施工管理与预算第次作业

施工治理与预算第1次作业

(注意：若有主观题目，请凭据题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录结果。在线只需提

交客观题答案。)

本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：

一、单项选择题(只有一个选项正确，共18道小题)

1.修建企业是指百姓经济中从事修建工程的()等生产运动的行业。

(A)设计

(B)筹划

(C)投资

(D)验收

正确答案：A

解答参考：

2,修建企业治理的首要职能是()

(A)监督

(B)筹划

(C)组织

(D)指挥

正确答案：B

解答参考：

3.修建企业治理是修建企业()运动中各项治理事情的总称。

(A)质量控制

(B)进度控制

(C)生产经营

(D)投资控制

正确答案：C

解答参考：

4.()治理是修建企业治理的主导环节。

(A)生产

(B)技能

(C)质量

(D)筹划

正确答案：D

解答参考：

5.与产物()密切相关的各项治理事情的总称为修建企业生产治理。

(A)质量

(B)技能

(C)生产

(D)筹划

正确答案：C

解答参考；

6.施工组织设计是工程施工的()。

(A)图表筹划

(B)总体筹划

(C)底子资料

(D)组成部分

正确答案：B

解答参考：

7.施工组织方案应从()方面进行全面研究比选，提出最优方案。

(A)技能可能性和经济公道性

(B)技能可能性

(C)工期要求

(D)经济公道性

正确答案：A

解答参考：

8.施工进度示意图主要体现在规定的总工期范畴内()。

(A)各项主要工程施工顺序及其进度

(B)施工区段分别

(C)总的工程进度及各项主要工程施工顺序及其进度

(D)总的工程进度

正确答案：C

解答参考：

9.“万元三材指标”中的三材是指()。

(A)钢材、木材、砖石

(B)钢材、木材、水泥

(C)木材、水泥、砖石

(D)木材、石灰、水泥

正确答案：B

解答参考：

10.施工顺序的摆设，首先要摆设好()等控制工期的要害工程和它们的要害

工序提前开工。

(A)长隧、大桥和重点土石方

(B)长隧道

(C)大桥

(D)重点土石方

正确答案：A

解答参考：

11.纵向运土的最大经济范畴是将纵向运土以挖作填的用度与横向运土()的用

度相比力得出的。

(A)借土

(B)弃土

(C)借土、弃土

(D)填土

正确答案；C

解答参考：

12.单代号网络图的一道工序是由()体现的。

(A)一个节点

(B)一个箭线

(C)一个箭线和两个节点

(D)两个节点

正确答案；C

解答参

13.双代号网络图中不允许出现()线路。

(A)要害

(B)非要害

(C)循环

(D)非循环

正确答案：C

解答参考：

14.在一个双代号网络图中不允许出现()箭头的线段。

(A)单向

(B)双向或无

(C)无

(D)双向

正确答案：B

解答参考：

15.建立工程定额是指完成单位合格产物所消耗的()数量标准。

(A)人力

(B)物力

(C)财力

(D)种种资源

正确答案：D

解答参考：

16.预算定额是体例()的依据。

(A)概算

(B)修正概算

(C)施工图预算

(D)施工筹划

正确答案：A

解答参考：

17.概算定额是体例()的依据。

(A)施工图预算

(B)施工筹划

(C)工程概算

(D)施工预算

正确答案：C

解答参考：

18.修建安装工程费包罗()O

(A)间接费

(B)设备购买费

(C)工器具购买费

(D)家具购买费

正确答案：A

解答参考：

二、不定项选择题(有不定个选项正确，共6道小题)

