幕墙施工各项管理计划

32-幕墙施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1进度管理计划 -1-7.1.1确定施工进度控制点 -1-7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 -1-7.1.3进度管理措施 -4-7.2质量管理计划 -6-7.2.1质量控制目标分解 -6-7.2.2质量管理的组织机构和职责分工 -6-7.2.3确定质量控制点 -7-7.2.4质量保证措施 -7-7.3安全管理计划 -13-7.3.1职业健康安全管理目标 -13-7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -13-7.3.3职业健康安全重大危险源 -14-7.3.4职业健康安全资源配置计划 -15-7.3.5安全生产管理制度 -15-7.3.6安全生产保证措施 -16-7.4环境管理计划 -29-7.4.1环境管理目标 -29-7.4.2环境管理组织机构和职责分工 -29-7.4.3重大环境因素清单 -30-7.4.4环境保护资源配置计划 -30-7.4.5环境保护措施 -31-7.5绿色施工管理计划 -32-7.5.1绿色施工组织机构和职责分工 -32-7.5.2绿色施工实施措施 -32-7.5.3绿色施工评价 -32-7.6成品保护管理计划 -32-7.6.1成品保护管理组织和职责分工 -32-7.6.2成品保护计划及保证措施 -32-7.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称大规模生产车间空调生产车间员工餐厅体验中心1龙骨安装2021.8.26-2021.9.282021.8.26-2021.9.282021.8.25-2021.9.42021.8.23-2021.9.72层间封修2021.9.10-2021.9.302021.9.10-2021.9.302021.8.28-2021.9.5/3面板安装2021.9.26-2021.10.152021.9.26-2021.10.152021.9.13-2021.9.192021.9.7-2021.9.157.1.2施工进度管理组织机构和职责分工一项目管理组织机构项目负责人：吕学鹏主任设计师李业强项目总工主任设计师李业强项目总工臧宝龙商务经理刘进利材料工程师：刘洋安全工程师材料工程师：刘洋安全工程师：邸泽峰专业工程师：刘想二施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目负责人吕学鹏1.明确项目的各项管理目标并分解落实；2.监督检查项目管理人员履行其职责；3.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4.组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5.做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6.做好分包的协调与管理工作；7.组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工臧宝龙1.负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2.审核编制施工组织设计与施工方案；3.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4.组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6.直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7.对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8.对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9.负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理刘进利1.参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2.参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3.成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4.负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7.按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8.牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4主任设计师李业强1.领导深化设计师，落实项目深化设计人员配备。2.在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3.在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4.对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5管理人员安全工程师邸泽峰1.参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3.巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应5.负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；7.负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；8.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，9.负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；10.负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6专业工程师刘想1.负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2.对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3.负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4.对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5.负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6.负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7.负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8.负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9.负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7材料工程师刘洋1.负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2.负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3.负责工程材料采购、供应管理工作；4.负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。7.1.3进度管理措施表7.1.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构吕学鹏2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题吕学鹏预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署吕学鹏3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。吕学鹏4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。吕学鹏表7.1.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1方案先行样板引路1工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。臧宝龙2新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。臧宝龙3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。臧宝龙4其他技术措施1加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。3人货电梯布置时充分考虑幕墙在该区域封闭占用工期问题，尽可能减小幕墙开口面积，减小对幕墙安装的影响。臧宝龙表7.1.3-3赶工措施表序号赶工措施具体内容1连续施工保障措施1首先，配备足够的人员，按照两班制考虑；其次项目负责人部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，其他人员保持24h的通讯联络畅通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2政策性停工抢工措施1短期停工：对于短期停工，对劳动力资源影响不大，短期停工期间，对劳动力组织培训，把日常工作重点转移到安全文明施工方面，对现场内外环境集中资源整治，在此期间制定专项处罚措施，对个别擅自离开现场的所有工人实施轻度处罚。2中期停工：对于中期停工，确保技术性工种和一般技术工种坚守现场，并组织娱乐活动，例如播放电影、唱歌、抽奖等方式，在人性化管理方面多花心思，在组织上确保人员的集中安排。对能留守现场的工人实施奖励，对外出工人做好通讯联络，若宣布复工可以立即重返生产。3长期停工：对于长期停工，可能涉及到劳务队伍更换，这种情况将对工程整体实施和以后的工作交接带来极大不便，控制该问题发生是关键，我单位将采取在分包合同条件追加条款和适当补偿的方式，避免发生此类事件。若不能控制，在劳务队退场之前，对现场的进度，材料，施工质量，安全状况做文字和影像方面双重备案，便于下一进场劳务队伍快速交接，尽快融入施工角色创造条件。