水利水电工程投标书模板

目录第一章投标函及投标函附录…………x一、投标函……………………x二、投标函附录………………x第二章法定代表人身份证实及授权委托书…………x一、法定代表人身份证实……………………x二、法定代表人授权委托书…………………x第三章投标确保金缴纳证实…………x第四章已标价工程量清单……………x第五章施工组织设计………………x一、工程概况…………x二、工程施工方案………………x三、施工组织确保方法………x四、施工总进度计划………x五、施工组织及资源配置……………………x六、确保工程质量技术组织方法……………x七、防汛度汛方案………………x八、确保安全文明生产技术组织方法……x九、确保工期技术组织方法……………x十、创建文明工地方法………………x第六章项目管理机构…………………x1、项目管理机构组成表……………………x2、关键人员简历表及证书复印件…………x第七章资格审查资料…………………x1、投标人基础情况表………x2、企业证照…………………x3、反商业贿赂承诺书………x第一章投标函及投标函附录一、投标函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔细研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件全部内容，愿意以人民币（大写）XXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXX元）投标总报价，工期XX日历天，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成合格。2、我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写）XXXXXX（￥XXXXXX元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。（2）随同本投标函递交投标函附录属于协议文件组成部分。（3）我方承诺根据招标文件要求向你方递交协议履约担保。（4）我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。5、我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项要求任何一个情形。6、无（其它补充说明）。投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX（签字）地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXX电话：传真：邮政编码：二〇一三年XX月XXX日二、投标函附录项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXX投标人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标范围施工图纸范围内全部内容投标总报价（元）大写：XXXXXXXX小写：XXXXXXXXXX投标质量等级合格投标工地标准市级文明工地条款名称约定内容备注1项目经理姓名XXXXX等级XXXXXXXXXXX2工期XXX日历天3缺点责任期X年投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX（签字）地址：XXXXXXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXXXXXXXX传真：XXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日注：1、本投标函附录和投标函不一致时，以投标函附录为准。2、投标报价大写金额和小写金额不一致时，以大写金额为准。3、本表为唱标用，加盖公章并签字有效。第二章法定代表人身份证实及授权委托书一、法定代表人身份证实投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX单位性质：有限责任企业地址：XXXXXXXXXXXXXXXX成立时间：XXXX年XXX月XX日经营期限：XXXX年XXX月XX日姓名：XXXXXX性别：XX年纪：XX职务：总经理系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人。特此证实。附：法定代表人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）二〇一三年XX月XX日二、法定代表人授权委托书本人XXXXXX系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人，现委托XXXXXX为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人无转委托权。附：委托代理人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人：XXXXXXXXXX（签字）身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX委托代理人：XXXXXXXXXXXX（签字）身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇XX年XX月XX日第三章投标确保金缴纳证实我企业已向招标代理机构缴纳确保金XXXX元整。投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXXX（签字）地址：XXXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXXXX传真：二〇XX年X月XX日第四章已标价工程量清单（附后）第五章施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概况1工程概况及关键施工条件1.1工程概况（1）工程位置（2）工程概况2水文气象和工程地质2.1水文气象2.2工程地质3对外交通条件工程所在区域公路交通四通八达，施工前不需要修建对外交通，在、中型施工设备进场和建筑材料运输均可直接抵达工地，对外交通十分便利。工料物由汽车运输到这里，施工期间修筑部分简易道路，即可连通施工作业面、土料场和生活办公区等。地形较平坦，施工场地条件良好。4协议项目和工作范围4.1本协议承包人应完成主体工程项目4.2承包人应完成临建工程项目包含：（1）施工场地清理平整；（2）施工临时房建及临时交通；（3）其它一切为完成永久工程所发生临时设施项目。上述协议范围内，还包含为完成承建工程项目负责设计、修建、运行和维护施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包含办公和生活营地建设、场地平整和其它全部为本协议永久工程施工所需临时工程。二、工程施工方案1.主体工程建设内容施工测量方案2.1施工测量方案1、编制依据本测量方案依据以下文件编制：(a)《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》招标文件。(b)发包人和监理工程师提供平面控制网点及水准网点。(c)设计单位提供设计详图。(d)《水利水电工程施工测量规范》SL52—1993(e)《工程测量规范》GB50026—932、测量放线xxx3、具体工作方案（1）测量工作组织和管理测量工作是项目管理一项关键工作，测量工作质量好坏直接影响工程使用功效，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作必需确保。（2）各项统计管理各项测量统计要做到原始真实、数据正确、内容完整、字体工整。统计应该场填写清楚，不许可转抄撰写，要保持统计原始性，并妥善保管在工程结束后交相关部门保留。（3）测量计算测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采取复算校核、总和校核、几何条件校核及变换计算方法校核。（4）验线验线工作依据应原始、正确、有效；验收精度高于施测精度；验线工作在人员、仪器及测法上应和放线工作不相关，独立进行；验线部位关键包含关键步骤和微弱部位。（5）验线首先检验各轴线控制有没有用错和位移，再用经纬仪检验各轴线投测位置（以建基础定位），再实量各轴线相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位，许可偏差±5mm。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理企业主管进行验线，合格后才许可下道工序施工。关键试验和检测仪器见附表二3关键工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、施工组织确保方法1.技术确保方法1.1企业技术及设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx企业，是一家俱有独立法人资格施工企业。现在职员总人数xxx人，其中：项目经理xx名，其中含有高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；持证上岗技工xxx人。1.2增强技术管理措施企业选派有施工实践经验及一定理论知识含有中级以上职称同志担任该工程技术责任人，配置技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整技术管理班子，为了该工程顺利施工做好技术人才上确保。1.3加强技术管理技术重视图纸会审，优化施工方案，立即处理施工中发生多种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸会审、审核工作，严格按设计图纸及现行施工验收规范要求施工，为工程顺利施工作好技术上确保。1.4加强施工技术准备投足各类施工机械和设备，并确保其能正常运行，以提升施工机械化程度，提升施工效率，达成加紧施工进度目标。1.5技术管理工作体系框技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包含初审和综合会审)编制技术方法

