“人”的隐患才是最大的安全隐患

“人”的隐患才是最大的安全隐患

安全生产，是关乎生命的工作，也是关于“人”的工作！无论是安全责任、安全意识、安全技能、安全操作、安全体系......最终还是要落实到“人”，人是安全工作的核心。本质上所有人履行安全职责，开展安全工作，既是“保护他人”，也是“被他人保护”。所以，想要管理好每一个环节、维护好每一台设备、执行好每一个操作、防范好每一处风险......实现真正的系统安全、本质安全，只有彻底解决“人”的隐患，才能从“被动安全”走向“主动安全”。“人”的隐患才是最大的安全隐患。特别是那些缺乏认知、缺少常识、违章指挥、投机取巧、心术不正、铤而走险、心存侥幸、滥竽充数之人......往往无形中成为正常安全生产经营的破坏者，这类人是最大的隐患。一、安全认知的缺陷者安全认知存在缺陷的，往往是浑浑噩噩的无明之人，他们是企业安全管理的最大隐患之一。这类人多为企业底层员工或侥幸升迁的投机分子，对安全知识一知半解，对安全责任推诿扯皮，对安全要求插科打诨。常常把无知、自私当成理所当然，对权力信仰却极深，唯上、畏权，上级领导交待的事最重要，安全工作才不重要。他们通常对风险视若无物，总以为事故离他们有火星般遥远。思考对无明之人来说是个稀缺品，他们舍不得动用哪怕一丁点大脑资源去辨识隐患。倘若安全部门告诉他：自己的安全工作自己要负责。他的内心几乎是崩溃的，打死也不相信你居然能说出这样子的话。无明之人的逻辑是：你们安全部门不是管安全的吗，你要对我的安全负责呀！倘若安全部门再有半句辩白，他立马能和你翻脸三天。处于这个层级的人，安全意识是最难提升的，只能以强制的考核、约束、惩戒让其明白一个最基本道理：我的岗位我负责、我的工作我掌握、我的风险我清晰、我的安全我负责！二、违章指挥的管理者一名普通员工违反安全制度，倘若不造成重大风险或隐患，还能给与培训、监督、矫正。如果一名管理者违反安全制度，甚至突破底线违章指挥，这是绝对难以容忍的。管理者违章指挥，不仅是对企业安全核心价值观的蔑视，也是对企业、对员工、对家庭、对社会极不负责的一种表现。管理者违章指挥比如会导致员工违反安全操作规程，无疑会极大的增加事故发生的风险，要知道企业的安全规章制度就是依据安全法规标准、安全风险分析、典型事故教训提炼总结而来的，这些违章行为可能直接导致安全事故发生。违章指挥的管理者一般是企业的生产部门、工程部门、设备部门、业务部门等直线管理部门责任人或基层班组长，他们中的少数人往往立功心切、急于表现，对安全制度的无知、故意无视或是对快速完成某项任务的过度追求而违反安全规定。比如，未佩戴安全帽进入施工现场、操作未经授权的设备、未进行能量隔离上锁挂签维修作业、未开作业票特殊作业等等，这些行为不仅危及个人安全，还可能对同事、整个工作环境、甚至企业造成严重甚至致命影响。三、安全专业资源的浪费者安全生产相关的资源包括人力资源、时间资源、安全资金、设备资源、专业协同资源等，这些资源都需要在企业生产经营的各个环节被合理配置，它们的主导者一般是企业的管理层，当然也包括人力、财务等掌控大量企业资源的管理部门。通常，在企业中安全专业人力资源的浪费显得尤为突出。坦率的讲，没有一个企业的专职安全管理人员能做到100%专职的！大部分企业的安全专业人员被长期被用于台账档案整理、迎接检查、汇报材料编写等，这就会减少其对员工培训时间的投入、降低对现场风险的关注度、更别说投入时间精力对安全制度优化、或者开展安全管理体系与安全文化建设了。安全专业资源的浪费不仅体现在企业做了大量安全方面的无用功，还有可能使得安全内卷延申至企业生产经营管理各个方面，进而导致员工士气不足、生产效率低下、经营效益降低等负面影响.更可怕的是导致关键的安全措施得不到足够的支持，进而影响企业整体的安全系数，从而增加事故发生的概率。四、安全文化的破坏者安全文化是企业内部的一种共享信念和价值观，它影响员工对待安全的态度和行为。通常安全文化是需要企业领导层通过多番研讨、总结、实践、提炼而形成的，一旦达成一致，就必须毫不犹豫的在企业生产经营各个环节去率先垂范并督促落实。而那些有意或无意间破坏企业安全文化的人，可能会通过负面言论或行为，降低周边同事对安全文化、制度、禁令等重要性的认识。比如，嘲笑某个安全规定、传播安全方面不实信息等，这些都有可能削弱员工的安全意识，进而影响员工的行为。这种破坏安全文化的行为不仅影响个人安全，还可能对整个团队的安全氛围造成负面影响。企业倘若发现安全文化的故意破坏者，应该立即予以纠正，必要时甚至坚决清除出组织。五、投机取巧的逐利者在追求利润最大化的过程中，有些企业或个人可能会牺牲安全标准，从而在项目投资、建设过程中采用低成本的替代品。安全茂不完全统计，70%的事故都是项目建设阶段本质安全缺陷埋下的祸根，以至在企业运营环节即使发现了问题隐患，管理者也会纠结于停工停产整改损失巨大，于是采取一些临时不可靠的安全措施，最终导致事故。比如，盘锦浩业化工有限公司“1.15”带压堵漏密封作业导致的重大泄漏爆炸事故。除了企业本身逐利投机取巧，供应商、承包商、第三方机构同样存在类似情况，但凡一起事故的发生原因涉及建设施工、设备采购与安装、检维修、安全评价与验收等环节的，这些相关方一般都逃脱不了干系。长期来看，在安全生产领域违规逐利这种短视行为不仅可能造成员工伤亡，还可能导致企业声誉受损和法律责任。六、监管部门的贪腐者安全监管机构的存在是为了确保所有企业遵守安全生产的法律和规定。然而，如果监管部门内部存在贪腐现象，那么安全监管有可能会变得宽松或形式化，导致不合格的企业得以继续运营埋下安全隐患，而合格守法的企业却被无端干扰导致其安全管理重心偏移、疲于应付。中央纪委国家纪委官网曾多次通报安全生产领域的违规违纪问题，部分基层安全监管干部利用行政审批、执法检查等职权违规或变相干预企业生产经营，从而寻求个人利益中饱私囊，这些对安全生产领域的破坏是极其严重的。在此前国务院安委会全国电视电话会议的高层讲话中，专门提出2024年起要坚决遏制和严厉打击安全生产领域的“蝇贪蚁腐”。七、安全专家的充数者在安全管理策划、监督检查、预防事故、紧急处置等安全工作中，安全专家的作用不可忽视。然而，如果所谓的安全专家只是名义上的专家，缺乏真正的专业能力、敬畏心和责任心，那么他们在面对复杂的安全问题或安全挑战时，可能无法提供有效的解决方案，这种滥竽充数的行为不仅会浪费政府和企业的资源，还可能误导企业安全管理策略甚至延误生产安全事故的应急处置和预防工作。比如，某些