19.按确定水平分类，修建企业经营决策可分为()决策。［不选全大概选错,

不算完成］

(A)单目标

(B)确定型

(C)多目标

(D)风险型

(E)非确定型

正确答案：BDE

解答参考：

20.按筹划时间分类，修建企业经营决策可分为()决策。［不选全大概选错,

不算完成］

(A)长期

(B)确定型

(C)短期

(D)风险型

(E)非确定型

正确答案：AC

解答参考：

21.按决策的形态分类，修建企业经营决策可分为()决策,,［不选全大概选

错，不算完成］

(A)步伐化

(B)确定型

(C)非步伐化

(D)风险型

(E)非确定型

正确答案：AC

解答参考：

22.按决策目标分类，修建企业经营决策可分为()决策。［不选全大概选错,

不算完成］

(A)单目标

(B)步伐化

(C)多目标

(D)非步伐化

(E)非确定型

正确答案：AC

解答参考：

23.按治理层级分类，修建企业经营决策可分为()决策。［不选全大概选错,

不算完成］

(A)最高治理层的经营决策

(B)中间治理层的治理决策

(C)下层治理层的业务决策

(D)班组的事情据侧

正确答案：ABC

解答参考：

24.按确定水平分类，修建企业经营决策可分为()决策。［不选全大概选错,

不算完成］

(A)单目标

(B)战略

(C)多目标

(D)战术

(E)确定型

正确答案：BD

解答参考：

(注意：若有主观题目，请凭据题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录结果。在线只需提

交客观题答案。)

四、主观题(共21道小题)

25.什么是项目？其主要特征有哪些？

参考答案：答：项目是指按限定时间、限定用度和限定质量标准完成的一次性任务和治

理东西。凭据这一界说，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：一是项目的一次性。

这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，

其差别点体现在任务自己与最终结果上。因此，也只能对它进行单件处理(或生产)不

可能成批进行。只有认识项目的一次性，才华有针对性地凭据项目的特殊情况和要求进

行治理。二是目标的明确性。项目的目标有结果性目标和约束性目标。结果性目标是

指项目的成果性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技能经济指标。约束性目

标是指限制条件，期限、用度、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得

上是项目。三是项目的整体性。一个项目是一个整体的治理东西，在按其需要配置生

产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内

外情况是变革的，所以治理和生产要素的配置是动态的。每个项目都是必须具备上述

三个特征，缺一不可。重复的、大批量的生产运动及其结果不能称作“项目”