7.2质量管理计划7.2.1质量控制目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1幕墙合格幕墙窗窗框安装合格玻璃安装合格窗扇安装合格打胶合格玻璃幕墙后置埋件安装合格龙骨安装合格玻璃安装合格打胶合格铝板幕墙连接件安装合格龙骨安装合格铝板安装合格打胶合格7.2.2质量管理的组织机构和职责分工一质量管理组织机构同3.1.1项目管理组织机构二质量管理职责分工表7.2.1质量管理职责表序号岗位姓名主要职责1项目负责人吕学鹏负责建立项目的质量管理体系；监督、管理项目各岗位的技术质量管理活动；签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时，应完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作；2项目总工臧宝龙组织图纸会审；制订工程质量管理计划；对施工方案进行交底，对工长的技术交底进行审批；负责工程的质量管理工作；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；组织工程的技术复核、分部分项工程的验收工作；及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；3专业工程师/审核和学习图纸；参加检验批和工序质量验收，组织隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责检验批质量验收记录；4材料员刘洋负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责原材料检验、施工试验工作；负责通知试验员进行原材料检验；对原材料的状态进行现场标识；7.2.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸自查李业强臧宝龙设计文件材料采购材料品牌刘洋臧宝龙材料质量劳务招标劳务成本吕学鹏臧宝龙技术水平、组织人员、机械施工能力施工阶段预埋件施工安装质量臧宝龙吕学鹏埋件连接龙骨安装安装质量臧宝龙吕学鹏焊缝、水平度、垂直度面板安装安装质量臧宝龙吕学鹏面层质量、水平度、垂直度胶缝施工打胶质量臧宝龙吕学鹏胶缝饱满度、胶厚度检查验收阶段自检安装质量臧宝龙吕学鹏每道工序施工工程验收整体效果臧宝龙吕学鹏每个检验批及分分项均符合验收要求7.2.4质量保证措施一铝板控制措施序号分项保证措施1料单控制铝板幕墙按某一独立装饰面分批下料生产，以指导加工厂生产来达到各面色差的统一。2加工控制平整度、色差3色调控制在铝板装箱运输前在加工厂预先筛查，减少安装过程中的被动，预防出现明显变形、色差。我公司安排专人全过程驻场督查检验。4装箱、运输控制铝板装箱严格按照编号、批次、规格分别装箱，并做好标识，运输过程中按同批次装运。5安装控制挂线安装，对龙骨分格应进行严格验收，实测实量

二龙骨安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1主龙骨位置偏差，几何尺寸不符合设计要求定位放线不准；工人随意施工，质量意识差；现场检查不到位；交底不清楚龙骨安装应按图纸挂线，并进行复核后再进行施工；对施工队的测量放线工作严格把关，做好龙骨安装技术交底,明确允许偏差范围。安装前进行有针对性的技术交底，过程中加大检查力度2龙骨竖框的垂直度、横梁的水平度偏差较大3次龙骨焊接（栓接）不水平未在主龙骨上按分格做标记，或放线错误或主龙骨标高误差；交底不清楚，现场检查不到位，未做样板大面积安装前做样板，安装前做好技术交底，主龙骨安装完成后应根据龙骨分格在主龙骨上做标记，并且在次龙骨安装前应进行校核，过程中加大检查力度4次龙骨间距和标高不满足要求放线不准，检查不到位挂线安装，对龙骨分格应进行严格验收，实测实量5次龙骨用电焊打眼，且不做防腐处理交底不到位，工人偷工减料按规范要求应将钢材表面做防腐处理,交底到位,严禁采用电焊吹眼,钢龙骨焊接完毕后必须敲除焊渣。项目部在施工过程中巡检及施工队报验时进行抽检。6镀锌层破坏后不防腐处理施工人员偷工减料、项目部及施工队意识不高，检查不到位7铝合金幕墙横梁与立柱接缝大立柱分格大对龙骨分格应进行严格验收，实测实量；横梁短，半成品/工验收不仔细严把进场材料质量验收关，工序应严格按规范允许偏差项目验收8铝龙骨组装时用镀锌螺钉交底不到位，施工人员偷工减料施工前作好技术交底，按规范要求采用不锈钢螺钉或不锈钢自攻钉9横梁翘尾巴螺栓孔径大于螺栓直径角码以及立柱打孔时要与螺栓相配套。或在角码处加钉固定，或降低后孔标高三铝板幕墙质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1槽口灌胶不饱满或后补胶；工人质量意识低；干挂胶应饱满，质检人员把住验收关2铝板安装完成面不平整，垂直度不符合要求铝板安装不挂钢丝线、鱼丝线；铝板在上墙安装前，应按照图纸分格分别设置竖向钢丝线、横向鱼丝线，以控制板材的平整度及板缝宽度3板缝宽窄不一，不满足设计要求；安装时未挂线，工人质量意识差；挂线安装，安装过程中随时用塞尺检验4挂件螺母拧紧程度不够且无弹垫工人质量意识低；安装过程中随时抽查5干挂胶和密封胶污染铝板表面操作不当；所选胶不适合铝板；加强对工人的成品保护意识；大面施工前应做样板，无污染后方可正式使用，密封胶要有证明无污染的试验报告，只有专用铝板密封胶才可以使用6阴、阳角不方正工人质量意识低；现场检查力度不够挂线安装，安装过程中随时检查7不锈钢挂件与次龙骨连接使用焊条焊接交底不详细，施工队偷工减料，质量意识差。按图施工、过程中重点部位重点检查.四金属饰面板幕墙安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1板面不平整，接缝不平齐有错台连接码件固定不牢，产生偏移确保连接件的固定码件安装不顺直固定时应放通线定位金属板本身不平整加强进场金属板的质量验收工作角码漏固定施工队偷工减料，质量意识差加强项目部检查整改力度角码打架设计下单出错设计内部及现场审核时加以注意此问题。