堤防工程技术部分投标文件模板

目录施工组织设计1投标总说明2施工总进度计划及保障方法3质量确保方法和创优计划4关键分项工程施工方案和技术方法5对总承包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案6定位和测量放线施工方案7施工安全方法8现场文明施工、消防和环境保护方案9冬季和雨季施工方案10施工现场总平面部署11现场组织管理机构12承包人自行施工范围内分包计划13成品保护和工程保修工作管理方法和承诺14紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法附件（一）拟投入关键施工机械设备表（二）劳动力安排计划表（三）计划开、完工日期和施工进度网络图（四）施工总平面部署图（五）临时用地表拟分包项目情况一览表1投标总说明1.1工程说明本工程通顺河洪北堤在武汉市蔡甸区。工程内容为：第三标段：桩号39+000-43+700，香炉山-北垸泵站，长度4700米。堤身加培、内外平台填筑、堤外坡植生块护坡。1.2关键工程量项目单位工程量备注土方开挖m3299930土方回填m3632724混凝土m31189砼植生块护坡m331296砂石垫层m34351.3施工进度目标依据招标文件协议工程总工期为200日历天。2施工总进度计划和技术方法2.1编制标准本投标文件严格根据招标文件要求控制性工期目标和关键项目要求施工时段编制总进度计划。关键线路上项目采取动态管理，在确保施工总进度前提下，充足采取优异管理经验和施工手段等有利条件，提升工程质量和生产效率，确保本工程项目低成本、高效益按期优质完成。2.2招标文件控制性工期要求按招标文件要求，本工程计划工期为200日历天。实际计划开工日期为10月11日（暂定开工时间，具体开工时间以总监理工程师发出开工通知为准），计划完工日期为4月28日，总工期为200日历天。2.3施工进度计划2.3.1施工准备及临时生活、生产设施建设施工临时工程关键包含生活、生产住房、仓库、施工交通，施工道路，临时生产设施、施工排水等部署，在10月中旬全部完成，其它部分项目建设和主体工程同时进行。2.3.2主体工程施工期依据本标实际地形特点、开挖特征和协议控制性工期要求，优异行排水、清基及土方开挖等。在11月中旬要完成清基及土方开挖；在1月28日完成堤防填筑及脚槽施工，1月8日开始砼植生块施工，3月19日完成砼植生块施工、4月8日完成压顶施工。2.4施工总进度计划本工程施工总进度计划采取关键线路技术编制，经工期优化整合和资源优化调整，确保工程能够顺利实施。具体计划见图附件三：《洪北堤除险加固工程（第三标段）进度计划网络图》。2.5施工进度确保方法（1）做好开工前准备工作（2）加强施工现场管理1）成立前方现场施工调度指挥系统，实施统一指挥，统一资源调配、协调施工生产。各单位工程、分部分项工程明确主管人员，责权清楚、一抓到底。2）以关键线路和关键工序为根本，加强各工序、工种之间衔接管理，做到关键工序有些人管，工序之间、工种之间亲密配合，不扯皮、不推诿。3）施工技术人员坚持深入施工现场，立即处理施工中出现技术问题和施工干扰问题，对施工生产安排做到科学合理、有条不紊。4）实施天天定时召开施工生产碰头会，落实天天施工生产计划，分析影响施工进度原因，立即进行处理，责任到人。（3）技术创新、技术改造和施工方案优化工作1）充足调动技术人员主观能动性，尽可能地采取优异施工工艺和施工技术，优化施工方案，以提升工效。2）进行项目施工管理，经过施工现场信息反馈，立即调整施工进度安排，对施工全过程进行有效控制。（4）加强质量、安全监督管理制订施工质量和施工安全管理方法并严格实施。正确处理好质量、安全和进度之间矛盾，预防和杜绝一切质量和安全事故发生，确保工程顺利进行。（5）加强设备管理和物资管理1）加强设备管理，做好设备管、用、保、修，配足常见易损件，确保设备正常运转，提升设备完好率、利用率和工作效率。2）依据进度计划，编制材料物资供给计划,提前定货和采购，确保施工材料满足施工要求，并有一定时间施工所需贮存量。（6）建立可靠后勤保障系统1）形成以前方施工生产为中心服务体系。机关各职能部门以前方生产为己任，一切为前方生产服务。2）办好职员食堂、职员业余娱乐设施等，使职员在工作之余有一个良好生活环境。（7）建立激励机制和约束机制加强职员队伍思想教育和技能培训，提升职员队伍思想觉悟、业务技术水平。建立严密、有效组织管理机构管理各施工队伍，建立激励机制和约束机制，严格考评，奖惩兑现，充足调动职员主动性，为确保工期提供组织和思想确保。（8）理顺各方关系加强和业主、监理、设代及当地政府和群众等部门协调联络，友好协作,充足吸收各方面合理化提议，处理好各方面关系，方便完善施工管理，加紧施工进度。2.6劳动力计划2.6.1劳动力计划见附表二：《拟投入本标段劳动力计划表》附表二拟投入本标段劳动力计划表工种10月11月12月1月2月3月4月管理人员10151515151510砼工00202020200模板工00101010100电工2222221修理工0222221机械工40606060602010普工30508090908010累计82129189199199149322.6.2施工人员劳动技能确保方法施工劳动力是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保障者。我们选择劳动力标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有相类似工程经验施工人员。（1）进行劳动力选择时考虑以下原因：1）劳动力素质优化性选择：为确保现场施工质量，需依据本工程特点，选择素质较高、有类似工程施工经验劳动力，并经过现场短期培训不停提升劳动力综合素质。2）劳动力数量优化性选择：依据工程规模和施工技术特征及进度安排，按百分比配置一定数量劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充足利用。3）劳动力组织形式优化性选择：建立适合于本工程特点精干、高效劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。依据本工程特点结合我单位实际情况，调遣含有较高施工技术水平和丰富施工经验施工队。（2）确保劳动力立即供给方法高素质、充足劳动力投入是工程施工质量、安全、进度确保，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下方法实施：1)依据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种需要、劳动定额，编制切实可行劳动力需用量计划，并提前在单位内部施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每个月25日前依据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并立即调整，避免劳动力资源浪费。2)选择长久奋战在我企业工程一线、高素质劳务人员。3)因为工期紧，在劳动力进场前，先明确要求确保节假日，尤其是春种秋收放假安排，使之做好准备和相关配合，方能签署协议，以满足工程需要。4)依据本工程特点、质量、工期要求，对所组织劳动力进行现场岗位技术培训，提升劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程、进行施工组织设计总设计交底，使施工人员了解该工程特点，以熟练规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)经过多种资金渠道处理好工人资金供给问题，安定民心，让工人干放心，干得称心，用心工作，确保不拖欠施工人员工资。6)在本工程范围内依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整，实施动态管理，使之合理流动，达成最好劳动效率和满足现场施工进度需要。7)制订合理可行激励机制，充足调动广大职员主动性、发明性，优胜劣汰，以确保工程劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，方便充足调动职员人生产主动性。9）推行经济承包责任制，使职员劳动和效益挂钩。10）为了确保劳动力立即到位，我单位将成立针对本工程，成立专门人力资源管理机构，指派专门人员对本工程劳动力进行调配管理。2.7关键施工机械设备计划2.7.1关键机械设备选择及强度计算（1）依据施工进度计划及施工质量要求和我企业现有机械设备来选择本工程机械设备型号。（2）依据所选机械设备台班效率及满足进度计划施工强度、机械日工作台班制来确定所选机械数量。（3）依据我企业以往类似工程经验，选择机械数量时，留有余地。（4）施工强度计算及机械数量计算见表2-7-1:表2-7-1施工强度计算及机械数量计算表项目名称工程量(m3)计算工期施工强度计算机械名称台班效率（m3/台班）数量备注土方开挖29993030天299930÷60=4999（m3/天）1m3反铲挖掘机8007按每日1.0台班计算且留有余地15T自卸汽车176.629土方回填63272490天632724÷90=7030（m3/天）1m3反铲挖掘机8009按每日1.0台班计算且留有余地15T自卸汽车176.640T160推土机70110砼11891001189÷100=12（m3/天）JS500型拌和机961按每日1.0台班计算且留有余地2.7.2拟投入本标段关键施工设备见附表一：《拟投入本标段关键施工设备表》2.7.3机械设备确保方法（1）设备提供项目部按施工组织设计要求组织对应设备进场，按时调遣机械设备，为本工程提供最适宜技术装备。