专业监理工程师年终总结

专业监理工程师年终总结

专业监理工程师年终总结「篇一」

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实

际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与

评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监

理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监

理的一项重要工作资料。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的

全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结

构安全、投资控制等方面的状况。

2监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总

结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要资料包括监理委托合同履行概

况；监理任务或监理目标完成状况的评价；由业主带给监理活动办公用房和用品、

试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，

主要是监理工作经验，能够是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组

织措施的经验，也能够是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关

系的经验等。

3监理工作总结编写的主要资料和组成监理工作总结资料一般包括工程概况，

项目监理组织体系状况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与

教训等四大部分。

3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施

工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资状况。

3.2项目监理组织体系状况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，

如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化

地开展。结合工程状况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，透过努力工作

取得业主信任。

3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进

度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本资料，须着重说

明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成

绩，要有必须的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量职责制，规定质量控制的工作职责、

工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等状况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管

理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而到达监理

进度控制工作成效等状况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进

行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析

预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资

金程度的状况等；

(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的状况，公正地处理各种

关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。

3.4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改善的推荐，为提高和

指导今后监理工作服务。

4编写工作总结要贴合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽

量使用专业语言。并按打印方式处理。

(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承

包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技

术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程

师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档

一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写

完毕。

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作

2)管理协调：

协调工作不仅仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透过管理

以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一

领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项

目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各

专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题职责制度，建立由管理层到班组逐级的职责制度。

建立奖罚制度，在职责制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的职责心和

用心性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工

作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与

直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。透过各部门的认真检查，能够

把问题减少到最小。

3)组织协调：

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，

解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各

专业队进一步明确施工顺序和职责。

4、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常

见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功

能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；

各辅助专业之间的协调等。

5、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时;应加强监

理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人

员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的工作

1、设计阶段合理把握投资控制

(1)、采用设计招标形式选取最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技

术，降低工程造价；

(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，透过技术经济指标

的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

(3)、推行限额设计。

2、招标阶段协助业主选取最佳承包商

（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同

条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主透过招投标选取承包商，这是工程监

理在招标阶段的重要任务。

（2）坚持招（投）标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工

队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作

用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招（投）标，确定合理的合同价款，对施工

阶段的进度控制和结算工作起到必须的用心作用。监理工作务必贴合合同要求，务

必在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都贴合合同的要求。在工

程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确

和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的

依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。

（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直

接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机

制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

3、竣工阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理工作

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工

单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确

对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的

每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），

未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋

焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观

上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试

验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材

料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，

有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具

是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不贴合规

范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

（2）、加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组

长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序务必执行“三检”

制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方

可进行下道工序的施工。（3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患

及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时.，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核

定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目

专业质量（技术）负责人等进行验收。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对

工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验

收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出

现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下

几方面。

（1）、加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施

工状况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪

些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要

常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把

关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中

细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，

遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实

质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程

师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由

要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一

面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，

复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。

（3）、现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师透过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和决定工程质量，以

所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单

位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

(1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。透过事后验收对施工中存在

的质量缺陷或重大质量隐患，透过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单

位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而到达既保证

工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

(2)、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程

图，如浇筑柱、梁板碎的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行

原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，

及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的职责的原因。这样使施工

单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地

方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

专业监理工程师年终总结「篇二」

本人于XX年参与了XX中心医院建筑智能化项目、XX统计局机房工程项目、

XX数字城管项目、XX数字城管项目的现场监理工作。

XX统计局机房工程项目、XX数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于

XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪

了系统的升级、运维、异常情况处理。

XX中心医院建筑智能化项目是公司在XX的重点项目。从战略层面上来看，监

理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监

理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务

到人。

XX中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期

紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低

工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个

分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门

等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

XX中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散

于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面：

1、图纸评审、需求确认；

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织

项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建

议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展

需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期

的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建

议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作；

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺

严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规

格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电

负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系

统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合

接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房

实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控

主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行

监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是

见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管

网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原

则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影

响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度

实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保

证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数

字化城管项目建设的监理工作。

xx数字城管监理项目是公司xx年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于

初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到

10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几

大风险。

1、个人技能风险；

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程

由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案

体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合

理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块

数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑

图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备

不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。

3、提篮子工程，项目推进困难；

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方

式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平

台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局

部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、

室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务

网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度

大。

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集

成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多

次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情

况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力

配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同

时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到

位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批

阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转

移。

项目于xx年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意

项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个

方面。

1、园林绿化类数据，树种的确认工作。

2、“三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安

装）工作。

3、市级监督指挥中心收尾（裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中

控的调试、大屏显示子系统的完善）工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突

破。

1、提高服务意识、责任感；

监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、

工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传

话器。

专业监理工程师年终总结「篇三」

1发电机组大修自20xx年4月25日开始至6月18日结束，历时55天。这次

大修工期短，任务重，大修中发现及处理的问题多。在几十天的紧张施工中，全体

电气参修人员本着安全第一的方针，和对大修设备应修必修，修必修好的原则，在

受到诸多客观条件制约的情况下发挥集智慧，掌握灵活机动的工作方法，在实践中

应用取得了可喜成果。通过全体电气专业人员的共同努力，大修计划表列标准项

目、非标项目截今日已全部完成，无一漏项，且经验收合格。

电修专业

一、计划大修标准项目

1、发电机及励系统48项，实际开工完工48项，且经逐级验收程序合格;