2金属板色差未在同一厂家进货或未使用同一批号漆料临时补加的板材在订货合同中签明，采用同批号漆，不允许有色差；不允许采用有色差的板3金属板平面度不平，折线拐角不均匀金属板加工中，加强筋刚度不好；金属厚度不够；安装时，使用压力进行强迫装配加强金属板成品的检查，不合格不装箱；对金属龙骨进行调整合格装配金属板；采用加垫片的办法，进行调整间隙五玻璃幕墙安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1压块数量或压板固定点数量不足交底不到位，工人质量意识差按图施工，且固定点间距不大于300㎜，距边部不大于180㎜，过程加大检查力度2扣盖接口处错台交底不到位，工人质量意识差，验收不严施工前应做好完善的技术交底，按图施工，严把质量关3面板平整度、垂直度不符合要求4幕墙分格缝宽窄不一5副框组角块挤压不牢或型材下料不规则按加工图进行加工，加强过程质量控制6开启扇开启角度过大风撑或铰链位置不当大面施工前应做样板，确定风撑（铰链）的位置后在大面施工。7开启扇开启不灵活风撑（铰链）不配套，扇框加工尺寸偏差大挑选配套的五金；六开启扇安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1扇不规方，有掉角现象玻璃垫块安装不当，对角线有偏差平开扇按设计要求沿受力对角线方向用楔形支撑垫块挤压调整对角；加设防沉垫块2扇与框四周缝隙不均匀合页、铰链位置不准确；掉角现象，对角线误差。调整对角，防止掉角，调整合页、铰链位置，3扇开启不灵活合页、铰链等附件螺钉松动或螺钉种类规格使用不正确；槽口内有水泥等杂物；合页、铰链安装位置不准确或错位；风撑安装方位错误，铰链锁块处无垫条等按照设计要求选择正确的螺钉并紧固到位；保证铰链安装位置平行并距端头一致；铰链处扇和框均加设垫条，防止发生位移或错位；保证风撑方向正确及标高一致；调整合页或内倾铰链微调螺钉；清除配合槽内杂物；调整锁点配合位置。4平开内倾扇启闭失灵内倾插销与销座上下或左右错位；开闭锁点与锁座错位；螺钉位置不正确且松动认真检查传动件安装位置及配合情况，调整并消除配合误差，

7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2管理目标责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在1.5‰以下；保证现场文明施工，创建山东省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工一职业健康安全管理组织机构同3.1.1项目管理组织机构二职责分工序号人员/部门安全管理职责1吕学鹏项目负责人是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2)组织项目成员制定本项目文明施工管理制度。3)每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目负责人贯彻落实各项安全、文明规章制度。2臧宝龙负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。根据国家、地方的各项安全生产管理规定、方针、规章的要求组织安全生产工作，严格按照项目负责人的要求全面开展安全管理工作，参与安全生产大检查，及时落实各项安全检查的整改要求，努力创造安全、有序、文明的施工环境。对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。3邸泽峰负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。认真贯彻安全生产方针、规定。积极开展安全教育工作，努力提高全员安全意识。做好安全巡查工作，及时制止“三违”行为，围绕安全管理目标有序开展各项安全管理日常工作。4刘进利总包报量与签证管理、总包预结算管理、总包合同与成本管理；考察分包单位的安全生产体系、现场施工质量、分包单位五证情况及现场管理四大员的上岗证书、劳动合同、工资发放证明材料、社保证明等，并在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求，参加与各分包商签订分包合同的谈判及保管总包合同及所有分包合同。5刘洋1)负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，严禁伪劣产品进场。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。4)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。5)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。6各班组长接受对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，坚持班前安全教育工作，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。对外部单位及本项目相关人员提出的安全问题整改及时落实。对所有操作工人进行安全交底与教育，并跟踪坚持交底的落实情况。每日向项目相关部门汇报安全生产工作的情况。7.3.