生产企业管理新规制度范本

目录第一章总则.......................3一、企业管理纲领....................3二、职员守则.....................4第一部分企业管理制度..................5第一章文件管理制度..................5第二章档案管理制度.................7第三章保密制度....................9第四章印章使用管理制度度..............10第五章证照管理制度.................15第六章证实函管理制度................15第七章会议管理制度.................16第八章办公用具管理制度...............18第九章车辆使用管理制度...............20第十章车辆管理补充制度...............21第十一章交通费用补助制度..............23第十二章考勤管理制度................24第十三章出差管理制度................26第十四章通讯管理制度................29第十五章企业宴请接待制度.............29第十六章职员工作餐管理制度.............32第十七章借款和报销要求.............32第十八章职员招聘、调动、离职等要求.........34第十九章计算机管理制度...............36第二十章协议管理制度................36第二十一章卫生管理制度..............45第二十二章财务管理制度..............45第二十三章财务报销管理制度............47第二十四章职员工资发放管理制度..........51第二十五章廉政建设制度..............54第二部分各部门管理制度.................55第一章行政办公室职责...............55第二章财务部职责.................57第三章销售部职责.................58第四章技术部职责.................59第五章生产部职责.................59第六章采购部职责.................61第七章质量部职责.................61第一章总则为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度纲领。一、公司管理制度大纲1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。3、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。4、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。5、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。6、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。7、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。8、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。二、职员守则1、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护企业声誉，保护企业利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。5、不停学习，提升水平，精通业务。6、主动进取，勇于开拓，求实创新。第一部分企业管理制度第一章文件管理制度为降低发文数量，提升办文速度和发文质量，充足发挥文件在各项工作中指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容关键包含：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本企业上报下发多种文件、资料。根据分工标准，全企业各类文件由办公室归口管理。二、收文管理三、公文签收凡来企业公启文件（除企业领导订启外）均由办公室登记签收对上级机要部门发来文件，要进行信封、文件、文号、机要编号“四对口”核定，假如其中一项不对口，应立即汇报上级机要部门，并登记差错文件文号。公文编号保管（1）、办公室秘书对上级来文拆封后应立即附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由企业承接或归档企业领导亲启文件，企业领导启封后，也应交办公室办理正常手续。（2）、本企业外出人员开会带回文件及资料应立即分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保留。公文阅批和分转（1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）依据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承接部门阅办，关键文件应呈送企业领导（或分管领导）亲自阅批后分送承接部门阅办。为避免文件积压误事，通常应在当日阅签完，紧急文件要立即办。（2）、通常函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如包含多个单位会办文件，应同主办单位联络后再分转处理。（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当日或第二天将文件送到企业领导和承接部门，如关系到两个以上业务部门，应按指示次序依次传阅，最迟不得超出2天（特殊情况例外）。文件传阅和催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围要求，不得将有密级文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其它人阅看。对还未传达文件不得向外泄露内容。（2）、阅读文件应抓紧时间，当日阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件通常不得超出2天，阅后应署名以示负责。如有领导“指示”、“拟办意见”，办公室应责成相关部门和人员按文件所提要求和领导指示办理相关事宜。（3）、文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。（4）、办公室秘书对文件负有催办检验督促责任，承接部门接到文件、函电应立即指定专员办理。不得将文件压放分散，如需备查，应根据企业相关要求，并取得办公室同意后，给予复印或摘抄，原件应立即归档周转。第二章档案管理制度一、严格实施党和国家保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每三个月底向企业办公室移交上季度文书档案并推行清交手续。三、各部室应明确要求档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案搜集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、措施、人事、工资资料、会议统计、会议纪要、简报、关键电话统计、接待来访统计、上级来文、企业发文、工作计划和工作总结和添置设备、财产产权资料由办公室负责归档。五、各工程项目立项、国土、计划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。六、各类承包协议、商务协议、协议正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由办公室归档，其它部门备份存档并由信息中心实施电脑化管理。篇二：生产企业管理制度大全目录企业信息化管理制度...............................5第一章：总则.....................................................................5第二章：信息化工作管理...........................................................5第三章：内部电脑安全管理.........................................................6财务管理制度.....................................8第一章：总则.....................................................................8第二章：流动资金管理.............................................................8第三章：成本管理制度............................................................11第四章：财产物资定时盘点管理制度................................................17第五章：固定资产管理制度......................................................18第六章：存货管理制度..........................................................24第七章：货币资金管理............................................................30第八章：相关重新调整差旅费补助标准相关通知....................................32计划、调度、生产管理制度........................35第一章：总则....................................................................35第二章：年度综累计划管理制度....................................................35第三章：全方面计划管理............................................................38第三章：计划管理组织机构......................................................39第四章：统计工作制度............................................................42第五章：原始统计管理制度........................................................44第六章：相关工厂特急件生产过程尤其措施........................................46第七章：相关建立生产管理汇报制度要求..........................................47第八章：在制品管理制度..........................................................48第九章：毛坯库半成品库管理制度..................................................50第十章：月度作业计划编制及管理措施............................................51第十一章：生产协作管理制度......................................................53第十二章：安技方法计划制度......................................................53第十三章：安全生产各级责任制....................................................55第十五章：安全生产守则..........................................................62第十六章：安全生产教育制........................................................63第十七章：安全生产会议制度......................................................64第十八章：安全生产检验制度......