26.什么是工程项目？

参考答案：答：项目的种类按其最终结果分别，有建立项目、科研开发项目、航天项目、

维修项目等。通常最终结果为“工程”的项目，均可称为工程项目。建立部将工程项

目按专业分别为33类，并与此相关把施工承包企业也分别为33类。

27.什么是施工项目？其特征有哪些？

参考答案：答：施工项目是修建施工承包企业对一项或一群修建产物的施工历程及最终

结果，也就是修建施工企业的生产东西。它是一个建立项目的施工，也可能是其中的一

个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：1）它是建立项目或其

中的单项工程或单位工程的施工任务。2）它作为一个治理整体，是以修建施工企业为

治理主体的。3）该任务的范畴是由工程承包条约界定的。但从项目的特征来看，只有

单位工程、单项工程和建立项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是

修建施工企业的最小单位的最终产物。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是

完整的产物，因此不能称作“施工项目”。

28.什么是建立项目？其根本特征有哪些？

参考答案：答：建立项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的

一系列步伐，在一定的约束条件下以形成牢固资产为明确目标的一次性运动。建立项目

有以下根本特征：1）在一个总体设计或开端设计范畴内，由一个或若干个相互有内在

联系的单项工程（或单位工程〉所组成，建立中实行统一核算、统一治理。2）在一定

的约束条件下，以形成牢固资产为特定目标。约束条件主要有三项：一是时间约束，即

一个建立项目有公道的建立工期目标；二是资源的约束，即一个建立项目有一定的投资

总量目标；三是质量约束，即一个建立项目都有预期的使用成果、生产能力、技能水平

以及效益目标。3）需要遵循须要的建立步伐和经过特定的建立历程，即一个建立项目

从提出建立设想、发起、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入

使用，有一个严密有序的历程。4）凭据特定的任务，具有一次性特点的组织方法，体

现为投资的一次性，建立所在的牢固性，设计、施工的单件性。5）具有投资限额标准。

只有到达一定限额投资的才作为建立项目，不满限额标准的称为零星牢固资产购买。随

着改造开放，这一限额将逐步提高，如投资50万元以上称为建立项目

29.什么是工程项目的生命期？

参考答案：

答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生

到消亡全历程。这有两方面寄义：一方面，一个工程项目的连续时间是一定的，即任何

项目不可能无限期延长，不然这个项目无意义。这个连续时间又组成项目的目标之

例如一条公路建立项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶

段中存在的并体现出它的代价，发挥它的效用。凌驾了这个时间区间，例如提前或滞后，

这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产物只有实时地生产出，占

领市场，该新产物开发的项目才有代价。

30.什么是项目治理？什么是工程项目治理？

参考答案：答：项目治理是为使项目取得乐成（实现所要求的质量、所规定的时限、所

批准的用度预算）所进行的全历程、全方位的筹划、组织、控制与协调。工程项目治

理是项目治理的一大类，其治理东西是工程项目。它可以界说为：在工程项目的生命周

期内，用系统工程理论、看法和要领，进行有效的筹划、决策、组织、协调、控制等系

统性、科学的治理运动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和情

况条件圆满地实现工程项目建立目标。

31.工程项目治理的类型有哪些？工程项目治理根本内容有哪些？

参考答案：

答：工程项目治理可以分为：建立项目治理、设计项目治理、施工项

目治理、工程咨询项目治理，它们的治理者分别是业主单位、设计单

位、施工单位和咨询(监理)单位。

工程项目治理的根本内容有：

1)项目决策管

2)项目筹划治理

3)项目招标和条约治理

4)资金、物资、财务治理

5)工程质量治理

6)工期治理

7)造价治理

8)征地、拆迁及协作配套治理

9)工程档案及项目建立宁静治理

10)工程验交、转为牢固资产及保修治理

32.工程项目治理的任务有哪些？

参考答案：

答：工程项目治理的任务有：

1)组织事情

2)条约事情

3)进度控制

4)质量控制

5)用度控制及财务治理

6)信息治理

33.工程项目治理与修建企业治理区别有那些？

参考答案：

答：工程项目治理与修建企业治理同属于治理运动的领域，但两者

有着明显的区别：

1)治理东西差别

2)治理目标差别

3)运行规律差别

4)治理内容差别

5)实施主体差别

34.什么是修建企业？

参考答案：答：修建业是指百姓经济中从事修建工程的勘察、设计、施工安装和维修更

新等生产运动的行业。它是百姓经济中从事牢固资产生产和再生产的一个独立的重要的

物质生产部分。

35.什么是牢固资产？

参考答案：

答：牢固资产是指企业使用期限凌驾1年的衡宇、修建物、呆板、机器、运输东西以及

其他与生产、经营有关的设备、器具、东西等。牢固资产最少要有两个条件。第一，要

有一定的使用期限（一般一年以上）；第二，在一定的限额以上。

36.修建产物和修建企业生产分别有哪些特点？

参考答案：答：1）修建产物的特点：修建产物的牢固性、修建产物的多样性、修建产物

的庞大性；2）筑企业生产的特点：生产的流动性、生产的单件性、生产受气候条

件影响大、生产周期长，资源消耗量大、生产具有不可中断性、生产具有遍及的社会综

合性。

37.何谓修建企业治理的二重性？

参考答案：答：企业治理具有二重性，一方面，企业治理具有同社会化大生产和生产力

联系的自然属性，体现对协作劳动进行指挥，执行着公道组织生产力的一般职能。另一

方面，企业治理又具有同生产干系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和牢固生

产干系的特殊职能。

38.修建企业治理的根本职能和具体职能有哪些？

参考答案：

答：根本职能：公道组织生产力、维护完善生产干系；具体职能：修建企业治理是对

企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动历程进行筹划、组织、指挥、控制和鼓

励等运动，这些就组成了修建企业治理的具体职能。

39.修建企业治理的内容包罗哪些？

参考答案：

修建企业治理，从业务范畴来看，其内容大抵可以归纳如下：

1.筹划治理。2.生产治理。3.技能治理。4.质量治理。5.设备

治理。6.劳动人为治理。7.物资治理。8.财务治理。

40.什么是修建企业生产治理？其具体内容包罗哪些？

参考答案：修建企业生产治理是指对修建企业生产运动进行筹划、组织、协调与控制，

是与产物生产密切相关的各项各项治理事情的总称；其主要内容包罗：生产（施工）

筹划治理、技能治理、劳动治理、定额治理、宁静生产治理、设备治理、质料治理及质

量治理。

41.什么是决策？修建企业经营决策的根本内容包罗哪些？

参考答案：

P137-138

为到达同一目标而在多种相互取代的方案中，选择最佳方案的历程。

内容：

1.经营战略方面的决策

2.招揽工程任务的决策

3.生产技能治理方面的决策

4.财务治理方面的决策

5.劳动人事方面的决策

42.修建企业经营决策的一般步伐和步调有哪些？

参考答案：

P146

1确定决策目标

2方案设计

3方案评价

4方案优选

5实施决策

6跟踪查抄

43.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？

参考答案：

•P148

只知道未来出现自然状态有那儿种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决

策问题即不确定型决策。应具备：一是存在决策人希望到达的一个明确目标（如收益较

大或损失较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态;

