企业经营战略历年真题及答案

全国2009年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,

请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）

A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA

D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（）

A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略

C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略

3.关于稳定型战略，下列说法正确的是（）

A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点

B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值

C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略

4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（）

A.企业的经济规模B.企业的组织规模

C.企业的生产规模D.企业经营规模

5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）

A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业

B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标

C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业

D.国际化企业就是中外合资经营企业

6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为

（）

A.直复营销B.关系营销

C.文化营销D.整合营销

7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于（）

A.产品核心层B.产品延伸层

C.产品形体层D.产品附加利益层

8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）

A.高性能战略B.适中性能战略

C.合格性能战略D.短寿命产品战略

9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）

A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略

C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略

10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是（）

A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略

C.培植资源战略D.联合开发资源战略

11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）

A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构

C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构

12.企业职工形象属于（）

A.企业表层文化B.企业幔层文化

C.企业中层文化D.企业深层文化

13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为（）

A.负债经营战略B.合资经营战略

C.资本积聚战略D.股份经营战略

14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）

A.事业激励B.精神激励

C.荣誉激励D.利益激励

15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C.刚性结构组织的决策权限集中于上层

D.刚性结构组织内领导关系明确

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,

请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）

A.行业发展的速度

B.产品差异化程度与用户的转换成本

C.买卖双方一体化的程度

D.同业企业的数量和力量对比

E.产品价格的高低

17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为（）

A.企业使命指明了企业的经营领域

B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争

C.企业使命是确定战略目标的前提

D.企业使命是战略方案制定和选择的依据

E.企业使命是合理配置企业资源的基础

18.国际化企业具有的特点有（）

A.经营空间跨国化

B.国际化经营计划周密化、组织扁平化

C.经营环境的复杂化

D.国际市场信息网络化、快速化

E.市场竞争的激烈化、联盟化

19.企业实现技术进步的基本模式有（）

A.开发型模式B.密集型模式

C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式

20.战略控制应遵循的原则有（）

A.集权的原则B.预测未来的原则

C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.纵向一体化战略

22.战略方针

23.经营单位定位战略

24.反应式防御战略

25.规模经济

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上，7"，错误的划

上“X”，并改正错误。

26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业

实力时被迫采取的紧缩战略。（）

27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略）

28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）

29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被

称为产品辐射型集团化战略。（）

30.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。（）

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.简述大型企业具有的特点。

32.简述企业市场细分的目的。

33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。

34.简述战略目标的重要作用。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.试论述中小型企业应树立的战略思想。

36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。

2009年4月自考企业经营战略试卷与答案

一、l.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.B12.A13.C14.D15.A

二、16.ABD17.ACDE18.ABCDE19.ADE2O.BCDE

三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。

22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指

导规范和行动方略。

23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋

划与方略。

24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策,

顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。

25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。

四、26.(x)两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求

更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。

27.(x)两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类

型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。

28.(x)两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司(出

租方)所有”

29.(x)两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是

指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。

30.(x)两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“

五、31.大型企业具有的特点表现为：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中，一般处于优

势地垃。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。(6)