投入足够数量、状态良好开挖、装运、碾压、砼生产和供给及其它机械设备和足够机械作业人员，机械选型配套、整体性能好、效率高，有效地促进施工进行。（2）设备管理设备管理员对验收合格机械设备进行统一编号标识，建立机械设备台帐，统计机械设备名称、用途、型号规格、供给商名称、技术参数、单价、数量、购置时间等内容。并搜集保留其相关技术资料。（3）设备使用、维护和保养建立机械设备维护、修理及保养制度，操作人员定员定岗制度，确保设备处于良好技术状态，为施工有序、均衡发明条件，提升机械设备完好率、利用率、出勤率，确保施工设备正常安全地运行。凡需持证上岗操作设备，操作人员须执证上岗。机械设备维护及保养依据企业机械设备管理措施，由项目部机电部负责机械设备日常维修工作，并填写机械设备维修保养统计。对日常工作中无法排除故障，填写机械设备维修申请单报项目经理审核同意后，由项目部机电科对外联络委外维修（合格服务供方选择和评价实施采购控制程序相关要求）或请该设备供方维修。现场机械设备统一编号挂牌，便于识别，使用中挂绿色标牌，检修中挂黄色标牌。（4）施工机械设备租赁项目部需租用机械设备，预先编制机械设备租用计划报项目经理同意后实施。设备进场组织及安装运转：项目部机电科依据施工组织设计向项目经理提出设备需用计划。项目部机电科在设备进场前必需确保设备完好。项目部负责设备进场前设备基础准备工作。按施工准备控制程序实施。起重设备安装完成后，项目部机电科必需按要求进行检测、调试和载荷试验，经项目部安保科确定符合安全使用要求后，办理验收手续，挂牌投入使用。3关键分项工程施工方案和技术方法3.1概述此次招标范围工程内容为：桩号39+000-43+700，香炉山-北垸泵站，长度4700米。堤身加培、内外平台填筑、堤外坡植生块护坡。本工程河道在旱季施工，水位较低，护坡时需要开挖脚槽，故需要进行降水排水。故采取在施工河段分段进行围堰填筑，围堰顶部宽度3.0m，坡度1:2左右，流水面采取防渗膜及袋装土进行防渗和防冲刷处理。围堰内估计有590800m3水，采取6台排水量500m3/h水,9天能够抽完，能够满足排水要求。另外依据需要在围堰内设计集水沟和集水井进行施工排水。图3.1-1围堰大样图3.2土方开挖及清基本工程土方开挖及清基。土方开挖1.0m3挖掘机装料配自卸汽车出渣，运到指定堆场，推土机平整。对于可利用为回填料开挖料，和不可利用料分开堆放，避免相互混杂。土方开挖及整坡采取反铲挖掘机优异行粗挖，再人工精挖，开挖断面、高程全部须满足设计图纸要求。施工道路关键利用堤顶道路，倒退开挖，开挖部位伴随施工需要修筑临时简易道路，施工完成立即恢复。3.2.1土方开挖及清基方法依据工程地质条件及基坑开挖交通条件实际情况，针对不一样开挖条件采取不一样开挖方法施工。本工程土方开挖自上而下分层开挖施工。表皮清基用推土机或挖掘机施工，下层土开挖采取挖掘机配合自卸汽车施工。回填利用土堆放在周围作业面。开挖边坡按不一样土层，分别采取不一样坡比，以确保边坡稳定。开挖弃料弃于建设方指定弃土场内，并采取推土机推平，并合适整理堆料边坡，修建必需排水沟，预防水土流失。土方开挖施工过程中，常常性对开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生。开挖时候，抽排完作业面水，全部土方开挖均在旱地施工，施工中，如遇降雨，立即停止土方施工，并对开挖好边坡进行保护，避免开挖边坡遭雨水冲刷而造成边坡失稳。3.3土方回填3.3.1概述本工程土方回填工程量较大，工程量为632724m3，关键包含堤防内外平台及培坡恢复土方回填、填塘等。3.3.2土方填筑施工工艺及施工方法施工道路关键利用堤顶道路，回填部位伴随施工需要，修筑临时简易道路，施工完成立即恢复。（1）土方填筑施工程序基础面清理→填筑工作面测量放线→铺料→平料及层厚控制→洒水→碾压→检验→进入下一道工序。(2)开挖和填筑调配、平衡本工程可利用开挖土料较少，关键在取土场取土。(3)取土场开挖施工方案1）清基土方正式开挖前对开挖区域内树根、农作物根茎、杂草、垃圾、废渣及监理人指明其它障碍物进行清理，清理范围控制在招标人指定征地边线以内，采取T160型推土机进行植被清理、归堆，1.0m3挖掘机装车，15t自卸汽车运输。将开挖有机土壤运到指定地域堆放，并进行覆盖保护，工程完工后可用于恢复耕地。2）开挖区域临时道路按监理人同意施工总部署设计进行场内交通道路部署，并结合施工开挖区开挖方法和开挖运输机械运行线路，合理计划开挖区域施工道路。取土场内平均1km修筑一条临时主干道，临时主干道宽度为6m，采取泥结石路面，纵向坡比缓于1:10，转弯半径和对应指示信号符合施工规范要求。在临时主干道中间每隔300m～500m修筑一条连接开挖断面临时道路，临时道路宽度为5m，尽可能将临时道路部署在基坑内，直接用很好土料在原地面修筑，少破坏边坡，实现边开挖边修路。3）开挖方法招标人指定取土场大部分为农田耕地，开挖场地开阔平整。通常情况下，土料场天然含水量大于填筑最优含水量，且开挖高度不大，料场开挖采取平面开挖方法，既能确保开挖时机械有效利用，也便于控制降低土料含水量。为有效降低土料场含水量，我们还计划采取以下方法：在划定土料场范围四面开挖截流沟和料场导滤沟，沟底部低于计划开挖高度以下0.5m（挖深约2m），阻止外来明水进入取土场范围。在取土场范围内均匀开挖导渗沟，以降低取土场范围内土体含水量。根据取土计划划分为若干片区，片区之间采取导渗沟隔开，导渗沟底部低于计划开挖高度以下0.3m（挖深约1.8m）。当土料含水量大于填筑要求时，在有必需情况下，对土料进行翻晒。（4）现场生产性试验土方回填在正式施工前，需事优异行现场生产性试验，经过碾压试验确定适宜铺料方法、厚度、碾压机具、压实遍数、含水量等施工参数及其它处理方法，并核实设计填筑标准合理性，试验在填筑施工前30天完成。1)压实试验目标拟在施工现场依据不一样碾压技术参数进行不一样填筑料碾压试验，研究填筑工艺，经过试验达成以下目标：①核实填筑土料室内击实试验结果合理性；②检验压实机具性能是否满足施工要求；③选定合理施工压实参数：铺土厚度、土块限制直径、含水量适宜范围、压实方法和压实遍数；④确定相关质量控制技术要求和检测方法；⑤运输、摊铺和碾压机械协调和配合。2)碾压试验施工压实机械：采取YZ16型自行式平碾。①填方试验堤段依据现场施工场地实际情况，试验段大于20×100m（宽×长）。试验分三个区，松铺厚度为：一区厚度为30cm、二区厚度为40cm、三区厚度为45cm。用白石灰画出长30m、宽10m9个试验小块，准备进行碾压试验。②填筑碾压试验设计自行式振动碾采取30cm、40cm、45cm松铺厚度，研究2遍、4遍、6遍、8遍等不一样碾压遍数碾压效果。依据压实效果，优选最好铺层厚度和合理碾压遍数。③填筑基础工艺填筑碾压试验基础工序：场地整平-→卸料-→推平-→层厚测量-→平碾-→碾压过程沉降测量-→干密度、含水率、压实度等检测。A.准备：a.填筑前在有效碾压场范围内选定沉陷观察点，测量统计试验场地高程，测点间距2m×2m；b.用白灰画出试验区域和试验单元及机械进出场方向；c.在碾压场地周围间距4m打入木桩，并在木桩上正确标示控制高程，以控制铺料厚。B.铺料：自卸车卸料采取后退法，自卸车卸料。在场地中铺设三种厚度不一样，含水量较天然含水量分别增加或降低某一幅度（依据填筑土料击实试验确定范围）土料。C.平料：采取推土机推平至预定厚度及平整度，必需时辅以人工耙平，达成平整度要求。D.每个试验小块按预定计划、要求操作要求，碾压至计划遍数，对应在填筑面上取样做密度试验。E.每个试验小块，每次取样数为6个，采取环刀法取样，测定干密度；F.测定压实后土层厚度，并观察压实土层底部有没有虚土层、上下层面结合是否良好、有没有光面及剪力破坏现象，做好统计。④碾压施工a.依据画好碾压路线实施振动碾压，施工人员指挥，按预定遍数进行。必需在场外起振，达成正常运转以后，方可驶入试验场内，进出场一个循环按振动碾压两遍计，振动碾采取前进后退全振方法碾压作业，错位采取前进法。碾迹重合控制在50cm，行车速度小于2km/h。b.测量沉陷观察点高程，和压前对应点高程之差即为碾压沉陷值（压缩量），振动碾压开始后即进行测量，每振碾2遍后测量对应点沉降量。c.终碾后，用环刀法测定密度。对挖出土料测定含水率检测。d.回填试坑，将试坑挖出试料全部均匀回填原坑，并碾压密实。⑤检测基础工艺a.沉陷测量：采取水准仪测量，测点网格2m×2m，精度±1mm。含水率测定：采取酒精燃烧法，连续烧3次，正确至0.01g。b.密度测定：采取环刀法，环刀基础参数符合GB/T15406-要求，正确至0.01g/cm3。c.层间结合测定：测定压实后土层厚度，并观察压实土层底部有没有虚土层、上下层面结合是否良好、有没有光面及剪力破坏现象等，并作统计。⑥检测工作次序碾压前填筑材料击实试验-→碾压场地平整度测量-→铺料前高程测量-→铺料后高程测量-→碾压后高程测量-→碾压后挖坑进行干密度、含水率测定-→层面结合检测。3)关键检测工作内容①含水量检测：用于碾压试验土料要在取土场提前进行含水量检测，其含水量在土料最优含水量±2％范围以内。假如含水量过大，土料摊铺后进行翻晒，假如含水量偏小，土料摊铺后采取洒水车根据计算水量进行洒水，然后进行松土搅拌，使土料含水量保持均匀。为碾压试验做好准备。②铺层厚度和碾压沉降测量采取精密水准仪进行测量，测点间距为平行碾压行走方向为2m，垂直碾压行走方向2m。铺料前测量碾压场基层高程，铺料后测量土料层顶面高程，求出铺层厚度，铺层厚度误差控制在5%左右；每碾压2遍测量土料层顶面高程，求出碾压沉降量，沉降测量精度为1mm。③干密度检测终碾后每次各取样数6个，采取环刀法取样，测定干密度值。④含水率试验碾前、碾后每场各进行2点含水率测定，累计12点。