体育馆体育场游泳馆施工部署方案

体育馆体育场游泳馆施工部署方案

本工程规模宏大，造型宏伟壮观，结构特殊复杂，钢结

构比重大，工程紧，工程质量标准高（红花杯）。建筑平面占

地面积大，应利用其工程特点，充分考虑各方面有利因素，

加大力量，全面投入人力、物力资源，做到各分部分项工程

作业连续、紧凑。加大插入度，实行立体交叉，均衡又有节

奏地快速施工，充分利用所有工作面，确保工程按照合同要

求顺利进行。

1.1工程质量、安全、工期目标

1、质量目标：确保达到现行国家工程施工质量检验评

定标准合格质量等级。

2、安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制

在3%。以内。

3、工期目标：按合同内工程内容全部施工完成，总工

期约550日历天（含冬休）。

1.2重点抓好关键工序施工

根据本工程的结构体系、钢结构特点和建筑做法，施工

总体安排可划分三个阶段。即地基和基础施工、主体结构施

工及装饰工程。在整个施工过程中要贯彻“空间占满、时间

连续、均衡协调、节奏有序、留有余地的原则。

本工程工期为550天，为确保工期，本工程进行分区流

水施工作业，各分部分项工程施工进度安排详见附图1：

施工总进度计划图。

每一个阶段采用分段流水作业，同时采取主体与砌筑围

护、主体与装修、设备安装与装饰进行立体交叉作业。三个

阶段的施工安排如下：

地基和基础施工阶段：地基施工（体育场工程）组织一

个专业队伍分三个工作面同时施工。土方开挖体育馆区、体

育场区、游泳馆区分三个区分别按机械挖土昼夜进行。体育

场在人工清土和进行垫层混凝土施工的同时进行地基抽样

检测。进行地基验收后依多个施工段在各个施工段内进行分

小段流水，依次完成基础混凝土施工。地下工程需要50天

左右完成。进行基础分部工程分段验收。

主体结构施工阶段：依据基础的分段流水顺序，基础完

成后即开始主体框架结构的施工。主体施工仍采取分段流

水，体育场、体育馆和游泳馆共设立8-9台塔吊。塔吊主要

用于模板、型钢、钢筋和砌体材料的运输，混凝土采用泵送

送到工作面。模板采用组合钢、木模板，局部异性结构采用

木模板，用碗扣式脚手架和型钢、方木做支撑。钢筋中的柱

主筋采用套管滚动直螺纹机械连接方法连接。

施工脚手架外檐用钢管卡扣脚手架。采用落地式双排搭

设，内檐采用简易脚手架和移动式工作平台。主体工程工期

需120天。

装饰工程施工阶段：由于该工程室内为粗装修标准，室

内填充墙用砌块砌筑，抹灰难度很大。因此要加大插入度，

并大量投入劳动力，以便确保缩短工期。同时也为后期各种

精装修和各项设备安装调试留有足够的时间。本阶段工期约

需130天。

为了实现预定的施工总体安排，还应做好总承包方与业

主、与设计、与监理等各单位配合工作，同时协调好各分包

单位在施工过程中出现的各项矛盾，以利工程顺利进行。

1.3现场总平面布置

本工程根据场地情况，各种生产、生活设施必须按现场

情况合理设置。

1、施工临时道路

施工临时道路利用现有场内空旷条件采用500厚戈壁夯

填，铺设环形封闭道路满足施工使用。

2、生产设施

生产设施主要包括：警卫室、办公室、材料仓库、各种

材料堆场等。钢筋、木工作业的加工在现场进行。

3、生活设施

现场设生活设施。

施工现场临时设施布置详见附图2：施工现场总平面布

置图。

1.4施工临时供水供电线路布置

施工供水：施工供水计划从场地西边总输水管线连接，

距施工现场约50m。

施工供电：施工供电从东边连接，12米电杆架空线路绕

围墙至南北围墙中间处，施工现场设置2台250kw变压器；

现场南北各设置一台。满足施工要求。

1.5做好各项施工准备工作

1、技术准备：

（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组

织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审,

做好会审记录。要领会设计意图，了解各专业之间、土建与

水电配套之间的关系。结合企业施工能力、技术水平编制好

施工组织设计。施工组织设计包括施工组织总设计和各大分

部、特殊分项的施工方案。在编制过程中要研究施工对策，

做好施工部署。对比分析选择优的施工方法。提出切实可行

的施工措施。以科学严密的组织和完善精湛的指挥手段进行

施工。

（2）对工程中的特点难点部位采取创课题立项目的方

式提前进行分析研究，并与有关单位合作进行科研攻关。

（3）对新技术、新工艺、新材料、新结构提前进行试

验并编写施工规程或作业指导书，以利遵循，确保工程质量

和工期。另外还要编制好施工图预算和施工预算，以便为作

业计划的编制，施工任务和材料的采购、发放提供依据。

（4）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计

算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料

的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度

计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对

比。

（5）分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，

并将书面交底存档。

2、施工现场准备：首先要做好施工现场的三通一平。

结合地质勘察报告了解地上地下地形地貌，处理地上地下各

种障碍物。其次与业主办好坐标控制点和高程控制点的引测

或移交现场复核工作。然后根据测量方案作好现场的平面控

制网和轴线控制网测量工作。其次按施工总平面布置图进行

临时设施的搭设，包括生产设施和生活设施的搭建、水电管

线的铺设、排水明沟暗沟的布置、垂直运输塔吊基础的埋置

和临时道路的铺设等。

3、物资准备：本工程由于工程量大，材料使用品种多

用量大而须提前进行准备。

（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间（会

议室公示），实行材料进场时间实时监控，并确定仓库及堆

放的面积和地点。

（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好

运输车辆。主要材料的供应商应从材料供应商的资质、供应

能力以及所供应的材料性能保证方面把关。对新型材料和大

量需要的材料派技术人员到厂家了解掌握详细资料，并对材

料进行复试检测，以确保材料质量和及时按量供应。

（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，钢材

应做力学性能复试，防水材料必须复试；测定不合格材料坚

