施工进度计划、保证措施和违约责任承诺

三施工进度计划、保证措施和违约责任承诺1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科学、有效的项目理。2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5）每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现6）每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，7）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各作业队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和8）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使9）各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜、做好超前的施工技术准备工作1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确前42）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。配套工程在满足总工4）实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，5）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术6）加强质量通病的预防，根据本投标人施工的经验，对易出现质量问题的部位，提7）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，9）本工程的支护方案还须进行深化设计工作。本投标人对类似的技术协调工作有丰富的经验，能在最短的时间内协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期，在本工程施工中，本投标人将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用本投标人现有的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到精心组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。对于重大的施工方案进行详细的对比分析论证。针对本工程特点、难点，本投标人将重点解决，并编制方案参与公司每年开展的“技术革新、科技进步、C”等技术活动重点论、交叉施工保证措施1）工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作2）各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进3）利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避4）做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，、资源保证措施1将本工程列为本投标人的重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好2加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供应。按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输3拟从已完工的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。他们均有着丰富的工4为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所、工程进度计划措施1根据形象进度拟定出单项进度指标，努力确保关键线路工期，以关键线路工期保证总工期目标的实现。根据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，采取倒排工期实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期加强过程控制，加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目2充分发挥本投标人从事过同类工程施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强中标后，组建强有力的、制度完善的项目管理机构，选派有丰富施工管理和技术管理经验、有协调组织能力、高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，效益是企业生存的3快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，形成规模施工能力快，实现施工的对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，根据各阶段目标进行资源配置和优化，提高设备的利用率，强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管根据各阶段目标，指定各月、各周生产计划，每周定期召开生产会议，检查该周生产完成情宽情况，布置下一周生产任务，根据生产完成情况，按相应制度进行奖惩，提高劳后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落4做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过5根据工程施工进度情况，向业主提交资金使用计划安排表，定期进行验工计价，保证6中标后，及时编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准，并根据实施