财务管理专业 华远地产成本管理研究分析

摘要我国房地产业经过多年的蓬勃发展，慢慢已经形成了国民经济中主要的支柱性行业，也促进了其他行业的蓬勃发展。房地产业在推动我国国民经济发展中起到了重要的支撑性作用。但是随着不同区域大中城市房价的提高，我国政府对房地产行业的发展前景更加关注。近年来，随着政府出台大量法规文件，加大对房地产企业的监管力度，房地产企业的盈利空间愈来愈小。面对着各种压力，一些不适合市场经济的房地产企业也不得不淘汰出局。而目前，我国房地产企业的成本管理一般都还处在相对滞后的初级阶段，房地产企业因此大大降低了经济效益。所以，为了提高房地产企业的利润，如何减少项目的开发成本就显得尤为重要。论文中着重剖析了华远地产企业成本管理的实际状况，以项目全流程的视角探究了其各个环节中成本管理的问题，并试图提出相关对策，如重视前期投资评估、加强数据化成本管理等，旨在有助于该企业加强成本管理，提高经济效益。关键词：房地产；成本管理；优化管理ABSTRACTAfteryearsofvigorousdevelopment,China'srealestateindustryhasgraduallyformedthemainpillarindustryinthenationaleconomy,andalsopromotedthevigorousdevelopmentofotherindustries.TherealestateindustryhasplayedanimportantsupportingroleinpromotingthedevelopmentofChina'snationaleconomy.However,withtheincreaseofhousingpricesinlargeandmedium-sizedcitiesindifferentregions,theChinesegovernmentpaysmoreattentiontothedevelopmentprospectoftherealestateindustry.Inrecentyears,withthegovernmentissuingalargenumberofregulationsanddocumentsandstrengtheningthesupervisionofrealestateenterprises,theprofitspaceofrealestateenterprisesisbecomingsmallerandsmaller.Inthefaceofvariouspressures,somerealestateenterprisesthatarenotsuitableforthemarketeconomyhavetobeeliminated.Atpresent,thecostmanagementofChina'srealestateenterprisesisgenerallystillintheinitialstageofrelativelylaggingbehind,sotherealestateenterprisesgreatlyreducetheeconomicbenefits.Therefore,inordertoimprovetheprofitsofrealestateenterprises,howtoreducethedevelopmentcostoftheprojectisparticularlyimportant.Thepaperemphaticallyanalyzestheactualsituationofhuayuanrealestateenterprisecostmanagement,totheperspectiveofthewholeprocesstoexplorethecostmanagement,andtrytoputforwardrelevantcountermeasures,suchasattachesgreatimportancetotheearlyinvestmentassessment,strengthendigitalcostmanagement,etc.,aimstohelptheenterprisetostrengthencostmanagement,improvetheeconomicbenefit.Keywords:Realestate;Costmanagement;Optimizemanagement目录TOC\o"1-3"\h\u第1章前言 