发电公司集中供热工程施工设计方案

发电公司集中供热项目

施工组织设计

目录

第一章工程概况................................................................4

一、工程概况：............................................................4

二、工程规模：4

三、总承包工程围：4

四、工程特点：5

五、计划工期：5

六、工程施工质量：5

七、承包方式：5

第二章编制依据6

一编制依据6

二、标准、规6

三、资料管理：7

第三章项目实施总体控制目标与组织管理8

第一节、总体控制目标8

第二节组织管理9

第三节、总体施工划分...................................................13

第四节、施工部署13

第四章劳动力计划与主栗设备材料、构件的用量计划14

一、管理人员计划安排14

二、专业工程施工人员15

二、主要施工机具要机16

第五章施工现场总平面布置19

一、总平面布置原则：19

二、临时设施：19

三、施工现场：19

四、现场平面布置图：19

第六章质量保证措施和创优计划22

一、质量保证体系22

二、完善各种制度30

三、质量问题的控制措施：33

第七章施工安全保证措施34

一、安全工作方针和目标34

二、安全工作组织措施34

三、安全生产纪律35

四、“三安”“四口”安全保护措施35

五、施工用电36

六、中小型机具37

七、起重机械38

八、防火安全38

第八章现场文明施工、消防、环保以与保卫方案40

一、文明施工的组织与管理：40

二、环境保护措施43

第九章工程特点、重点、难点分析与对应46

一、本工程的特点、重点、难点分析：46

二、本工程的重点控制：46

三、工程施工难点控制：46

第十章总承包管理与协调配合48

一、总承包管理：48

二、协调配合49

第十一章工期进度计划与保证措施56

一、影响工期进度常见问题56

二、组织措施57

三、技术措施58

四、管理措施58

五、施工进度计划59

六、穿越高速公路、铁路工程60

2/108

第十二章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺61

一、成品保护的原则61

二、成品保护管理制度61

三、成品保护一般措施62

四、主要施工项目成品保护措施63

五、各专业间的成品保护66

六、工程保修承诺66

七、工程保修管理措施67

第十三章、紧急情况处理措施与风险预案70

第一节紧急情况与危险预案的分析70

第二节预防和应对意外情况的措施72

第十四章施工方案74

第一节、土建部分施工方案74

第二节、管道施工方案104

第三节、沟槽工程施工107

第四节、工程交工验收113

3/108

第一章工程概况

一、工程概况：

工程名称：某发电公司集中供热工程四标段

施工地点：某市。

本项目某发电公司集中供热工程四标段(项目名称)，项目公司为某发电。

二、工程规模：

安装DN450~DN1200管线(10+310----11+367),穿越鲍家河、詹佳河等

河流，穿越吉线铁路。

施工围：道路切割，路面拆除与恢复；管沟开挖、填砂、回填与余土外运；地下

管线和设施排迂；地面定着物和附着物动迁与排迁；原有供热管线拆除；穿越市级河

道；工艺管道、焊口探伤、管件焊接机安装等。

项目承包人实施：

1.土方工程；

2.管道安装工程

3.热力管道穿越铁路工程协调

4.井室土建施工与井室管件材料安装

5.回填工程。

四、工程特点：

1.工程施工过程中必须确保周围居民生活、交通安全。服从某市政市容管理委员

会、交通部门、城管部门等对施工场地与施工安全的整体管理。

沟槽深：根据施工进度安排，在施工时正进入夏季，估计雨天可能行较多，要加

强对沟槽塌方的监控与采取支护防措施。必须由严格的安全管理制度

2.作业量大，施工时间紧，需要合理安排施工进度网络计划。

3.本工程工期2个月周期短，需要做好各种材料、设备和成品的保养与保护工作,

并加强、夏季、雨季的施工措施。

五、计划工期：

工期60天。

六、工程施工质量：

本工程的质量标准：优良。

七、承包方式：

本工程除管道主材与配件由建设单位提供外其他材料由施工单位自行采购与安

装，工程为清单报价。

第二章编制依据

一.编制依据

1.某发电公司集中供热工程四标段施工招标文件

2各专业设计相关的资料。

3国家有关法律、法规、标准、规。

4本公司的《施工组织设计编写导则》。

5本公司的《质量手册》、《程序文件》等质量保证体系文件。

6本公司的相关专业施工工艺。

7本公司的专业施工方案与作业指导书。

二、标准、规

一、工艺

2/108

⑴《城镇供热管网设计规》(CJJ34-2010)；

⑵《城镇供热系统安全运行技术规程》(CJJ/T88-2000);

