【《价值链视角下的重庆有友食品公司资金管理问题与优化路径探究》11000字（论文）】

1价值链视角下的重庆有友食品公司资金管理存在的问题与对策一、绪论 3 31.选题背景 32.研究目的 33.研究意义 3(二)国内外研究现状 31.国外研究现状分析 32.国内研究现状分析 4(三)研究思路与方法 5 52.研究方法 5 6 6(二)营运资金管理理论 6 7 7(二)重庆有友食品营运资金配置规模分析 7 72.流动负债内部结构分析 8(三)重庆有友食品营运资金管理要素分析 81.存货周转期分析 82.应收账款周转期分析 93.应付账款周转期分析 94.营运资金周转期分析 9(四)重庆有友食品营运资金管理基于渠道分析 1.采购渠道营运资金管理分析 2.生产渠道营运资金管理分析 3.营销渠道营运资金管理分析 122(一)公司营运资金效率较低 (二)存货控制薄弱，造成资金呆滞 (三)应付账款管理效率低 (四)供应商集中度不高 13 (二)利用供应商库存管理模式 (三)优化应付账款管理 (四)制定供应商分类管理策略 163(一)选题背景、研究目的及意义公司的收入压力，也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市场的日益仅仅依靠自身发展是不够的，将整个泡卤风味食品行业作为重要作能力进行提高，产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理应用。本篇文章在相关理论基础上，对供应链中不同渠道对营运了考察，本案例分析了重庆有友食品营运资金管理的特点和尚需改进的地方是从经营战本文基于泡卤风味食品行业的发展和供应链的特点，总结了各环节营运资素，并通过分析对重庆有友食品公司实际情况，促使供应链结构对于(二)国内外研究现状公司的成长和生产至关重要的就是营运资金管理的效率，这一观点就是Fiador(2016)所认为的。本文探讨了公司治理与上市公司营运资金管理组织效4限制管理者行为、提高公司营运资金效率方面是体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期，这就是Tarek,Marwa和AfrifaGA(2021)回归分析了2016-2021年英国投资市场上802家上市中小公司，通过管理公司的过程中，应从现金流量的角度平衡营运资金2.国内研究现状分析提供库存管理和融资服务的目标公司的性质，分析了行业竞争和产权性质两个梁宝妍，许翔宇，邹琳(2019)认为公司在评估和分析营运资金管价值链理念与公司投入的资源和费用进行整合和结合。在一定程度上来说贾星辰，何一鸣，董钰婷(2020)研究了供应链上下计分析和实证研究主要利用制造业5年上市公司的财务数据进行，得到整合结果。供应链水平与营运资金管理有效性正相关，与营运资金周转周期负相关采购渠道与供应商的整合程度较高，那么该渠道的营运资金管理5资金管理的措施进行研究。提出的营运资金管理实施建议，田晓琳，雷婷(2021)分析了我国现代物流业的营运资金管理是从价值链的角度来进(三)研究思路与方法业有较高的短期偿债能力，当营运资金出现负数，则企业很可能出现资金企业营运中断，故而公司的发展极为重要的就是营运资金管理，想要提高企业营运强，营运资金管理的重要性进一步提升。本文将以重庆有友食品为研(1)案例分析法。以重庆有友食品公司为例，该公司是一家传统老牌泡卤风味食品公司，具有较好的代表性，收集其财务报表和营运资金管理的相关信息进行数(2)文献研究法。通过查阅和收集国内外关于供应链和营运资金管理的相关文献，(3)比较分析法。在选择目标公司的重庆有友食品数据时，比较重庆有友食品数据6(一)价值链管理理论造价值，价值链可以分解和整合，创造价值的过程可以分解为不同的价值创造管理活动主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。存在于企业价值链中的市场需求与动态就构成了信息流，而在价值链各组成节点间传递的成了资金流。所有货物、资金和信息在价值链上的流动都是以价值增值为目的性的统筹全局的管理理念，将产品价值增值过程中涉及到的除制造商以外入了管理范围。