《建筑施工组织与管理》课件-第七章 项目施工进度管理

建筑施工组织与管理教学单元七项目施工进度管理项目施工进度管理7.1施工项目进度管理概述7.2施工项目进度控制7.3施工项目进度比较方法项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。施工项目进度管理概述7.1.1

项目进度管理7.1.2项目进度计划7.1施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述7.1.1项目进度管理施工项目进度管理概述定义：采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。目标：是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。内容：根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。7.1.2项目进度计划施工项目进度管理概述1、概念项目计划的误区1）.计划赶不上变化，因而不做计划；2）.

做计划浪费时间；3）.做了计划便束之高阁；4）.计划扭曲成了记录；5）.强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行。7.1.2项目进度计划施工项目进度管理概述定义：规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划。作用：在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程中的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。目的：控制项目时间和节约时间，保证项目在预定时间内建成并交付使用。2、项目进度计划的分类1.按计划时间划分（1）总进度计划（2）阶段性进度计划2.按计划表达形式划分（1）文字说明计划（2）图表形式计划：横道图、网络图3.按计划对象划分（1）施工总进度计划（2）单位工程施工进度计划（3）分项工程进度计划施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述3、项目进度计划编制的基本要求♦1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期♦2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象♦3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模，合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率♦5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费♦6.保证施工质量和安全施工项目进度管理概述4、项目进度计划的编制程序1）.施工总进度计划的编制程序计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2）.单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整5、项目进度的影响因素施工项目进度管理概述影响施工项目进度的因素相关单位的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响：分析和预测影响项目工期的干扰因素的产生原因错误估计了项目实现的特点及实现条件低估了困难，对项目环境了解不够盲目确定工期目标未考虑项目特点，未釆用科学方法工期计划方面不足资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底项目工作中工作失误5、项目进度的影响因素施工项目进度管理概述由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和佔计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。项目进度主要影响因素有：有关单位的影响；施工项目的主要主体施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时、有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生并且影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能及时到位也会使施工进度中断或施工速度减慢等。施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘査设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。5、项目进度的影响因素施工项目进度管理概述技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量、不增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制1、项目进度控制的任务2、项目进度控制的方法3、项目进度控制的措施4、项目进度控制的过程5、项目进度控制的原理7.2施工项目进度控制施工项目进度控制1、项目进度控制的任务施工项目进度控制施工项目进度控制的任务主要体现在四个层次：（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目的任务。（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。（3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项的施工任务。（4）编制季、月（旬）作业计划并控制其执行，保证完成规定的目标等。2、项目进度控制的方法施工项目进度控制1）行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥；2）经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款，缩减进度优惠等；3）管理技术方法：规划、控制和协调3、项目进度控制的措施施工项目进度控制1)组织措施、2)技术措施3)经济措施4)合同管理措施施工项目进度控制1）组织措施建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工：建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审査、工程变更和设计变更管理制度。施工项目进度控制2）技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;釆用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。施工项目进度控制3）经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励：对工程延误收取误期损失赔偿金。施工项目进度控制4）合同管理措施推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现：严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理，公正地处理索赔。4、项目进度控制的过程施工项目进度控制5、项目进度控制的原理施工项目进度控制动态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理施工项目进度控制施工项目进度比较与计划调整是实施进度控制的主要环节。计划是否需要调整以及如何调整，以施工实际进度与计划进度进行比较分析后的结果作为依据和前提。施工项目进度比较方法1.横道图比较法7.3施工项目进度比较方法2.S型曲线比较法3.香蕉曲线比较法4.前锋线比较法施工项目进度比较方法1.横道图比较法1）.匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中。每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。步骤如下：①编制横道图进度计划；②在进度计划上标出检查日期；③将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；建筑工程进度管理如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。在单位时间内完成的任务量都是相等。（2）适用范围仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其施工进度速度均为固定不变的情况。若工程的施工进度是变化的，就不能采用此方法。建筑工程进度管理2）.非匀速进展横道图比较法当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，并标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。非匀速进展横道图比较法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比；（3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比；（4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中时间的连续与间断情况；建筑工程进度管理（5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况：1）同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；2）同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；3）同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。建筑工程进度管理建筑工程进度管理2.S型曲线比较法S型曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。由于其形状像大写的“S”，所以称之为S型曲线比较法。从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S型变化。

建筑工程进度管理计划曲线实际曲线ab时间累计完成百分比1.可以判断出实际进度进展情况：超前？延误？一致？建筑工程进度管理累计完成百分比计划曲线实际曲线时间ab△Ta△Tb△Qa△Qb2.可读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间或者任务量。建筑工程进度管理累计完成百分比计划曲线实际曲线时间b工期延误时间△T预测曲线3.可以对后期工程进度预测建筑工程进度管理总结12S型曲线比较法，可以判断出工程实际进度是超前还是拖后。3在S型曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间或者任务量。S型曲线也可以对后期工程进度进行预测，从而可以确定工期拖延的预测值。建筑工程进度管理3.香蕉曲线比较法香蕉曲线是两种S型曲线组合而成的闭合曲线。这两种S型曲线分别是：以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的ES曲线和以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制LS曲线。这两条曲线都是从计划的开始时刻开始，到计划的完成时刻结束，二者具有共同的起点和终点，因此这两条曲线是闭合的。而且通常ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，使所形成的闭合曲线状如“香蕉”，故称香蕉曲线。建筑工程进度管理香蕉形曲线的绘制方法与S型曲线的绘制方法基本相同，不同之处在于香蕉形曲线由ES和LS两条S型曲线组成。因此在绘制时，应首先计算出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间