管理学基础智慧树知到期末考试答案章节答案2024年海南经贸职业技术学院

管理学基础智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年海南经贸职业技术学院领导与领导者是同一概念。（）

答案:错概念性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。（）

答案:错风险型决策的标准是期望值。（）

答案:对专业管理人员是指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。（）

答案:对创新最主要的是组织高层领导的创新（）

答案:错企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。（）

答案:对马斯洛认为多种层次的需要会同时产生激励作用。（）

答案:错公平理论是由弗鲁姆提出的。（）

答案:错产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系错综复杂（实践中，相邻的两种制度之间的划分甚至很难界定）。（）

答案:对目标管理的有效实施要以目标的准确设定为前提。（）

答案:对拥有共同的特定目标的群体即构成组织。（）

答案:错调查资料是预测工作的基础。（）

答案:对决策中，备选方案越多越好，这样可使决策准确性提高。（）

答案:错企业组织中，一些有共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。（）

答案:错决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

答案:错制定战略的重要目的就是（）

答案:赢得竞争优势###战胜竞争对手###赢得市场和顾客在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

答案:对职工的监督要能为他们所接受###要改善他们的工作环境和条件###要给职工提供适当的工资和安全保障###工作得到认可和赏识在决策程序中，在设计备选方案个环节，包含（）过程

答案:大胆设想###精心设计控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

答案:控制措施###控制主体###控制客体###控制信息组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（）

答案:工作内容###协作方法###相互关系###工作范围坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）

答案:定期更换管理人员###多种用工制度###实行职工一专多能###按任务和目标需要设立岗位按程序化程度,可将计划划分为（）

答案:程序性计划###非程序性计划管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（）

答案:有利于调动内部成员的工作积极性###有利于被聘者迅速展开工作###有利于保证选聘工作的准确性###有利于吸收外部人才影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

答案:环境###组织规模###技术###战略要素组合的创新主要是从技术角度分析（）各种结合方式的改进和更新。（）

答案:人###料###机下列哪个性质不是计划的性质（）

答案:层次性韦伯的行政性组织又可称为（）。

答案:合理化—法律化组织某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取”大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基础组织形式是：（）

答案:直线职能结构某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后，冗员过多带给企业很大的成本负担，这就需要对现有员工重新进行定岗定编；就目前企业的生产能力和市场需求来看，该企业至少要有28%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益，公司决定召开重要会议，并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是，到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？（）

答案:这不是沟通障碍问题，而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯管理的基本矛盾是（）

答案:有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾目标管理的最突出的特点是强调：（）

答案:成果管理和自我控制。进行管理人员选聘的首要环节是（）

答案:制定选聘计划关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（）

答案:不追求经济效益的组织是不存在的从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）

答案:计划、组织、领导、控制认知冲突法鼓励争论,以求在不同意见冲突争辩中一致与完善。这与（）规则相反

答案:头脑风暴法沟通简言之,是将（）由一人传达给另一人.

答案:信息是法约尔的代表作（）。

答案:《工业管理和一般管理》当某人力图同他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是以下哪种需要（）。