可以看出，价值链管理能够提高本企业经营渠道，让信息流、货物流与资金流能充分发挥在产品价值增(二)营运资金管理理论企业在生产经营过程中所需要的资金被称为营运资金。通常把营运资金分为狭运资金和广义的营运资金。其中，广义的营运资金是企业生产经营过程中需要资产，如货币资金、应收账款等；狭义的营运资金对企业流动传统的营运资金管理的主要内容是对单个营运资金项目进行管理和优化，以存货管7法一般采用流动资产周转率等指标进行评价，用以评价企业内部各项流动资产的周转效国内外开始采用营运资金周转期和变现效率等指标对营运资金管理进行评价(严瑜琳，易(一)重庆有友食品公司概况年，重庆有友食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家泡卤风味食品企业荣誉业500强”。重庆有友食品的发展是我国泡卤风味食品企业改革创新的缩影，因此能够在(二)重庆有友食品营运资金配置规模分析对该企业当前财务报表开展全面解析(参考表3-1)。表3-1公司营运资金年份项目对照表(单位：万元)货币资金存货金融资产8营运资金估计一般把公司内速动资产除以公司内流动负债得出的友食品的速动比率均超过1,在短期偿债水平上具备相应的基础，但是由于泡卤风味食品表3-2公司流动负债周转情况重庆有友食品公司流动资产重庆有友食品公司存货资金重庆有友食品公司流动负债(三)重庆有友食品营运资金管理要素分析竞品企业存货周转率存货周转期其他竞品企业存货周转期根据表3-3可知，重庆有友食品存货周转率表现出不断降低的走势，周转期却表现出味食品公司相比，自身周转率以及周转周期明显较9品品品本文对重庆有友食品有限公司的应收账款数据开展深入分析，得知此公司应收账款周转率大概是5.51次，但是其余同规格的泡卤风味食品公司，此类周转率则是13.12次，和转率明显不如其他公司，表示重庆有友食品内部管理中出现明显的问题和不足，值品的周转周期也明显超过同领域其他公司，在深表3-5:重庆有友食品公司应付账款周转期情况重庆有友食品应付账款周转期重庆有友食品存货周转期2020年2021年2022年货币资金占销售收入的比重其它发展较好制衣有限公司资金占销售收入的比重据表3-6可知，重庆有友食品资产占销售比值即便稳定增加，然而相对较低，资金转换不足，缓和其余同类型泡卤风味食品企业进行比较，差距为三倍。货币资金(四)重庆有友食品营运资金管理基于渠道分析表3-7重庆有友食品采购构成比例【单位：万元】项目2020年2021年2022年账面余额比例账面余额比例账面余额比例在产品库存商品表3-8竞品企业采购构成比例【单位：万元】项目2020年2021年2022年账面余额比例账面余额比例账面余额比例原材料在产品库存商品根据采购渠道的营运资金周转期统计内容以及以上两组表格数据可知，重庆有应付账款的周转时间相较竞品企业较长，并且竞品泡卤风味食品企业的原材料占比在20%由相关数据可知，在2020年的时候，重庆有友食品的生产渠道营运效率较高，然而到了2021、2022年之后，其相关的竞品企业效率开始逐步上升。但是即便如此，2021、2022年重庆有友食品与竞品企业的差距也始终较小。2018年2018年——在产品存货 应付职工薪酬_其他应付款由下表所示，重庆有友食品和竞品企业在销售渠道上的有显著的不同，2020年销售渠道的差距是88.09天，即便2021年与2022年差距不断减少，然而依旧有两个月左右的时间，由此可知，重庆有友食品在营运资金管理上的销售渠道部分存在着一些问题。这也许是产品销售发生问题或者生产以及采购渠道两者缺少全面的交流，导致各渠道间数据没有共享，造成产成品积攒。周转期食品(一)公司营运资金效率较低企业内部也存在账款回收艰难的情况，特别是近期，重庆有友食品的每年账款回收明显延长，乃至发生无法归还的问题。因为味食品公司并未进行相应的规划，比如重庆有友食(二)存货控制薄弱，造成资金呆滞重庆有友食品之所以会出现有存货积压的问题，除了该企业有时问题，导致最终资金拥有量变化较快之外。相应的规划，也是造成采购数目一般超过真实需要的数目的原因。