企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

32.(1)便于掌握不同顾客不需求特点。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标

市场。

33.(1)国内外市场需求现状及竞争发展趋势。

(2)国际市场竞争状况及竞争发展趋势。

(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策。

(4)国内外市场的价格水平和其它市场因素。

(5)企业本身的出口能力和条件。

34.(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展

(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。

(3)战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。

(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

六、35.(1)灵活经营的思想。(2)特色经营的思想、(3)快速应变的思想。(4)补缺经营思想。(5)集中经营的思想。

(6)联合经营的思想。

36.(1)投入期的产品战略。

①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。

②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符

合顾客的需要。

③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信

息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

(2)成长期的产品战略

①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以

扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。

②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步

由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。

全国2010年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,

请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（）

A.迈克尔•哈默

B.彼得•德鲁克

C.迈克尔•波特

D.詹姆斯•钱皮

【答案】B

【解析】本题是简单的记忆题目。波特是竞争战略理论；哈默和钱皮是战略再造理论；彼得・德鲁克是企业使命和战略

目标理论，写作了《后资本主义社会》一书。正确答案B。

2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

【答案】A

【解析】本题考核SWOT分析的四个要素。答题时只要知道优势和劣势分析是针对企业内部的；机会和威胁分析是针对

企业外部的，题目很容易作答。正确答案A。（P38）

3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是（）

A.难点SBA

B.奶牛SBA

C.瘦狗SBA

D.明星SBA

【答案】D

【解析】此题为历年必考题目之一，考核的是作为战略分析的基本工具之一的波士顿矩阵。明星SBA是一种企业实力

和行业引力的理想平衡，行业有前途，企业实力有保证，但是，因为需要大量投资，所以，基本上没有盈余。正确选

项D。（P52）

4.关于企业使命的内涵，下列说法箱误的是（）

A.企业使命指明了企业的经营领域

B.企业使命是确定战略目标的前提

C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择

D.企业使命是合理配置企业资源的基础

【答案】C

【解析】本题考核企业使命的重要作用。ABD选项，都是企业使命重要作用的表述。选项C中，企业使命和企业经营哲

学是两个不同的概念，企业使命规定的是企业的目的、性质、任务；而经营哲学规定的是企业经营的理念原则。正确

答案C（P71）

5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度

应定为（）

A,20%以上

B.10%〜20%

C.5%〜10%

D.1%〜5%

【答案】B

【解析】本题考核按照发展程度不同划分的发展型战略类型。超常规是20%以上，10M20%是高速发展，5210%是中速

发展，1%-5%是低速发展。正确答案B。

6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于()

A.适应性紧缩战略方案

B,失败性紧缩战略方案

C.调整性紧缩战略方案

D.清算性紧缩战略方案

【答案】B

【解析】本题考核适应性、失败性、调整性紧缩战略方案的区别。适应性是指适应外部环境；失败性是由于经营失误;

调整性是为了谋求更好机会。正确答案B,失败性紧缩战略。(P102)

7.科技开发型集团化战略指()

A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略

B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略

C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动

的若干企业联合起来组建集团的战略

D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略

【答案】D

【解析】本题考核产品辐射、多元复合、项目配套、科技开发四种集团化战略的辨析。产品辐射是名牌产品为龙头；

多元复合是一业为主，跨多产业，建综合性集团；项目配套战略重点词是项目、成套；科技开发关键词是智能密集企

业。正确答案D。(P121)

8.关于中小型企业的特点，下列说法号堡的是()

A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强

B.对市场变化的适应性强，船小好掉头

C.投资小，建设周期短，收效较快

D.经营范围广泛，点多面广

【答案】A

【解析】本题考核中小企业的特点。中小企业的特点是在小、快、灵活上，无规模效益力量差。BCD选项正是中小企业

的特点。中小无力开展多样化经营，分散风险能力差，正确答案A。(P126)

9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于()

A.产品核心层

B.产品形体层

C.产品延伸层

D.产品价格层

【答案】B

【解析】本题考核现代产品概念。现代产品的三个层次中，核心层是指获得功能满足需求；形体层是指产品的外在表

现；延伸层是给顾客更大满足的随产品提供的各种服务。正确答案B。(P210)

10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于

()

A.目标市场所在国的国家标准战略

B.国家质量标准战略

C.国际质量标准战略

D.竞争质量标准战略

【答案】D

【解析】本题考核质量标准战略的类型。题干中的关键词“高于”，即表明属于竞争质量标准战略。正确答案D。(P243)

11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是()

