信息化项目后评估管理系统研究细则

信息化项目后评估管理细则1目的，为评*称“公司)信息化项目的投资效果，防范投资风23定义1并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、、，。，编制项目评估报告(附件一)。23(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的，。4管理职责121，制)2审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。331组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和价方，，计2，，456515.1.1关键控制活动)项目评估责任单位根据后评估项目的范2**国际专家代表、特邀外部专家(第三方机构参预评估)所组成。25.2.1关键控制活动)经公司批准的信息化项目在项目竣工验，，结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划(附件二)，向地区2排项目后评估工作。组织评估组，确定项目后评估指标，开展评估工作(评估任务书-附件三)。3理，。含1领2熟知项目所涉及业务过程或者具有业务管理特长的人员，345.2.4关键控制活动)评估组编制评估方案。评估组根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、方法，确定后评估指标1，、劳动生产率指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。在列出分类指标后须配有详细评价内容(参考附件二)，并由评估组商定后，报2益、。以信劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人事和财务专长的人员为，；业务和管理专长的人员为主，从业务效率、服务客户、管理控制和数据(信息)安全角度进行分析。5、。公正、实事求是进行，各专业评估后的结论由工作组成员签字，涉6，，及项目后评估报告(附件一)，报公司主管领导。7。，89，6；，理部(或者上级主管部门)组织相关人员复核，并给出最终结论。718附件1234

《评估报告》格式要评估过程及要点件1 项目名评估组评估目评估依评估对象状况

项目单评估时经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济项目上线运行后的现状，各项考核结果，以及用户反馈的意见评估统计与分析 评估过程中数据及分析评估结果与结论是评估报告的主体章节，应对系统设计是否合理，功能是否完善，使用是否便捷，能否满足实际工作需要，经济效益和社会效益分析以及存在的主要题和改进意见等问题进行详细阐述。评估组长签名 评估组员签名附件2 评估要求 即明确项目后评估的具体对象、评估的目的及具体要求(见下)目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较,检查项目是否达到了预期目标或者达到目标的程度,从而判断项目是否成功。、过程评估根据项目的结果和作用,对项目的各个环节进行回顾和检查,对项目的实施效率作出评价.过程评价的内容包括:立项决策评价;设计评价;开辟实施评价;上线运行评价等。、效益评估效益是衡量项目成功与否的关键因素.效益评价包括项目的财务评价和经济评价.财务评价从项目投资角度,根据后评价时点以前各年实际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据,综合考察项目实际或者更接近于实际的财务盈利能力状况,据以判断项目在财务意义上的成功与失败,并与项目立项预期相比较,找出产生重大变化的原因,总结经验教训。同时，据此判断项目的经济合理性，讣算项目对经济的净贡献。效益评价中选用的数据要求真实性、客观性和准确性,包括项目投资报表、竣工决算表、竣工验收报告和年终会计报表等。效益评估根据项目性质和期初目标考虑是否选用。4、第三方专业测评评估：系统架构、开辟软件、程序优化、硬件配置、安全防护，以及系统功能完善性、系统稳定性、系统界面的友好性，以及针对业务模式变化带来的系统扩充性。对项目的系统应用层面和数据库层面进行评估，应用层面包含系统代码的规范性、代码运行的高效性进行评估；数据库层面包含数据库设计的规范性及数据库运行的高效性及数据库的筹画准备深入调查分析研评估报

组建一个评估组,并按评价要求制订周详的项目评价工作计划主要任务是根据评价工作计划制订详细的调查提纲,并开展实际调查工作,采集后评估所需的各种资料和数据评估调研(意见)中应包括最终用户的意见、项目使用单位的意见、开辟单位的意见、管理层的意见、独立第三方的意见。采用定量和定性分析方法,针对问题进行深入的分析研究将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告件3 评估任务书X研定项委位组的。

年月日附件4 项目后评估流程图项项项项项项项项项项项项项项 项项