三是几种差别的自然状态中未来窕竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，并且种种

自然状态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方

案；五是在差别的自然状态下，差别的行动方案的益损值可以盘算出来。

44.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？

参考答案：

•P145

在几种差别的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不

能确定，但是种种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先预计或

盘算出来。

应具备：第一，存在着决策人希望到达的目标；第二，存在着两个以上

的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以

上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态；第四，差别的行动方案在差

别状态下的相应益损值可以盘算出来；第五，在几种差别的自然状态中未来

究竟将出现哪种自燃状态，决策人不能肯定。

45.

已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：Al、A2、A3,不同经济于

利润如表6-1所示，试分别用期望损益表法和决策树法决定所采用的方案二,

表6-1某建筑企业的新产品决策表

状态及概率不同经济形

_--一_闰（万元十\^

好一般差

0.50.30.2

小投资方案A：100-1

中投资方案A：25105

大投资方案段500-40

E(Ai)=10X0.5+0X0.3+(-1)X0.2=4.8(万元)~

参考答案：

1、期望损益表法+，

塞状态及巾多不同经济形势

利润（方无）、\^

损益值的具

好一般差

E（AI

0.50.30.2

小投资方案Al100-14.8

中投资方案A22510516.5

大投资方案A3500-4017

E(A1)=O.5X10+0.3X0-0.2X(-1)=4.8。

E(A2)=0.5X25+0.3X10-0.2X5=16.最

E(A3)=0.5X50+0.3X0+0.2X(70)=17，

取E(A3)=max{E(Ai)}=17,

采用方案三,也就是采用大投资方案,可能获得的利润最大.，

2、决策树法a

好(0.5)

八10万元

二找口~△(»万元

3~~△“万元

士%~△”万元

一般(0.3)

八10万元

星马叁-------£15万元

好(0.5)

----------------八50万元

一思~△()万元

卷(0.2)

N\YO万元

将各方案节点的期望值加以比较，选取最大的效益期望值17,

施工治理与预算第2次作业

(注意：若有主观题目，请凭据题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录结果。在线只需提

交客观题答案。)

本次作业是本门课程本学期的第2次作业，注释如下：

一、不定项选择题(有不定个选项正确，共13道小题)

1.条形图的优点有()。［不选全大概选错，不算完成］

(A)易于体例

(B)简单明了

(C)直观易懂

(D)能清楚表明任务进度

(E)易于用盘算机优化

正确答案：ABCD

解答参考：

2.网络筹划按代号差别分为()网络筹划。［不选全大概选错，不算完成］

(A)双代号

(B)单代号

(C)肯定型

(D)非肯定型

正确答案：AB

解答参考：

3.应凭据()等情况提出施工机具配备台数。〔不选全大概选错，不算完成］

(A)“万元三材指标”