⑶《城镇供热管网工程施工与验收规》(CJJ28-2004)；

⑷《混凝土结构工程施工质量验收规》(GB50204-2002)；

⑸《工业金属管道工程施工与验收技术规》(GB50235-2010)；

⑹《现场设备工业管道焊接工程施工与验收规》(GB50236-2011);

⑺《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-93);

二、土建

⑴《民用建筑设计通则》(GB50352-2005);

⑵《城市道路和建筑物无障碍设计规》(JGJ50-2001);

三、资料管理：

1、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》(GB50300-2001)

2、《工业安装工程质量检验统一标准》(GB50252-94)

4、《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005)

3、《建筑施工安全检查方法》(JGJ59-99)

4、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令

5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号

6、《建设工程文件归档整理规》(GB/T50328-2001)

7、《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009)

3/108

第三章项目实施总体控制目标与组织管理

第一节、总体控制目标

1,施工质量控制计划：

本工程施工质量目标：优良。

我公司各级领导与有关职能部门都非常重视工程施工质量，按照取得国家优

质奖的标准进行施工。工程质量管理以贯彻IS09001：2000质量管理体系要求，各

专业设计施工图、施工验收规，招标技术规要求等的规定。工程质量确保合格，并

一次性通过验收。具体保证措施见第六章“工程质量保证体系与措施”。

2,施工工期控制计划：

本工程施工工期目标：60天。

我公司在本工程中强化施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在60天确保

完成。

各分部分项工程进度安排见“施工进度计划表”。

3,施工安全控制计划：

本工程施工安全目标：确保施工安全、交通安全，重大事故为零。

施工过程必须确保周围居民的生活、交通安全，在施工过程中贯彻执行交通管理部

门的要求，对施工场地与施工安全的整体管理，确保安全达标。

具体保证措施见第七章“施工安全保证措施”。

4.施工文明环保控制计划：

本工程的施工文明环保目标：文明施工、绿色工程。

遵照业主对文明施工的总体要求，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；

现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；

员工言语文明，无打架斗殴现象。

具体保证措施见第八章“文明与环保保证措施”。

4/108

第二节组织管理

1.管理思想

树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。

2.管理目标

信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，安全、文明环保如期完成工程任务。

3.管理原则

在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体

功能的优化，实现专业化的管理和施工。

4.组织措施

4.1成立以管道安装为主，各专业参加的施工项目经理部，在项目经理的直接领导下，

依照项目法，领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。

4.2按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程部、质量安全部、计划

财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门；并设立各专业工程队，形成矩阵式组织

机构，直接指挥各专业施工队的施工活动。

4.3项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度、文明与环保负全面领导责任;