⑤层间结合检测测定压实后土层厚度，并观察压实土层底部有没有虚土层、上下层面结合是否良好、有没有光面及剪力破坏现象等。4)碾压试验检测结果整理①在试验期间，要作好多种原始试验数据统计。②依据试验结果确定配套机械施工效率、合理碾压遍数、铺土厚度和松铺系数等。③将试验结果上报监理部进行审批，作为以后土方碾压施工参数进行控制。④依据碾压效果，优选填筑材料合理碾压遍数，以指导本工程土方填筑施工。(3)土方填筑施工方法1)填筑施工程序基础面清理→填筑工作面测量放线-→分区交界线放线-→铺料-→平料及层厚控制-→洒水-→碾压-→质量检验-→进入下一道工序。2)清基土方回填施工前，首先对填筑段基础进行清理，对基础中树、植物根茎、枝叶、废砖瓦砾、水泥渣及其它杂物等，必需根本清除，待基础处理检验合格后，才能进行土方回填。3)回填料开采及运输回填料利用指定料场土料，用1.0m3挖掘机配合15t自卸汽车运至施工现场。4)铺料及碾压铺料采取T160推土机进行铺料。铺料施工从最低部开始，按水平分层从下向上分层铺填，不沿斜坡填筑。施工时，做到相邻分段作业面均衡上升，降低施工接缝。铺料厚度不超出回填试验时取得填土厚度数据，施工时，加强统一管理，作业面做到统一铺土，统一碾压，并做好统计。回填料开挖、装卸、运输和堤面卸料、铺料、碾压等工序连续连贯进行，以免周转过多而造成含水量过大改变。土方回填碾压采取16t平碾，施工过程中预防漏压、欠压，同时也不过压，且上下层分段位置错开。回填料铺料和压实工序连续进行，以预防回填料被晒干，影响填料质量，对表面已风干填筑层、作洒水湿润处理。对于间隔时间较长填筑层，在填新土前在表层刨毛或作清除处理。碾压参数依据本工程设计压实标准、回填料性质、碾压机械型号等多个原因经过压实试验确定。3.3.3雨季填筑施工方法通常情况下，不许可在雨季、雨天、高温下进行填筑施工，且施工中，严格遵守下列施工技术要求：①雨季施工时，依据雨情预报，在下雨前立即压实作业面表层松土，作业面可做成中央起向两侧微斜，以利于排泄雨水。②下雨时或雨后不践踏填筑面，并严禁车辆通行，雨后填筑面晾晒或作处理，经检验合格后，方能复工。3.4垫层料填筑3.4.1垫层料填筑施工工艺及施工方法①填筑施工程序基础面清理→填筑工作面测量放线→分区交界线放线→铺料→平料及层厚控制→检验→进入下一道工序。②清基回填施工前，首先对填筑段基础进行清理，对基础中树、植物根茎、枝叶，废砖瓦砾、水泥渣及其它杂物等，必需根本清除，待基础处理检验合格后，才能进行垫层料回填。③垫层料开采及运输垫层料根据设计要求级配在砂石料场破碎加工。垫层料采取ZL40装载机装车，15t自卸汽车运输上堤防施工道路边，运输不一样种类填筑料车辆挂醒目标志牌，并固定运输某种填筑料，避免造成填筑料混杂，影响填筑质量。垫层料运输拟在上游河道坡上搭设溜槽，溜槽每隔60m搭设一条，垫层料经溜槽输送至堤防坡面后，再由人工挑运至铺筑面，人工铺平。④铺料垫层料铺筑，严格控制其厚度，采取人工铺筑，每10m设样板一个，并常常检验。垫层料合适洒水，相邻层面拍打平整，确保层次清楚，互不混杂，层厚偏差控制在设计厚度15%以内。铺料施工从最低部开始，按水平分层从下向上铺料填筑。3.4.2垫层料填筑施工技术要求（1）经加工垫层料颗粒级配需符合施工图纸要求，超径颗粒含量小于3％，逊径颗粒含量小于5％，针片状颗粒含量小于10％，加工好垫层料中小于0.lmm颗粒含量严格根据施工图纸要求进行控制，且其含量小于5％。（2）加工好垫层料分类堆放，不混杂，并预防分离。（3）运输车辆保持车厢、轮胎清洁，预防残留在车厢、轮胎上泥土带入清洁垫层料中。（4）垫层料位置、尺寸、材料级配、粒径范围符合设计图纸要求。（5）垫层料因方量少，不能按规范要求进行检验时，施工过程中严格根据监理工程师同意施工参数施工，并加强现场督导。（6）坡面垫层料施工完成后，预防填筑面受到雨水冲刷及人为践踏而破坏。3.5混凝土工程本工程砼工程关键是砼脚槽及砼压顶等，工程量不大，计划采取商品砼和自行拌合砼相结合方法进行施工。3.5.1原材料控制砼所用水泥、砂石料、水等原材料质量直接关系到砼质量。所以在整个工程实施和操作过程中，为了确保砼质量，必需严格控制原材料质量，所用原材料必需符合招标文件中质量标准和规范要求。（1）水泥本标段工程砼所需水泥其水泥技术指标满足《中热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥》及《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》（GB175-1999）中要求。（2）水用于砼拌合水必需新鲜、洁净、无污染，只有符合设计要求或规范要求水才能用于砼拌制和养护。水PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物等物质极限含量符合表3.5-1要求：表3.5-1水质标准表项目单位钢筋砼素砼PH值＞4＞4不溶物mg/L＜＜5000可溶物mg/L＜5000＜10000氯化物（以cl－计）mg/L＜1200＜3500硫酸盐（以SO42－计）mg/L＜2700＜2700硫化物（以S2－计）mg/L－－（3）砂石骨料砂石骨料按不一样粒径分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土，砂石骨料运输、存放等符合《水工砼施工规范》相关要求。砼浇筑前，先对砂石骨料进行各项指标检测，确保使用合格砂石骨料、测试方法按规范中相关要求进行，其细度模数、级配、含泥量、含粉量、压碎值、有机质含量等各项指标满足设计和规范要求。3.5.2砼施工（1）施工部署①机械设备部署依据本标段工程施工总平面部署及砼施工方法，砼采取0.5m3强制拌合系统进行拌制，砼熟料采取砼搅拌车运输，采取溜槽入仓。②施工道路部署砼输送线路：砼熟料采取砼搅拌车运输砼至堤顶或作业面，再经过堤顶上部署溜槽入仓至浇筑仓面。模板等材料由自卸汽车运至堤顶，人工抬运至施工仓面。③供水、供电设施部署砼仓面冲洗及砼养护用水可由水泵从河道就近取用。仓面施工现场用电由变压器引至施工现场配电箱供给。（2）砼浇筑1）模板制安模板采取木模板。模板采取钢管进行加固。立模时，清理模板下口，使模板贴紧混凝土面，利用模板上锚筋孔，每块模板设2根12钢拉条锚固于内侧混凝土面上，支架必需支承在坚实地基或老混凝土面上，并有足够支承面积，斜撑有预防滑动具体方法。模板在安装过程中保持足够临时固定设施，模板钢拉条不弯曲，拉条和锚环连接牢靠。模板之间接缝平整严密，分层施工时，逐层校正下层偏差，使模板下端不产生“错台”。混凝土浇筑时，必需按模板设计荷载控制浇筑次序、速度及施工荷载。模板安装按设计图纸测量放样，关键结构多设控制点，以顺利检验校正。模板安装过程中，常常性保持足够临时固定设施，以防倾覆。模板和混凝土接触面板、各块模板接缝处平整严密，以确保混凝土表面平整度和混凝土密实性。采取有效方法使模板紧贴混凝土面，预防振捣时漏浆。混凝土浇筑过程中，设置专员负责常常检验、调整模板形状及位置。如模板有变形走样，立即采取有效方法给予矫正。2）砼拌制砼拌制严格按试验室提供经监理工程师同意配合比、配料单进行配料，并按招标文件、相关规范要求，经过试验确定拌和程序和拌和时间进行拌制。3）砼浇筑砼浇筑前，对浇筑部位准备工作进行检验。检验内容包含：基础面处理、模板等设施安装等。经监理工程师检验合格后，再进行砼浇筑。砼关键采取软轴插入式振捣器振捣密实，振捣时间以砼不再显著下降、不出现气泡并开始泛浆时为准。避免过振、漏振或欠振。振捣器距模板垂直距离大于振捣有效半径1/2。（3）模板拆除模板拆除按要求实施，侧面模板在砼强度达成表面及棱角不因拆模而损坏时，方可拆除；拆下模板、支架及配件立即清理、维修，并分类堆存，妥善保管，以利于下次周转使用。（4）砼养护砼浇筑完成后，立即洒水养护，保持砼表面湿润。对较长暴露关键部位，养护时间不少于28天，当气候干燥，炎热时，合适延长养护时间。夏季气温较高，砼采取麻袋覆盖，保持砼湿润并避勉日光爆晒。3.6植生块护坡铺设施工本工程河道护坡采取砼植生块施工。砼植生块施工累计31926m3。植生块采取购置方法。砼植生块施工优异行坡面平整施工，然后再进行垫层和植生块护砌施工。（1）砼植生块运输及堆放。植生块在其强度达成设计强度标准值75%以上，才能对植生块进行装运，卸车时要注意轻放，预防碰损。植生块堆放物地要平整坚实，构件堆放不引发砼构件损坏。堆垛高度考虑构件强度、地面耐压力、垫木强度及垛体稳定性。预制场到施工现场采取10t自卸汽车运输，并用人工装、卸车，并沿渠岸两边堆放备料，以方便砌筑时使用。（2）植生块铺设施工铺设施工在清理基础完成后进行。其施工程序为：铺设垫层，铺设植生块，砂浆勾缝，封头，养护。1)砂石垫层铺筑铺筑垫层前整平坡面，清除坡面杂质，并拍压扎实。垫层料经过机械混和后，由自卸汽车运至施工现场，然后由人工挑运至铺筑面，人工铺平。具体方法及方法以下：①垫层料填筑位置、尺寸、材料级配、粒径范围、垫层铺筑等严格实施设计文件要求。垫层材料采取天然粗砂和卵石。②垫层基面修理平整，表层腐植土、草皮、树蔸、砖渣、杂物、垃圾等清除洁净，并按设计图示要求进行压实或扎实，经过监批，在监理工程师同意后方可实施。③铺筑垫层料，严格控制其厚度，采取人工铺筑，每10m设样板一个，并常常检验。垫层料合适洒水，相邻层面拍打平整，确保层次清楚，互不混杂，层厚偏差值控制在设计厚度15%以内。④铺筑垫层料从护坡底部向坡顶铺筑，严禁从顶部向下倾倒。2）土工布铺设基础面验收合格后，进行土工布铺设，严格规范进行操作，土工布搭接满足规范要求，保护好已经铺设好土工布不被破坏。3)砼植生块砌筑①基面验收；砼植生块垫层经隐蔽工程验收合格后，方能进行植生块砌筑施工。