(B)施工进度

(C)工期

(D)施工顺序

(E)各工点调配

正确答案：BCDE

解答参考：

4.工程(产物)质量的形成历程包罗()历程。［不选全大概选错，不算完成］

(A)勘察

(B)设计

(C)施工

(D)帮助生产

(E)使用

正确答案：ABCDE

解答参考：

5.全面质量治理的重要特征包罗()。［不选全大概选错，不算完成］

(A)全历程的治理

(B)全企业的治理

(C)全员的治理

(D)全时段

正确答案：ABC

解答参考：

6.全面质量治理的质量保障体系包罗()的质量治理。［不选全大概选错，不算完

成］

(A)勘察历程

(B)设计历程

(C)施工历程

(D)帮助生产历程

(E)使用历程

正确答案：ABCDE

解答参考：

7.全面质量治理的四个阶段是指()阶段。［不选全大概选错，不算完成］

(A)筹划

(B)实施

(C)查抄

(D)处理惩罚

(E)使用历程

正确答案：ABCD

解答参考：

8.项目的特征有().［不选全大概选错，不算完成］

(A)项目的一次性

(B)目标的明确性

(C)项目的整体性

(D)约束性

正确答案：ABC

解答参考：

9.工程项目的生命期包罗()。［不选全大概选错，不算完成］

(A)项目的前期策划和确立阶段

(B)项目的设计与筹划阶段

(C)项目的实施阶段

(D)项目的使用阶段

正确答案：ABCD

解答参考：

10.工程承发包是一种()生意业务行为。［不选全大概选错，不算完成］

(A)承发包

(B)承包

(C)发包

(D)商业

正确答案：D

解答参考：

11.工程承发包要领有()。［不选全大概选错，不算完成］

(A)指令要领

(B)协议要领

(C)招标要领

(D)商业要领

正确答案：ABC

解答参考：

12.工程承发包方法按承包条约类型分为()。［不选全大概选错，不算先成］

(A)牢固总价条约

(B)计量预计条约

(C)单价条约

(D)本钱加报答条约

(E)按投资总额或事情量承包计取报答条约

(F)统包(交钥匙)条约

正确答案：ABCDEF

解答参考：

13.建立工程总承包方法有()。［不选全大概选错，不算完成］

(A)建立项目总承包

(B)修建安装历程总承包

(C)招标承包

(D)商业承包

正确答案：AB

解答参考：

(注意：若有主观题目，请凭据题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录结果。在线只需提

交客观题答案。)

三、主观题(共46道小题)

