供应科长岗位职责

第第页供应科长岗位职责供应科长岗位职责1岗位名称：供应科科长直接上级：办公事主任下属岗位：采购员，仓库员岗位性质：全面主持供应科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的'工作全面负责主要职责：·对采购人员的考核、评比、激励；·草拟本科室的工作计划；·时料质量、数量管理工作；·负责应付款的审查工作；·组织对物资市场信息的收集和分析；·处理与协调和供应商的关系；·对所选样的规格、质量负责；·定期或不定期组织人员进行分析讨论；·有对下属的人事推荐权和考核、评价权。岗位要求：·具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力；·有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳；·有一定的管理协调能力和沟通能力。参加会议：·参加公司召开办公室的有关会议；·参加每月季的工作协调会；·参加公司年度工作评比会。供应科长岗位职责21、在机电矿长的领导下，抓好本科室的日常工作。2、认真组织本科室人员学习《煤矿安全规程》，落实上级下达的各项规章制度。3、配合培训部门搞好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。4、做好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作；抓好主要大型设备的维修、保养、安全运行的基础工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。5、监督设备管理员及防爆检查员做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。6、抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备完好运行、移动设备完好率在85%以上，杜绝失爆。7、组织本科职工深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产目标，做好一线的后勤保障工作。8、协调本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。9、贯彻国家对消防工作“以防为主，防消结合”的方针，负责全科仓库安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，并督促实施。10、所辖的.仓库、木场、油库、火工品库，要合理安排，科学管理，负责制定火工品管理制度，并督促落实，对所辖爆炸物品的流失、丢失负责。11、负责保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能。12、定期组织有关人员对科属各地点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，确保安全生产供应。13、参加上级或本矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。供应科长岗位职责3职责描述:1.对于sde的工作进度及计划进行确认。2.对于异常的处理方式和效果进行追踪。3.kpi绩效异常的sde进行引导和帮助。4.监控sde的审核计划及结果。5.协助下属完成供应商提升。6、对于新工艺,新供应商进行了解。7、新定和修订部门程序文件及表单。8、对于供应商新增、淘汰进行与其他部门进行协调。9、对于涉及到供应商的变更进行登记,追踪。10、定培训计划,按照计划完成员工培训11、根据下属实际工作情况,临时增加培训课程。12、出现需跨部门沟通的'事情,协助下属完成相关工作。13、制定顶岗计划。任职要求:1、学历与专业:大专及以上学历,质量、化工、机械或理工科等专业毕业。2、工作经验及年限:二年或以上的汽车行业质量管理经验。3、必备的专业知识与技能:熟悉汽车行业质量管理体系(iatf16949)、vda6.3、掌握5大质量管理工具。4、素质/特质要求:具有一定的沟通协调能力。供应科长岗位职责4供应科科长职责一、在院长领导下，负责供应工作，并负责全院行政及办公物品的采购，保证质量对全院的所有物品要心中有数，管理好库内的各种物资及流失，经常督促管理员保管工作，经常检查。二、对库内所存的各种物资要做到掌握、熟悉备品的名称及用处，保管好各种物资防腐烂和积压物品，要清仓替换，修旧利废。三、搞好仓库卫生，注意防火、防盗、检查保管员的工作，帐物要符。四、搞好团结，协助各科室工作，对院内急需物品要及时购进，把好质量关，不许弄虚作假。五、对医院的固定资产要做到心中有数，保管好掌握好有利数据，对报销的物品必须收旧换新，严格把关，对损坏的物品及物资要进行赔偿。六、发现问题及时向院长汇报，当好院长参谋。供应科仓库保管员职责一、在供应科科长领导下负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。二、对库存物资要定期盘点，建立帐本，做到帐物相符，入库物资要验收入帐，出入有手续，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏物资，防止盗窃。三、做好防火、防爆工作，在库房内禁止吸烟。四、经常深入科室，了解需要及使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。五、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。