决不允许进场使用。

（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，

除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严

禁进场。

（5）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的

要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停

放场地提供依据。

（6）混凝土：商品混凝土内部供应，同时也备一两个

后备点以防不测。钢构件由钢结构分公司应优先全国几家有

资质和能力优势企业供应和安装。

4、劳务分包队伍准备：土建劳务队伍主要在公司中长

期施工并有技术优势和较强能力的劳务分包队伍中选用。水

电设备安装劳务人员直接使用公司本地现有的队伍便于后

期维保。新材料、新工艺的使用和施工，组织施工队伍提前

进行培训，培训合格后再上岗操作。

5、劳动力计划

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理

分工与密切协作的原则，组织高效率的施工管理班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力

需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工

生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使

职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁

进入现场施工。

（4）本工程劳动力均使用我公司管理机构招标认定的

基本队伍。

6、运输方式

垂直运输为7台塔吊负责本工程施工（体育馆、游泳馆

布置3台，体育场布置4台），混凝土采用商品混凝土，进

仓方式为泵送，各种材料的运输采用自卸汽车。

1.6施工组织机构

本工程将严格遵循合同条款，按照业主的要求，在计划

编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量

监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、

周密安排、优化资源调配，采取有力措施，为确保“安全、

优质、文明、高效、低耗”完成本工程施工。

根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中

较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经

理部，精心组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。现

场组织机构详见下图”项目经理部组织机构图”。公司将把

本工程列为重点工程，成立工程项目经理部。并从曾参加过

类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，责任心强的人员

作为该项目的骨干力量，实施本工程的施工，施工人员配备

详见附表2。

某县文体中心项目经理部组织机构图

1.7职责分工

1、项目经理的职责

（1）项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质

量和安全第一责任人，对工程进度、质量、安全、成本及文

明施工、环保、廉政等负完全责任，并保证按照项目质量计

划所规定和承诺的完成；

（2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法

规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同

条款；

（3）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订

规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开

工作，加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现

“安全第一、质量第一”的方针；

（4）负责履行廉政施工，积极倡导国家廉政法规在工

程建设中得以具体实施，实行内部监察，坚决杜绝腐败现象,

并对廉政施工负首要责任。

2、项目副经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，协助项目

部经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和

对外关系协调，协助经理对工程的质量、安全和进度实施控

制，协调项目部各职能部门的关系。分管生产调度、安全生

产、文明施工等日常工作，以及施工环保措施的实施、监督

检查。受项目部经理委托，在经理不在现场的情况下代理经

理的职责。

3、项目总工程师的职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管

理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技

术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理

机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时

解决；

（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督

促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程

验收工作。

4、质量检验部的职责

质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的

施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布

的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并

对其工作质量负责；

（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责原材料进

场的检验，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报

告主管领导处理；

（3）参加工程质量的定期检查、施工中间检查及工序

间交接检查，落实“三检制”;