1第2章成本管理理论概述 12.1成本管理的概念 12.2成本管理的目标 22.3成本管理的原则 2第3章华远地产成本管理现状 33.1华远地产简介 33.2公司成本管理现状 33.2.1投资决策阶段的成本管理现状 33.2.2采购阶段的成本管理现状 43.2.3施工阶段的成本管理现状 4第4章华远地产成本管理存在的问题 54.1投资决策阶段成本管理存在的问题 54.1.1对投资估算重视程度不够 54.1.2编制人员缺乏可行性研究相关知识 54.1.3对市场认识不足，研判误差偏大 54.2采购阶段成本管理存在的问题 64.2.1采购成本管理模式落后 64.2.2采购人员缺乏专业素养 64.3施工阶段成本管理存在的问题 64.3.1成本管理体系不够完善 64.3.2缺乏相应的激励机制 7第5章华远地产成本管理问题的解决措施 75.1投资决策阶段成本管理问题的解决措施 75.1.1重视投资估算 75.1.2加强对可行性研究的认知 75.1.3客观研究并描述市场，适当设定市场预测 85.2采购阶段成本管理问题的解决措施 85.2.1建立数据化的成本管理模式 85.2.2强化采购人员的业务培训 85.3施工阶段成本管理问题的解决措施 95.3.1完善成本管理体系 95.3.2建立激励机制 9结论 9参考文献 11致谢 12第1章前言在国际金融危机的冲击下，最受冲击的对象便是房地产企业，房地产开发商为了在当前惨烈的资源争夺市场中存活下去，需要适时调整自身的经营发展策略，成本是企业达到效益最优化的一条非常关键的手段，在我国政府制定各种优惠政策的大背景下，地产经营商的资本募集力始终有逐渐减弱的态势，所以需要通过管理成本来改善目前经营者所面临的困难。而当前财政危机已经遍布中国全国，公司如果为了成功渡过这一危险时期，将公司迅速发展成为一家经营良好的公司，就必须要在运营中的最早期阶段采取措施，强调对商品的合理定位，即价格定位远小于竞争对手的价值定位，以此拓展公司的市场经营领域，从而增加公司利润。这是任何一位房地产承包商都必须面对的困难。我国房地产行业发展可以说是一波三折，大起大落，好在我国制定了一些优惠政策来进行宏观调控，而与此同时，关于我国房地产行业发展有关的规章制度也在逐步确立和健全，我国房地产行业发展必然会在更加规模化的道路上前进。本文通过对华远地产企业成本管理的探究，旨在消除该企业不必要成本费用，降低资源消耗，降低资金的占用成本，将更多的资源投入可以在市场上实现价值的产品上，使产品可以在市场竞争中脱颖而出。在华远地产企业内部，由于管理者们疏于对房地产成本的管理和监控，也没能受到企业内部员工的充分关注，因此导致了在项目管理执行的各个环节中，都未能使成本管理充分发挥其最大的效益，所以通过本次的选题，期望让案例企业管理人员对房地产成本管理的有关理论加深认识，在今后的具体管理工作实务中能将这些理论与企业的实际经营管理结合起来，以便加强成本管理，提高经济效益。第2章成本管理理论概述2.1成本管理的概念成本管理，就是在一定的范围内，以最小的资源投入，实现最大的利润，追求最大化的成本效益。成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基础。对于企业而言，产品生产过程中产生的能以货币计量的各项资源消耗就是成本。可以说产品生产过程中产生的各项费用最终都会反映到产品销售上去。所以说，成本管理对企业而言至关重要，做好了成本管理工作才能有效降低产品成本，提升利润空间。成本管理就是对企业在生产经营过程中所消耗的人、财、物进行计划、组织、指挥、控制和监督，使各项生产费用达到最小化，以最低的成本获取最大利润的一系列经济活动。2.2成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定。成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。成本控制的目的是降低成本水平。在历史发展过程中，成本控制的目标已经经历了多个阶段，例如通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本以及通过保持竞争优势来降低成本。