②砼植生块铺设；铺设前由测量人员放线并留设控制桩，桩上标明控制高程，纵横、斜向挂线，形成平面控制网，以确保植生块铺设整齐和表面平整度符合设计要求。为确保大面积整体平整度和外观质量，植生块铺设在较大面积上同时进行，同一分配结构区内一次开工。植生块铺设按从下往上次序进行。铺后植生块做到平整，稳定，纵、横、斜各方向缝线整齐划一。砌筑时依据挂线用木棰在植生块面上轻轻敲打，使其平整顺直，咬合紧密，缝口小于20mm，且缝口整齐。在坡面上，植生块采取人工搬运，不从坡上往下滚，以免造成人身安全事故和植生块破裂。4)砂浆质量控制砂浆配合在工程开工前由试验确定，并报监理机械同意。砂浆采取砂浆搅拌机拌制，搅拌时间大于2min。砂浆须拌和均匀，一次拌料在其初凝前使用完成。5)砂浆封填和勾缝植生块封堵和勾缝前，先将铺设好植生块表面清扫洁净，清除植生块间预留缝内杂物，泥土或过厚砂石，并湿润植生块坡面，尤其是预留缝要充足湿润。封填按从下到上或从一侧到另一侧有组织有次序进行，砂浆填满，避免出现有空、松或用砂、石代填现象，缝填满后，再进行勾缝。勾缝采取特制小压条进行勾缝，使勾缝自然，缝面清洁平整，且不超出植生块表面。勾缝砂浆不将砂浆散落在坡面上，更不在坡面上拌浆。6)养护：砂浆勾缝12h后立即进行洒水养护，养护时间不少于3d，养护期确保砌体及缝面湿润。3.7堤顶路面施工本工程堤顶路面工程关键为泥结石路面。3.7.1路基施工(1)测量控制路基开工前做好施工测量工作，其内容包含：导线、中线、水准点复测、横断面检验和补测、增设水准点等。施工测量精度符合国家相关规程要求要求。1)导线复测①依据设计资料认真做好导线复测工作；②导线复测采取全站仪，仪器使用前进行检验，校正；③对原有导线点进行加密，确保在道路施工全过程相邻导线点间能相互通视；④导线起讫点和设计单位测定结果比较，测量精度除设计有特殊要求者外满足以下要求（JTJ033—95）：角度闭合差（″）±16，n为测点数；坐标相对闭合差±1/1000；⑤复测导线时，必需和相邻施工段导线闭合。2)中线测量①开工前采取坐标法全方面检验恢复道路中心桩，并固定路线关键控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓解曲线起、讫点等；②恢复中线时注意和结构物中心、相邻施工段中线闭合，发觉问题立即查明原因，并报现场监理工程师或建设单位；③如发觉设计中线长度丈量错误或需局部改线时，作断链处理，对应调整纵坡，并在设计图表对应部位注明断链距离和桩号。3)查对复测及增设水准点①查对复核建设单位所交付水准点，并尽可能地进行闭合，超出许可误差范围时查明原因并立即报相关部门；②临时设置水准点和设计水准点复测闭合，其许可闭合差：12(mm)（L为水准路线长度，以km计）；③通常情况下水准点间距小于1km，临时水准点距离以测高不加转点为标准，平原区小于200m；④临时设置水准点必需坚固稳定，对怀疑被移动水准点复测校核后方使用。4)放样定位①施工前，具体检验查对纵、横断面图，发觉问题应进行复测，若设计单位未提供横断面，全部补测；②施工前，依据设计图和相关要求进行放样，包含路基用地和路堤坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃料场等具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设置控制桩，其间隔小于50m，桩上标明桩号和路中心填（+）或挖（-）高度；③在边桩放样后，进行边坡放样，测定其标高及宽度，以控制边坡大小。也可采取放样定位样板，边坡架等方法进行；④机械施工中，在边桩处设置显著填、挖标志，并在小于200m间距段落内，距中心桩一定距离设置控制桩。(2)路基修整1)路基施工完成后，在完工路基上恢复各项标桩，按设计图纸要求检验路基中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及对应标高等；2)土质路基采取用人工配合机械刮土或补土方法整修成型；3)土质路基整修成型后采取16t平碾进行路基碾压。3.7.2泥结石道路施工（1）施工准备优异行施工便道准备，方便非适用性材料外运和回填材料内运。按求近、便利、对环境污染少标准征用废土场地。换填前，工地试验室做好换填用碎石土材料取样试验工作，并备足足够材料，以利于清淤后能立即连续地进行回填，以确保施工工期。在路面清基、路基处理基础回填施工完成后，在监理验收合格后，再开始碎石施工。(2)材料控制碎石由岩石或砾石轧制而成，洁净、干燥，并含有足够强度和耐磨耗性，其颗粒形状含有棱角，不含有软质和其它杂质。碎石颗粒径为10～40mm，针状颗粒含量不超出20%。（3）施工放样在导线复测、加密及水准点复测加密完成后，立即进行中桩、边桩放样工作。放样时测出路基范围内软基换填段平面面积及原地面高程，上报监理工程师及业主工程师经四方现场收方测量资料鉴认。（4）排水：在红线内路基外侧纵向挖一条排水沟，末端挖一集水坑，便于立即排水。(5)摊铺、整平、碾压采取平地机摊铺整平。松铺系数为1.4～1.5，在整形过程中，严禁任何车辆通行。整形后，当混合料含水量等于或略大于最优含水量时，立即用16t平碾进行碾压。碾压时后轮重合1/2轮宽，后轮必需超出两段接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求密实度为止使表面没有显著轮迹。压路机碾压，开始两遍采取1.5～1.7km/h为宜，以后采取2.0～2.5km/h。路面两侧多压2～3遍。严禁压路机在已完成或正在碾压路段上“调头”和急刹车。419112对总承包管理认识及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案4.1工程总承包项目组织机构设置及标准(1)一次性和动态性标准一次性关键表现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立专门组织机构，因为工程项目标实施是一次性，所以，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性关键表现在依据项目实施不一样阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。(2)系统性标准在总承包项目管理组织中，不管是业主项目组织，还是我方项目组织，全部纳入统一项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理需要。项目管理组织系统基础是项目组织分解结构。(3)管理跨度和层次匹配标准现代项目组织理论十分强调管理跨度科学性，在总承包项目标组织管理过程中更该表现这一点。合适管理跨度和合适层次划分和合适授权相结合，是建立高效率组织基础条件。对总承包项目组织来说，要合适控制管理跨度，以确保得到最有价值信息；要合适划分层次，使每一级领导全部保持合适领导幅度，方便集中精力在职责范围内实施有效领导。(4)分工标准总承包项目管理包含知识面广、技术多，所以需要各方面管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员合适分工能将工程建设项目标全部活动和工作管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提升组织效率。4.2工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必需从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织和总承包企业组织关系；总承包项目管理组织本身内部组织机构；总承包项目管理组织和其各分包商关系。结合本项目标实际情况和企业管理，本项目拟采取职能式组织机构施工组织形式。4.3总承包项目标组织机构设置(1)我方项目经理部定位当我方和业主签署协议以后，立即组建我方项目经理部。我方项目经理部必需严格根据协议要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个项目建设过程，完成协议要求任务，实现协议约定各项目标。我方项目经理部接收业主、监理全过程监督、协调和管理，并按要求程序向业主、监理汇报工程进展情况。(2)关键职责包含：1）负责总承包项目设计、采购、施工、完工验收、试运投产和保修等阶段组织实施、指挥和管理工作。2）建立完善项目运行管理体系，制订项目管理各项管理措施和规章制度，负责我方项目经理部各项管理工作。3）完成设计工作；编制设计统一技术要求；负责对设计分包商选择、评价、监督、检验、控制和管理。4）负担项目物资和设备采购、运输、质量确保工作；负责调查、选择、评价供商，推荐合格供商，并对其进行监督、检验、控制和管理；负责编制项目采购计划。5）负担项目建设调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体布署和施工资源动态管理；负责完工资料汇编、组卷等工作。6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包协议、分包协议实施全过程进度、费用、质量、HSE管理和控制。7）负责整个项目实施过程汉字件信息全过程管理、控制工作。8）在协议权限范围内，全方面做好总承包项目建设用地征用、管理和对外协调工作。9）帮助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目标投产试运工作。