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人2临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡工人3后置埋板安装机械、粉尘导致的发生机械伤人、粉尘伤眼及人员的伤亡工人4吊篮使用高空高空坠落、不能正确佩戴安全防护器具、吊篮钢丝绳磨损严重、配重不牢固工人7.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽187个安全防护刘洋2安全带187个安全防护刘洋3绝缘手套30双安全防护刘洋4接火斗77个安全防护刘洋5安全绳77根安全防护刘洋7.3.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目负责人部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7.3.6安全生产保证措施一防高坠及物体打击安全措施1.提高项目管理人员的安全意识，强化施工人员的安全意识培养和安全行为的养成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作业面应注意“三宝”“四口”如何防护，如何避免交叉作业；3.正确使用安全防护用品，每天施工前检查安全防护用品是否完好，如有损坏要及时更换。4.做好临边及预留洞口防护工作，随时巡查，及时排除隐患。5.超高处特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防护措施，确保施工全过程的安全。6.做好施工区域周边警戒，安排专人看护和巡视。7.临边和吊篮内施工时，使用的工具（如解刀、电锤、手电转、榔头等）要系绳并固定在牢固可靠的地方。8.层间材料要放置在安全的地方，安装时不得随意往下方抛掷（如损坏的化学锚栓、连接角码等）。9.随时与总包、监理协调解决现场安全防护缺陷，保障施工的良好环境。10.施工作业面下方，应设围栏组织人员通行和其他施工，并设专人站岗指挥。入楼口均应设安全通道。二施工用电安全措施1.对专业电工进行用电常识教育培训。2.选用合格的二级、三级配电箱，保证一机一闸。3.严格用电制度，施工现场配有专职电工，如需用电，应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。相对固定的电缆要贴墙架空，不得随地乱拖或泡在水里；4.各类电气设备、线路不准超负荷使用。接头须接实、接牢，以免线路过热短路引发火灾。施工现场严禁使用拖线盘、插座；5.雷雨天气，应停止露天焊接作业。五级风以上禁止动用电气焊；6.坚持日常检查，定期对配电箱及用电设备进行检查、维修及保养。三防火安全措施1.组织员工认真学习消防法，严格按照消防法及相关规定施工；2.易燃易爆品必须远离火源和电源存放；3.焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作；4.施工现场执行动火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度，申请动火许可证；5.加强火源管理:现场禁止吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室，并配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。6.高层临边焊接时，必须做到封闭接火，动火周边2米范围内必须设置足够消防器材，下方设置看火人并清理周边易燃物品；7.动火完毕后，检查周边可能引发火灾的地方是否还有火源，并及时处理；8.氧气、乙炔必须放置在安全地点，相互之间保持安全距离，并按规定正确使用。工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。9.乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10米。乙炔瓶与氧气瓶必须分开存放，应保持不少于5米距离。夏季高温时应对氧气瓶、乙炔瓶采取有效的遮阳措施，不得露天存放曝晒；四冬季施工安全措施1.成立冬季施工领导小组，由项目负责人、现场技术负责人、各部门主管组成。负责冬施准备及安排生产计划；2.做好冬季施工防风、防火、防滑、防冻等安全技术交底和防范措施；3.项目部配备足够的冬季施工防护用品和常用的防冻药品；4.冬季高层施工温度低，风速比较大且临边有霜冻现象。施工时必须穿防滑鞋，戴防冻帽和手套；5.冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证安全、控制工期；6.冬季高层吊篮施工时，应先检查篮内是否有积雪和结冰并清理干净后再施工；7.冬季的风向大部分时间是北风，材料运输应选择南面相对避风的地方。吊运时材料表面应清理干净，并做防滑处理；8.冬季天气干燥，动火必须做好防火措施。动火前应先开动火证，指定看火人，清理周边易燃品并设置灭火设备。根据风向选择操作位置挂好接火斗；9.大雪、大风天气，严禁吊运、动火、高空临边施工；10.加强冬季施工天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火等项工作。五高层防风安全措施1.高层垂直运输防风措施：1)现场设立风向标和测速仪，随时观察风向风速，确保运输过程的安全；2)检查运输设备的运转情况是否正常，人员按分工就位；3)吊运材料在专业吊运指挥的指导下，按要求捆绑牢固；4)吊运指挥在起吊前，再一次检查材料捆绑情况和吊钩是否挂好，确认无误后通知吊机操作人员开始起吊；5)在吊运过程中，应设置人工缆风绳或固定垂直钢索滑道，保证材料在吊运过程中的稳定；6)高层垂直吊运周边区域，应设警戒线，警戒范围距吊点不小于10米；7)正常风速时，按以上的要求操作，如遇风速超过5级，应立即停止作业，并对材料进行捆绑保护；2.