2024年4月全国自考00157管理会计(一)真题答案

绝密★考试结束前1、请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。2、答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2024年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理会计【一】【代码】：00157一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、由于技术进步及通货膨胀等因素的共同影响，在决策分析中应着重考虑的是【C】A、实际成本 B、历史成本C、重置成本 D、沉没成本2、对于管理会计而言，其所提供的信息，具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征的信息质量要求是【B】A、客观性 B、相关性C灵活性 D、及时性3、下列不属于常用的经营决策分析方法的是【D】A、成本性态分析法 B、差量分析法C、边际贡献分析法 D、本量利分析法4、零部件自制或外购决策的一个特点是不考虑【D】A、专属成本 B、需求量C、变动成本 D、收入5、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用【A】A、支出差异 B、生产能力利用差异C、效率差异 D、能量差异6、下列关于决策的特征表述不正确的是【D】A、决策总是面向未来 B、决策要有明确的目标C、决策要考虑人的因素 D、决策要根据方案来确定7、下列说法正确的是【A】A、管理会计为对内报告会计B、财务会计为对内报告会计C、管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计D、管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计8、计算多品种产品盈亏平衡点的方法有多种，但最常用的是【A】A、平均贡献率法 B、加权平均法C、销售额比例法 D、销售量比例法9、下列属于保守决策方法的是【B】A、大中取大法 B、大中取小法C、小中取大法 D、折衷决策法10、下列属于不可避免成本的是【B】A、变动成本 B、设备折旧C、广告费 D、培训费二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。11、企业采用完全成本法的原因有【AB】A、存货计价 B、评估盈利能力C、定价决策 D、为管理者提供预测信息E、简化成本计算12、责任成本与产品成本的区别主要包括【ABC】A、计算的原则不同B、成本的计算对象不同C、目的不同D、就一定时期来说，产品总成本与责任成本总和是相等的E、就一定时期来说，产品总成本与责任成本总和是不相等的13、下列属于相关成本的有【BC】A、联合成本 B、机会成本C、增量成本 D、专属成本E、重置成本14、由盈亏平衡点计算公式可知，影响盈亏平衡点的因素有【ABCD】A、固定成本 B、单位变动成本C、销售量 D、销售单价E、产品成本15、通常不需要对不利的材料价格差异负责的部门有【AC】A、质量控制部门 B、采购部门C、工程设计部门 D、生产部门E、销售部门16、属于适时生产系统特点的有【CE】A、以制造单元组织生产活动 B、不需要熟练技能的技术工人C、实施全面的质量控制 D、会增加机器设备的调整和准备时间E、与供应商建立良好互利互赢的伙伴关系17、下列属于管理会计与财务会计区别的有【ABCDE】A、信息使用者不同 B、会计报告类型不同C、信息的时间属性不同 D、会计报告的内容不同E、会计报告的编制频率不同18、下列不属于内部故障成本的有【ACD】A、退货的验收处理费 B、废品及废料的处理费C、产品售后服务维修费 D、因产品质量问题的赔偿费E、设备维修费19、企业在决定采用何种定价策略时，需要考虑影响产品价格的因素包括【ABCDE】A、产品价值 B、市场供求关系C、价格政策 D、产品寿命周期E、市场竞争类型20、下列属于管理会计职能作用的有【ABCDE】A、为决策提供客观可靠依据 B、制定计划编制预算C、实施经营计划 D、评价业绩实施控制E、成本确定和成本计算三、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。21、简述不确定性决策的定义及其常用的方法。【本题答案】【1】定义：不确定性决策是指在决策过程中，决策者面临多种可能发生的未来状态，但每种状态发生的概率未知或不确定的情况。【2】常用方法：·悲观法【Worst－case】：选择最不利情况下的最佳方案。·乐观法【Best－case】：选择最有利情况下的最佳方案。·折衷法【Laplace】：考虑所有可能结果的平均值。·赫威斯决策准则：根据决策者的风险偏好，通过赋予不同的概率来选择方案。22、简述确定现金流量应考虑的因素。【本题答案】·时间价值：考虑资金的时间价值，即未来现金流的现值。