因为每个总承包项目全部有各自特点，所以在其项目组织机构设置方面也有差异，依据工程管理经验，在设置我方项目经理部组织机构时注意：项目标控制部门和项目质量管理部门对整个项目经理部运作起到关键作用，尤其是控制部门要对项目标进度、费用等进行管理和协调，而且最终还做完工总结，所以放宽控制部门和质量管理部门领导权限。4.4对专业分包工程沟通和配合、协调良好沟通和协调是进行项目管理纽带，它对于项目取得成功是必不可少。有效沟通和协调可使矛盾着各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通和协调各项工作。项目中参与单位多，形成了复杂项目组织，各单位有不一样任务、目标和利益，项目中组织利益冲突比企业中各部门利益更为猛烈和不可调和，而项目管理者必需使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通和协调关键性。沟通是组织协调手段，是处理组织组员间障碍基础方法。协调程度和效果常依靠于各项目参与者之间沟通程度。实际工作中，关键存在沟通障碍包含语言障碍、知识水平限制、知觉选择性、心理原因影响、沟通河道选择、组织结构影响、信息量过大七种障碍。（1）要克服上述障碍，管理过程中要采取提升沟通效率技巧：1）澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思索，分析和明确沟通信息，并充足考虑接收者及可能受到该项沟通影响全部些人。2）进行必需信息交流。现代社会改变快速项目经理只有从大量信息中进行选择，把有用和工作亲密相关信息传输出去，才能收到有效果。3）确定沟通目标和目标，进而确定沟通内容。4）沟通时要考虑一切环境，包含沟通背景、社会环境、人环境和过去沟通情况。5）计划沟通内容时，尽可能取得她人意见，和她人商议，取得更深入见解及取得她人支持。6）用语言或非语言正确表示自己想法。7）在信息沟通后必需设法取得反馈，以搞清下属是否愿意遵照，是否采取了相行动等。8）项目经理要言行一致，以自己行动支持自己想法和说法，而且更有效沟通是行重于言。9）做一个“好听众”，在听取她人陈说时要用心，明确对方说些什么。（2）工程项目管理中，该着重做好以下各项沟通和配合、协调工作：1）内部人际关系协调。项目经理部是项目组织领导关键。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间和各职能人员之间存在界限和协调。项目经理配合、协调上作包含：项目经理和技术教授沟通。技术教授往往对基层具体施上了解较少，只注意技术方案优化，重视数字，对技术可行性过于乐观，而不重视社会和心理方面影响。项目经理主动引导，发挥技术人员作用，同时重视全局、综合和方案实施可行性。建立完善、实用项目管理系统。明确各自工作职责，设计比较完备工作步骤，明确要求项目中正式沟通方法、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制。因为项目标特点，项目经理更注意从心理学、行为科学角度激励各个组员主动性。采取民主工作作风，不独断专行；改善工作关系，关心各个组员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事务；在向上级和职能部门提交汇报中，包含对项目组织组员评价和判定意见，项目结束时对成绩显著组员进行表彰等。形成比较稳定项目管理队伍。以项目作为经营对象企业，形成比较稳定项目管理队伍，这么尽管项目是一次性、常新，但项目小组却相对稳定，各组员之间相互熟悉，相互了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正考评工作业绩方法、标准，并定时客观、慎重地对组员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等原因。2）项目经理部和企业管理层关系协调依靠严格实施项目管理目标责任书。项目经理部受企业相关职能部门指导，二者既是上下级行政关系，又是服务和服从、监督和实施关系。企业要对项目管理全过程进行必需监督调控，项目经理部要和企业签定责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目标具体实施。3）项目经理部和建设方之间协调，建设方代表项目标全部者，对项目含有特殊权利，要取得项目标成功，必需取得建设方支持。项目经理首先要了解总目标和建设方意图，反复阅读协议或项目任务文件。对于未能参与项目决议过程项目经理，必需了解项目构思基础、起因、出发点，了解目标设计和决议背景，不然可能对目标及完成任务有不完整甚至无效了解，会给工作造成很大困难。假如项目管理和实施情况和最高管理层或建设方预期要求不一样，建设方将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必需花很大力气来研究建设方意图，研究项目目标。项目经理有时会碰到建设方所属其它部门或合资者各方同时来指导项目标情况，这是很棘手。项目经理很好地倾听这些人忠言，对她们做耐心解释说明，但不妥让她们直接指导实施和指挥相关组织组员。不然，会有严重损害整个工程实施效果危险。项目经理部协调和建设方之间关系有效方法是实施协议。4）项目经理部和监理机构关系协调：项目经理部立即向监理机构提供相关生产计划、统计资料、工程事故汇报等，按监理规范要求和施工协议要求，接收监理单位监督管理，搞好协作配合。项目经理部充足了解监理工作性质、标准，尊重监理人员，对其工作主动配合，一直坚持双方目标一致标准，并主动主动地工作。在合作过程中，项目经理部注意现场签证工作，碰到设计变更、材料改变或特殊工艺和隐蔽工程等立即得到监理人员认可，并形成面材料，尽可能降低和监理人员摩擦。项目经理部严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。和监理人员意见不一致时，双方以深入合作为前提，在相互了解、相互配合标准下进行协商，项目经理部尊重监理人员或监理机构最终决定。5）项目经理部和设计单位关系协调。项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商和变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等步骤和设计单位亲密配合，项目经理部重视和设计单位沟通，对设计中存在问题主动和设计单位磋商，主动支持设计单位工作，项目经理部在设计交底和图纸会审工作中和设计单位进行深层次交流，正确把握设计，对设计和施工不吻合或设计中隐含问题立即给予澄清和落实；对于部分争议性问题，巧妙地利用建设方和监理工程师职能，避免正面冲突。6）项目经理部和材料供人关系协调。项目经理部和材料供人该依据供协议，充足利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部在项目管理实施计划指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供前提下选择供人。为了降低资源采购风险，提升资源利用效率，供协议就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。7）项目经理部和分包人关系协调。项目经理部和分包人关系协调按分包协议实施，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中协调关系。项目经理部加强和分包人沟通，立即了解分包人情况，发觉问题立即处理，并以平等协议双方关系支持承包人活动，同时加强监管力度，避免问题复杂化和扩大化。8）项目经理部和其它单位关系协调。项目经理部和其它公用部门相关单位协调经过加强计划性和经过建设方或监理工程师进行协调。项目经理部和远外层关系协调在严格遵法、遵守公共道德前提下，充足利用中介组织和社会管理机构力量。远外层关系协调以公共标准为主，在确保自己工作正当性基础上，公平、公正地处理工作关系，提升工作效率，促进社会友好。总而言之，工程项目管理中，协调工作包含面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施关键性，项目经理要加强这方面管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消亡在萌芽状态，确保圆满完成工程项目目标。4.5组织和协调管理良好沟通和协调是进行项目管理纽带，它对于项目取得成功是必不可少。有效沟通和协调可使矛盾着各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通和协调各项工作。项目中参与单位多，形成了复杂项目组织，各单位有不一样任务、目标和利益，她们全部企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益冲突比企业中各部门利益更为猛烈和不可调和，而项目管理者必需使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通和协调关键性。沟通是组织协调手段，是处理组织组员间障碍基础方法。协调程度和效果常依靠于各项目参与者之间沟通程度。组织和协调管理总目标是：管理各项施工内容及程序在符合相关法律、法规前提下，本标段工程特点是时间紧、任务重、质量高、项目多，怎样协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等关键。必需在施工组织安排上精心组织、周密安排，和各专业施工队伍约定一个详实、周密、切实可行施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划按时到位施工，按时完成，为下一个工种发明施工条件，以使整个施工过程连续顺畅。

