【《奥马公司的存货管理问题及完善对策研究》9200字】

奥马公司的存货管理问题及完善对策研究错1.中山奥马电器简介与存货管理水平分析 21.1.中山奥马电器简介 21.2.中山奥马电器存货管理水平分析 31.2.1.存货周转率和存货周转天数分析 31.2.2.应收账款周转率与应收账款周转天数分析 41.2.3.企业营业周期分析 51.2.4.存货资产结构分析 51.3.中山奥马电器存货管理现状分析 61.3.1.存货采购管理现状分析 61.3.2.存货仓储的管理现状分析 61.3.3.存货发出管理的现状分析 72.中山奥马电器存货水平同行业对比分析 72.1.存货周转率对比分析 72.2.应收账款周转率对比分析 72.3.营业周期对比分析 82.4.存货规模对比分析 83.中山奥马电器存货管理存在的问题 3.1.原材料存货成本较高 3.2.库存量不合理 3.3.存货内部控制制度不够完善 3.4.存货管理信息化程度低 4.中山奥马电器存货管理建议 4.1.经济订货量法核算存货成本 4.2.ABC法优化存货管理 4.3.完善存货内部控制制度 4.4.强化存货管理信息化 5.总结 参考文献 1.中山奥马电器简介与存货水平分析1.1.中山奥马电器简介中山奥马电器公司是我国冰箱家电行业的代表性企业，深耕冰箱家电领域多年，中山奥马电器在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冰箱家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰箱家电企业500强”。中山奥马电器的发展是我国冰箱家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国冰箱家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于冰箱家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于冰箱家电行业前沿，引领冰箱家电行业的发展。行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务科二财务科一技术部销售分公司四企划部销售分公司三采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部销售分公司二销售管图1中山奥马电器公司组织结构1.2.中山奥马电器存货管理水平分析其计算公式为：存货周转率=营业成本/[(期初企业的经营周期，提高企业的流动性，而且也能加强企业的变现能力(王秋雨,赵瑞其计算公式为：存货周转天数=360/存货周转率(1.2)表1.1期初存货(亿)期末存货(亿)营业成本(亿)存货周转率(次)存货周转天数(天)由表中可以看出，中山奥马电器公司的存货周转天数从2021年开始，也在逐年增加。又由于，在冰箱家电业中存货周转率较为优秀的平均值是在15.10,则该企业的存货周转率平均值为7.9。由此可见，中山奥马电器的存货周转率和存货周转天数不是很表1.2期初应收账款(亿)期末应收账款(亿)营业收入(亿)应收账款周转率(次)周转率的平均值是在12.80,中山奥马电器的应收账款周转率平均值中山奥马电器公司的应收账款周转情况运行的不好，同时应收账款周转天数，从2020年-2022年周转天数剧烈增长，2023年稍微下降了一些，但中山奥马电器公司的应收账其公式为：营业周期=(存货周转天数+应收账款天数)/2(赵一鸣，高天)表1.3应收账款天数(天)存货周转天数(天)营业周期由表格可以清晰地看到中山奥马电器的存货周转情况与应收账款情况都不是特别好，所以该企业的营业周期也不是特别的适中，特别是从2021年开始，奥马企业的营结构分布的合理性(许文龙,宋心怡,郭可)。表1.4在产品库存商品年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在产品、库存商品全部都下降的原因是因为在2021年是深化供给侧结构性改革关键的一年，要在“三去一降一1.3.中山奥马电器存货管理现状分析内十大冰箱家电产业链供应商达到90%以上(陈浩然,刘雅静);由于公司用国家网供电与奥马公司采用的存货成本核算模式是遵循移动加权平均法。在这个企业中，对于将要销售的材料、备品备件、产成品和外购物品等的存货，应该由奥马的仓库部门的仓管员对正式销售发票上注明的相关信息内容，包括名称、品种、标准型号和数量进行核对，核对成功后才能办理物资领用手续；并且仓库部门的仓管员根据车间和部门提供的带有完整审批程序的入料单，来办理物资的出库。