成本核算与管理（第二版-翟金花版）习题答案

项目一成本核算与管理基础知识

项目技能训练答案

一、单项选择题

1.B2.B3.A4.C5.B6.B7.C8.C9.D10.A

11.C12.D13.C14.B15.A16.B17.A18.A19.A20.C

二、多项选择题

1.AB2.ABCD3.ABC4.ACD5.BCD6.ABCD7.ABD8.ABD

9.BCD10.ABCD11.ABC12.ABCD13.ACD14.ABCD15.BCD16.ABD

17.CD18.ACD19.ABD20.ABC

三、判断题

1.x2.x3.V4.x5.x6.x7.8.x9.x10.x

11.x12.V13.x14.x15.x

四、业务题

1.【分析】

进行成本核算,必须做好各项基础工作，包括建立定额管理制度,制定必要的消耗定额，

加强物质的计量、验收、领发和清查制度，建立内部结算制度，制定内部结算价格，以及建

立原始记录制度，制定合理的凭证转递流程。

本案例中的企业存在的问题，就是没有做好成本核算的基础工作。整改建议：一是通过

制定材料消耗定额，解决材料领用与考核没有标准的问题；二是加强材料的计量、验收和清

查工作，以控制生产消耗。

2.【分析】

吴晓东对企业的情况进行了调查后，向刘科长提出了一些自己的意见。

(1)由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用两级成本核

算的管理体制。这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取

一级成本核算体制，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各个生产车间降低成

本的积极性，也不利于提高成本核算的工作效率。

(2)根据调查，小吴认为，厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、

费用核算、产品成本核算等。其中，材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的汇集和

分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给各车间、部

门负担。同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算

岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额，并按工资费用的发生地点和用途，分配于不同

的车间和部门。这些工资费用主要是由公司计算并支付的。而对于实行经济责任制情况下由

各车间负责分配的诸如奖金等，则应由各车间、部门自行核算；费用核算岗位应主要负责核

算公司管理费用、销售费用以及各车间发生的一些管理费用。这些费用内容较多，也比较复

杂，其日常的审核任务较重；产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算，包括各种费用

的汇集、分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是

最重要的，应选择综合素质较高的人员担任。

车间应设置成本核算员，负责汇集本车间所发生的一些费用，并进行分配。于月末时将本车

间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。

(3)对于明细账的设置，可根据不同的车间、部门采取不同的设置方法。在公司方面，应设

置的账簿主要有“公司基本生产成本明细账”、“公司辅助生产成本明细账”、“公司制造费用

明细账”、“公司产品成本汇总计算表”、“管理费用明细账”、“销售费用明细账”、“财务费用

明细账”，以及“基本生产成本”总账、“制造费用”总账、“库存商品”总账、“管理费用”

总账、“销售费用”总账和“财务费用”总账等；在基本生产车间应设置的账簿主要包括“车

间基本生产成本明细账”、分产品设置的“产品成本明细账(产品成本计算单)”、“制造费用

明细账”等。辅助生产车间应根据具体情况，若该车间只提供一种产品或劳务，则只需要设

置“辅助生产成本明细账”来汇集该车间发生的全部费用。如果该车间提供多种产品或劳务，

则应设置“车间辅助生产成本明细账”、分产品或劳务设置的“产品(劳务)明细账”、“制造

费用明细账”等。

(4)对于成本核算的程序，小吴认为，首先，应进行各种要素费用的汇集和分配；其次，分

配辅助生产车间的制造费用；再次，分配辅助生产费用；然后，分配基本生产车间的制造费

用；最后，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。

由于本公司的基本生产车间和辅助生产车间较多，因此采用的是两级成本核算体制，所以，

车间和公司都要进行成本核算。

(5)通过几天的调查，小吴对本公司的成本核算工作提出了如下建议：

①现行的企业成本核算的核算方法没有随着企业产品的调整而进行相应的改变，因此，有

许多不相适应的地方，制造费用的分配只采用简单的工时比例，没有考虑其他的因素。因此

应加以改变，以提供更加准确的成本信息。如可考虑采用作业成本制度，制造费用的分配标

准还可考虑其他的因素，如折合工时等。

②由于采用实际成本核算体制，因此，企业提供的成本信息相对滞后，同时，企业在进行

成本计算的同时，不能将成本核算与成本控制、企业成本考核和成本分析有机地结合起来。

因此企业应考虑采用标准成本制度，以期达到最佳的成本管理效果。

③成本管理人员没有深入了解企业的生产情况,这从我多次询问有关企业的生产情况而许

多成本会计人员不能很好地回答可以看出来。如果成本会计人员不能很好地了解企业的生产

情况，就不能很好地进行成本管理，效果也不能达到最佳。因此，建议公司组织会计人员，

特别是成本会计人员实地考察企业产品的生产过程，由企业的技术人员向会计人员介绍产品

的生产过程等。

3.