和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范、验标学习和落实施工中技术工作指导和控制完工文件技术总结工程验交2.1组织机构设置该工程设项目经理1人，项目总工和项目副经理各1人帮助项目经理工作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五个科室，工程施工队包含两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项目经理负责全方面工作和重大项目标决议；项目总工负责整个项目标技术、质量和工程进度工作；工程技术科5人负责测量放线，制订施工计划，安排施工进度、资料整编等技术工作；财务物资科3人负责财务资金运转及管理、油料供给和其它材料采购运输；质量检验科4人负责各个工序质量检测、生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据工程规范，认真填写做好检测原始统计，并接收监理工程师检验和质询，配合监理工程师把好质量关。办公室5人负责施工场地内水、电、路三通，安排好职员生活，做好上传下达等日常事务；安全保卫科6人负责工地人员、设备、料物安全保卫，制订安全生产方法、宣传安全生产关键性，并安排检验、落实施工中各个步骤中安全生产方法；施工队下设土方施工队和混凝土施工队，要严格根据施工计划和施工规范进行施工，确保在指定工期内完成施工任务。各科、室、队在项目经理及项目总工率领下分工合作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络，施工中采取代表当今施工水平新工艺、新材料、新技术，开展合理化提议活动，充足发挥本企业技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程施工目标。把“安全第一、预防为主、确保质量、加紧进度”贯穿施工全过程，努力争取工期提前、保质保量顺利完成此次施工任务。（详见下图：施工组织机构框图）施工组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目经理项目副经理项目总工工程技术科财务物资科质量检验科安全保卫科施工队办公室施工一队施工二队 2.5建立几项管理制度①项目经理负责制，②企业巡查制度，③工程质量“三检制”，④学习培训持证上岗制，⑤按程序规范办事制度。四、施工总进度计划1.计划编制依据和标准1.1严格以工程招标文件要求工程开工、中间完工、完工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保把本工程建设成为高水平优质工程，确保提前完成协议工期。1.2紧紧围绕施工关键线路和关键、关键工程项目统筹兼顾，确保各节点工期同时，协调有序、总体安排其它项目。1.3充足发挥我企业多年来各项工程成熟施工经验、施工技术方案和施工设备优势，采取优异合理施工技术方法和性能优良新型施工设备，大大提升工程施工质量，促进施工进度，做到质量好、进度快。1.4努力争取均衡生产，合理投入资源。2.计划编制指导思想2.1本工程施工是以土方及管道施工项目作为计划安排关键，并根据招标文件工期安排计划作为指导思想。2.2关键控制工期要求：开工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工进度计划依据招标文件相关要求和本标段工程施工条件，本工程控制性工期制订以下：(1) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月2xx日完工(2) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月xx日完工3.工期确保方法依据工程施工招标文件要求日期开工，全部工程在20xx年x月底完工。我企业依据本身施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期确保方法以下：我企业多年来参与了很多河道治理及灌区节水改建项目标建设，首先积累了较为丰富施工经验，其次锻炼出一批技术水平较高施工管理人才和技术全方面骨干队伍，为确保本工程施工方案科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期起到了确保作用。同时鉴于本工程施工特点，为了确保工程优质、快速完成本协议段施工任务，工程项目经理部成立专门工期确保领导小组，分工明确，责任到人。3.1就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我企业中标，立即抽调含有丰富施工经验施工管理人员、工程技术人员和施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。3.2施工准备充足，确保施工生产连续因为本工程地形不复杂，交通便利，所以上场之前要对施工场地深入进行调查、核实，所确定施工便道便桥位置正确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充足造成停工窝工现象，确保施工生产连续性。3.3配齐、配强各类人员我企业在投标文件中所明确上场各类施工管理、施工技术和各工种施工技术工人，确保在要求时间内到位，按各自分工立即展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本标段工程发明必需条件。3.4建立岗位责任制，强化施工管理实施工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考评，各职能部门进行目标管理，围绕工期制订进度计划、工作计划，每个月召开工程例会，检验完成情况，立即掌握动态。对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。3.5优化施工方案，科学组织施工依据本工程施工特点，选择优异施工方法。对于重难点工程进场后，依据施工设计，做深入现场调查，制订出切实可行实施性施工方案。施工中充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。3.6合理资源配置，满足工期要求依据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对关键工程关键投入，按施工要求进行计划部署，做出设备进场计划、材料供给计划和资金使用计划，并在要求时间内完成施工准备工作。3.7开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快标准，依据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全活动，调动职员主动性和劳动热情，不停掀起施工高潮，加紧施工进度，确保总工期实现。3.8加强机械设备管理，确保设备完好因为土方施工机械设备较多，而且一部分为专用设备，这些设备使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部配置机械工程师，加强对机械设备管理和使用，施工队配专职修理技师，定时对设备进行保养和维修，降低设备故障，加紧施工进度。3.9强化质量管理，杜绝返工现象工程质量好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格根据ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目标在于各施工队要严格根据设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100%，果断杜绝因质量不合格而造成返工现象。