4.5.1成立项目管理结构

为了切实确保工程进度和施工质量，在企业本部直接领导下设置项目部。企业将委派施工经验丰富、管理能力强、企业责任感重项目经理来负责推行本工程施工协议，并配置业务能力强，素质高，含有团体协作精神管理人员和之组建现场项目经理部，确保本工程在没有较大外部影响和变更情况下，在建设方要求工期内保质保量完工。项目部在项目经理领导下成立管理职能部门；组建施工作业队。本工程以创优质工程为最终目标，依据施工实际情况，结合我企业综合优势，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，我企业将按项目法施工管理要求组织施工。按要求在我企业各部门抽调有经验且责任心强地工程、技术、经济、材料、行政等各类管理人员成立强有力项目经理部，项目经理负全责，配置1名项目副经理、1名技术责任人及工程技术部门责任人、试验室责任人、财务责任人、质量责任人、安全责任人各1名，负责现场指挥、物资供给、成本控制、技术工作、设备管理、工程结算及安全工作等。各职能部门、各专业队伍在项目经理部领导下，协调配合共同完成这一施工任务。4.5.2对外管理和协调方法施工期对外关系包含较广，需处理好和当地政府、当地群众、业主、监理、设计和其它标段之间关系，为施工生产发明一个良好、友好外部环境。4.5.3和当地政府关系协调施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”标准，加强和地方政府联络，服从各级地方政府指导，遵守地方法规，以取得地方政府配合和支持。在和地方政府合作中，建立良好关系，加深了解并促进友谊。4.5.4和当地群众关系协调尊重当地民风民情，入乡随俗，和当地群众搞好关系，促进团结。施工期间，加深和当地人民群众了解和感情，严格管束自己职员。一旦和当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。对群众中存在问题采取说服教育方法，并依靠地方政府帮助处理：对企业内部存在问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程正常施工。4.5.5和业主关系协调明确业主和承包商关系，摆正本身位置，认真推行协议，施工过程中多和业主沟通联络、立即汇报、征求意见，处理好实施协议相关事宜。