高层施工吊篮防风安全措施:1)吊篮进场组装必须在厂家专业人员的指导下进行组装；2)组装完毕后，做静、动荷载试验并报有关检测部门检测，合格后方可使用；3)认真做好操作安全技术交底，由厂家对操作人员进行系统培训，合格后方可上机操作；4)吊篮使用前，必须对提升机、钢丝绳、安全锁、配重等重要部位进行检查，正常后方可使用；5)吊篮使用过程中，操作人员不得超过2人，安全带必须挂在独立设置的安全绳上，严禁安全带挂在蓝提上；6)吊篮升至工作面后，篮体应与结构，用杆件（如钢筋钩等）做可靠连接固定，防止吊篮受风力影响做不规则晃动；7)严禁作业过程中随意翻爬吊篮，严禁当做垂直运输工具使用，承载不得超过满荷载的60%；8)如遇风力超过5级应立即停止使用，固定好吊篮，操作人员按要求进入安全区域（进入楼层后解安全带），雷雨天气严禁使用吊篮和户外作业；9)吊篮施工完毕后，必须放置到地面并关闭电源，清理篮内杂物后离开，做好当日使用记录；3.高层焊接、气割的防风措施:1)做好动火前的准备工作，清理周边及下方的易燃易爆品，办理动火手续；2)动火区域周边及下方配备足够的灭火设备，并设置专职看火人；3)操作时接火斗与动火点的距离不得大于500mm，接火斗的宽度应不小于500mm×500mm，边缘折边高度不小于100mm，斗内设置防火岩棉防置火花外溅；4)动火人应随时观察风向的变化，根据风向调整接火斗的位置，并设置挡风板，如风力超过5级应立即停止作业；5)高层动火时，看火人应随时提醒操作人风向风速，并随时观察溅出火花的飞行方向，及时排除火灾隐患；6)根据高度的变化，超过50米动火时应设2名看火人，即动火点周边和下方（地面）；4.高层板块安装防风措施:1)清理板块安装通道，保障运输通道的畅通；2)板块放在运输车上并捆绑牢固，通过运输通道运至安装部位；3)固定好运输车，并在前端设置防外冲隔离装置；4)板块运至指定安装位置后，用吊装工具（电动吸盘等）固定好板块，并用锁紧带把板块与吊装工具捆绑牢固；5)本工程为高层建筑，在高层安装板块时受风速影响大，板块在出楼层时会发生不规则的晃动，因此在板块出楼层边缘结构上设置防撞装置，减轻板块在出楼板时发生摆动与结构发生碰撞，避免损坏板块；6)板块出楼层前，考虑到风速原因使板块在运行过程中做不规则运动，应在板块的下边缘绑上控制运行方向揽风绳，有效控制板块出楼层时的平衡；7)楼层边缘设置安全绳，使板块安装人员在安装过程中，安全带有牢固可靠的固定位置，避免受风力和板块运行的惯性发生高坠事故；8)风力超过规定要求5级时，应立即停止板块安装，固定好未安装板块，吊钩升至顶部固定，吊装工具及其它辅助设备、材料清理至安全地方，人员撤离至避风的位置，安装吊篮降至地面固定；5.高层材料存放防风措施:1)板块、钢材、转接件等材料运至层间存放时，应选择避风的位置存放；2)板块存放应选择有承重梁、结构墙壁的地方存放，并用绑带捆绑牢固；3)轻型材料进楼层存放时，应选择相对封闭、避风的位置存放；4)高层存放易燃易爆品，应选择楼层房间内存放，且有良好的通风条件。存放周边应有防火警示牌，必须远离明火和电气设备；5)下班后，清理未安装完的材料至仓库，较大材料应捆绑牢固，固定在混凝土结构上；六．吊篮安全生产保证措施1.安装吊篮时操作要点及注意事项1）安装悬挂机构前应全面检查焊缝是否牢固，插销是否插好，螺栓是否全部拧紧；2）悬挂机构安装的左右间距应与对应的工作平台长度相等；3）安装时检查钢丝绳有无断裂、变形、腐蚀。钢丝绳固定处是否用3个绳夹固定；4）安装工作平台时注意每个螺栓是否牢固，配件是否齐全；5）安装过程中必须遵循先固定支架后放置钢丝绳的步骤；6）安装生命绳时，固定处与建筑物牢固处连接，禁止直接固定在吊篮支架上；7）禁止未放置配重时，移动或上升平台；8）禁止悬挂机构拉勾未拉紧时，上升工作平台：9）吊篮须做荷载检验和各种安全保护装置的运转检验、负载检验;配重块重量应现场实测,配重的固定方式应严格按照产品说明书:悬挂机构、配重、卷扬式提升机构的动力装置、制动装置、传动防护装置应进行定期专项安全检查;卷扬机、吊篮的速度控制装置应灵敏可靠。10）吊篮悬吊平台应有足够的刚度和强度,承受2倍的均布额定载重量时,不得出现焊接裂纹、螺栓铆钉松动和结构件破坏等现象。吊篮的悬吊机构应设置上行程限位装置;每个吊点应设置2根直径相同的钢丝绳11）吊篮安全锁应采用离心触发式或摆臂防倾斜式;安全锁或自锁器在锁绳状态下不能自动复位或打开;安全锁或自锁器必须在有效标定期限内使用;防坠安全锁应灵敏可靠。12）钢丝绳的规格应严格执行规范及说明书要求,应选用高强度、柔度好的专用钢丝绳,钢丝绳安全系数应不小于9；安全绳的破坏拉力应大于24kN,且承载安全系数应大于10:悬吊设备的安全绳必须独立于工作绳另行悬挂,钢丝绳、安全绳不得有断丝、松股、硬弯、锈蚀或有油污附着物；电焊作业时应对钢丝绳采取保护措施；安全绳应进场检查验收2.拆除吊篮时操作要点及注意事项1)禁止工作平台悬空时，拆除悬挂机构部件；2)禁止先拆除固定处卡口及配重后抽出工作钢丝绳及安全钢丝绳；3)拆除步骤应按照先拆除悬挂机构后拆除工作平台的程序进行；4)拆除支架螺栓的步骤应按照安装时相反的步骤进行；5)吊篮的安装和拆卸（包括二次移位）工作应当由产权单位负责3.吊篮使用过程中的安全保证措施1)吊篮操作工人应该按高处作业吊篮使用说明书规范操作。正确安装吊篮（长1.5-6米）和悬挂支架（吊杆伸出长度根据现场施工实际需要调整）。2)严格遵守载荷规定正常施工时，ZLP630型吊篮定额载重为500公斤，施工中吊篮内载荷应尽量保持均匀。