建设工程施工组织与进度控制 课件 单元4建设工程进度控制

单元四

建设工程进度控制案例导入：某大型建设工程项目，根据尽早提供可动用单元的原则，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。决定集中力量分期分批建设，保证每一动用单元能形成完整的生产能力。这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目需要和动用单元同步做为进度控制目标。引出思考：施工阶段进度控制目标的内容引出：(1)熟悉项目

确定施工阶段进度控制目标的确定要点1)建设工程进度控制的概念

2)建设工程进度控制计划体系3)施工阶段进度控制目标的确定任务导入知识目标了解：建设单位、施工单位、监理单位进度控制计划体系熟悉：施工进度控制目标体系及目标的确定、影响进度的因素掌握：建设工程进度控制的概念、进度控制的措施和主要任务能力目标确定拟定项目进度控制总目标、分解目标（依据施工合同、工程概况等）进度控制对于合同履约的意义学习目标（一）进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。建设工程进度控制的概念（二）影响进度的因素分析在工程建设过程中，常见的影响因素如下：（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（3）施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。建设工程进度控制的概念（二）影响进度的因素分析(1)工程建设相关单位的影响(2)物资供应进度的影响(3)资金的影响

(4)设计变更的影响(5)施工条件的影响(6)各种风险因素的影响

(7)承包单位自身管理水平的影响建设工程进度控制的概念为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。建设工程进度控制计划体系（一）建设单位的计划系统

建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。1、工程项目前期工作计划建设工程进度控制计划体系2、工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。（1）文字部分说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。建设工程进度控制计划体系2、工程项目建设总进度计划（2）表格部分1)工程项目一览表2)工程项目总进度计划3)投资计划年度分配表4)工程项目进度平衡表建设工程进度控制计划体系3、工程项目年度计划

工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。建设工程进度控制计划体系3、工程项目年度计划（1）文字部分

说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。建设工程进度控制计划体系3、工程项目年度计划（2）表格部分1)年度计划项目表2)年度竣工投产交付使用计划表3)年度建设资金平衡表4)年度设备平衡表建设工程进度控制计划体系（二）监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。建设工程进度控制计划体系（二）监理单位的计划系统1、监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。建设工程进度控制计划体系（二）监理单位的计划系统2、监理总进度分解计划（1）按工程进展阶段分解包括:①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。（2）按时间分解包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。建设工程进度控制计划体系(三)设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。建设工程进度控制计划体系

1、设计总进度计划设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。建设工程进度控制计划体系2、阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。（1）设计准备工作进度计划（2）初步设计(技术设计)工作进度计划（3）施工图设计工作进度计划建设工程进度控制计划体系3、设计作业进度计划为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。其表式见表l—15。建设工程进度控制计划体系（四）施工单位的计划系统施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。1、施工准备工作计划2、施工总进度计划3、单位工程施工进度计划4、分部分项工程进度计划建设工程进度控制计划体系（一）施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点4、按计划期分解，组织综合施工施工阶段进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。施工进度控制目标的确定在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。施工进度控制目标的确定(2)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。施工进度控制目标的确定(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。(5)考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。施工进度控制目标的确定(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标(进度总目标和进度分目标)；否则，控制便失去了意义。

施工进度控制目标的确定单元四

4.6实际进度与计划进度的比较方法

4.7进度计划实施中的调整方法案例导入：

某工程项目由于百年不遇的大雨造成主体标准层工程进度缓慢，已经滞后于原定的进度计划，施工单位以不可抗力为由，向项目监理机构申请合同工期延期的要求，项目监理机构认真审查申报材料后做出同意延期的决定。引出思考：施工进度控制工作内容。引出：(1)熟悉项目

确定施工进度控制工作内容要点1)施工进度计划的监测与调整

2)施工进度控制工作流程3)施工进度控制工作内容任务导入知识目标了解：进度监测系统与进度调整系统、施工进度控制工作流程熟悉：设计进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法、施工计划的动态检查掌握：施工进度控制工作内容能力目标能够根据横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法进行进度比较；进度计划调整的两种方法；审查、审核施工进度计划；组织现场协调会；审批工程延期等较强的建设程序意识，强制性标准的熟悉、尊重学习目标实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。(一)匀速进展横道图比较法(二)非匀速进展横道图比较法实际进度与计划进度的比较方法S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。(一)S曲线的绘制方法(二)实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较方法三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。实际进度与计划进度的比较方法(一)香蕉曲线比较法的作用

香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有：

1．合理安排工程项目进度计划2.定期比较工程项目的实际进度与计划进度3.预测后期工程进展趋势实际进度与计划进度的比较方法(二)香蕉曲线的绘制方法

香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，所不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。实际进度与计划进度的比较方法四、前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。1．绘制时标网络计划图2．绘制实际进度前锋线3．进行实际进度与计划进度的比较4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响实际进度与计划进度的比较方法五、列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。实际进度与计划进度的比较方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。进度计划实施中的调整方法

分析步骤如下：1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2．分析进度偏差是否超过总时