2、主变压器16项，实际开工完工16项，且经逐级验收程序合格

3、高压厂变、高压脱硫变部分18项，实际开工完工18项，且经逐级验收程

序合格

4、#610开关间隔13项，实际开工完工13项，且经逐级验收程序合格

5、6KV变配电一次设备19项，实际开工完工19项，且经逐级验收程序合格

6、6kv电动机、变频器及其电缆，6kv电动机共31台大修，实际开工完工31

台，且经逐级验收程序试运合格

7、380V系统4项，实际开工完工4项，且经逐级验收程序合格8、直流系统

及UPS共2项，实际开工完工2项，且经逐级验收程序合格9、脱硫及于除灰部分

4项，实际开工完工4项，且经逐级验收程序合格10燃运部分5项，实际开工完

工5项，且经逐级验收程序合格

二、非标项目，技改项目10项

三、监理工作摘记

在大修过程中，电气专业监理工程师根据监理细则，诚信、守法、公正、科学

八字方针进行工作：自始至终对发电厂#1机大修电气专业设备实行了全过程施工

跟踪验收、签证；对发电机主设备、重要附属设备实行了现场巡检、签证；对通知

监理知道的事件，该到必到，该见证必见证，无一遗漏。

1、#1发电机于5月11日抽转子过程中监理发现转子槽楔风斗多处在运行中

受异物撞击损坏，后查出转子槽楔的风斗有约800余处损伤，定子铁芯槽楔有约

300多处损伤，定子清扫中检出蚕豆大小一铁块，和转子槽楔铝合金碎屑多块，哈

电机厂5月19日开始抢修，于6月14日重抽转子，处理转子护环未套到位，所有

发电机大修工作历时27天。

处理情况

定子：定子槽楔1一5风区所有槽楔重打，垫条、槽楔、风区隔板、橡皮、紧

固铜螺丝更换，定子铁损试验，根据铁损发热点，对铁芯硅钢片填塞云母片，涂绝

缘漆进行处理，反复多次试验消缺，直到合格。定子表面电位试验，对表面电位异

常处进行打紧处理经逐级验收程序合格。

转子：转子拔出汽励两端大护环，抬出两极16组线圈，每一组线圈经过对槽

盒耐压，线圈检查，层间绝缘处理，整形，放回槽内。其中第25槽槽盒损坏，更

换了一副槽盒，损坏槽楔根据损坏程度，较轻的给予挫磨，并着色探伤，损坏较重

的给予更换，对护环、风扇环进行了探伤检查。给槽楔称重配重，对滑环引线进行

了干燥、清扫。直流电阻、耐压试验、转子气密性试验、转子风斗通风测试，所有

试验合格，理论配重平衡，套装达到要求经逐级验收程序合格。

2、#1发电机组大修过程中，共签证二级设备质量验收单223项，三级验收单

86项，隐蔽性工程签证45项，专项验收签证105项。#1A浆液循环泵、#1C电动

给水泵返厂大修。

发电机中性点3G124TV三相更换，原型号为JDZX8—20V,现型号为JDZX4一

20。发电机励端氢冷器铜管漏水，更换同型号备品。#4甲带电机耦合器拉出时损

坏，更换同型号备品。A1磨煤机泄漏试验通不过换装备品电机，并改装电机风斗

28台高压电机前后两端轴承更换同型号备品，2台引风机轴瓦更换或重新浇

铸。

220kV部分隔离开关胡7—220(W)动静触头更换。#01启备变瓷瓶加装伞

裙，并喷涂硅胶漆。

A、B、D排粉机电机，灰渣泵三组一级电机、B引风机电机5台高压电机槽楔

缺失较多，补齐重打槽楔并涂绝缘漆。

3、签发监理工作联系单3份，考核单5份，复审并建议修正作业指导书发电

机抽穿转子各一份。发电机定子冷却水路水压试验一份，发电机修前、后试验方案

一份，拒签发电机转子槽楔松动，穿转子隐蔽性工程签证一次。制止抽发电机转子

违章操作一次，指出发电机安装PT未连母排一次，指出220kV升压站搭设脚手架

工作人员两手持6米长钢管一次，违反安规一次，指出设备中存在不安全因素4

次。

4、在大修过程中，电气专业监理工程师根据监理细则，诚信、守法、公正、

科学八字方针进行工作：自始至终对发电厂#1机大修电气专业设备实行了全过程

施工跟踪验收、签证；对发电机主设备、重要附属设备实行了现场巡检、签证；对

通知监理知道的事件，该到必到，该见证必见证，无一遗漏。

专业监理工程师年终总结「篇四」

一、对监理工作的态度和认识

建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命

财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要

的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们

监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全

起到重要的保证作用。

所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质

量标准和质量要求的，应及时报告组长、行业主管监理及必要时报告于李总监。并

及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行gb50319—XX工

程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“守

法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作；认真学习gb50303—XX《建筑电气

工程施工质量验收规范》、gb50168—92、gb50169—XX的国家标准规范和有关的

规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作

用。

认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作，时近3个月

