季度评优总结

季度评优总结强化数据资料开发搞好业务技术总结高质量完成经济普查后期工作----在宣武区经济普查领导小组第四次全体会议上的状况汇报区经济普查处公室主任史象逵〔2005年6月15日〕各位领导：12月3日召开区经济普查领导小组第三次全体会议之后，全区各级普查机构和有关部门密切配合、通力协作，按照市普查处公室的统一布暑，认真展开了经济普查资料填报和数据处理阶段工作。总的来看，工作进展比较顺利，已经取得了阶段性成果。下面，我代表区普查处公室向区普查领导小组，简要汇报一下全区经济普查工作进展状况，以及经济普查后期工作安排看法。一、我区经济普查工作进展状况2004年12月至2005年5月，是经济普查最关键的时期。区、街两级普查处公室和全体普查工作人员全力以赴，发扬了忘我工作、无私奉献的精神，全身心地投入到经济普查各项工作中。这期间，在落实普查各项准备工作的基础上，重点抓了以下三项工作：1、认真进行了普查后续表的培训工作这次普查表共有8套、52张，不重复计算有1860多项指标，相当于以往统计年报的3倍，每个单位至少填写4张表。在前一阶段已经布置填报了第一张表，即《法人单位〔产业活动单位〕基本状况表》，剩下的51张普查表〔即普查后续表〕都要在这个阶段进行布置。普查后续表的培训是这次普查期间规模最大、内容最多、业务技术性最强的一次培训。此次培训的效果如何，对普查数据质量有着直接的影响，起着决定性作用。依据这次普查工作的总结安排，区、街两级普查处公室做了明确分工，原则上规模以上单位由区普查处公室直管，规模以下单位由各街道普查处公室负责。合计到实际必需要与可能，8个专业各街道只负责4个专业，即工业、批发零售餐饮业、服务业、公共管理和社会组织；其余4个专业不管规模大小全部由区普查处公室负责。为了搞好对基层单位填报人员的培训工作，区普查处公室已于去年11月份对各街道普查处公室业务骨干进行了为期4天的集中封闭培训；并对上述4个专业由区统计局选派专人讲解，制作成光盘，下发到八个街道普查处公室，以便统一培训口径，确保培训质量。各街道都结合实际制定了培训计划，明确了授课人员并认真进行了备课，许多街道还进行了试讲。从去年12月7日开始，区、街普查处公室按照各自的使命分工，对辖区内的所有法人单位分专业进行了培训。培训采纳集中授课与播放光盘相结合的形式，涉及普查后续表、基础准备工作和经济普查条例三个方面的内容，且人手一份培训材料，效果比较理想，基本上达到了预期目的。截止到12月25日，我区经济普查后续表的集中培训工作基本结束，共举办了76场培训会，参训率达到97%。关于少数未参加培训的单位，区、街普查处公室又采纳了各种方式查找补课。这期间区普查处公室还派专人深入各街道进行了检查指导，确保了培训工作质量。2、全面展开了单位基础准备工作基础准备工作是经济普查填表之前一项必不可少的程序，是确保普查数据质量的前提条件，同时又是企业强化管理和各种核算的必需要。由于这次普查涉及范围广、调查内容多、质量要求多，而我区多数企业规模比较小，基础工作比较薄弱，管理又不够规范，难以提供准确的基础数据和状况资料；因此，区、街普查处公室要求各单位在普查登记之前，按照不同行业普查表的填报要求，建立健全原始记录和台帐，完善各种规章制度，实施标准化管理，协调好统计、会计、业务核算关系，确保各种普查数字来源有据。这项工作无论在进行“单位基本状况表〞培训时已经布置过了，且发给每个单位一本“基础准备工作手册〞；然而由于这时还没有布置普查后续表，因此没有引起各单位的足够重视。如果等到各单位参加完普查后续表的培训，再做这项工作，恐怕时间上不能确保。这次普查从去年11月份开始，我们统筹兼顾、“兵分两路〞，一路抓普查后续表的培训，一路抓基础准备工作检查；区普查处公室侧重规模以上单位，各街道普查处公室侧重规模以下重点企业；采纳普遍自查和重点抽检的方式，着力检查了此项工作落实状况，起到了很好的促进作用，为准确、及时填报普查后续表打下了合格的基础。3、按时按质完成了普查后续表填报工作过了元旦，区、街普查处公室就开始了长大4个多月的普查后续表的催报、收审、录入、汇总、上报工作。针对前一阶段在审核《法人单位基本状况表》中发现的问题，区普查处公室及时召开了经济普查数据质量控制研讨会，并于去年12月31日下发了《关于强化经济普查数据质量控制的通知》。此后，区普查处公室结合我区在普查后续表填报过程中可能或已经碰到的问题，多次召开各街道普查处公室主任会议，并先后假设干次下发文件，采纳了一系列有效措施。比如：区、街两级普查处公室成立数据质量控制组，负责制定普查数据质量控制方案并组织实施；制定了《普查后续表主要指标简易审核办法》，为迅速提升经验不够的普查员的审表质量创造了条件；及时反馈了重点企业的统计年报和定期报表数据资料，以便各街道普查处公室人员进行。原公布者：时列会下优秀员工自我评价【精选篇】在评选优秀员工时，自我评价要如何写才是最好的呢下面为大家精心整理的优秀员工自我评价，希望可以帮到大家！【优秀员工自我评价一】自20xx年三月、进公司至今，我努力的做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提升工作效率，与同事相处和睦。遵守公司的规章制度。我的付出得到了公司认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达只要付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。因此，我认为，无论你是踏踏实实的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素养能力成为公司技术骨干，都是优秀的！在工作中我学会了最重要的一点，就是让我知道如何安排时间及如何与人沟通。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事和各部门之间的工作才能更好的协调和配合。都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，天天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部门必需要处理的事情，而且每做完一件事再做上记号，这样也有利于我们工作的总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来办公，有效率的办公，当然办公的同时更多的是要有耐心、细心、信心、恒心、责任心，为我们自供你参照公司就是我们的家——张力坤工作总结本人自2004年7月进入长沙分公司以来，工作上业业兢兢，思想上积极向上，学习态度端正，能以严谨的工作作风对待每一项工作任务。