A.采购物力资源战略

B.自主开发资源战略

C.联合开发资源战略

D.培植资源战略

【答案】A

【解析】本题考核物力资源战略的类型。题干关键词进口，自然是购买，因此，是采购物力资源战略。正确选项A°（P269）

12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（）

A.人才职能结构

B.人才智能结构

C.人才能级结构

D.人才层次结构

【答案】C

【解析】本题考核企业人才结构优化。历年考核的重点是企业人才层次结构和企业人才能级结构，层次结构是高、中、

低层次人才，能级结构是专业技术职称结构。正确答案C。（P291）

13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）

A.资本积聚战略

B.合作经营战略

C.负债经营战略

D.股份经营战略

【答案】C

【解析】本题考核筹资战略类型。向银行融资，也就是借钱，当然是负债经营了。正确答案C。（P315）

14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（）

A.有正式组织及明确的领导关系

B.规范化的规章、程序较少

C.决策权限下授

D.主要靠横向沟通

【答案】A

【解析】本题考核刚性组织结构和柔性组织结构的辨析。刚性组织关系和责权明确，规范，集权，纵向沟通；柔性组

织不明确，不规范，授权，横向沟通。正确答案A。（P372）

15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（）

A.利益激励

B.精神和荣誉激励

C.事业激励

D.股权激励

【答案】B

【解析】本题考核企业家激励的方式。激励方式一般分三类：事业、利益、荣誉，称号，自然是精神和荣誉激励。正

确答案B。（P397）

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少

选或未选均无分。

16.企业进行市场细分的目的在于（）

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B.便于管理者提高管理能力

C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D.有利于确定企业的重点目标市场

E.有利于获得更多的市场信息

【答案】ACD

【解析】本题考核企业市场细分的目的。市场细分的目的，一般有三个方面：便于掌握不同顾客的需求特点，正确地

进行产品开发和市场开发；便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；有利于确定企业的重点目标市场。BE选项，显然