多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，在工作过程中遵守公司

制定的各项规章制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排；遇到工程

施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件；能与施工单位

进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。

二、三期c区当前电气施工过程中的特点

三期c区电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、节点有疏漏，加

之单体和平面图由两院共同设计，产生了图纸出现了多处矛盾，图与表不符；例

c—70#楼的配电箱接线图是XX。09.15日设计，电表计量箱是放在地下室集中管

理，对讲门铃安装系统图是XX。09.22日设计，门铃解码器是单户放置，须东西两

户两条走线。而c—48#楼的配电箱接线图是XX。10月设计，各分户的电表计量箱

是分层分户独立管理；对讲门铃安装系统图是XX。09.24日设计，门铃解码器是两

户一个，只走一条线路。同是一家设计，同在一起建楼，两栋楼设计时间只差几

天，可功能和施工方法截然两样。

本人没有查到给c区变更通知，只找到部分楼号同类图纸之后，对其认真进行

了核对，查阅了XX年来的所有电气变更补充通知单并做了登记，并和在a区监理

过的电气监理工程师们进行了沟通，对图纸存在的问题逐一纪录，把三期c区遗漏

的问题及时在各楼栋一一对照，能改的立即对施工单位提出纠正措施。同时，对施

工方提出的问题进行了确定的回复。收到了不少效果。

专业监理工程师年终总结「篇五」

本人在一年的监理工作中，我在思想政治、工作业绩方面都取得了一定的进

步，自己能够本着认真负责的工作态度，努力在实践中提高自己的专业技术水平，

踏踏实实地做好自己的本职工作，尽心尽力的完成公司交给的任务，同时，自己的

实践经验和专业理论知识水平也得到了一定的提高，为公司的发展做出了自己的贡

献。在对工程的监理过程中，一年的工作有以下几个特点：

1、根据工程的实际情况，把质量控制做为了工作的重点。对原材料的质量做

了严格的控制，严格进行有关基础和主体结构的验收，严格了对装饰工程的验收。

加强事前控制，在在实验小学教学楼工程的监理过程中，能够充分的坚持和利用监

理例会制度，对下一阶段施工中易出现的质量问题对施工单位多加提醒，并做为质

量检查验收时候的一个重点。

2、把教学楼工程中的质量通病防治做为了质量控制的一个重点。对县质量监

督站有关质量通病防治办法的规定根据工程的实际情况在图纸会审阶段就尽量协调

建设单位和设计单位执行，在施工阶段督促施工单位执行。

3、在工作中，自己能够较好的处理协调与建设单位、施工单位和项目监理部

内部的关系，通过一年的努力工作，自己的工作得到了建设单位的认可。

4、今年乡下工程比较多、比较分散的特点，自己能够不怕苦累，辛勤工作，

能够抓住管理重点，对工程的重要部位和重要施工工序进行有效控制。

在取得一些成绩的同时，也发现自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因为某些客观的原因，旁站监理工作的执行与国家有关规定的要求还有一

些差距，在以后的工作中，应该加以改进。

2、在工作中，对施工单位的口头指令比较多，对文字指令的应用还不够，这

亦需要在以后的工作中改进。

专业监理工程师年终总结「篇六」

200x年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的

工作向公司作如下总结报告：

200x年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照

明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

工程项目启动时间：该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。

工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月

底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，

建筑面积5479.7M2。

工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面碎的浇筑，宿舍楼完成二层

楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kV变电所工程：

工程名称：同上

工程规模：总投资约4000万元，包括UOkV变电所一座、3.8km的110KV输

电电缆、6.3km架空线路

工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙

体，场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理

部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管

理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原

则，适时组织施工中的W点、H