并对项目领导小组负责，项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任，按

照IS09001：2000的质量管理体系要求，针对该项工程的质量管理，组织制定出具体的

实施细则；项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任，按照里程碑进

度控制的原则，组织编制出月进度和总进度计划，并负责成本管理工作。

4.4.把管理部门（管理层）和专业工程队（作业层）的管理从职责上分离业务上统一领

导，既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。

4.5.管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。

4.6.项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。

5/108

5.组织机构

6.组织机构与部门职责

6.1组织机构设置

公司将成立项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责

制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作与履行项目施工合同。

项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程质量、进度、技术、供应和综合

五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明

确、职责分明、协调一致、政令畅通”。

6.2部门职责

6.2.1项目经理

1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。

2）全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、

质量等各方面负全责。

3）项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对协调各施工队之间的接口关

6/108

系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总

包的关系。

4）全权调动本项目资源。

5）执行公司的质量方针，实现项目的各项目标，满足业务的各项合理要求，充分利用

项目资源，向用户提供优质产品。

6.2.2项目总工

1）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交解决。

2）负责施工技术准备与组织编制施工组织设计。

3）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。

4）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工

作。

5）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

6）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

6.2.3生产副经理：

1）协助项目经理，主抓项目的现场施工生产管理，对工程的进度、质量安全负责，对

现场的成品保护和文明施工负责。

2）协助项目经理搞好文明施工管理。

6.2.4质安组：

负责公司质量体系在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编

制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、

防措施；负责采购产品的检验和试验。参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材

料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。

6.2.5技术组：

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲''的编制；落实工

程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规，解决施工中的技术问题，作

好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。

6.2.6物资组:

7/108

按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价与管理，整理保管好所有材料、

机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；

确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。

第三节、总体施工划分

本标段热力外网工程师以管道安装为主其他项目配合。

本工程的建筑工程主要包括：沟槽的挖掘施工。管道的安装沟槽回填井室制作安装

工程等工程可以分为：

一、沟槽挖掘：

沟槽支护降水、排水、清理填砂。

二、管道安装：

管道吊装焊接探伤

三、沟槽回填：

中砂回填土方回填

四、井室制作安装。

第四节、施工部署

本工程拟建以管道安装为主、沟槽与井室施工配合的总承包进行组织施工。

整体工程分为沟槽施工期，管道施工期，井室与回填施工期，通过平衡协调解调

度，紧密地组成一体。确保施工的总进度计划。

工程验收主要包括：沟槽挖掘验收、管道安装验收、回填验收、井室制作安装验

收。最后工程全部完工验收。

工程的验收按照要求，分批分阶段进行，整体单位工程验收。

8/108

第四章劳动力计划与主要设备材料、构件的用量计划

一、管理人员计划安排

部门专业职称人数

焊接工程师1

暖通工程师1

土建工程师1

技术部

质量责任工程师见质保体系

焊接专职检查员1

土建专职检查员1

质安部安全员专职安全员1

计划员经济师1

采供员经济员1

物资部

保管员助理经济师1

预算人员造价员1

计财部

财务人员会计师/助理会计师1/1

后勤管理员1

综合部资料员专职资料员1

小车司机1

9/108

二、专业工程施工人员

专业队工种与人数工种与人数施工囤

测量工5人

钩机司机5人

沟槽施工工程队货车司机10人管路挖掘工程

普工20人

管道工6人

起重工5人普工20人

管道安装、焊接

吊车司机3人焊工15人管路安装

施工程队

打磨工5人

钢筋工4人

木工4人普工6人

井室制作安装

混凝土工2人焊工1人井室制作

施工工程队

测量工1人

瓦工2人

钩机司机1人水车司机2人

普工6人

回填施工工程队回填

说明:

1.各工种计划人数均为各专业施工高峰人数，经理部可根据施工期各工种的忙

闲程度适当调整，在保证质量和进度的情况下，尽量压缩现场人员。

10/108

二、主要施工机具要机

(1)拟投入的主要施工机械设备表:

机械或设备型号国别制造额定功生产能用于施工部

序号数量备注

名称规格产地年份率(KW)力位

1直锣纹加工机械中型1合格钢筋加工

2钢筋调直切断机GT4-141合格纲筋加工

3钢筋切断机GJ51-321合格钢筋加工

4钢筋弯曲机WJ40-11合格钢筋加工

5型材切割机400A型2合格钢筋加工

6木工圆锯MT105A1合格木材加工

7木工平刨MB5031合格木材加工

8双面压刨MB204E/206E1合格木材加工

9手提电圆锯M1Y-MY01-1803合格木材加工

插入式混凝土提堤器

10ZN-503合格混凝土

平板式混凝土板招器

11ZW7-1.51合格混凝土

12装载机ZL501台合格沟槽施工

12m3

13空压机1合格沟槽施工

14挖掘机EX300型4合格沟槽

15激光经纬仪J2-JD1台合格测量仪器

16水准仪DSZ23合格测量仪器

17绝缘电阻测试仪YD2681A/82A1台合格测量仪器

18钳型电流表MS2203型1部合格测量仪器

19万用表MF47型2部合格测量仪器

11/108

20汽车吊12T3台合格设备吊装租用

21直流焊机ZXE1500/40020合格管道焊接

22冲击电钻TE251合格支架

23型材切割机JG-4001合格型材切割

24烘干箱ZYHC-302台合格焊条烘干

25半自动氧气CG1-301合格材料加工

26角磨机012510台合格施工磨光

27污水泵3寸6台合格沟槽

28数字万用表2台合格施工

29摇表1000V/25001台合格施工

30配电柜5合格施工临电

31灭火器20具合格施工消防

32柴油发电机60KW2台合格

12/108

2）劳动力计划表单位：人

时间

按项目施工阶段投入劳动力情况（天）2013年

工M

102030405060

钢筋工044444

木工006666

混凝土工022222

测量工555555

管工555555

起重工555555

电焊工202020202020

低压电工222222

普工506060606060

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

13/108

第五章施工现场总平面布置

一、总平面布置原则：

临时工程设施与临时房屋根据现场情况安排进行布置；

以节约用地，有利生产，方便生活便于管理机械布置为原则；

水源、电源与交通设施与业主总体布置相适应。

生产与生活用房自行搭设，费用自理；

在围墙四周设置警示灯，作为夜间信号指示用。

二、临时设施：

施工现场根据施工情况进行用地和平面布置，包括：库房、、临时材料堆放场地

和加工场地。

由于现场场地狭小，钢筋加工场地设在施工区域外，加工完毕运输到现场安装。

三、施工现场：

根据施工现场设置“九牌一图”；图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道

口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

四、现场平面布置图：

㈠施工临时用电

1、现场条件与要求

本工程的电源采用固定电源和自行发电两种方式。

2、为提供优质的临时供电保证，确保用电设备稳定运行与人身安全，临时供电工

程应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194-93和《施工现场临时用电

14/108

安全技术规程》(JGJ46-88)规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，做到值

班电工均持证上岗。

3、系统计算与临时用电布置

a、投入主要电气设备与设备容量见下表

机械名称规格型号额定功率(kw)数量(台)总功率(kw)

排污泵泵2.5515

砂轮切割机TCH-305HA/HB2.224.4

螺纹套丝机515

直流弧电焊机BX3-3301420280

氮弧电焊机ZX7-400H12.4678.2

室外照明20

室照明

其他

b、用电量计算

施工总用电量计算(需要系数法)：

S=1.1X(K,Pi/cosi+kzS,+k3P2/cos2+k4P3/cos3)

其中:S-—总用电容量(KVA)

P,—电动机额定功率(Kw)

S,--电焊机额定容量(KVA)

P2-—室照明总量(Kw)

P3-—室外照明总量(Kw)

查表与根据经验值取

ki~0.6,cos1=0.75,照明cos2=1,cos3=1,

k；—0.5,ka—0.8,k4—1.0

S=1.1X(KiPi/cost+k2Si+k3P2/cos2+k4P3/cos3)

=1.1X(0.6P70.75+0.5Si+0.8P2+1.0P3)

=476(KVA)