严禁将吊篮用作起重运输和进行频繁提升运行。如果按照工程实际荷载需求，超过了额定的载荷，应适当减少施工过程中的一次性载荷，可分由2次或多次操作。3)吊篮内严禁使用梯登吊篮内不应架设和使用梯子、高登、高架，也不应另设吊具运材料。4)下吊篮时禁止跳上跳下一定要在吊篮着地放稳后，方可上下，从吊篮上跳下来，或跳过女儿墙进入吊篮都是很危险的，不得手提用具上下吊篮，用具的拿进拿出应用手传递。5）禁止离开操作岗位吊篮的操作人员在使用吊篮设备期间不得离开操作岗位。如果离开操作岗位，必须切断电源，以防止无关人员触动引起事故。6）戴安全帽、系好安全带操作时一定要系好安全带，戴好安全帽进行作业，避免发生伤亡事故。7）禁止进入操作区域在使用吊篮设备进行操作的施工现场下方，必须设立禁戒标识禁止无关人员擅自入内，并将标识放在容易看到的地方，避免发生危及他人的事故。8）禁止在恶劣天气下操作预测有大风（10分钟的平均风速为每秒8.3m以上）、大雨（阵雨降雨量为5.Omm以上）、大雾等恶劣天气情况下要停止操作，如果在恶劣天气下进行操作，容易引发重大事故。9）保持亮度在暗处操作时，要准备好安全操作所需的照明（照明度不小于150LX）再进行操作，暗处操作会因视线不清而发生坠落等事故。10）禁止放开制动器除了紧急情况下用手动操作杆操作外，不得放开制动器，否则吊篮有可能出乎意料地下滑，并造成人身伤亡事故或其他重大事故。在把手动操作杆插入之前，不得放开电磁制动器，当电磁制动器自动复位后，方可将手动操作杆取下来，否则会受伤或造成事故。11）发现异常时禁止运转正在使用的吊篮设备如发生异常震动，异常声音，异常气味时，应立即停止使用，并切断电源，立即与技术人员联系修理。12）禁止连接电器仪器吊篮设备的电气部件上不得连接其他电器仪器等，否则容易诱发故障。13）在吊篮上进行电、气焊作业时必须对钢丝绳工作平台进行全面防护并做好绝缘保护措施，严禁用钢丝绳作为电焊接地线使用。严禁将电焊机、乙炔发生器、氧气瓶等放入工作平台。安装幕墙用的施工机具在使用前必须进行严格检查;手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具需做绝缘电压检验。应注意密封材料的防火防中毒:每部吊篮操作人员不得超过2人14）佩戴当班标记对当天当班的作业人员、架设人员、管理人员带操作证外，还应佩戴当天发的当班标记，以便当班前对具有资格的人员进行进审定是否适宜投入作业。15）通电时禁止触摸控制盘等处通电时绝对不得触摸控制盘等电器部位，否则有触电的危险。16）操作上的注意事项不要同时按动二个以上的开关。17)吊篮平台在运行时作业人员不得进行施工操作，并应密切注意周围情况，发现异常应立刻切断电源。18)吊篮平台操作人员注意操作平台人员应按规定的站位进行操纵，平台上的荷重应尽量均匀分布。注意可能妨碍平台升降的建筑结构外伸部位或物体进行处理，并作出适当处理，吊篮平台上、下或左、右运动时，操作人员应当注意警告附近人员避让。19)吊篮正常运行时不能使用手动制动器控制平台的下降，也不能随意拆开各种装置的护罩、封门，禁止在平台悬挂空中时拆任何装置。当平台运行至行程一端触及限位器而停止运动时，应随即操纵平台作反向运动，以脱离与限位器的接触。20)吊篮的支架、工作平台与工程附近输电线（如高压电线）的安全距离不得小于10M。施工中内外人员配合安全注意，安装外墙材料过程中，需先由吊篮工作平台内施工人员用绳锁把平台与建筑物连接起来，使平台在空中作业时保持平稳并尽量调整到有利于方便安装又能保证施工人员安全的平台与作业面距离。再由楼层内施工人员把需安装的材料传递给吊篮工作平台中的施工人员进行安装。禁止楼层内施工人员强行攀爬至工作平台中。4.吊篮出现故障时安全保证措施1)当吊篮出现故障，自动制动装置均失效时，应利用手刹车停住平台，需下降时，可采用手刹装置使平台缓慢下降。需提升时，可采用一边松开手动制动器，一边摇动手摇柄提升吊篮平的方法。但应注意防止因不慎脱手而未及刹住平台的危险。2)当吊篮出现故障，不正常的迹象或可疑的损伤时，一般作业人员在可能的条件下，应与指定的人员取得联系，并在其指导、指挥下按规定的处理程序进行妥善处理。3)作业中停电时应立即关闭电源开关，以防恢复供电时未及注意而发生意外。4)作业中断电时平台下降步骤（两台提升机构同时操作）5）右手合上刹车装置手柄。6）左手将电机制动旋钮按逆时针方向旋转至制动释放状态。7）缓慢松开手刹装置手柄。8）平台在自重和载荷的作用下自然下降，降至所需位置时先合上手刹装置手柄，同时顺时针方向旋紧，电动机置于制动状态，平台就能安全停止，最后将手刹装置手柄向上推，松开手刹制动即可。9）为尽量降低前后支架及配重对楼面造成的压力，前后支架可尽量安装在有结构梁的楼面位置。支架的底部用木板垫住，使楼面受力平均，避免前后支架对楼面的集中压力过大。5.作业后注意事项1)作业后，吊篮平台应停放于规定的位置，切断电源。2)对于作业后不得己而将平台挂于空中某一位置时，除非必须如前述的要求，确保人员进出的安全通道外，还应将平台适当栓定，防止其作较大摆动。3)作业人员必须保持设备的清洁，使用侵蚀性化学品后必须清洁干净，对可能致使用人员打滑或跌落的油漆或其它物质，也必须清除。4)对于故障维修的设备，应悬挂一定的标志，在恢复正常使用状态前禁止使用。6.上下交叉施工安全保证措施1)在上方吊篮操作人员，应尽量避免工作钢丝绳与安全钢丝绳缠绕的情况，如发现，应及时分开。避免吊篮工作平台卡绳的情况发生；2)开动工作平台上升时，操作人员应注意安全钢丝绳及重垂因安全锁太紧导致随平台一起上升的情况，如有类似情况应及时把安全钢丝绳手动放下去。’避免安全钢丝绳及重垂随平台一起上升后突然落下，砸伤下方其他施工人员，造成安全事故。