3.10做好施工保障工作首先协调好和地方政府和群众关系，以降低对群众干扰，尊重地方民风民俗，为施工全方面展开发明条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠后勤保障。五、施工组织及资源配置本企业多年来一直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业信誉，并主动推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程招标内容后，制订了本标施工组织设计，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目若由我企业承建，我企业将按业主开工时间要求，调集我企业精干力量和充足设备，组成《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》项目经理部，将委派xxxxxx同志任项目经理，xxxxxx同志任技术责任人。为全方面完成承诺工期和质量标准，继续发扬我企业敢打硬仗拼搏精神，精心组织，科学调度，全方面协调组织施工，确保本标工程按期完成。1施工组织机构1以项目经理为总指挥，负责和业主、设计、监理及地方政府协调，对该工程质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效控制，按“项目法施工”要求进行管理。项目经理将充足发挥和利用她“职、权、利”，组织实施“确保体系”全部承诺，经过她得力指挥和项目部各部门及全体职员齐心协力、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、教授肯定、百姓放心优良工程。2项目副经理、技术责任人服从项目经理指挥，努力做好本职员作，向项目经理献计献策，处理施工中出现多种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术责任人必需严格按业主在文件中要求技术规范和其它相关标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工关口。3项目部各部门在项目副经理和技术责任人直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，相互协作，相互监督，承上启下，细化项目经理下达施工指标，充足调动职员主动性和发明性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好质量关，把质量放在第一位，凡和质量发生矛盾，一切服从质量要求，以各步骤各工序质量优良来确保实现最终质量优良。项目部下设办公室、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、施工管理部和计划协议部七个职能部门。各职能部门职责情况以下：（1）工程技术部关键负责工程施工组织、技术管理，工程进度控制，搜集整理并立即上报工程资料、办理工程量计量、结算、安排日常施工活动，并做好施工队之间协调工作。（2）财务物资部负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料供给、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用使用控制、成本控制、编制工程成本、造价月计划。（3）质量检验部负责工程质量及工程使用材料质量试验、质量检验、审核、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，立即发觉质量上存在问题并加以处理，填报并搜集整理好各项工程质量检测原始统计、质检汇报、质检资料，对工程产品全过程质量问题负责。（4）办公室负责后勤工作日常管理、供给、安排等工作，组织职员多种学习、娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治、上传下达等日常工作。（5）安全保卫部负责组织和监督安全生产和工地保卫工作，加强安全生产，组织学习安全知识，提升职员安全素质，负责施工现场安全保卫、环境保护、水土保持、文明施工等工作，维护现场治安，定时开展法律知识宣传活动，制订安全、环境保护、水保方法等。（6）施工管理部负责工地施工管理，施工劳力组织、安排机械设备施工计划、协调处理好项目现场施工。（7）计划协议部负责工地协议计划制订和管理，相关报表统计。1.4各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标直接责任人和实施者，是工程施工一线战斗员，她们素质直接影响到工程质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力需要量，把技术过硬、作风优良职员调到本工程现场，组成一个能打硬仗施工队伍。施工人员在努力完成本职员作同时，必需主动响应项目经理部发出对工程质量、进度、安全、文明施工有利各项活动。1.5组织机构框图组织机构框图企业分管领导企业分管领导业主代表监理工程师项目经理业主代表监理工程师项目经理技术责任人项目副经理技术责任人项目副经理计划协议部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室计划协议部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员办公人员测量组试验组机修组测量组试验组机修组2.资源配置2.1机械量配置机械数量=施工量×机械不均匀系数/（施工天数×台班量×一天工作班数）拟投入3台挖掘机，满足施工要求。其它机械数量详见附表一、投入本项目标关键施工设备表2.2人员配置计划2.2.1劳动力配置标准（1）依据施工总进度安排及标书对各节点工期要求，及各月平均强度、高峰期施工强度和对应配置机械设备进行配置。（2）劳动力配置努力争取一专多能、人尽其才。（3）依据监理工程师指示，立即做到补充人员，满足各项施工需要。（4）机械人员配置按天天二班正常施工考虑。2.2.2劳动力配置计划本协议工程在施工高峰期人数为xxxx人，从xxxx年x月开工至xxxx年xx月底完工，历时xx天。人职员种关键有机械司机（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和管理人员等。六、确保工程质量技术组织方法1.工程质量方针及质量目标本工程质量目标是：单元工程合格率100％，单元工程优良率85％以上，工程一次交验合格率100％，单位工程优良率80％以上，确保合格工程。2.质量管理机构设置依据本工程实际需要等控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序顺利运行，设置质量检验科负责工程质量全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程检测试验工作，作业班组为施工质量确保人，材料采购员为原材料质量确保人，工区工段长为施工质量复核检验人，质量检验科为施工质量终检责任人，质量检验人员常驻工地。2.1质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术责任人、质检科长成员：工程科长、物机科长、安全生产科长、各工区责任人项目经理质检科项目经理质检科试验室施工员质检员施工班组组2.3质量确保体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为确保、控制体系为确保方法、质量管理制度来规范质量管理行为严密质量确保体系（图示）工程技术科检验和试验控制质量统计控制工程技术科检验和试验控制质量统计控制物资机械科施工过程质量控制全员质量意识教育预防为主方针质量回访和培训控制文件和资料质量控制检验设备质量控制施工准备质量控制机具材料质量控制质量领导小组质量检验科各作业工区及试验质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量管理目标质量保证体系3.1组织确保推行全方面质量管理，建立以项目经理为首质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整责任制度。3.2制度确保由项目技术责任人牵头，针对工程特点具体定出各工序操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人全部能明确各自责任范围。⑴工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目技术责任人负责。质检工程师有当场否决权。⑵质检工程师对多种试验数据负责。包含现场取样方法，测试频度、试验方法数据统计整理等。⑶材料部门对所进材料质量负责，材料有出场所格证书。主动配合试验人员进行复检。⑷工程技术部门要落实相关施工、质检技术标准、检验规范和规程实施情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始统计和工作日志。