c、供电方式与线路布局

(1)线路布局

整个电源需要在变压器引出电源到施工总配电柜，然后由总柜到各施工用配电箱。

15/108

(2)低压系统

供电系统采用TN-S方式，并在总配电柜处做重复接地。按照一级总配电柜T二级

配电箱T插座箱T手提配电箱分级配电，根据施工现场平面布置与用电负荷分布情况，

配电柜置于临电配电间，由二级箱深入负荷相对集中区域，插座箱分散供电，施工作

业面采用手提箱供细部施工与照明。消防电源由配电柜直接单独供电，以保证供电的

可靠性。

(3)临电线路选择

按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，同时满足机械强度、允许

电流、允许电压损失，所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件的影

响，电缆以YC型或YCW型橡胶软电缆为主。

线路电缆规格为：

低压部分：总电源到一级总配电柜：YC-3X50+2X25

一级总配电柜到二级配电箱：YC-3X25+2X16

其他：YC-5X16、YC-5X10等

d、现场照明设置

施工时采用草坪安全灯照明，并且都采用移动方式，跟随工程施工随处移动，在

某段相对时间较长的施工区段，固定之后应当按照正式方式进行布置。

施工场区临电线路主干线沿场区外围布线，所有支线根据各施工阶段需要临时布

置，以便于场区其它专业施工的开展。

施工用水

由于本工程施工用水主要是水撼砂、混凝土养护、现场洒水、管道设备水压试

验，根据现场情况，设置计量。

第六章质量保证措施和创优计划

一、质量保证体系

1.质量承诺:

16/108

我公司通过IS09001:2000三位整合管理体系认证，质量意识已深入人心。一旦

我方中标，将在此工程中全面贯彻IS09001：2000质量、环境、职业健康与安全管理,

强化质量、安全、文明与环保管理，保证达到工程招标书栗求的工程项目质量目标一

一合格。

2.质量方针目标：

2.1管理方针：精心管理、持续改进、创精品工程、保顾客满意

珍爱环境、关注健康、遵规守法

2.2工程项目质量目标：

1）单位工程一次交验合格率100%；

2）分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；

3）分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；

4）优良工程，争创国家优质工程。

5）顾客满意率90%以上。

2.3杜绝一切重大质量责任事故。

2.4杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。

2.5质量保证资料齐全。

2.6观感质量的评定得分率达90%与以上。

4.质量保证组织

17/108

项目经理

项目副经理项目工程师

质安组

±工

各

建艺档

专

责责案

业

任任管

队

长工工理

程程员

师师

各专业施工队质保人员

5.质量管理和质量保证:

5.1管理职责

5.1.1质量责任

18/108

1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、

验收规、标准要求与达到合格等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国

际标准、有效的质量体系与充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合

同要求。

2）项目副经理协助项目经理工作。

3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施与日常质量管理工作。负责

质量体系的正常运行。

对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监

督、改进负责。

对进场材料、机械设备的合格性负责。

对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

负责纠正与预防措施的制定。

4）各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质

量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规要求，行使质量管理权力，

工作必须认真、到位。

5）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人

员参加，并与时办理材料和设备报验手续。

6）企管员负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠

正、预防措施的验证工作。

7）保卫负责施工现场的安全保卫工作。

8）后勤负责施工现场的后勤保障工作，负责施工人员的食堂管理和宿舍管理。

5.1.2吾F门职责

1）质安组：

负责公司质量体系在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编

制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、

防措施；负责采购产品的检验和试验。参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材

料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。

19/108

2）技术组：按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的

编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规，解决施工中的

技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。

3）物资组：按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价与管理，整理保管

好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和

管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。

4）综合组：施工人员上岗资格管理与培训的组织，为现场质量工作提供资金保障。

5）施工队：执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪

律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。

5.2质量体系

5.2.1质量体系文件和资料的控制：工程档案资料必须符合《市工程档案管理规

定》的规定。

5.2.2施工过程的质量控制

1）施工准备阶段：

各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决,

会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。

开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。

编制材料计划。

2）施工过程阶段：

严格按规、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。

对工程质量随时进行监督检查，与时解决工程的技术质量问题。工程质量的控制

采用质量预控和工序质量检验的方法进行。在施工过程中主要采取质量预控的方法：

首先根据每道工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施。如：管道的焊接

质量预控方案、电缆头制作质量预控方案、高压盘柜设备试验等。工序质量检验对工

序操作与完成产品的质量进行实物的测量、查看，并将所测得结果同该工序的操作规

程的质量特性和技术比较，记录结果。

3）关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导

书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技

术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。

6.质量保证主要措施

20/108

6.1推行全面质量管理，建立质保体系，配备必栗的质检人员和检测手段，开展质

量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。

6.2制定完善的施工方案与严格执行施工技术文件、质量管理标准以与规和工艺措

施，做好施工前的技术交底与一切准备工作。

6.3严格操作人员资格和能力的控制，对其进行增强意识教育，保证员工严格培训、

执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素

质。

6.4设备、材料根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购计划，采购计划经项目

经理批准。对于重要的设备、材料在签订合同前通报业主确认。设备、材料采用不同

的检验方法，由项目物资管理部门组织检验，确保不合格的物资不入库；

工程设备质量的检验方法：

进场检查：书面检验（设备的合格证明初、供货清单、质量保证资料）。外观检

查（包装箱有无损坏、吊点有无变形、装箱标识是否清晰并与供货相符），并应作记

录。

开箱检查：检查随机文件（包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核；

按照装箱单清点零部件、备用件、附件的实物和数量：设备外观检查（设备表面有无

损坏和锈蚀、设备部件和各种管路、线路油污损坏和脱落、指示仪表有无损坏，油路

气路由无泄漏等进行检查，并做好开箱纪录。

材料质量检验的方法：书面检验：对提供材料的质量保证资料、试验报告进行审

核，取得认可方能使用；外观检验：对材料的品种、规格、外形几何尺寸标识、腐蚀、

损坏与包装情况高等进行直观检查，看有无质量问题。理化检验：借助实验设备和仪

器仪表对材料样品法人化学成分、机械性能等进行鉴定。

工程设备、材料储存保管的控制：按照被储存保管的设备和材料的性能、规格和

要求，在安全和使得库房或场所分类存放，对易燃易爆有毒的材料应设专用库房，并

设置醒目的禁令标识，具备安全防火防毒禁入设施。

入库的物资要按要求上架、入区，保证帐物相符，定期检查，日常保养。

合理组织物资发放使用：遵循物资先入先出的原则，尽量缩短库存时间；按定额

计量使用的制度，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，计可避免

材料损失、变质，又可避免材料不正确的使用。

施工机具和监测器具的选用和控制：