和市场细分没有关系。正确答案ACD。（P185）

17.企业实现技术进步的基本模式有（）

A.密集型模式

B.开发型模式

C.引进型模式

D.中级型模式

E.改造型模式

【答案】BCE

【解析】本题考核企业技术进步的模式。企业技术进步的基本模式有三种：开发、引进和改造。也就是说企业要想获

得技术，无外乎内外两个途径，无非是通过自己开发、从外部引进或者自己改造。AD选项明显与题干表述无关。正确

答案BCE。（P253）

18.战略控制的方式有（）

A.自上而下的控制

B.反馈控制

C.自我监控

D.相互监控

E.领导暗中监控

【答案】ABCD

【解析】本题考核战略控制的方式。控制方式，也无外乎从上向下、从下向上（反馈）两个方向，以及对内（自我）、

对外（相互）两个方面。正确答案ABCD。（P365）

19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（）

A.契约式合作战略方案

B.股权式合作战略方案

C.资源式合作战略方案

D.合资式合作战略方案

E.市场式合作战略方案

【答案】ABD

【解析】本题考核按照合作形式不同分类的经营单位合作战略。一般分为契约式、股权式、合资式三种。也就是要么

通过合同（契约），要么通过股权，要么通过共同出资成立独立企业，这样的三种方式进行合作。CE答案明显不合题意。

正确答案ABD。

20.企业实行横向一体化的好处有（）

A.能够吞并和减少竞争对手

B.能够更好控制原材料或销售渠道

C.能够获得上下游一体化带来的好处

D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

【答案】ADE

【解析】本题考核横向一体化的优点。从横向一体化的概念上我们知道，它是指企业通过购买、联合、兼并与自己有

竞争关系的企业，获得更大利润。因此它的优点自然是能吞并和减少竞争对手、形成更大力量与其他竞争对手竞争、

获得规模效益及技术和管理经验。正确答案ADE。而BC选项是纵向一体化的好处。（P88）

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.跨国公司

【答案】跨国公司，也即国际化企业，是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需求，实现在

国际上拓展生存和发展空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的公司。

【解析】本概念有四个要点，L导向：国际市场；2.目标市场：国际市场；3.生存发展空间：国际上拓展；4.各种企

业活动：跨国进行。（P143）

22.顾客满意营销

【答案】是指企业以顾客为中心，已达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。

【解析】本概念关键词：……中心，……目标。（P205）

23.经营单位定位战略

【答案】就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

【解析】概念关键词：……进入……行业、提供……产品或服务。（P163）

24.规模经济

【答案】规模经济是指在一定时期内，产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。

【解析】概念的重点在于既要规模又要经济，当然是有了规模才更经济，在生产上经济的意思就是单位成本的降低。

（P33）

25.集中型发展战略

【答案】是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。

【解析】概念重点是“集中”，集中资源当然要更快第提升销售额或市场份额。（P86）

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

判断正误，在题后的括号内，正确的划上，错误的划上“X”，并改正错误。

26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准

进行设计和生产的产品质量战略。（X）

【答案】适用性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准

进行设计和生产的产品质量战略。

【解析】考核符合性和适用性质量战略的辨析。符合性，是指符合国家、国际、国外先进标准；适用性，是指适用（按

照）顾客要求的质量标准。（P242）

27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（X）

【答案】融资性租赁，要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备归承租方所有。

【解析】本题考核融资性租赁和服务性租赁的区别。服务性租赁，出租方付出的是服务，不是出租物本身。而融资性

租赁是因为承租方无钱买设备，出租方买设备给承租方用，承租方分期支付全部设备款项（含利息及出租方公司受益）,

付清后，设备当然应该是承租方的了。（P272）

28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（X）

【答案】如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略

属于外延型投资战略。

【解析】本题考核外延型投资战略和内涵型投资战略的区别。只要明确外延型是指数量、

速度型，内涵型是指质量、效益型，本题很容易作答。

29.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（V）

【解析】本题考核阻击式防御战略和反应式防御战略的区别。要点把握：阻击式是完全防

止竞争发生，是主动的、积极的防御。反应式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这

种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。反应式是当进

攻或挑战发生时，采取对策，是被动的。也就是说有刺激（被攻击）才有反应。（P96）

30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的

厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（X）

【答案】补缺经营也叫缝隙经营，指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,

或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。

【解析】本题考核特色经营和补缺经营的辨析。把握要点：特色经营在于“独特”；补缺经营在于“寻找缝隙补缺”。

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.简述国际化企业具有的特点。

【答案】国际化企业一般具有以下特点：

（1）经营空间跨国化。企业经营活动的舞台已跨出国门，走向国外，在多国多地区开展生产营销活动。以国际市场为

目标并满足其需求。参与国际分工，国际范围内利用和优化生产要素。

（2）经营环境复杂化。企业走出国门，面对各国不同的政治、经济、文化、法律以及民族心理等等复杂的社会因素。

（3）市场竞争的激烈化、联盟化。企业进入国际市场，必然面对更多的竞争对手，更加复杂的竞争关系，更加多样化

的联盟。必须既要学会和其他企业结盟一起参与竞争，也要学会如何同结盟的竞争对手竞争。

（4）国际市场信息网络化、快速化。在更广阔的国际市场空间求生存和发展，面对信息爆炸的时代，国际化企业的战

略决策，必须以大量详实可靠的国际信息为依据。

（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。由于国际化经营面临国际政治、经济、技术和社会等各方面的不确定性，

风险很大。因此，战略计划一定要更加周密以确保经营目标的顺利实现，组织结构要更加扁平以便灵活高效地组织指

挥海外各分子公司的生产经营活动。

【解析】(P146)

32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。

【答案】投入期的产品使刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不

同，还有以下可供选择的战略方案：

(1)“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借

这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。

(2)“新品完善”战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提

出种种意见。企业根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需求，达到满意的程度。

(3)新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣

传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

【解析】(P213)

33.简述企业文化的作用。

【答案】企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现在：

(1)导向作用。企业文化主要是理性文化，是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向。企业文化是企业职工共同的

理想信念、价值观念，引导着企业和全体员工沿着正确的方向和道路前进。

(2)凝聚作用。共同的价值观，把企业全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力，这是企业发展的动力源泉。

(3)规范作用。企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践，反过来又规范职工群众的行为，成为职工群众

自觉遵守的准则，因而最有说服力、号召力和约束力。

【解析】(P304)

34.简述经营战略具有的特征。

【答案】根据企业经营战略的内涵，它具有以下特点：

(1)全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功

能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。

(2)长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹规划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较

长时间，少则3-5年，多则10年以上。

(3)竞合性。既具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫做抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动

方略。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。

(4)纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大

措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的用意，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。

(5)相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大的未预测到的

变化，那么企业经营战略所确定的战略目标、战略方针、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体

问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。

【解析】(P6)

