施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在0日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。3工程管理目标（1质量目标定。全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。（2进度目标总工期90日历天施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。（3安全施工目标努力消除安全通病按照国家行业及公司颁发的安全生产管理办法参《句下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。安全生产管理目标最低为合格.（4文明施工目标施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。（5环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物生活垃圾生活污水不发生环境污染事故.有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件.控制减少项目植被破细则》。（6投资控制目标进度及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况,及时提出合理的变更申请避免造成不必要的资源浪费.（7工程档案管理目标案管理的“规范、安全、系统、完整”等要求以外,每个项目的技术资料能做到；专业验收和签字齐全数据真实可信可靠依据性文件。工程档案管理目标；资料归档案率％，完整率％，正确率%。（8服务目标履行质量保修义务并在工程移交后做好回访工作对合同范围内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。4、指导思想（置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期，令划在施工人员、材料和机械设备上做充分准备建立健全质量保证体系，严格按照1质量保文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序.（以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（理量一票否决权。(7)本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。（8）本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程等）.（)本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。（程按期保质保量完工的保证。(1）紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。（12想运用于质量、安全、环境等保证体系中。5、我公司承建的优势提供设计图纸及工程量清单。根据本工程施工现场的情况，工程特点,结合我公司类似的工程施工经验进行了技术文件的编制一旦我方中标我公司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质,高效，安全、细的施工方案。根据我公司多年来施工类似工程的施工经验,我公司认真详细的编制本工程施工组织设计。在以后的施工过程中,根据业主、监理单位和有关职能部门提出的某些合理要求进一步充实和完善.(1公司的管理素质和特点1良工程。2）能适应建筑市场和业主的需求具备较强的自我超越意识和创新意识；3以现场项目管理为核心严格执“规范运作符合标准精心施工注重质量、客户的期望”的目标；4好能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲;5足已经深刻体会到精品工程，品牌工程等己是企业生存和发展的关键；6工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；7科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应用(）承建本工程的优势愿，中标承建该工程我们具有以下优势：1）组织优势秀的施工队伍，该队伍施工过一系列园林、绿化较为复杂，施工难度较大,技术含于创新的、综合实力较强的、施工现场环境保护意识较高的施工队伍。2）管理人员优势当丰富。3）技术优势部自动化办公、试验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。4）设备优势坪修剪机、推土机及各种质量检验设备等，拟投入本工程的施工机械无须购买。5）质量优势公司己通过1高,质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评化确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态。6）材料优势全能够做到苗木的统一规格统一质量，保证工期的按时完成。二、方案针对性1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款.遵循设计文件规范和质量验收标准.2、开工前，公司技术科、工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系.3输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性.5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。7施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现.制定科学可行的材料供应计划,确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场,要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时,施工现场要储备有足投入,才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，的保优质高效完成任务.我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前细化施组及时报批.开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验,特别有类似工程经验的人员。所有施工用材具有合格证，所有苗木从苗圃选进，苗木有检疫证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试,年检合格，保证设备完好率。配备的人、材、机同时配有预案.三、施工段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”具体施工设想如下：1、施工前期阶段：为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，工中各项工作的顺利开展。(1）组织及技术准备是施工准备的核心.任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失因此必须认真地做好技术准备工作：1组织准备建立现场组织，人员就位;建立、健全各种规章制度，落实到人组织大型机械设备进场;组织劳动力班组进场组织周转材料进场；与周边关系协调。2技术准备图,掌握各项技术资料在项目经理的领导下组织项目部管理人员及工程技术人员根据设计图纸、技术要求对现场踏勘与调查，序间关系，按管理系统逐级进行交底,并层层落实到每一个人员.3）施工现场准备性、施工范围的地面排水情况及地下水位状况，专访施工区域周围的单位和居民，争取得到各有关方面的支持、配合和谅解。及时组织施工技术人员进行标高引测，设置基准点。按施工图放样定位，平整施工场地，认真设置用水点工作，完成堆料场地的布置。在工地周围设置开竣工、安民告示、标记、说明及有关警戒信号4）材料准备本工程的主要材料苗木品种较多，数量较多.根据投标的工程量清单和设计图纸进行材料统计，编制材料物资需求计划.及时完成各种材料的询价、送样。做好采购材料的验证工作强化抽检、送检制度及时向监理或业主报验.绿化苗木所需材料苗木的种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地选苗,及时与业主认可后确定苗木的货源进行采购严格按工程进度计划进行起苗、运苗、栽植当天起苗当天栽植，严禁使用假植苗。准备好各种施工现场室内外标牌及各种药剂及助剂5）机械设备准备编制详细的施工机械设备需用计划。施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作.检测、测量等仪器设备按规定做好校验工作，确保仪器的精确。施工所配备的各类施工机械，其数量、型号,进退场时间应报请业主及监理审批、同意后方可进退场.6）测量、清杂、场平每个区域施工段配置足够的测量放线人员提前施工放样.积极组织机械清杂、进行场平工作。(2施工前组织有关单位做好现场交接工作建设施。(议.（全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（)做好技术交底工作,在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术计冬雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、部位关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。(效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展.（备,作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方