在每个月的月末，奥马的各个部门都要核对与清理每月领取但并未用完的的物资，再与仓管员核对并办理物资退库的手续(黄小刚，2.中山奥马电器存货水平同行业对比分析表2.1单位(次)奥马司中山奥马电器2019年-2023年底存货周转率分别是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06,存货周转率平均水平值在7.9。由此可见存货周转率不是很好，其销售情况一般。但就存货周转率的对比来看奥马企业的存货周转率均低于HL冰箱家电公司和HRC实业，由此可知奥马企业存货周转率低，存货周转速度慢，存货管理效率低，也相应的会减少企2.2.应收账款周转率对比分析单位(次)奥马公司由表2.2的对比可以清晰地看到中山奥马电器的应收账款周转率是三个冰箱家电企均值为12.80,HL冰箱家电公司与冰箱家电行业均值相差不大，则奥马企业的应收账款债能力是这三个企业最强的。中山奥马电器的应收帐款率与行业均值相差值为9,说明营业周期2019年2020年2021年2022年2023年奥马电公司由表2.3可以清晰地看到，中山奥马电器的营业周期时间是最长，其次是HL冰箱家电公司，最后，营业周期最短的是HRC实业(1)存货规模分析及其对比单位(亿)奥马司HRC实业奥马企业和HL冰箱家电公司企业的存货规模是稳(2)存货增长率的分析及其对比单位(亿)奥马司存货增长率=(本期存货一上次存货)/上期存货*100%(2.1)由其折线图2.5可以直观地看出奥马的存货增长率最为HL冰箱家电公司与HRC实业，其中奥马在2021-2023的存货增长率达到18.46%、37.17%、14.10%,在经过对比可知奥马公司的存货增长率是相对比较稳定的，HRC实业公司的存货增长率是较不稳定的，HL冰箱家电公司公司从2021年起大幅度的(3)存货在流动资产中的所占比例分析及其对比表2.6单位(百分比)单位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年奥马HL冰箱家电公司(4)存货在营业成本中的所占比例分析及其对比单位(百分比)奥马HL冰箱家电公司8.81%、16.50%,由这些数据可以看出中山奥马电器公司的存货规模在逐渐增加，但存货的增长率在2019年一2022年是在不断地减少，2023年也慢慢地开始上升到16.50%,HL冰箱家电公司企业和HRC实业企业从2019年—2023年存货占流动资产的占比一直在持续减少，三个公司都表明该存货在流动资产中的占比很小，同时对比HL冰箱家电货管理没有HL冰箱家电公司企业的管理得好，但是又比HRC实(5)存货在总资产中的所占比例分析及其对比单位(百分比)奥马HL冰箱家电公司的存货占比一直在减小，也就不存在存货风险。奥马和HRC实业在过去的5年里存货占总资产的占比一直在增加，但是没有超过5%,所以奥马的存货的风险不大，但还是3.中山奥马电器存货管理存在的问题中山奥马电器公司的存货增长率在这2022年以前都在持续的上升，也是三个公司4.中山奥马电器存货管理建议示将企业的所有存货分成ABC三大种类。第一种A类指的是在中山奥马电器企业中数三种C类则是价值很小，但品质数量最多的存货。因此，对于A类存货我们应该着重5.总结[2]张海明,李春.完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友(中句[3]王秋雨,赵瑞丽.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法[J].当代经[4]周静雅,孙晓.企业存货管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江对外经[5]陈婷婷,刘家豪.企业存货管理中存在的问题及对策研究[J].北方经[7]马宏伟,梁思源.浅谈企业内部控制在存货管理中的运用[J].现代商[14]黄天赐,贾琳琳,唐婉.信息化下中小企业存货内部控制存在的问题及对策[J].商业[25]SIMEKFE.PurchasingcriteriaforaHospitals,1961,35.[26]E.V.Bulinskaya.Steady-StateSolutionsinProbleTheoryofProbability&ItsApplications,2006,9(3).[27]NangNweNiHl