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

35.试述大型企业应树立的战略思想。

【答案】大型企业应确立以下正确的战略思想：

L规模化经营思想。就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产量的过程，即达到规

模经济的过程。

2.集约化经营思想。就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造,

采用新的先进技术，对生产要素进行合理、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的

经营过程。

3.集团化经营思想。就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式

作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。

4.主力军经营思想。大型企业是社会财富的主要创造者，在发展国民经济中起着决定性的作用。

5.优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势

的思想。

6.综合化经营思想。大型企业综合能力强，就要充分发挥这些综合能力优势。

7.国际化经营思想。就是企业以国际市场需求为导向，以开辟和占领国际市场为目的，利用国内和国际的经营资源，

进行优化组合，积极参与国际生产分工与协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。

【解析】7个条目可通过关键词记忆：规模、集约、集团、主力军、优势、综合、国际。并且，论述题目，在每个条目

下面，一定要补充进去详细的论述内容。（PHD

36.试述战略目标制定和选择的基本要求。

【答案】战略目标制定和选择的基本要求是：

1.战略目标必须有科学的依据。战略目标的制定和选择必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱

离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制

定和选择。

2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。战略目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者都能够有一个一

致的理解。

3.目标必须具有挑战性，并切实可行。有挑战性，才能激发人性中所存在的竞争性本质；切实可行，人们经过努力能

够实现。

4.目标应突出重点。应抓住决定企业兴衰存亡的关键问题列入战略目标中，以便明确主攻方向，实现企业目标。

5.目标应形成一个完整的体系。应以整体目标为核心，形成包含层次、时间、性质、内容等体系的完整目标体系。

【解析】论述题目，在每个条目下面，一定要补充进去详细的论述内容。（P79）

全国2011年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选

均无分。

1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发

展战略是（）

A.横向一体化战略B.向后一体化战略

C.向前一体化战略D.同心多样化战略

2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）

A.总体经营战略B.职能战略

C.经营单位战略D.市场战略

3.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）

A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态

B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余

C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态

D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态

4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩

型战略方案属于（）

A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案

C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案

5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被

称为（）

A.关系营销B.文化营销

C.直复营销D.整合营销

6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（）

A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军

B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军

C.中小型企业在农村经济中处于主体地位

D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

7.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成

立“闪联”进行合作的战略应属于（）

A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略

C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略

8.某企业以前只生产收音机,后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（）

A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略

C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略

9.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（）

A.职能制B.事业部制

C.母公司制D.混合结构

10.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准

战略是（）

A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略

C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略

11.模仿型技术战略指（）

A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略

B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入

市场的技术战略

C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略

D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略

12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（）

A.资本积聚战略B.合作经营战略

C.负债经营战略D.股份经营战略

13.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（）

A.变革型方式B.指令型方式

C.合作型方式D.增长型方式

14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）

A.利益激励B.精神激励

C.荣誉激励D.事业激励

15.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采

取的物力资源战略是（）

A.培植资源战略B.自主开发资源战略

C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少

选或未选均无分。

16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（）

A.经营目标集中、管理简单方便

B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化

C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本

D.对环境适应能力强、经营风险小

E.有利于充分利用规模经济带来的好处

17.战略控制应遵循的原则有（）

A.间接控制的原则B.预测未来的原则

C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则

18.企业进行产品市场细分的目的是（）

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B.便于确定企业的最佳生产规模

C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D.有利于提高企业筹资能力

E.有利于确定企业的重点目标市场

19.关于企业使命下列说法正确的是（）

A.企业使命是战略方案制定和选择的依据

B.企业使命是确定战略目标的前提

C.企业使命要具有鼓动性

D.企业使命可以不具有约束性

E.企业使命是合理配置企业资源的基础

20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（）

A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用

C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用

E.对提高企业竞争能力起着促进作用

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.企业经营规模

22.补缺经营

23.经营单位定位战略

24.企业财务战略

25.战略方针

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“，错误的划上“义”，并改正划线部分。

26.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地

位和经营水平。（）

27.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。

（）

28.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。（）

29.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。（）

30.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。（）

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。

32.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。

33.简述企业文化提出的背景。

34.简述企业技术进步的基本模式。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.试述战略目标制定和选择的基本要求。