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质

量事故报告；

（5）及时上报月、季、年工程质量报表工作；

（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的生产文件、

技术标准、施工规程规范；

（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

5、工程技术部的职责

工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技

术管理工作。

（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布

的各项安全规程、施工规范，负责工程的安全检验工作，对

工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；

（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分

部分项工程实施性技术方案，编制防洪技术方案；

（3）负责现场技术管理日常工作，参与各施工队的质

量检查、监督及竣工验收工作；

（4）负责向工人进行技术交底，检查落实施工过程执

行情况，及时纠正施工错误，对违反操作规程行为有权纠正

和制止，对不符合质量标准的施工有权要求返工处理；

（5）严格执行现行施工规范、规程及设计要求组织工

程施工，并作好施工日记；

（6）严格按图施工，工程变更应经设计部门同意，并

办理变更手续后才能施工。

6、安全保卫部

（1）协助单位领导做好本单位的各项安全保卫工作，

负责贯彻执行上级和本单位制订的各项规章制度的落实；

（2）贯彻执行《中华人民共和国消防法》，协助领导做

好消防工作；及时上报月、季、年安全生产报表工作；

（3）组织好消防器材的配备、使用和消防安全检查，

督促有关单位整改；

（4）经常对职工进行消防安全教育，组织好专兼职消

防人员的培训；

（5）检查督促做好易燃、易爆、剧毒等危险品的管理

工作。审定重点消防部位，保卫要害部门，实行分类管理，

明确责任搞好控制；

（6）负责火灾事故、破坏事故的调查，分析、处理和

统计上报工作；

（7）负责督促落实各项安全装置和安全保护设施以及

防火器材，并经常检查是否有效;

