西藏天路交通股份有限公司-项目管理办法

通股份有限公司 (经年月日审议通过)第一条为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要目标的管理体制。第三条在股份公司范围，不论是股份公司招揽还是分公司招揽的项目工程，均按此办法实施管理。第二章项目经理部的领导体制第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经批准后即行解体。第五条项目经理部设经理1人，副经理1~2人，总工程师，财务负责1人。人员。务实的原则设立若干个职能部门并报公司备案。上从聘。面负现项目目标。召集经理办公会讨论决定。第十条项目经理应按要求制定管理制度和议事制度。第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目在竣工交验以前不调动工作。理的条件、责任、权力工程项目全面负责。项目经理是项目的第一负责人。第十三条项目经理应具备的条件光明正大，团结同志。在处理合同谈力和应变能力。项目副经理要依照项目经理的任职条件，择优聘用。第十四条项目经理的责任力完成项目部与股份公司签订的经营承包合同。围。、设备按时进场。息准确及时地传递和反馈，保证工程及时计量支付，按时结算。财产的安全。算清单，以便审计和交接。第十五条项目经理的权力职能机构。但财务负责人需事先征得公司的同意。4、权支配和使用股份公司的业务活动费(暂按产值的3‰掌握)。应提出书面报告，经过公司批准后方可执行。元的小型机具、设备、仪器等，购买单价在3000元以内的、总价不具管理制度及时办理验收、建帐、立卡等各种手续。施，劳务协作队伍必须按照程序报批方可使用。8、有权按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。入、奖励与处罚第十六条项目经理的月工资收入可以按不超过项目职工人均工资的二倍控制。每年不得超过50％，总兑现应在项目竣工验收，一切资料、手续齐全，工程款收回、审计结束之后进行。有科以特别奖励。理授予优秀项目经理称号，并将有关材料装入本人档案，作为考核干部，晋升职称的重要依据。内不得安排到同等或高于原职务的岗位上工作。家财产、职工生命安全造成严重损失的；受回扣、收受贿赂而不交公的；扩大工程成本开支的；包给任何第三方的；第二十一条项目经理触犯法律的要依法处治。责任制部从定额、费用定额等多种经济责任制。高低，度、标价优等或薄劣等情况不同而不同，具体可采取股份公司在与甲方清算时直接收取。待费等等。第二十四条项目承包合同书的主要内容，经理是承包人代表；2、承包期限以项目工期为限；；4、现场管理劳动纪律、文明施工、团结协作、环境保护、综合治理等；5、发包方的责任与义务股份公司应保证项目部的任务、资金、设备、人员等调配与协调。同管理为实现项目最基本的条件。第二十六条搞好合同管理必须做到配备业务能力强，政治品德好的1~2名专业技术人员从事合同管理的具体工作。责人，要诺，努力利用权利获得最大的利益。的记录、整理和保管，并按照程序传递和交流。等文件，规范的认可和签证。纠纷，掌握一定的法律知识，聘请法律顾问妥善解决处理合同纠纷。以任何理由影响通车，更不得发生故意阻车、收费等现象。管理个月，项目经理部要按合同要求做好该项目的总体计划，包括：形象进度、盲目性造成的管理混乱、资源浪费、形象不佳、效益不好。务计划(综合经营计划)，据此指导项目施工及各项管理工作，完成承包合计划要报告股份公司。程进度的了解，对人员、机械、材料动态状况掌握等基础，要结合实际，留有余地，不允许主观判断和形式主义。、流动计划等现代管理方法，搞好计划工作。术、质量管理第三十一条项目领导必须牢固树立“百年大计，质量第一”的重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。工队伍的整体素质，增强职工的质量意识。的技总工程师主持制订质量目标和包括内部自检体系等质量保证措施并付诸实施。第三十四条项目在技术、质量管理方面必须做到计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料了如指掌；作规程进行施工管理；工程清算和交竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结；第九章项目的安全管理负责做到责任明确层层把关。第三十六条坚持安全保卫工作以“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性的安全教育，不断提高全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。特殊工种必须持证上岗，严禁任何人员无证操作、严禁违章作业。的安车辆的安全。配备足够的消防器材。油库、材料库等重点部位夜间应安排专人值班。须严格遵守公安部门对民用爆炸物品的管理条例，并且在现场专人管理，单独存放，要求进出库必须有严格的记录和登记手续。第四十一条项目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得经查实后，将交送公安部门依法处理。理要事故处理。犯罪的，依法追究刑事责任。职权等责任，而引发的重大事故，造成人员伤亡及财产损失。粗制滥造，偷工减料、伪造施工记录而造成事故。第十章工程建设中的环境保护施工杜绝破坏环境事故的发生。的方创新，增强职工的环境保护意识。响的极措施，保护环境。护生境的施工人员，有责任和义务进行批评、处理、处罚。有关法律、法规严厉处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十一章项目的物资、设备管理第四十九条项目机料管理应始终贯彻权衡利弊、购租结合、保证质量、降低成本的原则。第五十条项目机料管理的基本程序参见具体办法。到底，经济处罚，直至追究刑事责任，是党员还要给予党纪处分。机械场。，履卡手续，纳入固定资产管理。第五十四条机械设备实行机长负责制和“三定制”(定人、定岗、定额)，把设备的产量定额、耗油定额、维护定额和完成操作者的个人工资性收入紧密联系起来。证上权设械设备损失的，按直接费50％赔偿。损功率，防止用大型工程机械充当运输工具，提高动力的有效利用率。第十二章项目的人事、劳动管理其他人员由项目部管理，但考核资料要按时上报股份公司总经理办公室。组织精干人员，不搞照顾、搭配，不允许拖家带口。第六十条项目所需人员(干部、工人)优先从股份公司现有事部门批准后方可录用，项目部不得以种种理由拒绝接收内部职工，而私自安排和聘用外来人员。第六十一条项目不存在长期固定工，凡去项目工作的人员，心。条按时申报。条1.0之间，对工人的工资发放，员工在自觉遵守《项目管理办法》以生活工资保障标准，最高工资不得超过该项目人均工资的二倍。第六十四条项目若超总量发放工资(包括实物)，除扣回超第十三章项目的财务管理与工程结算相关细则，发布实施。第十四章项目的其他管理重精神文明的建设，根据情况配备娱乐器