4.5.6和监理和设计关系协调自觉接收和服从监理工程师监督和指导，对监理工程师要求和提出意见认真对待并严格实施。尊重设计代表意见，严格遵照设计图纸进行施工，充足研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期合理化提议，共同实现本标工程各项任务圆满实现。4.6各专业分包工程之间管理和配合、协调方法本工程施工内容较多，拟分多个断面同时施工，为确保工程顺利施工，各施工断面内专业施工队间组织协调工作显得尤为关键。

4.6.1统一制度

以统一制度约束方法来管理现场，凡进入现场施工管理人员及各专业施工队，必需遵守现场管理制度，服从统一计划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，以项目部为施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业施工队之间施工次序。

4.6.2统一计划

以统一施工计划、施工程序计划为指导，确保整个工程优质、高速，按期完工。

(1)开工准备阶段工程开工进场后，立即安排人员进行项目部临建设施建设，并确保水、电、道路、通讯建立及通畅。质检部门完成各开工报审各项工作，试验部门完成各项原材料试验工作。(2)主体工作施工阶段，主体工作施工包含土方开挖回填、砼、护坡、中间工序等。各工种有一个统一施工程序和控制程序。

土方开挖工作是整个主体工程施工第一步，为确保有足够施工断面开工，土方开挖工作必需分多个断面同时开工，须在计划开工时间前完成各断面土方开挖工作，并确保施工过程中施工作业面。砼施工必需组织协调好模板及砼浇筑工序之间时间安排，确保砼浇筑工作有序施工。砼施工工序立即完工，给土方回填工作制造足够施工作业面，从而确保土方回填工作顺利施工。其它工序穿插进行。(3)完工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点方法确保后期工作不松懈，工期有确保。同时，为确保顺利完工，质检部门必需立即提供各工序完工资料，确保工程顺利验收。

4.6.3统一技术管理手段

以统一技术管理手段及配合方法，强化各施工队技术管理及配合意识。

(1)现场协调小组立即制订质量控制计划，各施工队共同实施此计划，确保工程质量有计划可循。

(2)各施工队共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消亡在施工图纸阶段，预防返工损失造成工期延误或造成无法恢复质量隐患。

(3)实施统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强各工种之间细部配合处理，尤其是模板、钢筋工序，统一协商，按程序进行。

4.6.4统一资金控制手段

采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制各施工队协调配合工作完成进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力手段，其它手段、方法落脚点在于经济手段和技术手段有效利用。