⑸机械设备部门负责机械情况完好性，并定时向质检工程师提供相关机械情况汇报。⑹全方面质量管理教育工作由质检工程师负责。⑺工序质检员是现场工作面质量责任人，每道工序检验并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析汇报。总工程师负责研究制订和调整质量方法和质量目标、总质量计划。3.3技术确保⑴严格实施国家标准、规范、规程，严格实施招标文件中施工技术规范，检验好项目标原材料、成品或半成品构件质量。⑵严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制订关键部位施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而确保工程质量。⑶加强对工程测量管理，实施自测和复验制度，关键做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器校核、判定、维护和保管制度。⑷制订确保质量技术方法、制订重大质量事故处理方案，组织新材料、新技术、新工艺判定。⑸对轻易造成技术指导错误，违反施工规范规程多种原因做好预防性控制。⑹工程完工后，认真抓好收尾工作，组织完工验收检验做好教工资料聚集整理工作。⑺做好工程技术档案管理，检验施工中技术、质量资料立即性、齐全性、真实性、确保工程质量总评定。组织完工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意思想，调查使用效果，发觉问题立即处理。3.4设备、材料、劳力确保⑴做好机械设备管理维修工作，提升机械设备完好程度，因为机械设备原因造成工程质量事故追查相关单位和操作人员责任。⑵按要求对操作工组织培训、考评，合格后才能持证上岗。⑶建立机械设备技术档案，立即统计调试、使用、维修、保养情况，实施专机专员，确保在施工中正常运行。⑷对于技术革新设备，做到性能稳定，安全可靠，组织判定后方可使用。⑸所供材料必需符合国家相关标准要求。发觉不合格材料必需立即负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程，造成质量事故和经济损失追究其全部责任。⑹做好材料、成品、半成品采购，运输和保管工作，确保所购材料质量。对不符合标准和无质量检验合格证材料严禁采购，并预防乱放、混放。⑺依据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力调配工作。⑻抓好对职员技术、质量培训，考评工作，开展技术练兵，不停提升工人技术素质和质量意识。3.5落实方法工程质量检验，落实专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。⑴自检程序施工班组每个操作规程者对自己施工工程应随时进行自查自检，发觉有不合格立即返修，不留质量隐患。各道工序施工完，必需进行自检，合格后方能进行下道工序施工，并将实测数据统计好，交质检员复查核定。在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应立即组织自检，认真填写自检统计，分别递交单位工程技术责任人或专职质检员。⑵互检程序施工班组或操作者所施工工程应相互进行检验，发觉不合格处立即相互通报，加以更正。项目经理或技术责任人，主管工程师立即组织班组长、质量检验员、操作者相互检验，促进“三工序”互检活动开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序）。⑶交接检验程序树立为下道工序服务思想，工序交接检验在双方自检基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检验手续，对不符合质量要求，不得办理交接手续。班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间交接必需有项目责任人或技术员组织进行。前道工序施工中，如发觉质量问题，造成重大缺点无法补救时，需经设计单位或甲方责任人签署意见后，方准进行下道工序施工。⑷完善隐蔽工程检验程序①隐蔽工程，要在隐蔽前严格检验，以防质量隐患存在。②隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必需自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽统计，经监理工程师检验后方可隐蔽。③隐蔽工程必需按要求写清楚，图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等具体数据。⑸工程质量量化检验检验项目分数划分，分项分布工程检验为实测量和观感检验。所占分值百分比实测实量70分，观感检验30分，总分100分。①实测实量为随机抽样检验，能以量定性项目均要检验，检验数量不少于所完工程20%。②观感检验：对施工完分部工程对照质量检验评定标准全部目测检验，观感打分按相关要求打分。4质量管理制度4.1会议制度每七天召开一次由质量管理小组主持质量通报会。由各工区抓质量责任人汇报一周来已完工程每道工序质检情况，领导小组在充足查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作基础上，对下周要完成工程质量检验控制工作做出具体安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底全部应具体统计存查。项目技术责任人对工程、质检、各作业工区、及相关部门责任人交底，各单位责任人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应具体统计，存档备查。不定时召开质量缺点处理分析会。针对出现质量缺点，做到立即发觉、立即处理，并对缺点发生原因进行分析，根据“缺点产生原因不查清不放过、关键责任者及群众不受到教育不放过、整改方法不落实不放过”标准进行处理。4.2学习制度每七天一次由质量领导小组组织全员参与“质量意识教育”专题学习。经过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量关键性、树立“质量责任重于泰山”思想和“质量第一、预防为主”意识。项目经理部每七天组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区责任人参与、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为关键内容学习活动。各科室、工区每七天组织本单位职员学习相关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定时组织职员开展技术攻关活动，处理生产实践中技术问题。4.3文件资料搜集、整理、传输、存档制度全部来文均由办公室登记并贴签交相关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送相关质量管理方面通知、要求、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；相关设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检验）通知、对施工单位汇报（请示、函件）批复、对施工管理等做出指示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡组成主体工程外购材料（钢材、木材、水泥、水泵等）由物机科负责按规范要求批次搜集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证材料仓库不验收、财务不付款或报销），每七天向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。组成主体工程地方材料、自生产材料、需复检外购材料由质检科按规范要求批次、频次取样复试并将结果存档。基础验槽统计、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等统计及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议统计、质量通报会议统计、技术交底会议统计、质量缺点（事故）调查处理统计等由质检科纪录整理，和会人员签字，质检科存档；调查处理统计、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位相关质量方面函件、汇报、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各相关单位。凡批阅处理意见、会议决定、接收通知相关部门必需遵照实施，实施完成后将实施情况整理成文并交原件存档部门存档。4.4质量检验实施程序（见下图）合格合格单元工程开工班组初检不合格合格填报质量验收通知单检验结果合格合格不合格不合格返修、返工处理返修、返工处理监理工程师（代表）现场检验、测试填报质量验收通知单质检科终检作业工区复检