支出费用成本

项目金额项目金额项目金额

购买设备23.4

支付行政人员工资30行政人员工资/福利费34.2

支付办公费10办公费10

支付生产工人工资100生产工人工资100生产工人工资100

支付生产管理人员工资10生产管理人员工资10生产管理人员工资10

支付广告费/差旅费45广告费/差旅费45

支付罚款10

计提本月折旧40计提车间折旧32

购进材料500生产领用材料300生产领用材料300

支付利息4支付利息1.5

购买国库券15

合计747.4合计540.7合计442

项目二费用的归集与分配

项目技能训练答案

一、单项选择题

l.C2.D3.D4.B5.A6.D7.D8.B9.B10.A

11.B12.D13.B14.C15.D16.A17.D18.D19.A20.C

二、多项选择题

1.ABC2.AB3.BC4.ABCD5.AC6.BC7.ABC8.ABD9.CD10.AC

11.AB12.AB13.ABC14.ABC15.BCD

三、判断题

1.X2.X3.X4.X5.V6.V7.X8.X9.X10.X

11.X12.V13.X14.X15.X

四、业务题

1.

领料汇总表

2023年7月金额单位：元

领料部门用途材料品种数量单价金额

甲产品直接耗用A830000240000

乙产品直接耗用B10300030000

基本生产车间

甲、乙产品共同耗用C10200020000

一般耗用D2060012000

辅助生产车间A1.23000036000

合计338000

编制：审核：

材料费用分配汇总表

2023年7月金额单位：元

分配计入材料

直接计入

分配标准合计

材料分配率分配金额

类另（定额耗用量）

甲产品240000600020000/12000252000

基本生产车间生产耗用乙产品300004000(600X10+5800038000

小计2700001000000X8)=220000290000

基本生产车间一般耗用1200012000

辅助生产车间耗用3600036000

合计318000338000

记账凭证

2023年7月31曰字第号

摘要总账科目明细科目借方金额贷方金额记账

领用材料基本生产成本甲产品252000

乙产品38000

制造费用12000

辅助生产成本36000

338000

合计338000338000

财务主管：记账：出纳：审核：制单：

基本生产成本明细账

产品名称：甲生产车间：一车间

2023年成本项目

凭证号摘要合计

月日直接材料直接人工制造费用

71期初余额500005000900064000

71领用材料252000316000

辅助生产成本明细账

辅助生产车间：运输车间产品名称：修理劳务

2023年成本项目

凭证号摘要合计

月日直接材料直接人工制造费用

715领用材料3600036000

制造费用明细账

车间名称：一车间

2023年摘要借方合计借方项目

月日物料消耗工资福利费折旧费水电费修理费其他费用

720领用材料1200012000

注：上述材料费用分配表和会计分录是按照实际成本进行核算的，如果原材料费用按照计划成本进行核算,

上述分配表和会计分录还需要分配材料成本差异。

2.答案：

外购电力费用分配表

项目直接计入分配计入合计

工时分配率分配额

甲产品2200018000X1.8/1782017820

基本生产成本乙产品180004000=0.811458014580

小计400003240032400

供电车间18001800

辅助生产成本

供汽车间72007200

制造费用基本车间900900

管理费用36003600

合计45900

3答案：

(1)试计算分配甲、乙、丙三种产品各自应负担的工资费用并编制工资费用分配表

工资费用分配表

产品生产定额工时(小时)分配率分配金额(元)

甲100058000/2900=2020000

乙100020000

丙90018000

合计290058000

财务主管：王萍复核：张兰制表人：刘俊辉

(2)根据工资原始记录及工资费用分配表编制工资结算汇总表

工资结算汇总表

2023年12月金额单位：元

项目基本工资岗位工资应付职工工资代扣款项实发工资

生产工人工资400002500065000700058000

车间管理人员2300150038008003000

管理部门18000300021000500016000

销售部门7500350011000100010000

合计67800330001008001380087000

财务主管：王萍复核：张兰制表人：刘俊辉

(3)由表14记录：本月应付工资87000元，其中生产工人薪酬58000元，车间管理人员

薪酬3000元，厂部管理人员薪酬16000元，销售人员薪酬10000元.

