《通信项目管理与监理》考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《通信项目管理与监理》考试复习题库（含答案）一、单选题1.配电箱的接地线，要做到可靠连接，采用（）mm2黄绿色接地专用绝缘导线接到接地铜排上。A、10B、16C、20D、30答案：B2.经济而有效的采购，可以直接影响项目的（）和未来的经济收益水平。A、质量B、项目C、成本D、产值答案：C3.一个项目在开始时，项目经理和（）要制定基本的管理规章制度。A、项目管理B、管理人员C、成本管理D、简介管理答案：B4.项目风险的（）是一项贯穿项目实施全过程的项目风险管理工作。A、认识B、识别C、熟悉D、看看答案：B5.项目是战略的（），因此对执行项目的组织来说，项目对其经营战略能否实现至关重要。A、实施手段B、产值阶段C、成本手段D、估算手段答案：A6.执行过程包含完成项目管理计划中（）以实现项目目标的一组过程。A、管理工作B、确定的工作C、沟通工作D、规划工作答案：A7.作为一个工程项目，（）永远是最重要的。A、质量B、进度C、成本D、管理答案：A8.主走道侧必须对齐成直线，误差≤（）mm，相邻机架应紧密靠拢，整列机面应在一个平面上，无凸凹现象。A、5B、100C、300D、900答案：A9.（）是评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。A、过程变更控制B、整体变更控制C、进度变更控制D、质量变更控制答案：B10.人力资源的（）主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。A、移动性B、固定性C、间断性D、社会性答案：D11.螺栓穿入方向应一致朝外且合理，螺栓拧紧后外露丝扣不小于（）扣。A、3-4B、2-3C、3-5D、1-2答案：B12.（）是人力资源的本质所在。A、主动性B、能力性C、能量性D、能动性答案：D13.工程项目施工阶段的安全管理不包括A、施工安全策划;B、施工安全计划的编制和实施;C、编制安全生产方针；D、安全检查;答案：C14.在质量控制中，要坚持（）、预防为主、为用户服务及用数据说话原则。A、质量第一B、预防第二C、钱多多益善D、快答案：A15.槽道的安装位置应符合施工图的平面设计，偏差不得超过（）mm。A、50mmB、10000mmC、20000mmD、100000mm答案：A16.询价是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫（）。A、供方成本确认B、供方资格确认C、供方合同确认D、供方名称确认答案：B17.对于土质较好(粘土、砂质粘土)，无地下水时，在夯实的素土上铺一层50mm的（）。A、软土B、细土C、细沙D、混凝土答案：B18.（）就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动A、下程B、上程C、过程D、工程答案：C19.（）是生产、销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。A、采购计划B、采购规划C、采购设计D、采购合同答案：B20.项目干系人（ProjectStakeholder)，也称利害相关者，是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和（），他们还会对项目的目标和结果施加影响。A、管理B、组织C、协调D、沟通答案：B21.通信建设监理工程师其年龄不超过（）周岁。A、100B、65C、90D、110答案：B22.（）是事故赔偿、事故处理以及事故责任追究的依据。A、事故调查报告B、事故认定书C、事故责任决定D、事故处理决定答案：B23.项目团队的渐进性是指项目团队在初期一般是由较少成员构成的，随着项目的进展和任务的展开项目团队会（）A、不断扩大B、不断缩小C、间接缩小D、成本缩小答案：A24.（）就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求A、项目管理B、采购计划C、采购设计D、采购规划答案：A25.（）措施是从遏制项目风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险的一种措施。A、风险遏制B、风险控制C、风险管理D、风险规避答案：A26.《安全生产法》规定:“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动响应的安全生产知识和管理能力”。生产经营单位的安全生产管理人员是指（）A、所有专职安全生产管理人员B、所有专、兼职安全生产管理人员C、安全生产主管部门负责人以及所有专、兼职安全生产管理人员D、分管安全生产的副职、安全生产主管部门负责人以及所有专、兼职安全生产管理人员答案：D27.项目的实施通常是组织实现其战略规划的（）。A、管理B、识别C、过程D、手段答案：D28.工程建设监理制：又称“（）”。A、不管理B、十角管理方式C、五角管理方式D、三角管理方式答案：D29.