4.5质量职责划分（见下表）合格合格单元工程开工班组初检不合格合格填报质量验收通知单检验结果合格合格不合格不合格返修、返工处理返修、返工处理监理工程师（代表）现场检验、测试填报质量验收通知单质检科终检作业工区复检单位控制要素项目经理生产副经理项目总工政办室工程科质检科试验室物机科土方工区建筑工区管理职责◎○○○◎○○○○○协议评审项目经理部不含此要素质量体系○◎○○◎○○○○文件资料控制○◎○○○○○○○采购◎○○○◎◎○○建设单位提供产品质量控制◎○○○◎◎○○产品标识和可追溯性○◎○○○○○○过程控制◎○◎◎○○○○检验和试验◎○◎○○○○检验、测量和试验设备控制◎◎◎○○检验和试验状态◎○◎○○○○不合格品控制◎○◎○○○○纠正和预防方法◎○◎○○○○○搬运、贮存◎○○◎◎○○防护和支护◎◎○○○○○质量统计控制◎○◎○○○○○内部质量审核◎○○◎○○○○注：◎为主管部门，○为相关部门。4.6质量缺点、事故处理制度⑴处理标准①国家相关要求.②“三不放过标准”。即事故原因不查清不放过，事故关键责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救方法不落实不放过。⑵处理措施直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或企业处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合方法。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期汇报者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检验人员及施工人员加重处罚。⑶奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每个月或每三个月奖励符合下列条件之一单位或个人。①自觉、严格按相关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著单位和个人。②工序或单元工程优良品率为80%以上单位和个人。⑷对以下单位和个人将给以处罚。①造成质量缺点、质量事故单位和个人，视情节按造成经济损失30~70%给以处罚。②对存在质量隐患单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力，每次处以50~200元罚款，直至责令其停工整理、驱逐出工地现场。③每个月质量总结会议评出质量管理、完成工程质量最差单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。4.7关键特殊过程控制⑴编制特殊过程作业指导书；⑵特殊过程上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；⑶特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力综合判定，并形成对应统计；⑷特殊过程使用机械设备必需经物机科检验，确定状态良好后，方可使用，并填写检验统计；⑸特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写对应统计；⑹特殊过程由质检科进行监控，作业时天天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检验表》。七、防汛度汛方案1、牢靠树立在抢工程进度同时，更要加强防汛意识，使工程紧前不紧后。2、亲密和气象、水文部门联络，充足掌握施工期间史灌河水位情况，并采取必需防汛方法，确保施工设备安全。3、汛前备足必需防汛材料、设备和劳力，做到防汛专款专用，并编制安全渡汛汇报和对应防护和抢险方法，并汇报建设单位、监理单位。4、汛期成立专门防汛领导小组，由项目经理任组长，组员项目由项目副经理、项目总工程师、安全员、各工区工区长组成。由有经验民工和当地居民组成防汛突击队。防汛任务落实到人。5、防汛期间，防汛责任人手机等通讯工具二十四小时待机，工作人员备2－4台对讲机及相关配套附件，防汛值班室设一部防汛专用电话，二十四小时专员值班，保持信息通畅。1.1安全度汛本工程施工安排在非汛期施工，为避免施工期碰到超标准洪水，给工程造成损失，确保度汛安全，采取以下度汛方法：1.1.1度汛值日制度为加强度汛施工作业领导，和立即掌握汛情及工程防护情况，确保工程安全，把洪水损失降低到最低程度，实施度汛领导带班值日制度，抽调各施工队精干人员组成防汛抢险队。1.1.2生活区渡汛方法生活区部署在地势较高地段，周围挖设0.6×0.8m排水沟防雨水浸入。1.1.3料场渡汛方法现场料场设置在地势较高地方，在其周围设0.6×0.8m排水沟，并对钢筋加工场、临时水泥库进行加高即可。1.1.4雨期施工过程中，加强对供、配电设施及机电器具等维护管理，预防因雷击，漏电发生人员伤亡或设备损伤等事故。1.1.5常常巡视土方边坡改变，预防塌方伤人；排水沟要常常清理，避免淤积，以保持排水通畅，降雨时，安排专业人员进行堵漏补缺工作。1.1.6工地贮备一定量雨衣、雨鞋、水裤、手灯、草袋等防水用具；水泵、水带、塑料布、彩条布等排水设备，以确保雨后能在较短时间内排除积水。1.1.7随时收听天气预报，预先掌握河道水情、水位，安排专员昼夜巡查，查看水情，一旦碰到上游河道有非正常来水情况，立即和当地水利部门联络，利用施工区内河道、沟渠疏通来水下泄，减轻挡水围堰压力，确保安全度汛。1.1.8对施工区内土埂，临建设施提前拆除，对未完成工作面，用塑料布覆盖，并用草袋土压实，方便以后复工。八、确保安全文明生产技术组织方法1安全生产技术组织方法1.1.安全生产方针本工程项目标安全生产方针是：“安全第一、预防为主”。1.2安全生产管理目标我企业根据招标文件要求，结合工程本身特点，依据多年施工实践经验，确定工程安全目标是：确保本工程从开工到完工无任何安全事故。1.3建立安全生产确保体系1.3.1、安全生产确保体系步骤建立安全生产管理机构，制订安全生产管理制度，确定安全生产管理目标和具体方法，进行安全生产控制。其步骤图以下：

安全确保体系步骤图建立安全确保体系建立安全确保体系制订安全目标全方面安全控制分析现实状况、找出存在安全问题分析产生安全问题原因或影响找出影响安全关键原因制订方法，并估计改善效果安全目标方法或计划实施调查采取改善后效果总结经验，将有益经验纳入安全管理规范提出还未处理问题及改善方法改善完善阶段检验阶段实施阶段安全计划阶段制订安全管理制度1.3.2安全生产组织机构（1）企业总经理作项目安全施工总体监督，企业生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。土地平整作业组开挖回填作业组土地平整作业组开挖回填作业组管道施工作业组砼作业组综合服务作业组各作业点安全监督员项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：技术责任人组员：各施工队队长专业工程队队安全领导小组组员组长：施工队长副组长：副队长组员：队技术主管、各工班班长、专职安全员安全科1.3.3岗位职责①项目部设置专职安检机构及专职专责安检人员，推行专职专责安全检验岗位责任制，关键进行岗前培训制度、持证上岗制度、安全技术交底制度、生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度、危险进出口警示等相关规章制度落实及施工现场安全检验工作；使全部管理人员，生产工人明白应尽安全职责，应负安全责任。确保施工现场在抓工期、质量工作同时不忽略安全生产。②项目部和安检专职责任人及生产班组签署安全生产责任协议。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。③定时召开质量和安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家相关“安全生产法规”和“企业相关安全生产具体要求”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实施班前安全书面签证交底制。1.3.4安全生产管理基础要求（1）各类作业人员和管理人员必需含有对应执业资格才能上岗；（2）全部新职员必需经过进厂、进车间、进班组三级安全教育；（3）特殊工种作业人员必需持有特种作业操作证，并定时进行复查；（4）对查出安全隐患做到“五定”，即：定整改责任人、定整改方法、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（5）必需把好安全生产“六关”，即：方法关、交底关、教育关、防护关、检验关、改善关；（6）施工现场安全设施齐全，并符合相关要求；（7）施工机械必需经安全检验合格后方可使用；（8）安全技术方法费用不得挪用。