.3.计算部分包括费用和工期1.总论部分总论包括序言、索赔事项概述、具体索赔要求、索赔报告编写及审核人员.知识介绍—索赔报告的内容1.人工费：人工费的索赔包括由于完成合同之外的额外工作所花费的人工费用,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长,非因承包人原因导致工效降低所增加的人工费用,非因承包商原因导致工程停工人员窝工费和工资上涨费等.2.材料费：材料费的索赔包括由于索赔事件的发生造成材料实际用量超过计划用量而增加的材料费,由于发包人原因导致工程延期期间的材料价格上涨费和超期储存费用.材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用.3.施工机械使用费：施工机械使用费的索赔包括由于完成合同之外的额外工作所增加的机械使用费,非因承包人原因导致工效降低所增加的机械使用费,由于发包人或工程师指令错误或迟延导致机械停工的台班停滞费.4.现场管理费：现场管理费索赔金额＝索赔的直接成本费用×现场管理费率式中:现场管理费率的确定可以选用下面的方法:①合同百分比法,即管理费率比率在合同中规定;②行业平均水平法,即采用公开认可的行业标准费率;总部(企业)管理费、保险费、保函手续费、利息、利润、分包费用等.计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法知识介绍—索赔费用的计算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理4.现场管理费现场管理费索赔金额＝索赔的直接成本费用×现场管理费率式中:现场管理费率的确定可以选用下面的方法:③原始估价法,即采用投标报价时确定的费率;④历史数据法,即采用以往相似工程的管理费率.5.总部(企业)管理费①按总部管理费的比率计算总部管理费索赔金额＝(直接费索赔金额＋现场管理费索赔金额)×总部管理费比率(％)②按已获补偿的工程延期天数为基础计算.a计算被延期工程应当分摊的总部管理费:延期工程应分摊的总部管理费＝同期公司计划总部管理费×延期工程合同价格/同期公司所有工程合同总价b计算被延期工程的日平均总部管理费:延期工程的日平均总部管理费＝延期工程应分摊的总部管理费/延期工程计划工期c计算索赔的总部管理费:索赔的总部管理费＝延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数知识介绍—索赔费用的计算6.保险费因发包人原因导致工程延期时,承包人必须办理工程保险、施工人员意外伤害保险等各项保险的延期手续,对于由此而增加的费用,承包人可以提出索赔.7.保函手续费因发包人原因导致工程延期时,承包人必须办理相关履约保函的延期手续,对于因此而增加的手续费,承包人可以提出索赔.8.利息利息的索赔包括发包人拖延支付工程款利息,发包人迟延退还工程保留金的利息,承包人垫资施工的垫资利息,发包人错误扣款的利息等.9.利润一般来说,由于工程范围的变更、发包人提供的文件有缺陷或错误、发包人未能提供施工场地,以及因发包人违约导致的合同终止等事件引起的索赔,承包人都可以列入利润.10.分包费用等.由于发包人的原因导致分包工程费用增加时,分包人只能向总承包人提出索赔,但分包人的索赔款项应当列入总承包人对发包人的索赔款项中.知识介绍—索赔费用的计算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理二索赔费用计算方法：1.实际费用法：实际费用法又称分项法,即根据索赔事件所造成的损失或成本增加,按费用项目逐项进行分析、计算索赔金额的方法.2.总费用法：总费用法也被称为总成本法,就是当发生多次索赔事件后,重新计算工程的实际总费用,再从该实际总费用中减去投标报价时的估算总费用,即为索赔金额.索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用3.修正的总费用法：总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更为合理.a.将计算索赔款的时段局限于受到索赔事件影响的时间,而不是整个施工期;b.只计算受到索赔事件影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;c.与该项工作无关的费用不列入总费用中;d.对投标报价费用重新进行核算,即按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用.按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下:索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用知识介绍—索赔费用的计算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理１.工期索赔中应当注意的问题（1）划清施工进度拖延的责任，（2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容.２.工期赔偿的计算（1）直接法如果某干扰事件直接发生在关键线路上,造成总工期的延误,可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值.（2）比例计算法①已知受干扰部分工程的延期时间:工期索赔值＝受干扰部分工作拖延时间×受干扰部分工程的合同价格/原合同总价②已知额外增加工程量的价格:工期索赔值＝原合同工期×额外增加的工程量的价格/原合同总价（3）网络图分析法①当延误的工作为关键工作时,延误的时间为索赔的工期;②当延误的工作为非关键工作,当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时,可以索赔延误时间与时差的差值;若该工作延误后仍为非关键工作,则不存在工期索赔问题.知识介绍—工期索赔及计算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理3.其他问题在实际施工过程中,工期拖期很少是只由一方造成的,往往是两三种原因同时发生(或相互作用)而形成的,故称为“共同延误”.在这种情况下,要具体分析哪一种情况延误是有效的,应依据以下原则:①首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的,即确定“初始延误”者,它应对工程拖期负责.②如果初始延误者是发包人原因,则在发包人原因造成的延误期内,承包人既可得到工期延长,又可得到经济补偿;③如果初始延误者是客观原因,则在客观因素发生影响的延误期内,承包人可以得到工期延长,但很难得到费用补偿;④如果初始延误者是承包人的原因,则在承包人原因造成的延误期内,承包人既不能得到工期延长,也不能得到费用补偿.计算主要有直接法、比例计算法和网络图分析法三种知识介绍—工期索赔及计算