21/108

1.施工机具具有保证质量的可靠性，使用操作方便性和安全性；

2.施工机具的主要性能参数能满足需要和保证质量要求；

3.根据工程的具体特点和使用场所，选用适合的急剧设备。

测量器具的选用：

1.必须满足被测物体在量程围；测量器具的误差小于被测物体允许的测量误差；

2.经济合理，降低成本。

3.合理正确使用施工机具设备和测量器具，是保证安装工程施工质量的重要环节。

4.正确执行各项制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量问题；

5.预防事故损坏，进行正确操作；

6.施工机具和检测器具的管理和保养工作，是提高急剧和设备的完好率、利用率

和效率，确保监测设备处于良好的技术状态，保证测量结果准确可靠的基础。

7.检测工具的周期检定、校验控制；防止检测器具的自身误差而造成工程质量的

不合格。

8.检测器具应分类存放、标识清除，实行预防性保护措施。

9.施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方，设停点检查

控制，出现问题，与时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。

10.机械设备、管道、电气设备、仪器仪表的安装与调度，必须严格按施工规、技

术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交工资料与工程质量评定。

11.工程开工前编制计划，分项工程施工前必须有书面交底，明确工程作法和应达到

的标准。

12.用于工程的构配件，各种原材料进场由材料部门提供合格证，报监理认可方可进

入现场，杜绝不合格品用于工程上。

13.由专人负责收集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓，按《建筑安装

工程施工技术资料管理规定》执行。

14.雨季施工项目严格按雨季施工技术措施执行，具体见《雨期施工技术措施》。

15.建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，与时分析和处理质量问题，认真

接受有关质量检验部门的质量监督。

7.本施工工程的主要质量控制程序：

㈠施工前准备阶段的质量控制：

22/108

在各工程对象正式施工活动前，对各项影响质量因素和有关方面进行质量控制。

主要包括以下几个方面：

1.依据施工合同，确定该工程项目的总目标：合格工程；然后按项目的层次

和专业性质，将质量目标分解落实到各相关部门、专业作业队、供货方，直到作业班

组和负责人。

2.施工机具、测量器具质量控制：

3.工程设备原材料、半成品与构件质量控制：

4.质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训；

5.施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查；

6.工程技术环境监督；

7.新技术、新工艺、新材料审查把关；

8.图纸会审与技术交底、施工组织设计较低、分项工程技术交底。

㈡在施工过程中的质量控制：

主要包括以下几个方面：

1.工程设备与材料进场检验验收；

2.施工工艺、方法；

3.工序质量监督；

4.隐蔽工程质量检验：在隐蔽工程前需做的测试，如接地系统测试、管道强

度试验、通球和吹扫试验等，项目质检员、项目工程师到场监督检查，经监理工程师

确认签字后，工程才能掩盖隐蔽，才能转入下道工序。

5.分项分部工程质量检验和试验：在分部分项工程的质量检验中，需做功能

性实验的应通知监理工程师到位接受监督检查；按验收规要求进行检查，合格后填写

记录，通知监理工程师审查质量表格记录，经监理工程师审查确认签署意见，从而达

到分布分项工程质量目标的实现。

6.单机调试和试运转；

7.系统联动调试和试运转等主要容：按工艺系统进行联动调试和试运转，主

要是检验工程设备本身功能特性和安装质量是否符合工艺设计的要求，达到设计预期

使用功能和产品的使用能力。其质量控制应与时检查调试记录和试运转过程所需的记

录，发现问题应与时采取措施，予以纠正，确保工程质量。应检查记录的真实性、符

合性。

23/108

㈢工程质量验收阶段的质量控制:

工程交工验收，以整个锅炉房场为单位工程为主题进行检查验收。工程全部施工

完毕，达到设计要求，经检查合格后，办理移交手续。

1.工程档案整理编制和绘制竣工图，应按规定要求达到归档要求。质量要求：检

查竣工资料的完整性、真实性，符合归档要求。

2.工程质量自行验收是部在工程项目施工全部完成，组织工程质量检查和验收工

作。检查验收工程质量符合合同约定和设计文件要求，符合施工验收规，工程全部完

成，无漏项，达到联动负荷试车，具备投产使用条件。

3.工程交付验收业主组织，施工单位参加。

㈣工程交付使用后的服务质量控制：

1.工程保修书具有法律效力，必须认真执行。由于施工质量影响工程的使用或引

发安全问题，必须组织人力和物力与时予以修改，直到能正常使用。单位的质量控制

部门进行监督，视工程质量性质和影响程度，对修理后的质量进行检查验收。

2.质量回访，与时了解工程质量情况，为改进工程质量和管理的有效性提供依据。

3.对于用户的投诉应立即处理，不得拖延。

8.主要质量控制点

㈠施工过程中关键技术的控制要点：

1.对实施关键技术的人员的控制：操作人员的技能、技术人员技能检查、评价、

指导、调整，对不适应的人员要与时纠正或更换；

2.随时施关键技术所用的施工机具的控制：为保证施工机具的正常能力，应对急

剧进行能力检查、鉴定、控制，并对施工机具的使用、维护、保养进行检查控制。

3.对实施关键技术所用的材料性能进行控制：主要控制材料的出厂资料、进厂验

收、使用标记和必栗的追溯活动；

4.对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；

5.对实施关键技术所需的环境的控制：主要包括施工环境（焊接环境、I螯状环

境、测量、调试、试验环境等）、储存环境（特殊材料、构配件、设备、仪器仪表的

存储）；作业环境（高空、交叉、地下、易燃、有毒等）。

6.对实施关键技术活动息的控制。

㈡施工过程中关键点的控制要点：

1.井室工程地下防水、钢筋绑扎、混凝土浇注。

24/108

2.沟槽挖掘规支护合理

3.热力管道：焊接工艺评定、水压试验。（见管道安装工程质量控制程序）。

4.回填工程工序控制

二、完善各种制度

1.施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、等有关人员地签字。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施

Xo

2.技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员与复

核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结

果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。主要容如表2。

3.技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作容，交底

必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

表2

分部分项检查验收容

沟槽工程土方支护、、地下防水、混凝土结构等

位置、标高、坡度、射线探伤、试压、冲洗（吹扫）试验、焊接、

管道安装

防锈、防腐、保温

回填工程填砂撼砂土方分层压实

25/108

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学

习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，