1.4安全生产确保方法1.4.1技术方法（1）建立安全生产责任制，明确各级各部门各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责任；（2）进行安全生产教育和培训，使全体职员知道安全生产和文明施工科学知识，牢靠树立安全第一思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度；建立常常性安全教育考评制度，考评成绩记入职员档案；电工、电焊工、架子工、机操工、司机等，除通常安全教育外，还要经专业安全技能培训合格后方可独立操作；采取“三新”时也应进行合格培训；（3）安全技术交底，项目部实施逐层安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员并保持书面安全技术交底统计；（4）加强施工现场安全管理，在危险部位设置显著安全警示标志，现场办公、生活、作业区保持安全距离，未完工建筑物内严禁设职员集体宿舍，建立消防安全责任制确定消防安全责任人，配置消防设备进行消防教育；遵守施工现场安全用电要求，严禁非专业人员私拉乱接和无证操作；严格遵守施工现场“十不准”安全纪律，严格遵守个人劳动保护和安全防护用具使用要求做到“四必需”、“五应该”、“一不得”。1.4.2安全管理方法（1）建立健全安全生产组织管理机构（2）实施安全生产责任制（3）实施岗前安全生产培训制度（4）坚持持证上岗制度（5）遵守按操作规程办事制度（6）关键分项工程安全生产方案（7）关键分部分项工程施工作业交底制度（8）建立安全生产应急预案制度（9）建立统计制度1.4.3安全生产检验方法安全生产检验关键采取日常性检验、专业性检验、季节性检验、节假日检验和不定时检验相结合，关键查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理并立即编写检验汇报部署生产计划同时部署安全计划制订施工技术方法同时制订安全技术方法部署生产计划同时部署安全计划制订施工技术方法同时制订安全技术方法现场安全生产落实安全生产监督检验进行施工生产作业合格不合格2文明生产技术组织方法文明施工目标：工地现场施工材料堆放整齐；工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为内容思想政治工作，达成文明施工标准化工地。2.1组织机构文明施工不仅关系到施工企业形象，而且也关系到工程建设质量、施工工期和生产安全，为此我们将严格根据文明施工方针组织管理、组织施工。健全项目经理负责制文明施工网络，建立以项目经理为组长，生产、技术、质量等管理人员为组员施工现场文明管理组织。加强对各施工班组人员文明施工宣传教育，提升施工人员整体素质。组长：项目经理副组长：技术责任人成员：技术科长、质检科长、安全科长、各工区及班组责任人2.2文明施工教育（1）树立以人为本思想，对职员进行文明施工教育是创建文明施工工地关键方法。精神面貌文明建设领导小组将每个月召开（组织）一定形式和范围会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，依据经典具体案例分析不文明施工存在思想根源。（2）教育职员树立“质量第一、安全第一”思想。（3）教育职员团结互助、自尊、自爱、谨守职业道德、加强本身修养、服从领导、听从指挥、遵纪遵法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。（4）教育职员爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位人员，虚心听取她们意见以改善工作。（5）教育职员在工作中自觉维护工地整体文明形象，不乱拉、乱用、乱丢，形成良好工作习惯。2.3文明施工方法（1）建立文明施工细则，规范全体职员行为。（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职员文明礼貌等文明规章方法落实工作。（3）建立定时评选制度，每七天由精神文明建设小组召开一次评选会议，关键查找文明施工方面存在不足，统一思想、研究改善方法，同时评选文明施工开展好单位进行表彰和奖励。（4）合理部署临时施工设施，把工地施工期间所需要资源在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和物之间最好结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。设备停放按要求位置整齐有序停放到位。凡非安装固定施工设备，上班时进行例行检验，下班时必需有序停放在要求位置，并进行例行保养、擦拭，确保设备状态完好、外表洁净。施工现场内保持道路通畅、排水设施有效、建筑及生活垃圾立即清理至指定处理场地。现场使用材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以确保现场整齐。（5）加强目视管理对工地每七天所组织安全、质量、进度、文明生产等检验活动结果和表现突出个人和班组产奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定时写在黑板报上，针对所划定区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人责任心，并有利于相互监督。常常开展健康向上文体娱乐活动，宣传党政策、好人好事，增强企业凝聚力，激发职员向上情绪，陶冶职员情操，在工地上形成团结、活泼良好企业面。建立工地宣传口号和宣传栏表彰优异，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工，人人懂文明规章制度自觉文明施工气氛。九、确保工期技术组织方法1.工期目标响应招标文件要求，本工程工期确定于20xx年xx月开工（实际开工日期以监理同意开工日期为准），20xx年x月底全部完工并达成完工验收条件。整个工期计划xx日历天。2.施工进度计划安排依据本工程工期时间要求，结合施工场地部署条件和企业人员、设备及管理水平，拟安排该项目总工期xx天。3.确保工期技术组织方法（1）技术方法1、依据协议要求编制工程施工总进度计划和月度施工计划，合理制订工期控制步骤，报请监理人审批。2、严格根据监理人同意施工进度计划进行施工。当工程施工实际进度拖后时，立即分析进度拖后原因，采取有效方法赶上施工进度。在确保工程按期完工前提下修订施工进度计划和对应赶工方法汇报报送监理人审批。3、在接到开工通知后将立即调遣人员和调配施工机械设备、材料进入工地，在监理人要求时间开始施工。4、质检员必需着重对工程项目施工事前和事中控制，以降低工序施工返工，确保工序验收一次经过率。5、在因为部分不可估量原因造成工程暂停施工时，会同监理人和发包人协商制订有效方法主动减小停工影响，及早发明复工条件。6、周密编制施工组织方案，对工程各个项目分清主次，协调好各相关项目标施工配合工作，统筹安排各段工程施工，调度好各施工班组配合作业，抓住控制工程工期关键节点，确保工程进度计划准期完成。7、在和发包人签定施工协议后，立即做好施工现场各项准备工作。包含施工生活用房、场地租用和施工用电等准备工作落实。（2）管理方法①坚持施工班组抓工序计划目标，各工段抓日计划目标，项目部抓周计划目标。②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每旬生产检验会、每个月计划会、每三个月动员会。③加强现场调度在生产指挥、施工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。④对各接点进度实施目标考评，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况好进行奖励。⑤主动参与业主、监理组织协调会，主动配合业主和监理做好各项工作。协调和各参建单位及相关主管部门关系，发明一个良好施工环境，以确保施工进度。⑥在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不能实现或施工方案重大变革，造成较多作业增减、施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新，在建设各方协调一致认可后，按更新后目标工程进行实施。(3)组织方法（1）我企业计划抽调精干管理人员、业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组成项目部。配置各专业、各工种技术工人，以使项目部人员精干、业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划落实。（2）依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。(4)设备确保方法(1)本工程使用所用机械统一组织,统一调度,合理安排,充足发挥多种机械最好效益。(3)配置数量足够、技术全方面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备日常维护和保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和利用率。