另外，自银行的短期借款进行比较，短期资金成本较少，因为重庆有友食品企款关键性的了解，导致该企业存在短期借款艰难，最后造成资金呆滞(三)应付账款管理效率低加剧了公司采购物资的困难，生产或销售所需的物资和原材料无法及管理效率较低，导致应付账款的问题从出现到解决之间耽银行债务危机就是公司所即将面对的，使得公司进入资金周转的恶性循环“应交税金一一应交增值税(进项税额)”,贷记“应付账款”。但是重庆有友食品企业(四)供应商集中度不高导致区域营销渠道重复，冲突不断。平时只有泡卤风味食品市场营销部门进行市场开发和传播，导致了严重的地区主义，市场和业务部门在工作协调和合作上各自为政食品的各个部门的进取心，很难在各个部门形成合力，公司没有合理致该企业各区域供应商集中度不高，缺乏科学的供应商管理体系，渠此之外，重庆有友食品企业为了扩大销售，重庆有友食品通常以地毯重庆有友食品还对渠道的实际管理水平进行了充分考虑，其中包括物等等，实施更大范围的渠道管理，同时还要对分销网点的密度进行合理配(一)树立供应链视角下的营运资金管理理念先，查找此公司是否进行内部组织之间的联系和交流，是否把所集体，假如公司具有完善的营运资金内部控制信息体系，此时就可以在一司工作效率。其次，了解重庆有友食品企业内财务组织是否和其余组织(比如生产组织、销售组织、研发组织等)建立相应的沟通与交流，不同组织彼此间是否可以互相帮助、互惠互利。比如，对于重庆有友食品公司来说，假如公司组织需要和采购组织全面探讨是否可以持续减低费用，费用降低需要具有怎样的条件等基于前文对重庆有友食品的分析，目前能重庆有友食品企业假如可以完成分，此时就可以持续提高资金营运管理能力，详细方案为：对有友食品公对于重庆有友食品来说，第一需要持续提高企业综合效益，另外食品管理者需要按时参加管理培训课程，稳步提高此类人群的管理能品有限公司的认可度与竞争水平。此时，重庆有管理，最终，需要对公司内部职员开展定期培育，促使友食品公司开展营运资金内部控制的关键性，促使所有人员都有较高的使(二)利用供应商库存管理模式质量。长期合作可以更好的让供应商了解有友食品公司的采购需求，各个细节，确保库存管理正朝着正确的方向前进。社会主义市场经济发展(三)优化应付账款管理强，对采购项目账款的管理进行加强。首先，完整的回购申请制度在立起来，采购物资的债权人管理要进行加强，相关人员的职责必出现相关问题时能够及时找到。与此同时，应付善的供应商评价和准入制度重庆有友食品必须建立，合理的供应商名供应商信息管理系统也必须建立起来，这样的对供应商的供货能力可以显应商。在进行应付账款管理时，还必须加强对采购人员的管理，此外，本文建议有友食品泡卤风味食品公司应该设立一个信用管职队伍，负责应付账款的管理工作。选拔思想素质高、业务能力强的人员专门款管理，保证做到应付尽付、不随意占用他人资金，并充分运用应付(四)制定供应商分类管理策略结合具体情况在二、三线城市设点。以相应的营销方式来应对不同市场需构更加完整，让产品能够合理匹配区域市场。此外，重庆有友食品还要建道，借助先进工具，对供应商开展调研分析，积极研发目标群体。在网络上建低推广所需成本。当前重庆有友食品对于供应商的激励微乎其微，供应商获取的利润就是卖材料后的利润，在重庆有友食品缺少激励政策，着对于供应商的积极性有着严重的影响，很容易使供应商丧失对重庆有友食品公司的忠诚度。-公司对于完善的渠道激励机制必须要好好建立，在企业发展的过程中增加对泡卤风味食品供应链供应商的激励。公司可以根据供应商能力强弱来制定出与之相适应的激励措施。重庆有友食品可以将年度激励作为主要，运用阶段性激励来进行辅助。年度激励可以以加强返利作为激励点，如果供应商良好的完成任务，重庆有友食品公司可以根据供应商做出的成绩，给予供应商一定比例的返利，将其作为激励；同时如果供应商超额完成了年度销售任务，重庆有友食品可以在返利的基础上对供应商再次给予一定的额外奖励。对于表现能力突出的供应商，公司可以给予部分的激励奖金，外加精神激励，发送优秀证书，不断强化供应商的积极性。营运资金管理对所有企业运营来说都非常关键，其中此类资金的应用计划与和管理是核心。目前，经济局势变化较大，重庆有友食品所处的行业也不断变化，大部分企业也逐渐了解到营运资金内部控制对于组织后续发展的现实作用，管理观念逐渐改变，对于资金管理也开始变成企业的主要部