红黑商务风责任心与执行力培训

BUSINESS责任心与执行力Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Itlooksevenbetterwithyouusingthistext.讲师：XXXLOGO目录什么是执行力BUSINESSREPORT01执行力缺失原因BUSINESSREPORT02执行力的原则BUSINESSREPORT03如何提高执行力BUSINESSREPORT04什么是执行力01Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound01执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力02是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度03执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力04而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标贯彻战略意图执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度01执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务02执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行03贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力040102030405执行力就是在既定的战略和愿景的前提下组织对内外部可利用的资源进行综合协调通过有效的执行措施从而最终实现组织目标不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些执行力缺失原因02Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound01没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力02030401影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化02执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做0110％的人正在等待着什么——不想做0220％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；0310%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动04只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位05执行力的原则03Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound01去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行02对现状不满，职业瓶颈导致借口横生03不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮12365403040201010305为自己工作的人不找借口工作是给自己干的，无须找借口“最难完成”的任务也能完成020406工作体现最大价值，不应找借口不找借口去执行，就是对自己负责“最难解决”的问题也能解决意愿环境能力如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境想做还要会做。提升方法、技能、知识如何提高执行力04Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机01领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”02因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距03010203进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变0103.0204.监督检查、跟进追踪《执行》书中描述道“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加等等。”BUSINESS演示完毕感谢观看Ade