装饰装修工程技术措施

我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，做好详尽的技术准备工作，确保本工程顺利实现既定的工期目标，向业主交付精品工程。装饰、装修工程施工技术措施见表所示。序号技术工作内容技术管理措施1技术管理策划进场后，技术负责人应尽快做好工程技术管理总体策划，策划包含技术管理目标、内容、责任人、完成时间等，作为工程技术管理工作的总体指南。2图纸会审根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，把技术问题解决在开工前。3施工组织设计（1）项目经理负责施工组织设计编制组织工作，技术负责人程师负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作。（2）施工组织设计的编制、审核和审批在工程开工前完成。（3）施工组织设计完成编制后，报审业主、监理，并下发项目各部门，科技部门及时组织管理人员学习。4施工方案（1）技术负责人负责项目施工方案编制和技术交底管理工作。（2）施工方案的编制、审核和审批在该分部、分项(子分部)工程开工前完成。（3）施工方案完成编制后，上报业主、监理及管理总承包审查，并下发项目各部门，科技部门及时组织管理人员学习。5技术交底（1）技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。（2）技术交底分工本工程技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，公司总工程师向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作(或分包)人员进行交底。项目技术负责人在各分部分项工程施工前，向项目部各管理人员、作业层骨干等进行交底。项目部各施工员在各工序施工前，向作业层作业人员进行交底。（3）技术交底内容公司总工程师交底的主要内容：施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施；国家、建设单位及局对该工程的工期、质量、成本、安全等要求；保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。总工程师交底的主要内容：设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位；施工技术关键性问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排；所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目；提出施工图纸上必须注意的尺寸和技术要求；国家、建设单位及公司对该工程工期、质量、成本、安全等要求；保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施；需要在工程施工做样板项目，明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料分别有样板，交底中对各细部处理有详细大样图。6质量管理（1）编制质量管理策划，并在工程施工中严格执行。（2）项目部质量管理人员对现场质量应随时跟踪检查，发现问题及时提出改进意见并通报项目经理，以便妥善采取措施，把事故苗头消灭在萌芽之中，确保工程进度顺利进行。7施工规范标准管理（1）收集地方规范、标准及规程发布信息，并根据局发布的清单编制本工程范围内所应用的标准、规范、规程清单，及时在项目通报作废标准、规范、规程。（2）负责收集国家及地方规范、标准图集的发布信息，并配备常用的规范及标准图集，项目统一编号以示受控。发放时做好记录，项目技术负责人统一领取。（3）在项目进行企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促项目部对规范标准的管理工作。8技术复核（1）根据工程特点，确定需要进行技术复核的工作内容。（2）技术复核在作业层班组长自复后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行复核。重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量员共同进行复核。（3）技术复核后，立即填写复核意见，复核人员均应在复核单上签字。技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保存，签字后列入技术档案。（4）如在技术复核中，发现有不符合要求之处，专业施工员立即组织纠正，在纠正后再行复核。未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。9施工测量（1）施工测量贯穿于整个施工过程中，为能及时、准确地为工程建设提供正确的测绘资料，保证工程质量，结合工程实际，制定工程测量方案并严格实施。（2）项目部配备专职测量员。测量人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。（3）测量组应配备全站仪、经纬仪等测量仪器，作好仪器的检测工作，保存检测证书，并定期保养、校准，确保仪器无误差或误差在规范允许范围内。（4）技术负责人提前向项目测量员进行技术交底，测量员应按交底要求随时配合施工测量。（5）各施工过程测量后，项目技术负责人组织进行技术复核。技术复核执行上述有关规定。当业主、监理有要求时，邀请其共同参与技术复核。（6）测量组的过程测量资料，按要求进行整理，交项目技术负责人列入工程技术资料。10施工试验（1）试验管理工作是建筑工程技术管理基础工作之一，是工程质量保证的重要手段。为加强工程试验管理，保证施工速度、提高工程质量、降低成本、提高经济效益，项目应结合工程实际，制定工程试验方案并严格实施。（2）项目部设专职试验员，并配备取样工。所有试验人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。（3）须坚持试验在前，合格后方能使用的原则。当设计采用新材料或以往未使用过的材料，对该材料的生产工艺进行考察、了解，收集其检验、试验项目，进场验收时应重点控制。11工程资料（1）施工技术资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程事故处理、鉴定、日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。为能及时、准确收集、保存资料，项目应结合工程实际，制定工程资料管理制度并严格实施。（2）项目部设资料员，资料人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。（3）工程技术资料收集与整理应与工程进度同步，技术负责人随时检查资料完整性、真实性和准确性。（4）项目各级管理人员及时向项目技术负责人或专业工程师提供各自的工程技术资料，技术负责人或专业工程师在了解各试验、检查等情况后，及时将资料交资料员保存。（5）资料员对所有资料建立清单，在收到技术资料后，检查资料是否符合要求，及时对符合要求的资料进行编号，登记到资料清单上，并按类和时间顺序装盒保存。12深化设计（1）技术负责人负责编制深化设计工作计划，并明确责任人及完成时间。（2）本工程的深化设计须符合国家规范要求且能满足设计的意图，深化设计图纸需经设计及指挥部认可后方可交付现场施工。（3）深化设计在满足规范、业主要求的前提下，对施工方法及图纸尽量优化，以提高施工质量，加快施工进度。13QC活动积极开展QC活动，通过“PDCA”循环对施工重点、难点进行控制，改进施工方法及施工工艺，从而提高施工效率和整体施工质量，加快工程进度。