货物装卸专项方案

重庆惠科金扬科技有限公司货品装卸外包方案第一章结识第一公司简介贤内助源于宣仁太后语帝曰：“得贤内助，非细事也”。而公司成立之初名称也由此而来。秉承做好每一件细小事情为目。重庆贤内助物业管理有限公司是一家由家政公司走向物业管理公司公司，为满足市场需求和公司迅速成长，专门为工厂、商场、事业单位、影院、酒店、商场、物业公司等单位提供保洁、绿化管理、安全保卫、工程维修维护、劳务输出、会务服务、餐饮服务服务项目；公司具备国家物业管理三级资质。既有员工200多人，其中管理人员80%以上具备大专以上学历，操作服务人员98%以上具备近年物业管理及服务工作经验，拥有保安、环卫绿化、工程维修、维护等10各种专业化服务队，拥有清扫车、草坪机、电动工具等大中小型设备10余台，可以满足各类物业综合服务需求。时代带来机遇，机遇随着挑战，公司建立了完善健康、安全、环保管理体系和门卫、巡逻、治安防范体系，完全有能力保证接管项目在最短时间内实现治安、保洁、绿化、维修等工作科学规范管理、优质高效服务。贤内助物业团队在时代大潮中不断开拓创新、奋发图强，形成了人性化、专业化管理服务特色。以“超越客户对咱们盼望，持续为客户提供最优质服务”为使命。以争创“重庆一流、全国知名”为目的。公司奉行“持续改进是公司文化精髓。”公司精神。以“没有最佳，只有更好”经营理念，切实维护产权人、使用人利益，努力做到所管理项目实现市优。第二公司核心业务恒安重庆公司、北大国际医院集团重庆医药制造基地、惠科电子、重庆华大影院、卓威数码广场、重庆商业委员会、方诚惠舍酒店、金科集团、保亿置业（重庆）、成都万科物业、巴南区李家沱派出所、上海积水贸易公司、重庆市市公安局打假总队、方诚实业下属社区保洁。第三服务优势装卸服务恒安重庆公司恒安重庆公司位于巴南界石镇，工厂占地面积500亩，我司配备37名搬运人员，服务过程中中未由于我司管理浮现任何问题。二、具备服务成熟办法恒安重庆重要经营生活用纸产品，从车将生产出纸品需要严格规定搬运至库房里，堆放整洁。生产后纸品需要装车运送到各个省份都市。我方已从事恒安装卸货品两年时间，锻炼出一批先进搬运人员，总结出一整套服务办法。三、拥有完善管理机制贤内助物业通过采用计件考核、客户满意度月考核等一系列行之有效勉励机制与竞争机制，在敬业精神、专业技能和工作效率三个方面，加强和改进各级员工职业行为，从而提高员工综合素质。第二章惠科简介、外包好处及承诺第一惠科概述惠科创立于1997年，12月惠科电子（深圳）有限公司在深圳正式注册成立，注册资本1000万美元。惠科电子（深圳）有限公司是集消费类电子产品研发、生产、销售于一体高新技术公司，是国内最强综合性IT制造公司之一。公司主导产品为LCD显示屏、液晶电视、平板电脑、一体电脑、手机、电源、机箱等。其中显示屏产品国内销售量居同类产品前三名，电源、机箱、彩电产品也都处在业界领先水平。“重庆惠科金扬科技产业园区”位于重庆市巴南区界石镇数码产业园区内3-1#、2#楼栋。园区建筑面积8万平方米，规模宏大，气势磅礴，规划设计先进、配套设施齐全、环境优美、交通便捷，堪称数码产业摇篮。第二外包好处装卸搬运外包好处有：减少公司在财力、人力上投入。公司管理更加简朴，去掉此前烦繁琐事。减少季节性、突发性用工风险。