14.工程招标的方法有哪些？种种方法适应于什么情况？

参考答案：

答：工程招标的方法一般有：公然招标、邀请招标、议标。

我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资大概国

有资金投资占控股大概主导职位的，应当公然招标。对付有些不适宜

公然招标的重点项目，经批准可采取邀请招标的方法。

15.工程招标应具备什么条件？施工招标步伐？

参考答案：

答：工程项目招标应具备的条件主要有：

1)建立单位招标应当具备的条件

1)招标单位是法人或依法创建的其他组织；

2)有与招标工程相适应的经济、技能、治理人员；

3)有组织招标文件的能力；

4)有审查投标单位资质的能力；

5)有组织开标、评标、定标的能力。

2)建立项目招标应具备的条件：

1)概算已经批准

2)建立项目已经正式列入国度、部分或地方的年

度牢固资产投资筹划；

3)建立用地的征用事情已经完成；

4)又能够满足施工需要的施工图纸及技能资料；

5)建立资金和主要修建质料、设备的来源已经落

头；

6)已经建立项目所在地筹划部分批准，施工园地

“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范畴。

工程施工招标一般步伐：

1)有建立单位组织一个招标班子

2)向招标投标办事机构提出招标申请书

3)体例招标文件和标底，并报招标投标办事机构

审定

4)宣布招标通告或发出招标邀请书

5)投标单位申请投标

6)对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知

各申请投标者

7)合格的投标单位购买或领取招标文件及设计

图纸、技能资料等

8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑

9)创建评标组织，制定评标、定标步伐

10)召开开标聚会会议，审查投标标书

11)组织评标，决定中标单位

12)发出中标通知书

13)建立单位与中标单位签订承发包条约

16.什么是工程标底？标底有哪些作用？如何体例？

参考答案：

答：标底就是建立单位招标时，对拟建的工程项目由自己或委托设计

单位或咨询公司，依据工程内容及有关规定盘算出建成这项工程所需

的造价。

标底一般按概算和预算资料，再综合考虑不可预见费，按工程的代价

代价，并考虑承包者的一定利润，进行估算。标底一般作为选定中标

单位的一个重要参考指标。

17.什么是工程施工投标？其一般步伐和事情内容是什么？

参考答案：

答：投标有时也叫“报价”，即承包商作为买方，凭据业主的招标条

件，以报价形式

争取得到承包项目的运动。

一般步伐和内容有：

1.研究招标文件

(1)研究工程综合说明。

(2)熟悉并详细研究设计图纸的技能说明书。

(3)研究条约主要条款，明确义务、责任、权利。

(4)熟悉投标单位须知。

2.视察投标情况

(1)施工现场条件，

(2)自然条件，影响施工的风、雨、气温等因素；

(3)器材供给条件；

(4)专业分包的能力和分包条件；

(5)生活必须品的供给情况。

3.确定投标战略

正确的战略，来自实践经验的积聚和对客观规律的认识以及对具体情况

的了解。同时，决策者的能力和魄力也是不可缺少的，投标战略主要解决两

个问题：

(1)决定是否投标

(2)指导报价，争取中标

做出对某一具体工程投标的决定之后，就需采取一定的投标战略。常见

的投标战略有以下几种：

(1)靠经营治理水平高取胜。

(2)靠改造设计取胜。

(3)靠缩短建立工期取胜，即采取有效步伐。

(4)低利政策。

(5)虽报低价，着眼于索赔，从而得到高额利润。

(6)着眼于生长，争取未来，宁愿目前少赚钱。

以上战略不是相互排斥，须综合、灵活运用。

4.制定施工方案

是投标报价的一个前提条件。也是招标单位评标时重点考虑的因素之一。

应由投标单位技能卖力人制定。应考虑施工要领，主要机器设备，施工

进度及分批竣工的摆设，现场工人数目的平衡以及宁静步伐等，要求在技能

和工期两方面对招标单位有吸引力，同时又有助于低落施工本钱。

5.报价

报价是投标的要害性事情。通常在投标单位的决策人主持之下，由预算

部分卖力，与有关业务部分派合进行。报价的主要事情步调和内容如下：

(1)校核或盘算工程量

(2)体例分部分项目工程单价表

(3)施工治理费率的测算

(4)施工治理费率的测算

(5)资金占用和利息的阐发

(6)资金占用和利息的阐发

(7)预期利润率简直定

(8)确定底子标价

(9)确定底子标价的指标作价法

(10)标价方案阐发和报价决策

6.体例标书

投标文件的内容一一主要分为四部分：

第一部分是投标书及其附件。

第二部分是划价的工程量清单和单价表。

第三部分是业主要求递交的与报价有关的技能文件。它包罗图纸、技能

说明、施工方案、主要机器设备清单及某些重要或特殊质料的说明书和样本。

第四部分是投标包管书。如果同时进行资格审查，则审查资料也属于这

一部分。

我国《工程建立施工招标投标治理步伐》规定，投标书包罗下列内容：

(1)综合说明；

(2)凭据工程量清单盘算的标价及钢材、木材、水泥等主要质料用量；

(3)施工方案和选用的主要施工机器；

(4)包管工程质量、进度、施工宁静的技能步伐；

(5)筹划开工、竣工日期，工程总进度；

(6)对条约主要条款简直认。

18.报价的主要事情步调和内容有哪些？

参考答案：

答：报价的主要事情步调和内容有

1)校核或盘算工程量

2)体例分部分项目工程单价表

3)施工治理费率的的测算

4)独立费率简直定

5)资金占用和利息的阐发

6)不可预见因素的考虑

7)预期利润率简直定

8)确定底子标价

9)确定底子标价的指标作价法

10)标价方案阐发和报价决策

19.修建企业经营预测的内容有哪些?

参考答案：

P95

1.修建市场预测。

2.资源预测

3.生产能力预测

4.利润，本钱预测

20.修建企业经营预测一般有哪些步调？

参考答案：

■P96

1.确定预测的目标和要求

2.视察搜集和整理资料

3.选择预测要领

4.创建预测模型，进行科学预测

5.预测结果阐发

6.提出预测陈诉

7.追踪与反馈

21.何谓德尔菲法？其特点有哪些？有哪些预测步调？

参考答案：

■P102-104

采取匿名函询的方法，通过一系列简单的视察征询表向专家进行视察，

并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出预测。

特点：

1.匿名性

2.反馈性

3.收敛性

步调：

1.组成视察事情组

2.选择专家

3.以函询的方法向专家们索取预测信息

4.视察结果的汇总处理惩罚

22.何谓非线性回归预测技能？常见的形式有哪几种？

参考答案：

P119

在自变量与因变量不成线性干系时，就需要运用非线性回归预测法。

分四种：

1.二次曲线

2.指数曲线

3.累函数曲线

4.修正指数曲线

23.由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年

的工农业产值在1979年底子上翻两番，且若取信度a=0.01,则查表得知，n=5时，相

干系数临界值=0.959。

试用最小二乘法预测2000年的居民消费水平。

表卜1工农业总产值与居民消羞限计数据表单位：万吨/年

年度1952195719651975197

工农业总产值（亿元）731122619604448617

居民消费（元/人.年）7610212515819,

参考答案:

居民消费

年序号

年度2yi(元/xiyicxi2oyi2exi-14.6ey-13

xiu

人年)q

1952。1276Q76Q1。5776^—.3.6Q-55.

1957。6。102。612。36。10404。8.6。-29

196排1却125。1750^196。15625c0.6。-6.

1975a24P158。3792，576。2496M).4。26.

1979。28~197。5516。78如3880%13.如6o.