4）注意谈判技巧2）谨慎地与发包方签订《施工合同》3）正确处理业主与监理的关系1）做好收集、整理签证工作知识介绍—索赔技巧工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理1.反索赔的概念业主(建设单位)对于属于施工单位应承担责任造成的,且实际发生了损失,向施工单位要求赔偿,称为反索赔。２.反索赔的基本内容反索赔的工作内容可包括两个方面:一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求。３.反击或反驳索赔报告(１)索赔报告一般存在的问题一方向对方提出索赔要求,由于所站立场不同,在其索赔报告中一般会存在以下问题:①不能清楚、客观地说明索赔事实;②不能准确、合理地根据合同及法律规定证明自己的索赔资格;③不能准确计算和解释所要求的索赔金额(时间),往往夸大索赔值;④希望通过索赔弥补自己的全部损失,包括因自己责任引起的损失;⑤由于自己管理存在问题,不能准确评估双方应负责任范围;⑥期望留有余地与对方讨价还价等.知识介绍—反索赔④索赔理由分析⑤索赔证据分析⑥索赔值审核③干扰事件原因、责任分析.②索赔事件的真实性.①索赔意向或报告的时限性.3.反击或反驳索赔报告知识介绍—反索赔任务实施工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理（施工企业可向业主索赔费用为多少问题引入工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理1）工程价款结算依据①国家有关法律、法规和规章制度;②国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定;③建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证以及经发、承包人认可的其他有效文件;④其他可依据的材料.赔,发包商提出的索赔称为反索赔.2）工程价款的结算方式①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④目标结算方式将工程索赔分为工期索赔和费用索赔.⑤双方约定的其他结算方式工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—工程价款结算依据和方式工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—工程预付款

工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理承包商提交已完工程量计量→工程量的确认→业主审批认可→支付工程进度款.１.已完工程量的计量①综合单价子目的计量②总价包干合同子目的计量2.工程量的确认①承包人应按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量报告.工程师接到报告后７天内按设计图纸核实已完工程量(计量),计量前２４小时通知承包方,承包方为计量提供便利条件并派人参加.承包商收到通知不参加计量的,计量结果有效,并作为工程价款支付的依据.②工程师收到承包人报告后７天内未计量,从第８天起,承包人报告中开列的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据.工程师不按约定时间通知承包人,致使承包人未能参加计量,计量结果无效.③承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量,工程师不予计量.承包商提交已完工程量计量→工程量的确认→业主审批认可→支付工程.进度款知识介绍—工程进度款结算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理３.工程进度款的支付①在计量结果确认后１４天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款),并按约定可将应扣回的预付款与工程款同期结算.②符合规定范围合同价款的调整,工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款应与工程款同期支付.③发包人超过约定时间不支付工程款,承包人可向发包人发出要求付款通知,发包人收到通知仍不能按要求付款的,可与承包人签订延期付款协议,经承包人同意后延期支付.协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第１５天起计算应支付的贷款利息.④发包人不按合同约定支付工程款,双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任.知识介绍—工程进度款结算工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—质保金计算建设工程质量保证金(以下简称保证金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金.1.缺陷责任：缺陷责任期一般为６个月、１２个月或２４个月,具体可由发、承包双方在合同中约定.2.质量保证金的计算方法(１)合同对保证金的约定①保证金预留、返还方式;②保证金预留比例、期限;③保证金是否计付利息,如计付利息,利息的计算方式;④缺陷责任期的期限及计算方式;⑤保证金预留、返还及工程维修质量、费用等争议的处理程序;⑥缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式.(２)保证金的预留监理人应从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按约定比例扣留质保金,直到扣留的质保金达到专用条款约定的金额或比例为止.全部或者部分使用政府投资的建设项目,按工程价款结算总额５％左右的比例预留保证金.(３)保证金的返还缺陷责任期满后,承包人向发包人申请返还保证金.2.质量保证金的计算方法(２)保证金的预留监理人应从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按约定比例扣留质保金,直到扣留的质保金达到专用条款约定的金额或比例为止.全部或者部分使用政府投资的建设项目,按工程价款结算总额５％左右的比例预留保证金.(３)保证金的返还缺陷责任期满后,承包人向发包人申请返还保证金.(４)保证金的管理①缺陷责任期内,实行国库集中支付的政府投资项目,保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行.其他的政府投资项目,保证金可以预留在财政部门或发包方.②缺陷责任期内,如发包人被撤销,保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理,由使用单位代行发包人职责.③社会投资项目采用预留保证金方式的,发、承包双方可以约定将保证金交由金融机构托管.④采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的,发包人不得再预留保证金,并按有关规定执行.工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理知识介绍—质保金计算

知识介绍—竣工结算１.工程竣工结算方式工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算.２.工程竣工结算编审①单位工程竣工结算由承包人编制,发包人审查;实行总承包的工程,由具体承包人编制,在总包人审查的基础上,发包人审查.②单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总(承)包人编制,发包人可直接进行审查,也可以委