妇女儿童发展规划方案

相关实施“两计划”情况简明汇报根据全市《两个计划》总体目标，我们对来本局实施情况进行了认真总结和回顾，现将情况进行简明汇报：本局总人数521人（包含离退休人员），女职员66人，占总人数13%，离退休女职员13人，占女职员总数19.7%。十年来，在县委、县政府正确领导下，根据既定目标任务，我们解放思想，勇于实践，大胆探索，不停创新，形成了符合本局妇女事业发展整体工作格局。即：党委重视，专员负责，各职能部门齐抓共管，全局各股室企业支持配合，广大妇女儿童主动参与格局，有利地推进了计划实施。全局妇女儿童工作取得了显著成效，突出表现为妇女地位显著提升，妇女素质显著提升，妇女参政能力显著增强。下面将十年来我们具体做法向各位领导做以简明汇报。一、强化管理，落实责任，奠定了妇女工作思想基础落实落实妇女儿童发展《计划》，是一项综合性社会系统工程，包含全局机关和企业，需要党委高度重视。为此，在工作中，我们不停加大妇女工作力度，强化管理、落实责任，把《计划》中包含指标分解到各职能部门，合理安排，统筹兼顾，系统管理，并作到了“三个到位”：1、领导认识到位。党委把妇女儿童工作做为头等大事来抓，提升到战略位置来认识，列入了关键议事日程，同其它业务工作一同安排，一同考评，明确了一名副局长亲自抓此项工作。各股室、企业把《计划》实施作为自己任务中关键组成部分，周密布署，真抓实管，同时注意摆正了三个方面关系。即：摆正了完成《计划》和本局经济发展关系；和培养跨世纪人才关系；和提升全体职员素质关系。为计划实施奠定了良好思想基础。2、目标责任到位。明确目标，划分责任，各股室、企业之间能够降低相互扯皮，又有利于加强协作。工作中各股室、企业从强化责任入手，把《计划》落实纳入股室、企业目标管理考评范围，明确要求把完成指标情况作为考评政绩一项关键依据。建立健全了各项规章制度。如：每个月联络员例会制度、委员汇报制度、宣传制度、培训制度等。使各股室、企业各司其职、各尽其责、相互沟通亲密配合，为落实《计划》营造了良好发展气氛。3、督导检验到位。为掌握全局《计划》实施进展情况，便于发觉问题，立即研究处理，党委每十二个月召开两次妇女工作专题会议，听取各组员单位工作情况汇报，有针对性地进行安排布署。同时，对完成情况进行一次检验。经过检验，使各股室、企业对照各自工作任务，明确哪些指标已经完成，哪些方面和工作还需要深入完善，便于研究制订响应对策，为《计划》顺利实施起到了很好推进作用。二、齐抓共管，方法适当，全方面实施“三大工程”实施《计划》包含到本局各个股室和企业。为使这些职能部门协调一致，齐抓共管，形成协力，《计划》中指标通常包含两个以上部门全部做到了立即沟通、协调，共同完成，使各自分条管理工作真正符合妇女儿童发展总体要求，使各“条”各“块”亲密结合，在妇女儿童身上形成综合效益。工作中我们实施了三大工程：1、素质工程。十年来，为落实好《计划》，我们一直注意把提升广大妇女儿童综合素质放在首位，常抓不懈，并注意从基础抓起。为提升妇女素质，在全局前后组织了“妇女职员读书竞赛”、“争做孝媳”、“巾帼创业”、“家庭美德事迹汇报会”、“公开评选好婆婆、好媳妇”活动，对广大妇女进行“四有”、“四自”教育。我们每十二个月全部要办3——5期宣传优异妇女职员工作内部刊物，在向上级组织推荐优异党员、优异工作者、入党入团等工作时全部注意推荐女干部。2、保健工程。这十年中本局孕产妇住院分娩率达成了100%，产前医学检验率达成了100%，孕产妇死亡率降至为0。每十二个月组织两次女职员体检，对查出病人指导就诊诊疗，立即组织育龄妇女上站检验，报销检验费用，对于常年有病女职员坚持上门探望，并协调处理看病中困难。严格实施妇女劳动保护政策如产假、哺乳期喂奶、探亲假等。3、人才工程。二十一世纪竞争是人才竞争，谁拥有了人才，谁就赢得了主动。为此，在实施《计划》过程中，我们把培养新世纪女人才做为一项长久系统工程，坚持抓早、抓实、抓细。加强了对女知识分子、各类女技术人才、管理人才培养，为她们施展才华发明宽松工作环境，从生活上关心她们，使她们在经济建设中发挥关键作用。现在本局有6名女职员录为公务员，2名妇女干部走上副科级领导岗位，向人大、政协、宣传部、劳人局等关键部门输送干部4人，有7名妇女走上股级领导岗位，激励支持15名妇女职员参与大学学历班再教育，提升了她们综合素质。以上是本局十年来实施妇女儿童《计划》具体做法。十年工作使我们深深体会到：要确保高标准、高质量完成各项目标任务，实现妇女儿童事业进步和发展，只要党委重视工作就有保障，同时还要各股室和企业协调配合，更离不开广