合计"73P658。11746。1593^95978」w

A

(1)设所求预测方程为y=a+bx(元/人.年)p

A

式中y为预测的居民消费，x为年序号，a、b为待求的E1归系数"

(2)根据已知数据计算得，

-15_]5

%=42玉=14.6,J=-2J\=131.6-

,i=l37

5_

21消—5#

11746-5x14.6x131.6

(3)b=7=1=4.06

1593-5xl4.62

Z=1

a=y-bx=131.6-4.06*14.6=72.32+，

(4)所得预测方程为y=a-bx=72.32+4.06x，

5

28—14.6)(E—131.6)

(5)r=V----------z---------------=0.983。

-14.6)2(>--14.6)

；=1Z=1

取a=0.01查表得当n=5,a=0.01时,r«=0.959o.983>r=

故相关系数在a=0.01水平上是显著的。同时由于¥=0.966>0.49,x与y之间白

系式强相关的。，

(6)因2000年的年序号为x=49・，

则消费水平）=72.32+4.06X49=271.26（元/人.年）

24.全面质量治理常用的统计要领包罗（）。

参考答案：

①排列图法②因果阐发图法③分类法④直方图法⑤

控制图法⑥散布图法⑦统计阐发表法

25.什么是事情质量？它包罗哪些方面？它与工程质量之间的干系如何？

参考答案：

答：事情质量是指参加工程的建立者，为了包管工程的质量所从事

事情的水平和完善水平。包罗：社会事情质量如社会视察、市场视察、

质量回访等，生产历程事情质量如政治思想事情质量、治理事情质量、

技能事情质量和后勤事情质量等。工程质量的优劣是修建工程形成历

程的各方面各环节事情质量的综合反应，而不是单纯靠质量查验查抄

出来的。

二者之间既有区别，又有联系。在生产中废品率高，说明生产历程的经

营、治理、操纵、技能、设备等水平低，但这并不说明"合格品〃的质量差；

另外，当质量标准提高了，可能产物合格率要相对低落些，即废品率高了，

但决不说明合格品质量低。因此，工程(产物)质量和事情质量是两个差别

的看法，但二者又有密切的联系。工程(产物)质量在一定水平上是事情质

量的反应，而事情质量又是工程(产物)质量的包管。

从某种意义上说，在质量治理中，既要改造产物质量，又要抓功德情质

量，并且要把重点放在抓事情质量上。

26.工程质量的形成历程包罗哪些部分？

参考答案：

答：工程质量形成于生产历程的全历程，一般可归纳综合为勘察历程、

设计历程、施工历程、帮助生产历程和使用历程等五个历程。

27.什么是全面质量治理？其根本的看法有哪些？全面质量治理的重要特征是什么？

参考答案：

答：全面质量治理是指在全面社会的推动下，企业中所有部分，所有

组织，所有人员都以产物质量为核心，把专业技能，治理技能，数理

统计技能聚集在一起，创建起一套科学严密高效的质量包管体系，控

制生产历程中影响质量的因素，以优质的事情最经济的步伐提供满足

用户需要的产物的全部运动。

其全面质量治理的根本看法是：

1)全面看待质量的看法

2)“为用户办事”的看法

3)预防为主的看法

4)实行“三全”治理的看法

5)用数据说话的看法

6)文明施工的看法

全面质量治理的重要特征有全员参加的质量治理、全历程的质量治理和全

面的质量治理。

28.全面质量治理的质量包管体系包罗哪些内容？

参考答案：

答：全面质量治理的质量包管体系包罗：

1)勘察历程的质量治理

2)设计历程的质量治理

3)帮助历程的质量治理

4)施工历程的质量治理

5)使用历程的质量治理

29.全面质量治理的四个阶段八个步调是什么？

参考答案：

答：全面质量治理运动可归纳为四个阶段：筹划(Plan)-实施(Do)