到目前为止，在竞争激烈的商业经济环境中，由于竞争策略的原因，成本目标已经有所不同。成本领导策略公司成本控制的目标是在确保产品和服务质量一定的原则下，将公司的内部成本降至最低，这体现在成本控制的生产和运营费用中。差异化战略业务的成本控制目标是降低整个产品生命周期的成本，并通过确保业务实现差异化战略来实现持续的成本节省，这样可以控制在不同阶段产生的成本产品带来的影响，例如对控制研发成本、供应商部分成本和消费成本的关注。2.3成本管理的原则成本管理的基本原则是指导成本管理工作的基本方针。在企业实际工作中，根据不同时期和不同情况，总会有一些变化。但是，无论如何变化，成本管理的基本原则是不能变的。因为，它是指导企业开展成本管理工作的根本准则。全面管理原则。全面管理是指将企业内部各项资源作为一个整体进行优化配置和整合。在这个过程中，既要考虑到成本形成的各个方面，又要考虑到这些资源之间相互关联和相互制约的关系。如果只注意某一个方面或某一方面的内容而忽视其他方面，就会导致企业成本管理工作缺乏系统性和协调性。优化分配原则。优化分配原则是指以合理的方法对企业生产经营活动进行科学而有效地配置，使各项资源得到合理而充分地利用。只有建立在这种前提下的企业成本管理工作才能成为科学、系统、全面的经济管理工作，才能不断提高企业经济效益和市场竞争力。持续改进原则。持续改进原则是指企业要不断改进产品设计和生产过程，在保证质量和满足顾客需要的前提下降低消耗、减少浪费，降低产品成本；同时还应根据市场竞争需要和企业发展战略要求进行技术创新和产品结构调整，以保证企业在市场上具有持续竞争优势。第3章华远地产成本管理现状3.1华远地产简介华远地产股份有限公司(又称“华远地产”，A股挂牌，证券代号：600743)，是中国境内房地产业最先诞生的企业品牌之一，已拥有三十余载品牌发展历程。企业初创于一九八三年，当时开发建设了北京市西单核心商业房地产项目华威商厦。一九八七年，由北京市西城区华远建筑发展有限公司创立，开始涉足中国房地产行业。公司的主营业务范围已扩展至京津冀、西部、华中和华南四个地区，并发展了北京市西单文化广场、华威公馆、北京昆仑商厦、北京市石井山大悦城、君悦商务酒店(长沙)及春风度小镇(成都)等著名工程项目，曾荣获“二零一九年国家房地产最佳雇主公司”、“二零一八年北京市房地产资信二十强”、第四次“信用北京市”315晚会上“信用公司”、“二零一八年度社会责任名牌奖”、“二零一八年度实力名牌公司”等称号。3.2公司成本管理现状3.2.1投资决策阶段的成本管理现状房地产项目决策是成本管理的基础，而决策的效果又直接关系到对项目效益的控制。所以合理的投资决策也是成本管理的重要基础，华远地产就在项目决策立项时对成本管理进行了研究，为确保成本管理措施能够用最少的投入换来最大的效益，首先，在项目决策的投资计划中，项目部门已经尽可能地对项目市场需求做出了预估，同时也对项目未来的利润、成本、投资收益以及经营风险等做出了预估，但是显然做到的程度还不足。其二，项目收入的有效管理。每一次的管理项目都应该以这个看得见的利润结束，审计人员和管理者了解各项可用的资源和数据，了解项目报价的最新动态数据，增强报价可靠性，同时，进行了对成本和收益的预计和估算。用以下的数据来说明管理过程的情况。如表3.1。表3.1华远地产成本决策管理现状3.2.2采购阶段的成本管理现状华远地产物资设备管理部门事先做好了材料设备采购工作，因为施工时间比较长的原因，为了避免发生材料和设备价格变动大的问题，采购初期尽可能选择优质材料来源，但由于采购人员和供应商缺乏协调，导致采购效率比较低。根据施工周期和提供长期材料供应商，企业取得联系并签订合作合同，从而达到严格管理材料和设备的价格的目的。其中混凝土、钢筋、模板是建筑的主体材料，在选择高质量材料的基础上把这些材料的价格定位在合适范围之内，另外在运输这些材料的时候会多加注意，防止在运输的过程中发生一些意外的情况导致材料发生破损，从而给华远地产造成成本方面的损失。采购阶段的成本管理流程，首先第一步是开始采购计划，如果在采购计划内的话要填写请购单，之后要进行签字确认，下一步是完成成本控管理目标并且进行一系列采购过程的成本管理，执行过后要进行审核的工作，经过一段时间后收到的货物要验收，如果有问题的话要及时安排退货处理，没问题的话要安排结算处理，最后一步是进行采购成本的核算工作，整个采购环节的成本管理就算完成了。