(1)土方及砼施工队当月完成量应统一交由现场协调小组审核，作为支付工程款依据。

(2)对完成工作很好，质量、进度确保，和其它作业队伍配合很好施工队，给一定奖励，对于完成较差施工队给一定处罚，对尤其差施工队采取强制手段或解除协议关系。

(3)在物质奖励同时，现场建立评选专栏，公布各施工队质量、进度、配合评选打分情况，开展作业竞赛活动。建立公平、公正考评工作业绩方法、标准，并定时客观、慎重地对组员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等原因。5定位和测量放线施工方案5.1概况本标段施工区施工测量关键任务为：施工开工前地形测量及断面测量以复核土方工程量；工程土方开挖阶段开口线放样测量及边坡、坡底控制测量；砼施工等定位放线测量及各施工工序高程控制测量；土方回填阶段回填层高程测量；工程完工后完工测量等。5.2测量依据(1)建设方提供测量控制网或控制点。(2)设计施工图。(3)施工测量规范。5.3施工控制网依据本标段原始地形现实状况为平原特点及工程施工范围而布设施工控制网，施工控制网点既要求有足够精度又要有足够密度。进场后，依据定位资料和定位控制点利用经纬仪进行复核并确定定位控制点，遵照“从整体到局部”标准，建立基准轴线控制网。控网设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需采取部分附加方法，如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来预防基准控制网遭到不可预见原因破坏。依据建设单位提供水准基点，采取往返水准或闭合水准测量。采取水准仪，在受施工环境影响小、不易遭破坏且便于观察地方，引测若干个施工基准水准点。5.3.1施工测量内容和要求开工前做好施工测量工作，其内容包含：导线、中线、水准点复测，横断面检验和补测，增设水准点等。施工测量精度符合国家相关规程要求要求。（1）导线复测①依据设计资料认真做好导线复测工作。②导线复测采取全站仪，仪器使用前进行检验，校正。③对原有导线点进行加密，确保在道路施工全过程相邻导线点间能相互通视。④导线起讫点和设计单位测定结果比较，测量精度除设计有特殊要求者外满足以下要求：角度闭合差（″）±16，n为测点数；坐标相对闭合差⑤复测导线时，必需和相邻施工段导线闭合。（2）中线测量①开工前采取坐标法全方面检验恢复中心桩，并固定路线关键控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓解曲线起、讫点等。②恢复中线时注意和结构物中心、相邻施工段中线闭合，发觉问题立即查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。③如发觉设计中线长度丈量错误或需局部改线时，作断链处理，对应调整纵坡，并在设计图表对应部位注明断链距离和桩号。（3）查对复测及增设水准点①查对复核建设单位所交付水准点，并尽可能地和珠海水准点闭合，超出许可误差范围时查明原因并立即报相关部门。②临时设置水准点和设计水准点复测闭合，其许可闭合差：12(mm)（L为水准路线长度，以km计）。③通常情况下水准点间距小于1km，临时水准点距离以测高不加转点为标准，平原区小于200m。④临时设置水准点必需坚固稳定，对怀疑被移动水准点复测校核后方可使用。5.3.2测量技术要求（1）导线测量①导线尽可能布设成直伸形状，相邻边长不相差过大。②当导线平均边长较短时，控制导线边数。当导线长度小于要求长度1/3时，导线全长绝对闭合差小于13cm；假如点位中误差要求为20cm时，小于52cm。导线测量技术要求见表5.3-1。表5.3-1导线测量技术要求表等级附合导线长度（km）平均边长（km）每边测距中误差（mm）测角中误差(”)导线全长相对闭合差方位角闭合差（”）测回数DJ1DJ2DJ3三等302.0131.81/55000±3.6610－四等201.0132.51/35000±546－一级100.5175.01/15000±10－24二级60.3308.01/10000±16－13三级－－－20.01/±30－12（2）角度测量角度测量技术要求见表5.3-2。表5.3-2水平角方向观察法各项限差表等级经纬仪型号光学测微器两次重合读数差（”）半测回归零度（”）一测回中两倍照准差（2C）较差（”）同一方向各测回间较差（”）四等及以上DJ11696DJ238139一级及以下DJ2-----121812DJ6-----18-----24注：当观察方向垂直超出±3°时，该方向2C较差按同一观察时间段内相邻测回进行比较（3）距离测量距离测量技术要求见表5.3-3。表5.3-3测距技术要求表平面控制网等级测距仪精度等级观察次数总测回数单程各测回较差（mm）往返较差往返二、三等Ⅰ116≤7±30（a+bD）Ⅱ8≤15四等Ⅰ114～6≤7Ⅱ4～8≤15一级Ⅱ12≤15Ⅲ4≤30二级Ⅱ11～2≤15Ⅲ2≤30注：测回是指照准目标一次，读数2～4次过程。（4）高程控制测量①水准测量精度要求表5.3-4水准测量精度要求表等级每公里高差中数中误差（mm）往返较差、附合或环线闭合差检测已测段高差之差（mm）偶然中误差M△全中误差MW平原微丘区重丘区三级±3±6±12±3.5或±15±20四等±5±10±20±5.0或±25±30五等±8±16±30±45√L±40注：计算往返较差时，L为水准点间路线长度（km）；计算附合或环线闭合差时，L为附合或环线路线长度（km）。n为测站数。Li为检测测段长度（km）。②水准测量技术要求表5.3-5水准测量技术要求表等级水准仪型号视线长度（m）前后视较差（m）前后视累积差（m）视线离地面最低高度（m）红黑面读数差（m）红黑面高差较差（mm）三等DS1100360.31.01.5DS3752.03.0四等DS31005100.23.05.0五等DS3100大致相等－－－－5.3.3施工控制网复核做好轴线控制点和水准控制点保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生位移控制点，使用前应进行校核本标段施工平面控制能够无须重新布设，只需复核建设方提供施工区控制网点坐标和高程。利用GPS对本标段内控制网点进行7参数校核或4参数校核(只有两个已知点时作4参数校核)。当测量误差满足规范要求后将复核结果报监理人批复方可使用控制网。5.4施工测量（1）轴线测量基础施工时，经过基准轴线控制网，采取平面坐标测量法测量轴线。轴线坐标投测完成后，相互之间进行校核。对出现偏差立即进行纠正。（2）高程测量基础施工时，以基准水准点为依据，用精密水准仪采取往返测量方法，将高程引测至施工区临时水准点处。①水准点设置a.高程测量前，对原初测水准点逐一检验，如有丢失或损坏，恢复或补设水准点。b.水准点距定测中线为50～200m，过小或过大时，迁移设置。②检测复核和更正对初测水准点，逐一进行检测，符合精度要求时采取初测高程；不符合精度要求时，复测，并给予更正。③对恢复、补设、迁移水准点联测对于恢复、补设、迁移水准点，均进行联测，并和相邻初测水准点闭合，其技术要求和精度符合相关要求。④标高点测定标高点为测量标志处地面标高。对沿线需要特殊控制建筑物、管线等，要求测出其标高，其检测限差为±2cm。相对高差悬殊少数中桩高程，可用三角测量或单程支线水准测量。（3）沉降观察依据设计对沉降观察点部署和要求埋设沉降观察点。沉降观察点必需稳固、显著、不影响建筑物美观和使用，并采取保护方法。沉降观察采取精密水准仪，等距离量测。高程中误差1.0mm，相邻点高差中误差1.0mm。每次观察时做好统计，最终整理统计，绘出变形曲线图。(4)地形及断面测量：利用GPS进行本标段原始地形测量，并将内外业测量结果报监理人批复；利用全站仪进行断面测量，断面间距依据监理人要求而定，断面测量结果作为复核土方设计工程量依据并报监理人批复。(5)土方开挖测量：利用GPS或全站仪测量放样各施工断面土方开挖开口线，边坡及底部建基面高程。(6)土方回填测量土方回填测量关键控制填土层厚度控制及回填区顶面高程控制。(7)砼结构物放样测量利用GPS或全站仪并依据设计图纸测量放样定位砼结构轮廓点和中线点。放样前，先将放样定位坐标由内业人员标定在设计图纸上。5.5完工测量砼结构物测量：在土方回填之前检测砼外部结构尺寸及高程，并做好统计，并将检测部位尺寸及高程误差进行整理后报监理人。完工地形：利用GPS进行工程完工地形测量，测量结果将作为完工资料。5.6测量仪器本标段拟投入使用测量仪器见表5.6-1表5.6-1投入使用测量仪器表序号名称厂家数量备注1中海达H9GPS中海达1台套2南方全站仪NTS-362R南方1台套3DSZ2水准仪南方2台套430m钢卷尺3把550m钢卷尺3把6施工安全方法6.1安全确保体系我企业十分重视工程施工安全管理，为确保工程顺利完成，将把安全工作放在首要位置来抓，落实“安全第一，预防为主”方针和“管生产必需管安全”标准。项目部成立以项目经理为首安全领导小组，安保科长全方面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。安全确保体系见图6.1-1：项目经理项目经理施工安全领导小组组长安保科长专职安全员兼职安全员图6.1-1安全确保体系图6.2安全生产目标6.2.1安全生产目标本工程安全生产目标是合格，具体为：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，努力争取实现零事故。6.2.2安全承诺本工程安全生产管理目标合格，假如未完成协议约定安全生产目标，我方愿意接收协议额一定百分比罚款。6.3安全人员及职责范围（1）施工安全领导小组项目经理为施工安全第一责任人，下设以项目经理为组长，组员以安保科长为主各科室责任人施工安全领导小组，负责指导和监督安全施工，制订安全生产管理方法及方法，是工程施工安全最高领导机构。有权处理一切违章施工行为。（2）安保科长安保科长为施工安全关键责任人，负责施工实施安全规章和落实全方面安保工作。（3）专职安全员专职安全员以各施工班组长及专业安全员为组员，具体负责日常安全工作。检验施工现场安全隐患，对穿拖鞋上工地、带安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责拆除、砼及土方施工过程中人及设备安全和防护工作。（4）兼职安全员由施工员及各专业班组长兼任，负责具体落实分部工程、各工序安全检验和督促工作，果断把安全隐患消除在萌芽状态。6.4安全确保方法（1）明确安全责任针对各工种特点和施工条件，建立健全施工安全管理制度和安全操作规程，要求各级安全员忠于职守，本着对工程高度负责责任心，对一切违反要求劳动和违章行为，要坚持标准，立即纠正。（2）加强施工安全教育①安全生产贯穿整个工程一直，项目经理部必需有针对性地、常常性地组织职员学习安全操作规程，通报施工安全情况，定时进行安全生产工作总结。②施工现场安全教育，包含定时教育及新工人、特种作业工人安全教育。编印安全防护手册发给全体职员，对职员新进场必需进行“三级教育”考试和考评，合格或达成要求后才准上岗。③施工现场特殊工种安全教育、考评、复验，按《特种作业人安全技术考评管理规则》实施，必需实施安全教育和安全技术培训，培训后经考评合格，取得上岗证者，方准独立作业制度。（3）做好安全技术交底工作各项施工方案、施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必需事先做好技术交底，强化职员安全保护意识，杜绝违章。尤其对于易燃易爆材料，在施工前制订详尽安全防护方法，确保施工安全。（4）建立安全生产设施管理制度和劳保用具发放制度，确保工程设施、设备、人员安全。定时或不定时地对安全生产设施进行检验，发觉问题立即进行处理，配置劳保用具和必需安全生产设施。（5）亲密和业主、当地政府之间协调联络，立即落实实施下达文件、指示。6.5消防方法（1）严格实施《消防法》中相关要求，在库房及临时房屋集中地方，配置多种消防器材并定时检验。加强对职员防火教育，建立严格防（2）施工现场部署符合防火、防触电、防雷击等安全要求要求，现场生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，按监理工程师同意总平面部署图进行统一布署。火管理制度，在施工现场设置防火警示牌，并设专员巡查监督。（3）对于易燃易爆材料，在施工前制订详尽安全防护方法，确保施工安全。（4）住房、库棚、修理间等消防安全距离符合《消防法》相关要求，严禁在室内存放易燃、易爆、有毒等危险品。（5）氧气瓶不沾染油脂，乙炔瓶安装防回火安全装置，氧气瓶和乙炔瓶必需隔离存放，隔离存放距离符合相关安全要求要求。6.6安全保卫方法（1）施工场区内地坪、道路、仓库、加工场、水泥堆放场四面采取砂或碎石进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，工作坑设防护围栏和显著红灯警示，并在醒目标地方设置固定大幅安全口号及多种安全操作规程牌。（2）现场实施安全责任人负责制，具体制订各项安全施工规则，检验施工实施情况，对职员进行安全教育，组织相关人员学习安全防护知识，并进行安全作业考试，考试合格职员才含有进入施工作业面作业资格。（3）重视业主和设计提供气象资料和水文资料，做好抗灾和防洪工作。根据业主和监理要求做好每十二个月汛前检验工作，配置必需防汛物资和器材，按要求做好汛情预报和安全度汛工作。若发觉有可能危及人身、工程、财产安全灾难预兆时，采取切实可行防灾难方法，确保人身、工程、财产安全。（4）定时举行安全会议，适时分析安全工作形势，由项目经理部组员，工区责任人和安全员参与，并做好统计。各作业班组在班前班后对该班安全作业情况进行检验和总结，并立即处理安全作业中存在问题。建立和保留相关人员福利、健康和安全统计档案。（5）加强安全检验，建立专门安全监督岗，实施安全生产承包责任制。在各