外包成功运作，是劳务外包公司和公司生产实际相结合一种新模式，即体现劳务外包在用工上优势，又使公司所有生产环节在步调等方面相一致，是当代公司从生产成本和工作效率等方面充分考虑成果。第三外包承诺依照外包服务详细规定和规则，结合我司成功经验，咱们承诺关于综合技术指标及为完毕承诺指标采用办法如下：承诺项目公司原则承诺指标实行办法货品完好率90%以上无重大刑事案件在装卸过程中，轻拿轻放，禁止抛、扔、摔等野蛮行为发生货品丢失率100%无丢失状况如有丢失，必要查明是何因素货品堆放规格率90%以上严格按规定堆放严格执行堆放制度、条例第三章货品装卸规定第一装货规定1、堆码物料时，轻拿轻放，禁止抛、扔、摔等野蛮行为发生；2、物料码放时，须按包装箱表面标签方向进行放置，禁止倾斜、倒置；3、货品在车厢内应摆放整洁，使整车货品重心相对于车厢尽量居中、靠下、靠前、防止浮现车厢左右侧承载不平衡；3、为充分运用车厢空间，体积小而重货品与体积大而重量轻货品须合理搭配，尽量避免浮现车厢内货品重量已超载而车厢空间运用极低现象发生；4、对于体积大而重量轻货品与体积小而重量重货品同排上下码放时，在保证下层货品安全状况下，可将体积大物料或不易损坏物料摆放在下层，体积小或易变形物料或贵重物料或精密物料或易损坏物料放在上层；第二卸货规定卸货时，按货品在车厢内布置顺序，由后向前，先上后下一次卸货；除非能保证货品安全及作业人员安全，否则禁止借助斜坡（含人工构造斜坡）将货品滑向地面；雨天卸货时，必要保证货品不被雨淋。货品装卸工具及资料工具：托盘、液压叉车、封包膜。装卸货所需要设施。资料：货品数量及检查质量表、出入库签收表。货品装卸管理第一环节1、装卸货品车辆必要是通过检查合格，并在仓管员指定区域进行装卸。2、调度中心告知装卸调度安排装卸小组及时到达指定装卸货地点。3、仓管员依照进仓单或提单货品数量，明确库内排位，并规定装卸工按指定排位码放或拣货。4、装卸工要纯熟使用搬运工具：液压叉车、手推车、货梯等。5、仓管员应指挥装卸工，逐件货品核查代码、批次，清点数量，按产品堆码原则进行堆码。6、在卸货过程中须注意防止货品崩塌；注意货品批次隔离标记。7、装卸工应对货品轻拿轻放，堆码整洁、稳固、批次朝外。仓管员监督整个装卸过程，杜绝野蛮装卸、违规操作（如倒置、抛扔货品）。切实防止货品在装卸过程中损坏。若发现已残损货品必要及时报告仓管员。10、遇风沙、雨天，须在避风、避雨、避沙区域作业。11、装卸人员应提高收、发货装卸作业效率，保证装卸质量和装卸速度。装卸时间规定:每天工作时间内货品工作时间之内完毕。12、装卸货品前、后都要清理现场。13、库管室在《装卸作业登记表》上记录装卸作业时间及数量。第二责任1、装卸工：使用对的操作办法进行装卸作业；对装卸现场进行清理。2、仓管员：负责及时备货，安排装卸工装卸，监督整个装卸过程。第三装卸时间规定装卸时间规定:原则在每天工作时间内货品工作时间之内完毕（每天上班时间为8:00—19:00）。如果没在工作时间之内来车辆，原则由第二天上班后进行搬运。如遇特殊状况，视详细状况而定予以经济补偿。装卸价格外包有关工作项目价格序号装卸项目单位原则（车）单价（元）1原料卸货车12-20米集装箱车320塑胶原料吨以实际重量计数20传货板以栈板计数2栈板打包板以栈板计数10玻璃进口车7.6米至20米80其她来料车9.6米及如下车辆60序号装卸项目单位原则（台）单价（元）2车品出货台24