3)工作平台下降时，操作人员应注意与下方吊篮之间的距离，避免吊篮在空中轻微摇晃下降平台时碰撞到下方施工吊篮，导致安全事故发生；4)吊篮下方工作范围，都应该设置警戒线，避免吊篮下降或者意外从工作平台内掉落物品砸伤下方其他施工人员。5)吊篮工作立面上方如有其他施工项目同时进行时，应在吊篮悬挂体系上一楼层安装防护网，避免其他施工项目掉落的杂物对吊篮施工人员及吊篮本身造成伤害；6）在有上下交叉施工情况时，可适当在吊篮工作平台4个角上用长度Im，型号4×4的角铁焊接，立起一个简易的防护网，对吊篮上施工人员起到保护作用。7.吊篮移位注意事项1）移位前必须把工作平台放置地面或者施工最低点，保证钢丝绳完全没有受力，再把工作钢丝绳和安全钢丝绳抽出并切断吊篮电源；2）卸除限位块，并按照拆卸吊篮悬挂系统步骤，拆除悬挂体系；3）待所有悬挂体系部件全部运至需要移到的位置，再按照安装吊篮悬挂体系步骤，依次安装；4）移位时，该台吊篮的工作平台应设置警告牌，严禁使用，并用警戒线设置安全区域，避免事故发生。5)吊篮移位前后的拆除与安装要求，应按照前面吊篮安装程序和要求进行，吊篮安装完毕后，需有我公司及监理，总包单位的人员进行验收，合格后方可使用。6)吊篮的安装和拆卸（包括二次移位）工作应当由产权单位负责。严禁使用单位擅自安装、拆卸吊篮。8.支架及配重块安全保护措施1）支架安装完成及压好配重后，用短钢丝绳把后支架上所有配重串连起来，并用绳卡锁起来，再用绳夹卡好缠绕固定在后支架上。防止配重意外掉落或其他人为因素造成安全事故。2）用警戒线或者钢管架把前后支架保护起来，避免遭到破坏。3）在支架上粘贴警告语，提醒其他工作人员，禁止擅自拆卸、移动及破坏支架结构；4）吊篮支臂处挂标牌：无锡龙升吊篮，请勿搬动。5）为尽量降低前后支架及配重对楼面防水保温层造成的压力破坏，前后支架可尽量安装在有结构梁的楼面位置。支架的底部用长1m、宽0.3m、厚0.2m的木板及实心砖垫住，使楼面受力平均，避免前后支架对楼面的集中压力过大。9.吊篮防碰撞措施1）为保护幕墙完成面，防止吊篮在空中摆动碰撞破坏幕墙完成面。可用靠墙轮、导向装置或缓冲装置进行保护措施。考虑到靠墙轮及导向装置的使用条件比较苛刻，需要配合的安装条件难以满足，且参照高处作业吊篮规范标准，工作平台上尽量避免安装其他额外配件的原则。使用缓冲装置最为合理有效。2）缓冲装置的安装：在工作平台前护栏的外侧，用有一定厚度和弹性的材料（如60mm厚度海绵体）包裹起来，特别是左右2个侧栏位置，起到缓解碰撞作用。3）在工作平台中或者直接在工作平台上，设置可与墙体固定的拉绳或者挂勾，开动吊篮时可以不用，待吊篮施工人员到某一楼层作业时，可用拉绳或者挂钩，把工作平台和建筑物连接起来，起到固定作用，防止吊篮间的碰撞发生。10.吊篮构件的失效判断及更换1)吊篮构件在使用过程中失去原有功能（或达不到原有功能）的现象称为构件失效。包括构件的变形、断裂（开裂）、腐蚀与磨损现象。2)主要构件由于腐蚀、磨损等原因使结构的计算应力提高，当超过lO%时应予以报废；当腐蚀深度达到构件厚度的1O%时，应予以报废更换。3)主要受力构件产生永久变形而不能修复时，应予以报废更换。4)悬挂机构、平台、提升机架等整件失稳后不得修复，应予以报废更换。5)结构件及其焊缝出现裂纹时，应分析原因，根据受力和裂纹情况采取加固措施。达到原设计要求，才能继续使用，否则应予以报废更换。6)钢丝绳的安全使用判定有以下项目：A、断丝的性质和数量B、绳端断丝C、断丝的局部聚集D、断丝的增加率E、绳股断裂F、由绳芯损坏引起的绳径减小G、弹性减小H、外部及内部磨损I、外部及内部腐蚀K、变形L、由于热或电弧造成的损坏钢丝绳的损坏往往是由于各个因素综合累积造成的，发现有断丝、局部绳径减小、绳股断裂、磨损、腐蚀及永久性变形现象，应立即予以更换。11.吊篮施工高处焊接时的防火措施1)动火之前先要办理动火证。2)焊接时要清理生火点周围易燃品。3)焊接时必须设立接火斗，内置防火布或岩棉，接火斗接火到位。4)上方焊接时下方设立看火人，带袖标携带灭火器和水桶，吹铁哨提醒上方焊接人员焊渣溅落程度，有火灾隐情及时吹长哨召集人员救火。5)吊篮施工现场禁止吸烟，吸烟要到吸烟点，宿舍内设立水桶沙子，烟蒂不能随意丢弃。6)五级风以上禁止动用电气焊。

7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1节能降耗、降低成本、减少污染确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染，排放达标，实现持续改进臧宝龙工程部质量部2021.92垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。臧宝龙工程部质量部2021.93不断提高环保意识作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录臧宝龙工程部质量部2021.94不发生重大环境影响事件针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音、电焊扰民等突发事件编制应急准备和响应措施臧宝龙工程部质量部2021.97.4.2环境管理组织机构和职责分工序号岗位职责1项目负责人项目负责人是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目负责人部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目负责人制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测