(8)协助组织、督促所属单位(或车间)贯彻执行安

全生产法令、法规、规程、制度、和标准，拟订安全工作计

划、总结，定期向分管安全和产领导和上级部门汇报安全工

作情况；

(9)制订或修订各种安全管理规章制度，审查安全技

术规程、安全技术措施，并组织或督促有关部门贯彻执行；

(10)加强安全生产动态管理，组织开展各种安全检查,

经常深入基层和生产施工现场，发现违章行为要制止，不听

劝阻者，可令其停止工作，并立即通知领导；

(11)协助领导开展定期的和专业的安全检查，对查出

的问题进行登记、上报，并发出改进安全工作消除隐患的《安

全隐患整改通知书》，限期完成整改。对不执行指令而导致

事故发生者，有权追究其责任；

(12)对部门和班组进行安全业务指导，会同有关部门

做好新工人的“三级”安全教育和特种作业人员进行技术

培训与考核工作；

(13)协助领导组织召开安全生产例会，综合分析研究

生产中的不安全和职业危害因素、向有关单位提出处理意见

以及改进措施；

(14)负责企业日常安全生产的监督、检查、安全教育

以及参加工伤事故调查、分析、处理、统计工作，并如实上

报；

（15）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实

生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测

等基础工作。

7、环境管理部

（1）负责本部门内环境因素识别和初步评价，将结果

交工程技术部汇总；

（2）负责建立公司重要环境因素清单；

（3）负责对重要环境因素的控制情况进行监督检查；

（4）负责制定施工现场环保措施，并报工程管理部审

批，确保施工过程中环保措施的落实；

（5）负责对施工现场重要环境因素的监测，并根据需

要配置监视和测量设备，定期委托有关部门校准；

（6）负责建立公司重要环境因素目标、指标及管理方

案台帐；

（7）对本部门有关文件资料实行控制，确保有关场所

都能使用有效文件。

8、生产调度部的职责

生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物

资调度、落实计划工作。

（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程

施工管理工作的实施细则，执行项目经理的指令，协调各施

工队完成各项施工任务；

（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；

（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；

（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备

的调配和生产物资供应。

9、物资设备部的职责

物资材料部负责本工程物资设备的组织管理。

（1）掌握施工情况，编制物资供应计划；

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进

场；

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，

保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定

的材料来源；

（5）按施工组织设计要求组织设备进场；负责机械设

备使用、维修、保养管理工作。保持机械设备始终处于良好

的技术状态，并作好相关记录；

（6）按规定的检定周期，对检验、测量和试验设备组

织送检。建立项目部检测设备台帐，保存设备检定记录；

（7）建立机械设备履历表，根据其运转状态（机况）

及时进行动态更新；

（8）加强设备使用管理，保证满足对设备要求；做好

配件计划，满足设备使用要求。

10、计划财务部

（1）直接受项目经理领导，负责本工程的财务管理；

（2）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使

用工程资金；

（3）加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款,

按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；

（4）掌握总进度计划和实际进度计划，科学地编制资

源供应计划；

（5）每月进行生产进度统计、分析，并提出工期预测,

指导施工；

（6）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提

出合理的管理措施。

n、综合办公室

综合办公室负责本工程的办公事务管理、项目廉政效能

检查、项目文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作。

(1)认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、

外文件资料及其他档案的收发、管理，确保项目部对外、对

内文件资料传送及时、顺畅；

(2)保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接

待工作；

(3)认真执行国家和地方、业主及项目部有关文明施

工、环境保护、法律法规、文件，结合本工程情况制定文明

施工、环境保护措施；

(4)监督各部门和施工队的施工效能，检查项目部各

方廉政情况，及时纠正错误；

(5)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；

(6)检查、监督分管的各班组工作；

(7)负责项目部管理评审工作。

1.8现场施工管理措施

1.8.1精简管理机构

为了满足其最大限度赢利的目的，随时根据项目的任务

特点、规模、施工进度、规划等方面来设置现场管理机构，

机构的设置根据施工项目的需要实行单性建制，并随时根据

施工进度和规模安排调整各机构的人数。在管理层中，各岗

位职责明确，一人一岗，根据实际工作需要决定是否需要设

副职。

1.8.2生产要素的优化组台

施工现场施工管理实行了两个层次的动态管理。一个层

次是企业有权威的动态管理层次，即现场全面管理层次，该

层次能够调动全企业的现有资源，实行生产要素的优化。第

二个层次就是施工项目管理层次，该层次有权对已投入本项

目的生产要素实行优化管理。充分发挥生产要素的使用效

率，提高生产要素产出价值，实现生产要素的使用从粗放型

向集约型的转变。

1.8.3完善严格的报表管理制度

现场施工管理中采用的报表大至可以分为三类：第一类

是合同文件规定的必须填报给监理工程师签字认可的各种

施工日报、检查单、计量单等，第二类是内部管理报表。第

三类是对施工生产中遇到的不利的自然条件，工程变更、由

第三方或夹发事件引起的施工延误，工程量清单中没有规定

的额外工程或附加工程等进行记录并经监理工程师签字认

可。

1.8.4项目成本动态控制

针对现场施工的状况，成立成本控制室，并委派专人对

现场施工人数、设备物资使用状况及材料消耗等各项指标进

行量化的分析整理汇总，实现对施工生产全过程发生的实际

成本的动态跟踪与监督。针对某些指标出现偏差情况进行调

查、分析、研究，及时找出问题的关键，并及时督促有关部

门采取有效的改进措施进行整改。

1.8.5完善协调机制

由于现场施工情况复杂多变，整个系统的运行仍可能会

有不畅的环节，因此这就涉及到各部门、各层次之间的协调

问题。现场施工中各部门之间的施工矛盾主要通过由现场经

理主持的周进度会来进行协调；施工部门与监理单位之间的

协调，主要在每天早上的碰头会上进行，就施工质量、进度、

存在的问题等进行交流讨论，明确解决的方法，确定下一步

的工作计划，从而确保了整个现场施工系统的高效运行。

1.8.6严格劳动纪律

现场施工管理中，职员和劳务实行严格的合同管理，对

未能履行各岗位职责的员工，根据情节轻重，分别采用警告、

书面警告、罚款、解雇等方式进行处罚以确保整个现场施工

管理机制的正常运行。

1.8.7灵活用工制度

对人员实行动态弹性管理，做到了“勤者留，懒者走”、

“能者上，庸者下”。建立相应的聘用机制、考核机制、激

励和惩罚机制，聘用机制是指令外职员或当地劳务，在上岗

前必须经过资格审查或相应的考试，以确保雇员的素质；考

核机制是指雇员上岗后，由人事部门及相应部门负责人定期

考核，考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础；激励机

制和惩罚机制是指根据考核结果，对雇员进行奖励和惩罚的

机制，奖励手段有提级、长工资、发放奖金等，惩罚手段有

降级、减工资、警告、罚款乃至解雇等。

1.9项目管理运行机制

运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高

速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。

1.9.1进度管理

进度管理实行副经理负责制，副经理对项目经理负责。

1、在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节

点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一

个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人

的劳动积极性。

2、副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计

划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负

责施工现场的施工管理工作。

3、施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划

组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发

现问题及时向副经理报告。

4、工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的

施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进

度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提

交给机电物资部。

5、机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物

项需用量计划，编制物项采购计划报副经理批准并及时采

购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通

报质量保证部并上报副经理。

6、质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过

程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进

度。

1.9.2技术管理

技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。

1、总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施

工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询

组和有关部门提前进行研讨定案。

2、工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设

计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形

式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进

行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。

3、施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并

协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到

工程技术部。

4、质量保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方

案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合

品O

5、安全监察部全面负责制订和完善各项安全技术规章

制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从

安全技术上能够保障施工为止。

1.9.3安全管理

安全管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。

1、总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全

技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。

2、安全监察部是安全工作的归口管理部门，全面负责

施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要

物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。

组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题

及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。

3、施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，

做好生产与安全防护的协调工作。

4、工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措

施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中

的每一个人都了解安全措施要求。

5、质量保证部协助安全监察部对现场施工部位安全技

术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全监察

部。

6、机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和

需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施

到位。

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