(4)材料供给确保方法依据工程总进度计划，技术科会同材设科提前编制本工程所用材料油料月、周需用计划，确保工程材料供给不影响工程进度。(5)资金确保方法项目部资金专款专用,确保工程施工有充足资金确保,必需时由企业统一协调处理。十、创建文明工地方法（包含水保、环境保护方法）一、文明施工目标经过本企业在以往工程施工中实践，充足认识到文明施工在项目管理中关键作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职员劳动条件，提升工作效率，使施工队伍一直保持良好精神状态。二是文明施工不仅能够促质量、保安全，而且能够提升经济效益；文明施工重视规范，各项目施工管理工作严谨，降低了工、料、机无效投入浪费；文明施工讲究工艺，降低了大量原材料消耗。三是文明施工能够提升工程项目管理水平，促进企业施工水平提升，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，立即实现企业管理现代化。针对本工程确定文明施工目标为：创建安全文明工程。1.1文明施工组织机构和实施方案1.1.1文明施工组织机构工程开工同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工方法落实。对现场文明施工直接管理由施工管理部负责，安全环境监察部及质量确保部负责监督检验。各施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组文明施工监督。文明施工体系图见下：文明施工体系文明施工体系组织确保思想确保组织确保思想确保技术方法、方案确保检验确保技术方法、方案确保检验确保项目部文明施工领导小组项目部文明施工领导小组严格按设计要求施工针对特殊工种制订强有力防范方法按国家和地方及相关部门法规要求办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理各上级部门检验严格按设计要求施工针对特殊工种制订强有力防范方法按国家和地方及相关部门法规要求办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理各上级部门检验部每季一次检验法制法规教育特殊工种教育专业教育普及教育部定时检验队每个月一次检验部定时检验队每个月一次检验安全保卫部工区文明施工领导小组工班每七天一次检验专(兼)职检验员工区文明施工领导小组工班每七天一次检验专(兼)职检验员班组天天检验班组天天检验义务检验员班组长强化文明施工意识，增强预防能力义务检验员班组长强化文明施工意识，增强预防能力未做到文明施工项目逐一落实处理未做到文明施工项目逐一落实处理用科学、合理技术方法、方案来确保文明施工标准化工地实现开展文明施工月用科学、合理技术方法、方案来确保文明施工标准化工地实现开展文明施工月文明施工文明施工1.1.2文明施工实施方案（1）建立创建安全文明工地领导小组，全方面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必需”，即：施工现场人行道通畅，施工现场排水通畅；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域必需严格分离，施工现场必需挂牌施工，施工人员必需佩卡上岗，现场材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明。（2）加强宣传教育，提升全体施工人员对文明施工关键性认识，不停增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（3）在制订安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中去。（4）由副经理组织施工管理部、质量检验部、安全保卫部、办公室、财务物资部及工程技术部相关人员制订文明施工管理实施细则，每七天由管理监督机构按实施细则进行检验并把文明施工检验情况在生产会上向各相关单位通报，提出深入整改方法。（5）重视施工现场整体形象，科学组织施工。对现场多种生产要素进行立即整理、清理和保养，确保现场施工规范化、秩序化。1.2文明施工实施方法1.2.1对参与施工队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任感。1.2.2创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，天天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表彰好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展主动健康文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。1.2.3加强对施工人员全方面管理，全部施工人员均要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。落实防范方法，做好防盗工作，立即阻止各类违法行为和暴力行为，确保施工区域内无违法违纪现象发生。1.2.4正确处理和当地政府和周围群众关系，并和当地派出所联合开展综合治安管理。尊重当地行政及公安部门意见和提议，主动主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。遵守当地政府多种要求，尊重当地居民习俗，和当地政府和居民友好相处，建立良好社会关系。1.2.5施工现场内全部临时设施按施工总平面部署图进行部署管理，使施工现场处于有序状态。1.2.6工区内设置醒目标施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开完工时间、工地责任人；全部施工管理人员和操作人员必需佩戴证实其身份标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设置监督电话，接收社会监督，提升全体施工人员文明施工意识。1.2.7合理安排施工次序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采取保护或覆盖方法。1.2.8现场水泥等能入库尽可能入库，不能入库进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理方法。1.2.9关键施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。1.2.10项目值班人员按时交接班，认真作好施工统计。1.2.11值班人员碰到业主、监理检验工作时，主动介绍情况。1.2.12关键施工干道，常常保养维护，为文明施工发明必需条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，常常冲洗擦拭，确保设备车容车貌和完好率。1.2.13项目经理部对自检和监理单位组织检验中查出文明施工中存在问题，不仅要立即纠正，而且要针对文明施工中微弱步骤，进行改善和完善，使文明施工不停优化和提升。1.2.14工程完工后，按要求立即拆除全部工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整齐，做到工完、料清、场地净。1.2.15服从业主和监理工程师协调。1.3文明施工考评、管理措施1.3.1文明施工管理系统实施分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对负担项目或工序文明施工自我控制。1.3.2文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐层评定。1.3.3每七天由文明施工管理监督机构按实施细则进行具体检验，并认真做好统计。1.3.4提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工行为进行阻止，一经发觉不管是否造成损失，一律给经济处罚。二、环境保护确保方法我们在此承诺：在本协议实施期间，我们将严格遵守国家相关环境保护法令，并对此负担全部责任。2.1环境保护体系建立由项目经理领导下，生产副经理具体管理、各职能部门（施工管理部、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、计划协议部、办公室等）参与管理环境保护确保体系。其中工程技术部负责制订项目环境保护方法和分项工程环境保护方案，处理施工中出现污染环境技术问题；施工管理部合理安排生产,组织各项环境保护技术方法实施，降低对环境干扰；安全环境监察部督促施工全过程环境保护工作和不符合项纠正，监督各项环境保护方法落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员环境保护培训和考评，确保进场施工人员文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责多种施工材料节省和回收等。