3.2.3施工阶段的成本管理现状在施工阶段，成本管理涉及到对多个工程项目和施工材料价格的管理，华远地产把成本项目的单价掌握在合理范围之内，但是没有做到货比三家，根据施工方面的部署安排来安置这些材料，安排了看守员对这些材料进行看守，会注意存放材料的条件，一定程度上避免发生材料的损耗。在保证施工的质量和安全的情况下进行了适当的成本管理，因为一旦发生安全问题，造成的损失是不可预测的，其结果必然会影响到华远地产的成本管理，所以企业一直对施工现场的安全措施布置尤为重视。可是工程进度进展比较缓慢一直存在于华远地产内部，这个问题引起公司内部人员的重视。2021年华远地产在里水项目施工阶段会产生一系列开支，用实际材料费和计划材料费这两个指标来表示项目的实际成本和预期成本之间的差距，如表3.2。表3.22021年里水项目施工阶段成本情况表（单位：万元）数据来源：华远地产2021年财报第4章华远地产成本管理存在的问题4.1投资决策阶段成本管理存在的问题4.1.1对投资估算重视程度不够华远地产在投资决策阶段中对投资估算的重视程度不够，主要着力于对实施阶段的工程造价控制，对前期的投资估算则是能省则省，不省就走形式，并未结合项目自身的特点和环境，对项目建设方案进行认真推敲分析和科学细致的测算，切实反映建设方案所需要的真实造价，从而不能准确地反映项目本身的经济合理性，致使一些投资决策失误或技术方案选择错误，推倒重来时常发生。4.1.2编制人员缺乏可行性研究相关知识华远地产在前期投资估算编制时，只对项目投资估算的作用与意义进行了简单阐述，对投资估算的方法和步骤，以及投资估算的具体内容和范围没有进行明确的说明，且在项目建设内容不完整、不准确的情况下，仅按照工程建设标准规范进行编制，甚至对相关工程数据没有进行分析、调查或调查不准确，没有通过可靠的数据来反映建设内容与技术经济指标的合理性和准确性，缺乏对项目建设方案的认真推敲和科学细致地测算，从而使工程造价管理缺乏必要的基础资料，使工程造价估算成为一种纯技术性质、纯经济性质的工作。4.1.3对市场认识不足，研判误差偏大众人周知，产品的销售价格是非常典型的敏感性因素，对于项目的盈亏起到至关重要的作用。在投资估算阶段，项目上报的时候出于功利、业绩需求的驱动，跟进团队很容易对投资区域的市场偏向乐观，包括对于产品的定价偏高、预估去化速度偏快，而对开发经营成本比如建安费用、期间费用预估不足。然而，市场是非常客观、多变的，一朝投资阶段高估冒进，项目落地后极易导致企业经营亏损。4.2采购阶段成本管理存在的问题4.2.1采购成本管理模式落后采购管理人员除了要对采购价格和质量进行管理，还要对材料的品牌、规格、性能等进行把关。因此，这就要求采购人员不仅要有专业知识和丰富的工作经验，还要对产品有一定的了解，能够迅速地判断出供应商的能力、信誉及产品质量，这样才能为公司提供高质量、低成本的材料。而华远地产采购人员采购完物资，就仅是将验收信息单一地录入进采购系统内，无法与其他工作人员进行高效的信息共享，因而无法真正实现可以对采购成本进行管理的工作目标，此种管理局限性将会直接影响到企业采购成本的管理效果，应该及时摒弃。4.2.2采购人员缺乏专业素养采购阶段在企业发展过程中具有重要性，在企业经营中占有很大比重且资金投入很密集、管理过程很复杂。采购人员在企业发展过程中也尤为重要，他们的表现会对企业的运营状况起到不可或缺的作用。采购人员需要具备相关专业的采购知识和技能，比如市场调研、供应商管理、合同谈判。然而华远地产采购人员没有接受充分的培训，只用持有的基本的采购知识去进行采购，致使其无法充分把握采购过程中谈判的实际效果。采购人员专业素养的不足不仅会影响到企业的运营效率，还会影响到其供应商的采购成效和成本管理。4.3施工阶段成本管理存在的问题4.3.1成本管理体系不够完善华远地产公司由于成本的管理意识比较欠缺，有时也会忽略了对生产成本的管理，因此遭受了很大的经济损失，公司财务人员在项目管理执行过程中也比较过于看重施工进度，而忽略了在施工过程中对产品生产的管理。由于一项生产活动从开始到结束已经经过了很长一段时间，因此成本管理方面的工作人员并没有从头到尾都充分地考虑好各个环节的成本管理，也并未形成一个比较完善的成本管理体系。