物资管理员职责一、在科长的领导下，负责全院行政物资、计划、采购、分配、洗涤、缝纫等管理工作。二、定期做好各种物资统计上报，报废物资的处理，严格执行物资赔偿制度。三、经常深入各科室了解医疗及有关部门的需要，督促有关人员做好下送下收工作。四、严格执行库房安全制度，定期检查库房防火、防盗、防潮、防腐等工作。五、定期组织所属范围职工的政治、业务学习，做好思想政治工作。采购人员职责一、在供应科科长领导下负责全院的家具设备、办公、劳保、生活用品、取暖电气、基建维修材料等的采购工作。二、根据各科室需要，制定各类物品的年度、季度、月份和临时采购计划，报请领导审批后及时采购。三、计划采购、计划用款、注意采购质量，注意勤俭节约。四、做出物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收人入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清帐。五、凡医疗、教学、科研急需的物品，必须全力以赴，积极采购。六、贵重物品应会同有关科室看样品后采购。购买物品制度一、凡是需要行政供应的物品，而且是各科室常用的物品，由仓库保管员每月提出购买计划。二、凡是各科室需要特殊购买的物品，由各科室负责人按照科室实际工作需要提出计划，填写购买物品申请单，每月25日前报给仓库保管员，便于做下月计划，如急需购买的物品，可随时填写购买申请单报到供应科科长，批准后及时购买。三、凡是申请购买的物品，必须写明用途和理由，品名、规格、数量、预计金额等项。四、凡是购买一百元之内的物品由行政院长批准，购买一百元以上的物品由院长批准，在以上金额范围内各级领导批准后由供应科采购员统一购买。印刷品印刷制度一、凡是各科室常规用的印刷品根据库存情况由保管员提出计划印刷。二、凡是各科室特殊用印刷品，由各科室负责人设计表样。医疗所需印刷品，必须经过医务科、护理部同意签字之后报到供应科。三、凡是需印刷品的科室，必须填写印刷申请单用途、数量、印刷品的样式，要准确无误。四、凡是需印刷品的科室根据本科室的实际工作需要情况，印刷品的数量够一年使用即可。五、全院的印刷品由供应科统一印刷。报废制度一、凡是医院行政物品需要报废的，由各科负责人提出申请，报到供应科。二、供应科组织有关人员对报废物品进行鉴定，确认该物品实属无修理和使用价值，方可报废。三、报废的物品需到供应科资产会计填写报废凭证，由该科负责人、主管部门负责人填写报废意见。四、报废的'物品必须返回院库房，由院里统一报废处理。物品发放、请领、审批制度一、每周一为请领日（每月20日以后仓库保管员点库存，会计汇总报表不予请领）。二、凡是各科需要请领的物品，必须由科负责统一按规定的计划领，计划外特殊急需的由主管领导批准后方可请领。三、请领物品必须先到资产会计开出库单，请领人签字，然后凭出库单请领物品。四、请领物品的同志严禁进入库房内。物品验收入库制度一、采购员按计划采购来的物品，保管员要按照发票如数清点物品。二、保管员要把好物品质量关，劣质产品或没按计划要求的标准购来的物品，保管要拒绝验收入库。三、保管员物品验收合格后，方可在发票后面签字，然后由资产会计填写物品入库单，将物品入库。仓库管理制度一、负责全院被服、办公用品、各种医用表格、劳保、生活、取暖、电气、建筑维修材料物资保管和供应工作。二、仓库保管物品要防止积压、浪费、损坏、变质。做好物尽其用。三、入库要验收入账，入库采取商品化进行分类、分库、定位上架摆放。同时进行编号，挂签，摆放整齐美观。四、经常深入科室了解物品需要使用的情况，做到计划供应，坚持送货上门。五、凡请领在账管理物资，必须凭证出库票交货，消耗物品按实际需要，由科室提出计划，经核实后方可出库并办理请领手续。六、加强防范措施，确保库房安全。七、每月根据库存情况，综合各科室需要，提出采购计划。八、非工作人员，一律禁止进入库房。被服供应、洗衣房工作制度一、负责对全院各种医用被服、各科值班室的被服和工作的工作服按规定进行清洗、消毒、缝补、干燥、熨平，按要求折叠，做好供应工作。二、被服工作与科室各掌握一定基数的被服，对布类物品必须逐件清点，办理交换手续，发现差错及时处理，每年清点一次。三、被服由供应部门负责下收下送。四、被服消毒、洗涤、供应应做到有色的被服和无色的被服分开，患者的被服和工作人员的工作服分开。严格遵守操作规程和隔离消毒制度，防止交叉感染。五、被服、工作服等破损时修补后方能发出。应报废的被服，统一由被服供应站集中，填好报废单，按月、按季会同有关部门现场鉴定，由供应科长签署意见，由主管院长批准办理报废手续。被服供应凭报废单仓库如数领取。六、被服供应部门各种工具，机器、被服要有专人保管，防止霉烂、遗失、差错等。七、可以回收的棉花、纱布等，要求有关科室互相协助，共同做好回收工作。八、因季节更换的被褥，衣服，均由被服供应部门负责清洗、修补、保存、发放。供应科长岗位职责51、在分管副总经理的领导下，全面负责本科的安全行政管理工作。2、认真贯彻安全生产方针，搞好安全工作，是本科安全工作的第一责任人，组织审定本部门各工种、岗点的安全规程和生产责任制、组织检查安全、防火等措施的落实情况，发现隐患积极消除。3、组织领导全科员工完成全公司安全生产的供应管理工作，及“一通三防”工作所需材料的供应管理工作，及时督促、检查工作进度，保证物资供应管理的实施。4、定期召开科务会，制定安全活动和工作计划，经常检查工作的进程，不断总结经验、教训，研究改进措施，确保各项任务的完成。5、负责全面质量管理工作，完成各项工作指标，认真组织搞好经济核算，提高经济效益。6、深入生产一线，掌握了解员工的思想动态，做好思