................................................65第十九章：安全生产值班制度......................................................66第二十章：安全用电管理制度......................................................66第二十一章：安全生产奖惩要求....................................................68第二十二章：文明生产管理制度....................................................71第二十三章：工业卫生管理........................................................71第二十四章：环境保护管理........................................................73第二十五章：危险作业审批制度....................................................74第二十六章：保健食品发放管理....................................................75第二十七章：锅炉、压力容器安全管理..............................................76第二十八章：起重机械安全管理制度................................................78第二十九章：劳动防护用具发放及管理制度..........................................79第三十章：厂区机动车辆安全管理制度..............................................80第三十一章：因工伤亡事故处理措施................................................81第三十二章：冲压木刨安全管理制度................................................85工具管理制度....................................86第一章：总则....................................................................86第二章：工具、工装管理..........................................................86第三章：金刚石刀管理制度：......................................................98第四章：废旧工具管理..........................................................99第五章：刀具复磨要求...........................................................100第六章：工具报损和赔偿.........................................................101设备管理制度...................................102第一章：总则...................................................................102第二章：设备管理制度...........................................................103第三章：设备润滑管理制度.......................................................106第四章：设备技术资料管理制度...................................................107第五章：设备事故汇报分析处理制度...............................................108第六章：设备三级保养及检验制度.................................................110第七章：设备计划检修制度.......................................................111第八章：设备大修理质量检验、验收移交制度.......................................111第九章：设备使用制度.........................................................113第十章：备件管理制度...........................................................115第十一章：进口设备管理措施.....................................................116第十二章：特种动力设备管理制度.................................................118第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行）.....................................119第十四章：设备检验评选和奖惩制度...............................................123第十五章：能源定额管理措施.....................................................124第十六章：动力管线管理制度.....................................................133物资采购管理制度...............................134第一章：总则...................................................................134第二章：采购计划管理...........................................................134第二章：物资采购管理...........................................................135第三章：分承包方（外协、外供单位）应含有质保能力基础条件及评定措施...........136第四章：生产物资领用制度.......................................................138第五章：物资统计管理...........................................................138第六章：废旧物资管理措施.......................................................139产品技术管理制度...............................139第一章：总则...................................................................139第二章：设计室职责和权限.......................................................140第三章：产品设计设计技术文件编制..............................................141第四章：产品图样和设计技术文件更改要求.........................................146第五章：技术图书、资料管理.....................................................148第六章：科技档案管理...........................................................149第七章：标准化及信息工作管理...................................................151第八章：样机试制小批试制及试验要求............................................158第九章：图纸和技术文件发放和管理制度.........................................159产品质量管理制度...............................160第一章：总则...................................................................160第二章：质量考评处理条例.......................................................160第三章：质量事故处理措施.......................................................164第四章：相关质量信得过个人标兵和tqc活动主动分子评选奖励制度.................169第五章：群众性质量管理活动制度.................................................170第六章：qc小组活动管理：......................................................171第七章：质量信息管理制度.......................................................172第八章：工序质量控制点管理制度.................................................174第九章：合理化提议和技术改善管理措施...........................................176第十章：相关新产品试制和判定要求.............................................179第十一章：样机试制.............................................................180产品质量检验制度...............................186第一章：总则...................................................................187第二章：质量检验制度...........................................................187第三章：计量管理制度...........................................................191第四章：多种标志用途和定义...................................................199第五章：不合格品管理制度.......................................................200第六章：钢材质量检验制度.......................................................202第七章：外协件质量检验制度.....................................................203第八章：能源计量管理...........................................................204企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代发展，适应信息社会及网络经济下市场竞争环境，利用优异管理手段提升工厂工作及管理效率，必需借助于网络及计算机等现代化环境及工具，这就要求企业本身要重视信息化发展，而信息化健康发展就必需有一个好管理制度来保障，籍以发明及巩固企业好信息化发展软环境及硬环境，所以，特制订《x企业信息化工作管理制度》。第二条信息化工程是一个长久系统管理工程，必需做好系统测试、运行及维护工作，系统连续改善。第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展计划及年度信息化发展计划开展工作。4、按工厂年度宣传计划，帮助宣传部门搞好企业信息化宣传材料准备工作，针对不一样层次做到由浅入深，趣味多变。