在目前的经营状况下，华远地产公司受到了更大的考验。由于公司成本在整个项目生产过程中逐渐上升，因此如果再不注意对项目成本的管理工作，那么企业在商场中将很难占稳脚跟。4.3.2缺乏相应的激励机制施工阶段涉及到的人力、物力较多，时间延续较长，有些员工会时时刻刻都关注项目施工过程中可能会出现的问题并想好解决方案，有些员工则对项目不怎么上心，无论时间和精力相差多大，最后得到的薪资或者夸奖都是一样的。公司如果仅仅只进行了员工的成本管理工作而未对每位工作人员的工作绩效加以考察与评价，对管理工作中成绩优秀的人员也并未予以适当的激励，那么相关员工的积极性将会遭到很大的破坏，不利于企业对项目工作中的管控、监督和质量保障以及影响企业的长期发展。第5章华远地产成本管理问题的解决措施5.1投资决策阶段成本管理问题的解决措施5.1.1重视投资估算房地产业是一种专业化细分、协同管理、资源整合的行业。华远地产现阶段工程成本管理的关键，是对项目决策过程制定完整正确的成本估算，并进行完整正确的成本估算。首先，成立协同研究队伍，共同合作开展成本研究。虽然一项较好的工程的研究需要和其他专业领域共同开展协作。但是，工程征地中的成本估算绝不仅仅是成本管理单位的责任，单靠工程成本核算管理的研究是不能够提供准确有效的成本估算的。这就需要工程管理、设计、技术、施工、开发等领域的专门工作人员共同开展合作研究，并充分考察工程成本核算管理，为正确估算工程可行性与研究成本提供了依据。其次，依据各学科研究，共同制定完整正确的成本估算。完善了成本、现场调查，通过主导市场、技术、项目的成本管理部和配套施工、项目管理人员对土地成本的分析，并结合市场的需求和技术发展的趋势，合理确定了项目范围、市场位置、项目客户，对项目从技术、市场和效益分析的各个方面，作出了深入的研究和合理的判断。5.1.2加强对可行性研究的认知房地产企业做好项目前期的可行性研究，是确保项目投资决策科学性、合理性，实现企业效益最大化的关键。房地产项目前期可行性研究工作要从多方面进行考虑，其中最重要的一点是要从市场方面分析该项目的需求状况，包括开发目标、开发规模、开发地点、产品定位等。同时也要从建筑功能、规划设计、建设周期等方面分析该项目的可行性，要全面掌握市场的需求情况。通过对市场需求的全面分析，来确定该项目是否可行，只有充分考虑了市场需求才能做出正确的项目投资决策，并确保投资收益。其次还应该从政策方面分析该项目的可行性，包括土地政策、信贷政策、税收政策等。可行性研究报告的内容是项目建设方案的主要依据，也是政府投资决策的重要依据，因此，要编制好可行性研究报告，必须正确认识和理解可行性研究报告的内容。可行性研究报告是对拟建项目建设规模、投资估算、资金筹措、效益分析等做出科学合理的评估，并提出相应建议。可行性研究报告是确定项目建设规模、投资估算和资金筹措方案，编制初步设计文件的主要依据。可行性研究报告是国民经济计划部门、行业主管部门或主管机构以及投资者进行项目投资决策的重要依据。可行性研究报告是对项目建设实施后可能产生的社会、经济效益进行分析预测并提出相应建议。5.1.3客观研究并描述市场，适当设定市场预期营销部门对其负责的区域城市应当建立市场运行平台，对市场量价走势有比较高的敏感度和洞察力。首先，可研阶段应充分调研投资地块周边的市场行情，调研竞品项目销售数据，结合当前批售政策及市场行情，谨慎给出市场预期；其次，在投资管理制度中，应当限定预期增幅上限范围，超出上限，上报团队时应当给出充足的支撑和依据，并将超限业绩风险纳入项目，上报团队的考核范围，减少主观因素对投资研判的影响。5.2采购阶段成本管理问题的解决措施5.2.1建立数据化的成本管理模式当前我国房地产行业之间竞争十分地激烈，需要跟上时代步伐，采用先进的数据化模式对企业进行加强管理。随着科学技术的不断发展，大数据技术已逐步深入到企业生产、营销、经营管理等各个环节。数据化采购管理就是在大数据时代背景下产生的一种新的采购模式，也是对传统采购模式的一种颠覆。传统采购模式的运行方式主要依赖于人工进行操作，缺乏科学系统的数据管理，也缺乏对供应链各环节数据分析与整合，严重制约了企业发展。通过引入数据化采购模式，企业可以借助先进的大数据技术对数据进行分析与整合，并基于此来不断完善传统采购模式的不足，使其能够更加科学系统地对供应链各环节数据进行分析与整合，实现对企业成本管理能力的全面提升。