环境保护体系环境保护体系组织确保思想确保组织确保思想确保技术方法、方案确保检验确保技术方法、方案确保检验确保项目部环境保护领导小组项目部环境保护领导小组严格按设计要求施工针对特殊工种制订强有力防范方法按国家和地方及相关部门法规要求办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理环境保护部门日常监督部每季一次检验法制法规教育特殊工种教育专业教育普及教育严格按设计要求施工针对特殊工种制订强有力防范方法按国家和地方及相关部门法规要求办事制将定施科工学现合场理布方局案合,理环境保护部门日常监督部每季一次检验法制法规教育特殊工种教育专业教育普及教育部定时检验队每个月一次检验部定时检验队每个月一次检验安全保卫部专(兼)职检验员队环境保护领导小组专(兼)职检验员队环境保护领导小组工班每七天一次检验工班每七天一次检验班组天天检验班组天天检验义务检验员班组长义务检验员班组长对环境有污染逐一落实处理强化环境保护意识，增强预防能力对环境有污染逐一落实处理强化环境保护意识，增强预防能力用科学、合理技术方法、方案来确保环境保护目标实现开展环境保护月用科学、合理技术方法、方案来确保环境保护目标实现开展环境保护月保护生态环境 保护生态环境2.2环境保护总体计划认真落实落实国家相关环境保护法律、法规和规章及本协议相关要求，做好施工区域环境保护工作，对施工区域外植物、树木尽可能维持原状，预防因为工程施工造成施工区周围地域环境污染、加强开挖边坡治理预防冲刷和水土流失。主动开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大程度地降低施工活动给周围环境造成不利影响。2.3环境保护方法认真落实落实国家相关环境保护法律、法规和规章及本协议相关要求，做好施工区域环境保护工作。工程开工前，编制具体施工区和生活区环境保护方法计划，报监理人审批后实施。依据具体施工计划制订出和工程同时预防施工环境污染方法，认真作好施工区和生活营地环境保护工作，预防工程施工造成施工区周围地域环境污染和破坏。安全保卫部全方面负责施工区及生活区环境监测和保护工作，接收监理工程师指导。定时对本单位环境事项及环境参数进行监测，主动配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行定时或不定时专题环境监督监测。每个月按监理工程师指定报表内容、格式报送环境月报，汇报本月环境保护工作及环境监测结果。2.3.1预防扰民和污染（1）工程开工前，编制具体施工区和生活区环境保护方法计划，报监理人审批后实施。施工方案尽可能降低对环境产生不利影响。（2）和施工区域周围居民和团体建立良好关系。对受噪音污染，事前通知，随时通报施工进展，并设置投诉热线电话。（3）采取合理预防方法避免扰民施工作业，以预防公害产生为主。（4）采取一切必需手段预防运输物料进入场区道路和河道，并安排专员立即清理。（5）因为施工活动引发污染，采取有效方法加以控制。2.3.2搞好空气质量保护（1）在水泥装卸运输过程中,保持良好密封状态；并由密封系统从罐车卸载到储存罐，储存罐安装警报器，全部出口配置袋式过滤器。混凝土拌和系统安装除尘设备。（2）机械车辆使用过程中，加强维修和保养，预防汽油、柴油、机油泄露，确保进气、排气系统通畅。（3）运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，降低有毒、有害气体排放量。（4）采取一切方法尽可能预防运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专员立即进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水通畅，并常常检验、维护及保养。晴天洒水除尘，道路天天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。（5）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治方法，在监理工程师监督下实施。（6）传送带安装防风板，转折点处和漏斗排放区加以密闭以降低粉尘排放。（7）运输可能产生粉尘物料敞蓬车，车厢两侧和尾部配置挡板，控制物料堆高不超出挡板，并用洁净雨布覆盖。（8）在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地车辆，确保工地车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡硬地路面。2.3.3加强水质保护（1）施工场地修建截排水沟、沉沙池，降低泥砂和废渣进入须水河。施工前制订施工方法，做到有组织排水。土方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡稳定。（2）施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。（3）生产、生活污水采取治理方法，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，确保排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按要求集中处理或由专用管道输送到无危害水域。（4）每个月对排放污水监测一次，发觉排放污水超标，或排污造成水域功效受到实质性影响，立即采取必需治理方法进行纠正处理。2.3.4加强噪声控制（1）加强交通噪声控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。（2）调整施工时段：晚间控制高噪声机械设备运行、作业，并为对应机械设备操作人员配发噪声防护用具。（3）选择低噪声设备，加强机械设备维护和保养，降低施工噪声。（4）进入生活营地和其它非施工作业区车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽可能降低鸣笛次数，最好以灯光替换喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。2.3.5弃渣和固体废弃物处理（1）施工弃渣和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，按设计和协议文件要求送至指定弃渣场。（2）做好弃渣场综合治理，根据设计要求采取工程保护方法，避免边坡失稳和弃渣流失。（3）保持施工区和生活区环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量临时垃圾贮存设施，预防垃圾流失，定时将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。（4）遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份废渣，经报请当地环境保护部门同意，在环境保护人员和监理工程师指导下进行处理。（5）保持施工区和生活区环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量临时卫生设施,定时清除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。（6）做好弃渣场治理方法，根据监理人同意弃渣计划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水计划方法，确保开挖和渣场边坡稳定，预防任意倒放弃渣降低河道泄洪能力和影响其它承包人施工和危及下游居民安全。2.3.6水土保持（1）按设计和协议要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用协议要求以外土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，同意后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保留，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。（2）施工活动中严格按协议要求采取设置截排水沟和完善排水系统等方法，预防水土流失，预防破坏植被和其它环境资源：按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，依据地形、地质采取工程或生物防护方法，预防边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场治理方法，根据监理工程师同意弃渣计划有序地堆放和利用弃渣，预防任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道行洪能力。水土保持工作体系框图以下：项目部水土保持工作领导小组项目部水土保持工作领导小组组普及教育水土保持工作体系思想确保组织确保检验确保技术方法.