答案:对社交的需要控制过程的最后一步是（）。

答案:评价成绩并纠偏对一位新进入组织的成员，首先应进行（）

答案:业务培训某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（）

答案:不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织《科学管理原理》是（）的代表作。

答案:泰罗在历史上第一次使管理从经验上升为科学.（）

答案:泰勒控制系统的三个基本要素不包括（）

答案:控制目的控制被视为组织的一项积极要素，其理由在于控制可以帮助组织避免（）。

答案:加重错误创新，是培养人才的标尺；是一个国家不断前行的不竭动力和源泉。（）

答案:对目标创新是随着企业环境改变而进行的。（）

答案:对（）技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志

答案:技术水平创新就是把旧事物、观点完全抛弃掉（）

答案:错组织创新的目的在于更严格控制人员（）

答案:错制度是企业经营的土壤（）

答案:错（）是组织运行方式的原则规定

答案:制度管理创新的基本内容包括（）

答案:制度创新###目标创新###资源创新###技术创新###组织创新创新只对企业有效，对国家没有影响（）

答案:错创新是静态的过程。（）

答案:错按控制工作的纠正措施的环节分类，有（）。

答案:反馈控制###前馈控制###现场控制在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行（）。

答案:面向未来的控制管理控制系统实质上也是一个（）。

答案:信息反馈系统直接控制方法的客观性以下列假设为依据（）。

答案:计量成效时具有有用的判断标准###管理理论的应用情况可以评价###工作成效是可以计量的###合格的主管人员出的差错最少间接控制最明显的缺点是（）。

答案:费用支出较大控制论是由以下哪一位创立的（）。

答案:维纳如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（）。

答案:灵活性关于文化控制，以下描述中哪些是正确的（）。

答案:在组织中建立一种有利于控制职能能够更加高效实施的文化###要求管理者和员工彼此统一协调观念，配合默契###要求管理者与员工对控制有共同的认知组织的总目标是要靠各部门及成员协调一致的活动才能实现的。所以，合格的主管人员进行控制工作时不能没有（）。

答案:全局观点控制工作的原理有（）。

答案:控制关键点的原理###组织适宜性原理###反映计划要求的原理管理者越是把控制力量集中在目标和例外情况上，控制就越有效。（）

答案:对产品的核心是物品的有用性。（）

答案:对预算多数指财务预算。（）

答案:对根据公平理论，公平发生在下述哪种情形（）。

答案:自己的结果与投入的比值等于他人的结果与投入之比下列哪一项不属于法定权力（）

答案:领导者的自身影响力是其他管理职能的集中体现（）

答案:领导职能马斯洛需要层次论中最基本的需要是（）。

答案:生理需要领导方式理论中管理系统理论属于（）

答案:行为理论阶段按照期望理论，在下述哪种情况下激励力量为0（）。

答案:效价等于0在领导者个人素质中，是其他素质得以正确发挥的前提出。（）

答案:政治素质通过避免令人不快的后果来增强行为的强化方式是（）。

答案:规避下列有关领导班子构成的说法中，正确的是（）

答案:在领导班子中，出色的领导者比出色的专家更为重要根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格（）。

答案:9,1任务型组织外部环境可以理解为对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。（）

答案:对（）是决策的前提。

答案:确定决策目标组织的三个基本要素是指：（）

答案:目标、部门、关系小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：（）

答案:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？（）

答案:非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（）

答案:错下列哪一项不是协调的作用：（）

答案:领导职能的体现下列不是决策的特征是：（）

答案:计划性决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。

答案:决策决策方案的可行性是指：（）

答案:能实现预定目标下列有关决策的原则正确的说法是：（）

答案:考虑局部利益的基础上实现整体满意。编制计划要抓住四个环节有（）（顺序不能错）

答案:环境分析###采用科学决策方法###运筹与安排###形成富有创意的构思在决策程序中，在选择决策方案这个环节，包含（）过程

答案:对备选方案进行全面评价###抉择最佳方案###制定评价与选择的标准组织的目标体系构成包括（）

答案:目标的优先次序###组织体系纵向上###组织体系横向上在决策程序中，在调查与分析这个环节，包含（）过程

答案:确定决策目标###调查与信息搜集###分析与预测按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）

答案:程序化决策每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）

答案:确定型决策计划书内容框架模式的主要内容结构包括（）

答案:制定行动方案###确定目标###环境分析###配置资源邀请专家、内行,针对组织内某一个问题或某一个议题,让大家开动脑筋,畅所欲言地发表个人意见,充分发挥个人和集体的创造性,经过互相启发,产生连锁反应,集思广益,而后进行决策的方法是（）

答案:头脑风暴法计划书专案（问题）内容结构模式的主要内容结构包括（）（顺序不能错）

答案:确定目标###条件分析###问题分析与界定###对策与措施决策事件未来的各种自然状态完全未知,各种状态出现的概率也无法估计,只能凭决策者主观经验做出的决策是（）

答案:不确定型决策管理人员是从事全部或部分管理工作的人的总称。（）

答案:对明茨伯格是经理角色学派的创始人。（）

答案:对亨利·明茨伯格认为,+管理者扮演的十_大角色可以归入三大类,即（）

答案:人际角色、信息角色与决策角色人际关系角色不直接产生自管理者正式权力的基础。（）

答案:错三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,+新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）

答案:技术技能和概念技能强但人际技能弱联络