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文档简介

第十章 项目管理人员配置目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经规施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关规工作。会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施(集3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和云南省的规定，以)。2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格。

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