管理学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湖南城市学院

管理学智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年湖南城市学院让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）

答案:错企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（）

答案:错强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（）

答案:错计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（）

答案:错管理的唯一对象就是人。（）

答案:错衡量实际工作要在工作完成后才能进行。（）

答案:错目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（）

答案:错创新本身意味着打破旧的秩序，打破原来的平衡，因此，具有一定的风险。（）

答案:对企业在任何情况下都应该坚持正激励为主、负激励为辅。（）

答案:错美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源。（）

答案:对不加适当控制的分权就是放任。（）

答案:对大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（）

答案:错管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。（）

答案:错鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效的管理要求有组织地进行创新。（）

答案:对沟通障碍主要来自哪些方面。（）

答案:信息的接收者要###信息发送者###信息渠道的选择下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）

答案:领导者对员工的人性看法###领导者的个性特征###领导者的权力欲望###领导者对工作的态度。古典管理理论的代表人物有（）

答案:韦伯###法约尔###泰勒下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）

答案:授权艺术###决策艺术###用人艺术###用权艺术控制工作的基本步骤包括（）

答案:拟定标准###衡量成效###.纠正偏差领导有效性的影响因素有（）

答案:情境###领导者###被领导者下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）

答案:协调作用###指挥作用###激励作用以人为本的管理强调（）

答案:要最大限度地发挥人的作用###.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求###组织由人组成组织（群体）决策和个人决策相比较优点是（）

答案:集思广益###有利于决策的执行###更能承担风险下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）

答案:工资###人际关系某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?（）

答案:总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?（）

答案:事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作时间不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）

答案:前馈控制关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为，其中哪一种说法最为贴切?（）

答案:总经理比中层管理人员更需要环境洞察力关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）

答案:沟通对有效的管理者的贡献最大管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）

答案:企业家国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法?（）

答案:万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）

答案:传统组织虚拟组织的特点是（）

答案:可以跨越时间和空间的限制管理方格论的横坐标表示（）

答案:领导者对生产的关心程度某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：（）

答案:该经理应像重视业务一样重视员工的个人需要管理方格论中，下列那种类（型领导方式，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。（）

答案:（9，1）不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：（）

答案:影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程某公司总经理认为，业务能力是衡量一个中层经理人员是否胜任的最重要的标准。一个优秀的中层经理人员必须在本部门的业务方面拿得起，放得下。只有在业务方面出色，才能赢得下属尊重，才能带好队伍。你认为，以下判断哪个最为适当?（）

答案:该总经理以业务能力作为评价中层经理人员的标准，会导致中层经理人员自己完成易于见到成效的工作，以证明自己业务能力突出假设你在60分为满分的LPC问卷中得了50分，根据菲德勒理论，可以得出的结论是：（）

答案:你的领导风格趋向于独裁某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关系和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：（）

答案:该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：（）

答案:群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（）

答案:个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力种庄稼要用水,但这一地区今年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，此时所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。

答案:反馈控制和前馈控制统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（）。

答案:突出重点，强调例外控制为何重要，因为（）。

答案:控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要###控制是管理职能环节中的最后一环###控制对员工授权十分重要###控制是监控和衡量组织绩效的工具将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为（）。

答案:控制从创新程度分类，管理创新可以分成渐进式创新与破坏性创新。（）

答案:对假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（）。

答案:有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵以下哪项是赫茨伯格保健因素的例子。（）

答案:薪水自我实现人性假设认为没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法。（）

答案:错下列哪些激励员工的一项建议是正确的（）。

答案:个别化奖励，奖励与绩效挂钩###认清个体差异，进行人与工作的匹配###不要忽视金钱的作用###运用目标，并确保个体认为目标是可达到的如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（）。

答案:正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（）。

答案:负直接责任与协助服务组织文化为精神层面的概念,与社会实践没有关系。（）

答案:错下列对于组织的看法，你认为哪些不正确？（）。

答案:正式组织中不存在非正式组织###非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的###非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层（）。

答案:管理难度越大，幅度越小组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。

答案:扁平结构决策者所面临的环境状态包括（）。

答案:不确定性###确定性###风险性在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）。

答案:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失计划包括（）。

答案:确定目标，制定策略计划、预测和决策的先后顺序是（）。

答案:预测—决策—计划一个管理者所处的层次越高，面临的问