5.2.2强化采购人员的业务培训华远地产在采购过程的成本管理中，应着重于对企业的采购管理人员进行培训，使员工了解其相应的成本管理常识，从企业方面出发，在招标中尽可能选择与值得信任的企业开展合作，可以对其提交的信息进行多渠道的审核与比对，以确保获得的信息为真正可靠的资料。就采购人才方面来说，要进一步提升采购人才的综合素质和专业知识水平，采购人员在做好原材料选择工作的同时一定要做到货比三家以后再进行最后的抉择，确保最后得到的商品不但质量较好，而且价钱也适宜，以便于降低成本，从而促进对各种资源的合理利用，提高生产效率。5.3施工阶段成本管理问题的解决措施5.3.1完善成本管理体系对于房地产企业来讲，其在成本管理中最为关键的环节就是预算管理，在一定程度上对施工成本进行管理。其中预算管理中的主要内容包括了目标成本管理、项目投资限额、合同价款管理、动态成本管理和动态费用核算等内容。在实际工作过程中，华远地产的管理部门应该结合企业的实际发展状况对上述内容进行深化，并利用全面预算管理体系，对工程施工过程中的所有内容进行明确。在项目施工阶段过程中，华远地产的管理部门应该利用全面预算管理体系对工程施工的全过程进行管理，以达到理想的管理效果。5.3.2建立激励机制华远地产领导要从思维上加强和关注公司成本管理，并建立机制，除了形成相应的成本管理机制之外，还需要注意公司文化建设的培养，在这种公司文化建设培养的过程中，就能够产生一个独特的公司文化，良好的公司文化本身便是公司的价值标志，能够使公司员工更自觉的建立成本管理的价值观，不但可以实现公司成本管理的目的，同时还可以提高公司员工对自身所在公司的社会责任感，而公司员工也在这个过程中就会更加密切注意对成本管理的制度意识和客观认识，从而达到公司成本管理目标。在社会主义市场经济的发展中，产品管理不可仅着眼于生产制造的阶段，而必须扩展到售后服务与员工管理等方面，因此培训与使用专业的技术人员都应该参与到各项成本管理的工作中去。产品成本核算意识的培训也必不可少，要进行宣传工作，而这种宣传工作必须要面对所有人员开展，通常采取开设训练班，或者举办讲座的方法都能够实现广告宣传的目的，同时还必须成立与之相配套的项目成本管理人员，以承担项目成本管理日常的协调和组织管理等工作。以使华远地产的所有工作人员都认识到，成本管理任务的顺利完成离不开每个员工的共同努力，大家都要更加积极的在自己的岗位上，为实现目标而奋斗。结论成本管理具有普遍性，无时无刻都在发生，随时随地都在发生。通过对华远地产成本管理的研究，进一步掌握了华远地产投资决策阶段、采购阶段与施工阶段过程中的成本管理情况，归纳了华远地产在成本管理领域存在的问题和不足，并结合相关问题，针对内部成本费用管理，设计出一整套适合华远地产实际状况的成本费用管理改善措施，对成本进行有效管理。从制定可行性成本管理策略、建立数据化的成本管理模式、强化采购人员的业务培训、完善成本体系和建立激励机制等五大层面来对华远地产实现了成本管理能力的全面提升，也充分调动了员工降本增效的积极性和创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力，让华远地产以更低的投资成本进一步实现更高的经营目标。参考文献[1]王芳先.房地产开发项目全过程成本管理探讨[J].财经界,2022(24):63-65.[2]陈学友.房地产企业财务核算要点与成本控制管理[J].建筑结构,2022,52(16):141.[3]张开宇.CR房地产公司成本管理体系优化研究[D].吉林大学,2022.[4]彭倩然.基于价值链的L公司成本管理研究[D].重庆理工大学,2022.[5]周文文.L地产公司H项目成本管理研究[D].广西师范大学,2021.[6]康激.房地产企业成本管理问题剖析[J].房地产世界,2021(20):60-62.[7]陈海艺.房地产企业成本管理能力提升策略的研究[J].建筑经济,2021,42(08):92-95.[8]厉江华.浅谈房地产企业成本管理控制[J].中国集体经济,2020(27):64-65.[9]熊腾飞.新形势下房地产成本控制与管理策略[J].江西建材,2022(09):422-423.[10]张红梅.ZS房地产公司项目成本管理改进研究[D]