36.试述国际化企业所具有的特点。

2011年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略试题答案及评分参考

（课程代码00151）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1.A2.B3.B4.D5.B

6.B7.C8.09.C10.B

11.D12,C13.A14.A15.A

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16.ABE17.BCDE18.ACE19.ABCE

20.ACDE

三、名词解释题（本大意共5小题，每小题3分，共15分）

21.企业经营规模：以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的

企业规模。

22.补缺经营：从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾

起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品（;

23.经营单位定位战略,指企业的二级经营堂位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何

种服务所作出的氏远性的谋划与方略.

24.企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使川，井实

现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略.

25.战略方针:指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活

动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略“

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26.（XX2分兀改正：阻击式防御战略改为反应式防御战略（2分）0

27.（X）（2分）；改正：产品辐射型集团化战略改为多元复合型集团化战略（2分）°

28.（X）（2分）“发正：企业人才智能结构改为企业人才层次结构（2分）0

29.（X）（2分）‘改正：产品形体层改为产品延伸层或产品附加利益层（2分）.

30.«）（4分）

五、筒答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.构成进入障碍的主要因素有：

（D规模经济。即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。

（2）产品差异优势。即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的

市场信誉和用户的忠诚。

（3）资金需求1s新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大成的资

企此经营战略试题答案及评分参考第1页（共2页》

金，而且需要冒失败的风险，由此形成r进入障碍。

（评分说明：每个要点1分,根据阐述情况酌情加1~2分，满分5分。）

32.在产品成熟期企业应采取的产品战略有：

（1）改进或改革产品战略。

（2）优成低价战略.

（3）产品差异化战略.

（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1~2分，满分5分.）

33.（1）科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。

（2）企业管理中软要素的作用增大.

（3）企业经营领域扩大化、多角化，面临竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外

部的压力加大.

"）企业经营国际化，促进企业文化产生.

（评分说明：每个要点1分,再根据阐述情况酌情加1分，满分5分

34.（1）开发型模式。（2）扩散型或引进型模式.（3）改造型模式。（评分说明：每个要点1

分，再根据阐述情况酌情加1〜2分，满分5分0）

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.（1）战略目标必须有科学的依据“2〉目标必须明确和具体，并规定出完成期限标

必须具有挑战性，并切实可行“4）目标应突出重点：（5）目标应形成一个完整的体系.

（评分说明；每个要点】分.再根据论述情况酌情加1~5分,满分10分.）

36.（1）经营空间监国化.

（2）经营环境的更杂化.

（3）市场竞争的激烈化，联盟化.

（4）国际市场信息网络化，快速化。

（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化.

（评分说明：每个要点1分，根据论述情况酌情再加1〜5分，满分10分。）

企业经营战略试题答案及评分参考第2页（共2页）

全国2012年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目

要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产

企业采取的发展战略是（）

A.横向一体化战略B.向前一体化战略

C.向后一体化战略D.同心多样化战略

2.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为（）

A.职能战略B.总体经营战略

C.经营单位战略D.产品战略

3.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（）

A.处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余

B.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态

C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态

D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入大于支出

4.金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩

战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于（）

A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案

C.调整性紧缩战略方案D.清算战略方案

5.紧跟型技术战略指（）

A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略

B.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略

C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略

D.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投

入市场的技术战略

6.大型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（）

A.大型企业在国民经济中处于主导地位

B.大型企业是参与国内外市场竞争的主力军

C.大型企业在农村经济中处于主体地位

D.大型企业是本行业的排头兵和台柱子

7.2003年7月，联想、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪

联”进行合作的战略应属于（）

A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略

C.市场开发型合作战略D.科技开发型合作战略

8.某企业原本生产黑白电视机，后运用彩色显像技术开发出了彩色电视机，则该企业所采取的产品开发战略是（）

A.换代型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略

C.改进型新产品开发战略D.节能型新产品开发战略

9.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（