5、按工厂年度教育培训计划，帮助教育部门搞好教材、老师、教学环境准备工作。6、搞好企业信息化发展外部环境，和各级政府及组织保持良好关系，尽努力争取取经济政策上支持。7、搞好企业各应用系统选型、采购工作，其中软件选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商技术实力和发展软件产品适应性，追求软件性价比。实施时，和软件原厂商、实施商、技术依靠单位保持亲密联络，多交流思想认识，克服多种阻力。另外发挥各业务部门主观能动性，以业务部门为主，树立服务思想。硬件采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。我订有效协议，搞好验收等把关工作。8、系统软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充足发挥系统软、硬件效率。9、办好企业网站，维护企业网页，同时对和internet连接把好安全关（防火墙）。篇三：小型生产企业管理规章制度规章制度目录前言·······································································2第一章总则···························································2第二章职员守则······················································2第三章职员薪酬制度················································3第四章安全生产管理制度··········································4第五章人事制度······················································5第一节职员招聘···················································5第二节职员录用···················································5第三节职员证件办理················································5第四节职员培训······················································5第五节人员调动······················································6第六节考勤打卡规则················································6第七节请假规则······················································7第八节职员投诉规则················································7第九节奖励种类······················································7第十节处罚种类······················································7第十一节辞工制度···················································7第十二节解除劳动关系条款·······································8第十三节奖惩处理程序·············································8第十四节厂服管理要求·············································8第十五节职员福利待遇·············································9第十六节优异职员评选············································10第十七节保险制度··················································10第六章车间管理制度···············································11第七章质量管理政策···············································11第一节质量方针及目标：·········································11第二节产品质量标准：············································11第三节品管组织人员编排：······································11第八章设备工具管理制度·········································12第九章装配车间制度···············································13第一节工作程序·····················································13第二节定置管理实施要求·········································13第三节基础要求·····················································14第十章仓库管理制度···············································14第十一章公共生活区管理制度···································15第十二章职员住宿管理细则······································15第十三章安全操作规程············································16第十四章消防制度··················································17第十五章附则·····················································171前言为了保障劳资双方合理利益,加强企业治理工作,维护和保障正常生产,提升生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必需具体了解和自觉遵守企业多种规章制度。第一章总则第一条为完善企业管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体职员遵纪遵法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条在当地政府相关部门领导下,本厂最高领导权力属于总经办,并由以总经理为首办公室领导机构开展具体工作,聘用职员解聘职员和开除职员和其它重大事项由行政部共同批核。第三条凡属本企业职员全部必需遵守和实施本管理章程各相关条款，同时享受本章程所规定一切权益。第四条凡违犯本章程职员，由相关部门依相关制度为准绳，按程序公正处理。第五条各部门可依据本章程相关指导标准，依据本部门实际具体情况，制订相关管理细则，报企业审核同意生效。第六条各部门单位责任人，应该常常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程行为者，任何人全部有劝阻和投诉权力。第八条本章程由颁发之日起生效，凡和之相抵触旧条款，一律作废。第九条本章程经企业扩大会议集体讨论经过，企业总经理签署生效，其解释权及修改权归本企业。第十条本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。第二章职员守则第一条职员守则是职员在企业从业期间，所必需遵守基础行为准则。第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不停提升本身素质，做一名现代化企业有用之才。第三条遵守国家法律、法规和企业相关规章制度，做遵纪遵法优异社会公民和企业员工。第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、主动奉献、顾全大局集体主义精神。第五条严禁参与煽动她人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定违法行为。第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏企业集体凝聚力多种不良言行。第七条热爱企业、忠于企业、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和企业声誉，主动为厂各项改善工作提供合理化提议。第八条热爱本职员作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做企业出色职员。道德品质败坏行为。第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打实施公务人员。第十一条主动配合企业各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域全部必需自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员检验、监督，自觉维护公共区域整齐环境。第十二条按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得私自外出或接待亲友和外宾第十三条工作时间内，职员严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。第十四条企业提倡勤俭节省，能源、用具及多种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失，企业将据情节轻重给予处理。第十五条天天生产操作之前先检验机器是否正常。操作以后或下班后收好多种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按要求位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检验后合格方可下班。第十六条按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格根据安全规格操作，严禁违章操作，一旦发觉严厉处理。第十七条在厂职员必需服从主管人员合理指挥和调动，如有异议应立即和领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给处理。第十八条各部门主管，必需注意本身涵养，以身作则，和企业职员同舟共济，提升工作热情，团结协作精神。第十九条本厂职员全部有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得私自向外泄露本厂全部秘密，不然作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者经济责任。未经同意，不得带外来人员四处参观。第二十条任何职员在其上班时间及厂内出现突发性个人疾病、非本职业引发职业病、打架伤亡等非因工受伤均和本厂无关疾病一律不负任何责任和费用.本厂工人和外人打架,在厂外偷窃等犯罪行为,均属刑事犯罪,本厂不负任何责任。第二十一条违犯本章第五、九、十、二十条相关要求者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同时，并做开除出厂处理。第二十二条本厂不有任何歧视行为存在，即；本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解聘或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系歧视行为。本厂不可干涉职员遵奉信仰和风俗权利，和满足包含种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会信条、政治需要权利。本厂不可许可带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性行为，包含姿势、语言和身体接触。第三章职员薪酬制度第一条企业采取28天/月上班制，整年正常工作时间为8小时，早晨8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班均为18:30-21:00。第二条本厂职员分计时和计件两种,如发觉计时职员在主管未做登记情况下