f查抄(Check)-*处理惩罚(Action)□

为了解决和改造质量治理历程中出现的事情质量和工程质量问题，凭据

PDCA作法，可进一步将四阶段分为八个步调。

第一步：阐发现状，找出存在的质量问题。

第二步：阐发产生质量问题的种种原因和影响因素。

第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。

第四步：针对主要影响因素制定步伐。

以上四步是筹划阶段的事情内容。

第五步：即实施阶段，执行步伐。

第六步：即查抄阶段，查抄筹划步伐实施后的效果。

第七步：总结经验，牢固步伐，制定标准，形成制度。

第八步：提出实施中发明的新问题或尚未解决的质量问题，转人下一个

PDCA循环中。

30.全面质量治理的PDCA循环时应注意哪些问题？

参考答案：

答：在运用PDCA循环时，应注意以下几个问题：

1)一定要按顺序形成一个循环，不绝地让它运转

起来，如图12—3所示。

2)整个企业是一个大循环，各级、各部分治理都

有各自的PDCA循环，依次又有更小的PDCA循环，直至每小

我私家。通过大循环套小循环，巨细一起转，一层一层地解

决问题。

3)四个阶段要周而复始，而每一次PDCA循环，

到达A阶段都要实时总结，提出新的内容与目标，再进入第

二次循环。即循环一次，改进一次，提高一步，如同爬楼梯

一样。

4)在筹划阶段P必须明确以下几点方面：

⑴须要性(why)一—为什么要有筹划；

(2)目的(what)一—筹划要到达什么目的；

(3)所在(where)——筹划要落实到哪些部分；

(4)期限(when)——筹划什么时候完成；

(5)包袱者(who)一—筹划具体由谁来执行；

(6)要领(h。w)——如何执行筹划。

5)循环的要害在于A(处理惩罚)阶段。"处理惩罚”就是总结

经验、肯定结果、纠正错误。对结果要加以"标准化"、”制度

化“，对错误要采取纠正步伐，制止再犯。

31.施工项目质量控制包罗哪些历程？哪些阶段？

参考答案：

答：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质

量、单位工程质量的系统控制历程；也是一个由对投入原质料的质量

控制开始，直到完成工程质量查验为止的全历程的系统历程。

施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

32.影响施工项目质量的因素有哪些？如何控制影响质量的因素？

参考答案：

答：影响施工项目质量的主要因素是人、质料、机器、要领和情况方

面。

1.操纵人员的理论、技能水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工历程的主体，

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技能干部、操纵人

员、办事人员配相助用，他们是形成工程质量的主要因素。

2.质料（包罗原质料、制品、半制品、构配件）是工程施工的物质条

件，质料质量是工程质量的底子，质料质量不切合要求，工程质量也

就不可能切合标准。所以增强质料的质量控制，是提高工程质量的重

要包管。

3.公道选择机器的类型、数量、参数，公道使用机器设备，正确操纵。

这也是不可忽视的质量控制环节。

4.施工要领；施工历程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响

质量、增加投资的情况并不鲜见。因此，制定和审核施工方案时，必

须结合工程实际，从技能、治理、工艺、组织、操纵、经济等方面进

行全面阐发、综合考虑，以包管方案有利于提高质量、加快进度、低

落本钱。

5.情况；重视施工的情况因素。情况因素对工程质量的影响具有庞大

而多变的特点。

33.什么是施工组织设计？其作用和任务有哪些？

参考答案：

答：施工组织设计就是针对修建施工安装历程的庞大性，用系统的思

想并遵循技能经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的种

种资源进行统筹摆设的筹划治理行为。它是用来指导拟建工程施工全

历程中各项运动的技能、经济和组织的综合性文件。

施工组织设计是工程施工的总体筹划，它通过对庞大生产历程的

科学、经济、公道的筹划摆设，使建立项目能够实现连续、均衡、协

调而有节奏地进行施工，以满足建立项目对工期、质量及投资方面的

各项要求。因此，如安在设计或施工阶段，凭据建立项目差别的特点

体例相应的施工组织设计是工程建立项目治理的重要环节。

其作用和任务具体体现为：

1）设计单位体例的施工组织设计是工程设计文件的

一个组成部分，它可以体现根本建立筹划和设计要求并指导其实

施。

2)可以进一步验证拟建工程设计方案的经济公道

性、技能科学性和实施可行性，是体例概预算的底子资料之一。

3)是施工准备事情的一项重要内容，又是指导施工

企业开展施工准备事情的依据。

4)可以全面考虑种种施工条件，拟定公道的施工方

案，统筹摆设施工进度筹划，包管工程定期投产或交付使用。

5)为建立单位体例根本建立筹划和施工企业体例施

工筹划提供依据。

6)是统筹摆设施工企业生产的投入与产出历程的要

害和依据。

7)对现场合做的筹划和摆设，为现场的文明施工创

造了条件，并为现场的平面治理提供了依据。

8)可以预计施工历程中可能遇到的种种困难，事