本人在顺天财富管理处工作近三年，经历了顺天国际财富中心大厦品质的各个提升阶段，从市优、省优、到国优等名誉称号的获得，国家鲁班奖的迎检工作等等。尤其是国优的迎检，大厦工程部分是重头戏，检查项目繁多，特别是细节部分多，工作量庞大，任何一个环节都不能有丝毫差错。在迎检期间，我和班组同事们一道，在分公司领导的指挥下齐心协力，加班加点，任劳任怨的完成了各项工作任务。同时，我们修理班组还确保在原有设施设备正常维护保养的基础上，强化重点项目上人力物力的投入，切实做出亮点，力求在众多的竞争者之中脱颖而出，以至在迎检前的最后一天深夜，我还在仔细的巡查重点部位和楼层，丝毫不放过一些细小之处。最终，“功夫不负有心人〞，在我们大家共同努力下，顺天国际财富中心大厦在2005年度被评为“国家优秀示范大厦〞。一直以来，顺天财富中央空调系统由于各种原因，遗留问题很多，再加之今年原负责空调运行人员离职，所有空调使命全部落在我身上。终究遗留问题是必需要解决的，在分公司的支持下，我们班组不靠，不等，当即组织技术力量，制定严格的设备管理与修理保养制度，确保了设施设备的正常运行，全年未出现一起设备责任事故。在本年度中央空调设备的停机维保期内，为了减少成本，节约修理费用，从水泵、电机到中央空调主机到电器控制系统我都亲自动手，带领修理班全体加班加点，提前十天完成维保任务，确保了今年在气温剧降时中央空调制暖期的提前开启，同时赢得了业主认同和公司领导的赞扬。在此期间，中央空调一号主机由于管道阀门安装等问题一直不能投入使用，且21—24冷却塔全部废置，为了解决这个攻关难题，我经过组织人员、技术攻关、反复实验，在修理班技术人员的共同努力下把原本一直废置的21—24号冷却塔机组成功启用，使一号主机能够正常投入使用，为公司节省了几万元的设备改造费用和设备保养费用，同时使得大厦中央空调有了备用主机，使中央空调系统正常运行有了更有力的确保。一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳作合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体状况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作使命为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在革新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，执行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，执行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳作纪律等为主要依据，结合考核要素，执行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳作纪律等为主要依据，结合考核要素，执行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，执行量化考核。实施员工的考核必必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。四、考核管理〔一〕个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作计划完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2.个人考核由所在单位〔部门〕自行组织，考核结果上报公司人事劳作部，确定认后，在单位〔部门〕张榜公布。3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。4.岗位业绩工资按月发放，由单位〔部门〕依据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位〔部门〕奖励基金。5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位〔部门〕制定相应的奖励条例。〔二〕单位〔部门〕月度综合考核1.单位〔部位〕月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系〔工作质量〕30分。4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳作部负责计算，财务部负责发放。5.当单位〔部门〕综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。五、考核及调薪管理〔一〕员工执行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。〔二〕依据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，执行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。〔三〕本年度年终考核成绩为“优〞的员工，可在本岗位上晋升一档工资。〔四〕连续两年考核成绩为“良〞的员工，可在本岗位上晋升一档工资。〔五〕连续两年考核成绩为“中〞或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。〔六〕关于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。〔七〕本年度年终考核成绩为“差〞并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。291某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们无妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的使命+动态的目标"两条主线展开，建立起目标与使命协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：使命分解、目标分解、目标与使命结合、考核实施。静态使命分解静态使命分解是以使命和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位