·相关成本：包括直接成本、间接成本、机会成本等。·不确定性：评估现金流量的不确定性和风险。·税收影响：考虑税收对现金流的影响。·资本成本：考虑资金的资本成本。23、简述变动成本法的优缺点。【本题答案】【1】优点：①更准确地反映了成本与产量之间的关系。·有助于成本控制和预算管理。②便于进行成本－体积－利润【CVP】分析。【2】缺点：①忽视了固定成本对企业盈利的影响。②在多产品企业中，难以准确分配固定成本。③可能过于强调短期成本控制，而忽视长期战略和投资。四、论述题：本题10分。24、试述集权管理的优缺点。【本题答案】【一】优点∶①决策效率高，快速响应市场变化。②统一的决策和政策，便于企业形象和文化的统一。③有利于资源的集中使用和优化配置。【二】缺点：①可能抑制下属单位的创新和自主性。②决策者可能缺乏对地方市场和具体情况的了解。③高层管理者可能因信息过载而难以有效管理。五、计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。25、假设某个部门的营业资产为30000元，营业利润为9000元，则投资报酬率为30%，假设企业资本成本为20%。部门经理现面临一个投资报酬率为25%的投资机会，投资额为10000元，每年利润2500元。要求：【1】求增资前后部门的剩余收益；【2】求增资后部门的投资报酬率；【3】判断部门经理是否应该接受投资。【本题答案】【1】求增资前后部门的剩余收益；增资前剩余收益＝营业利润－资本成本＝9000－【30000×20%】＝9000－6000＝3000元增资后剩余收益＝【营业利润＋投资利润】－【资本成本＋投资额×资本成本】增资后剩余收益＝【9000＋2500】－【30000＋10000】×20%＝11500－8000＝3500元【2】求增资后部门的投资报酬率；增资后总投资＝原有营业资产＋新投资＝30000＋10000＝40000元增资后总利润＝原有营业利润＋新投资利润＝9000＋2500＝11500元投资报酬率＝增资后总利润/增资后总投资＝11500/40000＝28.75%【3】判断部门经理是否应该接受投资。由于增资后的投资报酬率【28.75%】高于企业资本成本【20%】，并且增资后的剩余收益【3500元】高于增资前的剩余收益【3000元】，部门经理应该接受这个投资。26、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品资料如下：另外，在生产C产品时，需要增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。要求：利用贡献毛益分析法判断应该开发哪种新产品。【本题答案】【1】计算每种产品的剩余生产能力下的总利润。剩余生产能力＝30000×20%＝6000个机器工时A产品总利润＝【15－5】×【6000/2】＝10×3000＝30000元B产品总利润＝【25－15】×【6000/3】＝10×2000＝20000元C产品总利润＝【35－20】×【6000/5】－2000＝15×1200－2000＝17000元【2】利用贡献毛益分析法判断应该开发哪种新产品。根据总利润计算结果，C产品提供了最高的总利润【17000元】，因此应该选择开发C产品。六、计算分析题：本大题共2小题，第27小题12分，第28小题13分，共25分。27、某企业进行一项固定资产投资，在建设起点一次投入100万元，无建设期。该固定资产可使用10年，期满无残值，生产经营期每年获税后利润15万元，假定折现率为10%。要求：采用非贴现法计算投资回收期；计算净现值、获利指数，并根据净现值和获利指数判断该方案是否可行。【小数点后保留两位】【其中：PVIFA10%，4，＝3.16987，PVIFA10%，10，1o＝6.14457】【本题答案】【1】采用非贴现法计算投资回收期；投资回收期＝投资额/年利润＝100/15＝6.67年【2】计算净现值、获利指数，并根据净现值和获利指数判断该方案是否可行。年金现值系数【PVIFA】已知：PVIFA10%，10＝6.14457净现值【NPV】＝年利润×PVIFA－初始投资NPV＝15×6.14457－100＝92.1685－100＝－7.8315【由于为负数，表示净现值为负】获利指数【ProfitabilityIndex，PI】＝现值总额/初始投资PI＝【15×6.14457】/100＝92.1685/100＝0.92168由于净现值为负，且获利指数小于1，该投资方案不可行。28、某公司年销售额20000万元，变动成本率70%，全部固定成本和固定费用【不含利息费用】2000万元，该公司总资产为8000万元，资产负债率40%，平均负债利息率为10%，假设所得税率为25%。要求：计算营业利润、净利润、投资报酬率【总资产】、经营杠杆系数。【本题答案】【1】计算营业利润；营业利润＝销售额×【1－变动成本率】－固定成本＝20000×【1－0.70】－2000＝20000×0.30－2000＝4000万元【2】计算净