表16记账凭证

2023年12月31日字第号

摘要总账科目明细科目借方金额贷方金额记账

分配工资基本生产成本甲产品20000

乙产品20000

丙产品18000

制造费用基本生产车间3000

管理费用16000

销售费用10000

应付职工薪酬87000

合计8700087000

财务主管：记账：出纳：审核：制单：

4.答案：

折旧费用分配表

2023年1月金额单位：元

应借科目

项目合计

制造费用——基本生产车间制造费用一辅助生产车间管理费用销售费用

折旧费480035001900120011400

审核：制表：XX

借：制造费用8300

管理费用1900

销售费用1200

贷：累计折旧11400

外购电力分配表

2023年1月

受益车间、部门动力用电（度）金额（元）

灰铁件48243859.20

球铁件799.2639.36

基本生产车间铸铁件172.8138.24

小计57964636.80

车间照明用电16241299.20

机修车间37603008

厂部管理部门1020816

合计122009760

审核：制表：XX

借：生产成本一基本生产成本一灰铁件3859.20

——球铸件639.36

—铸铁件138.24

—辅助生产成本一机修3008

制造费用1299.20

管理费用816

应交税费——应交增值税一进项税额1268.80

贷：银行存款11028.80

待摊费用分配表

2023年1月

分配对象

分配金额（元）

总分类科目成本或费用项目

制造费用---基本生产车间保险费520

制造费用一辅助生产车间保险费140

管理费用保险费310

合计970

审核：制表：xx

支付全年保险费

借：待摊费用11640

贷：银行存款11640

摊销本月保险费

借：制造费用660

管理费用310

贷：待摊费用970

5.答案：辅助生产费用的核算

借：生产成本一辅助生产成本308800

贷：原材料308800

借：生产成本——辅助生产成本178480

贷：原材料——辅助材料178480

借：生产成本一辅助生产成本191000

贷：应付职工薪酬一工资191000

借：生产成本一辅助生产成本26740

贷：应付职工薪酬一应付福利费26740

借：生产成本一辅助生产成本267000

贷：累计折旧267000

借：生产成本一辅助生产成本52980

贷：银行存款52980

辅助生产费用分配表（直接分配法）

2023年1月金额单位：元

机修车间运输车间

项目费用合计

数量（小时）金额数量（吨公里）金额

待分配费用6120004130001025000

提供产品（劳务）量70000300000

分配率（单位成本）91.4

机修车间5000

运输车间2000

基本生产车间47500427500180000252000679500

管理部门175001575001500021000178500

销售部门300027000100000140000167000

合计700006120003000004130001025000

审核：制表：XX

借：制造费用679500

管理费用178500

销售费用167000

贷：生产成本——辅助生产成本——机修612000

——运输413000

辅助生产费用分配表（交互分配法）

2023年1月金额单位：元

机修车间运输车间

项目费用合计

数量（小时）金额数量（吨公里）金额

待分配费用612000413000.8441025000

提供产品（劳务）量70000300000

辅分配率（单位成本）8.7431.377

助机修车间50006885.8446885

生运输车间200017486.84417486

产

车小计17486.8446885.84424371

间

调整后费用601399.844423601.8441025000

对外费用分配率8.8441.436

基本生产车间47500420090.844180000258480.844678570

管理部8441500021540.844176310

销售部门300026539.844100000143581.844170120

合计70000618885.844300000430486.8441025000

审核：制表：*X

辅助生产费用分配（交互）：

借：生产成本——辅助生产成本一运输17486

——机修6885

贷：生产成本——辅助生产成本——机修17486

——运输6885

辅助生产费用分配（对外）:

借：制造费用678570

管理费用176310

销售费用170120

贷：生产成本——辅助生产成本——机修612000

—运输413000

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

2023年1月金额单位：元

机修车间运输车间

项目费用合计

数量（小时）金额数量（吨公里）金额

待分配费用6120004130001025000

提供产品（劳务）量70000300000

计划单位成本8.51.5

机修车间500075007500

运输车间20001700017000

基本生产车间47500403750180000270000673750

管理部门175001487501500022500171250

销售部门300025500100000150000175500

计划成本小计700005950003000004500001045000

实际成本小计6195004300001049500

辅助生产成本差异24500-200004500

审核：制表：XxXx

机修车间分配费用：

借：生产成本一辅助生产成本一运输17000

制造费用403750

管理费用148750

销售费用25500

贷：生产成本一辅助生产成本一机修595000

运输车间分配费用：

借：生产成本一辅助生产成本一机修7500

制造费用270000

管理费用22500

销售费用150000

贷：生产成本一辅助生产成本一运输450000

结转成本差异：

借：管理费用4500

生产成本---辅助生产成本---运输20000

贷：生产成本——辅助生产成本——机修24500

6.答案：

制造费用分配表

车间：年月

应借账户生产工时分配率分配金额

生产成本-基本生产成本-甲340010200

生产成本-基本生产成本-乙27008100

3

生产成本-基本生产成本-丙19005700

合计800024000

借：生产成本一基本生产成本一甲10200

——乙8100

——丙5700

贷：制造费用24000

制造费用分配表

车间：