以下是通信工程项目的基本特征是（）A、一次性B、系统性C、临时性D、以上都是答案：D30.当RRU距BBU的线缆长度≤（）m时，用标配的供电电缆从信号源处的－48V直流电源为其供电。A、100B、550C、660D、700答案：A31.（）是动态连续地对项目成本进行控制，以便对工作中预计将要发生的问题采取变更、调整等方法按程序及时予以恰当处理。A、成本控制B、项目管理C、不计算成本D、签黑心公司答案：A32.项目经理必须拥有承包范围内的财务（），即财权。A、产值权B、熟悉权C、管理权D、决策权答案：D33.建设工程招标方式分为（）和邀请招标两种。A、个人招标B、私自招标C、公开招标D、等人招标答案：C34.机架的安装应端正牢固，满足抗震加固的要求，各直列上、下两端垂直倾斜误差应不大于（）。A、5mmB、4mmC、3mmD、2mm答案：C35.只有通过有效的（），才能了解、掌握各方面的情况，及时发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。A、产值权B、管理C、沟通D、识别答案：C36.（）是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，它们对于识别新项目风险是非常重要的一种信息和依据。A、历史资料B、成本资料C、食堂资料D、宿舍资料答案：A37.收尾过程包含为完结所有项目管理过程组的（），以正式结束项目或阶段或合同责任而实施。A、采购计划B、项目管理C、所有活动D、项目管理答案：C38.必须保证全向天线安装垂直，允许误差±（）°。A、0.5B、20C、90D、360答案：A39.关于安全生产管理人员的下列说法,错误的是A、生产经营单位安全生产管理人员应当恪尽职守,依法履行职责B、生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策,应当听取安全生产管理人员的意见C、危险物品生产单位安全生产管理人员的任免,应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门D、生产经营单位可以因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资。答案：D40.成本是商品经济的（）范畴，是商品价值的组成部分。A、价值B、成本C、物价D、产值答案：A41.（）是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍A、管理团队B、上乘团队C、项目团队D、估算团队答案：C42.国际项目管理协会（InternationalPublicManagementAssociation,IPMA)创建于（）年。A、2021B、2023C、2024D、1995答案：D43.项目团队使命是完成某项特定的任务，实现某个特定项目的既定目标，因此这种专门组织具有很高的（）。A、目的性B、管理性C、确认性D、设计性答案：A44.项目团队建设主要包括项目团队（）、团队效率提高、团队工作纠纷、冲突的处理和解决，以及项目团队沟通和协调等。A、精神建设B、敛财心里C、互相离间D、互相算计答案：A45.（）的改进是指通过项目质量管理与控制所带来的项目质量提高。A、项目质量B、项目成本C、项目进度D、项目控制答案：A46.启动过程组（InitiatingProcessGroup)由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个（）的过程组成。A、成本阶段B、项目阶段C、范围阶段D、产值阶段答案：B47.铁塔结构部件正确安装，连接件正确紧固安装，符合（）要求。A、施工图设计B、项目成本C、成本估算D、采购合同答案：A48.（）是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。A、合同B、团队C、设计D、范围答案：A49.质量管理子层包括（）A、工程目录，工程概况，质保体系，验评范围。B、工程目录,工程概况,验评范围,质量记录,竣工报告C、工程目录,工程概况,质保体系,验评范围,质量记录,竣工报告D、工程目录,工程概况,质保体系答案：C50.总承包管理方式：这种管理方式也叫“交钥匙管理”或“（）”。A、全过程承包B、私自承包C、公司承包D、合伙承包答案：A51.交流电压及其波动范围要求：额定电压：（）VAC，允许波动范围：－15％～+10％A、30B、10C、20D、220答案：D52.工程项目的基本特征有哪些（）A、建设目标的明确性B、工程项目的长期性C、工程项目的综合性D、工程项目的风险性答案：D53.招标投标活动遵循的原则分为、和。A、公平，公正，公开，诚实信用B、钱多多益善C、质量第一，预防第二，安全第三，收入第四D、造价，信息，协调，精度答案：A54.项目信息是指与项目实施有联系的报告、计划文件、安排、数据、（）、会议等各种信息。A、组织B、计划C、沟通D、规划答案：B55.按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为（）、单位工程，分部工程和分项工程。A、反向工程B、分项工程C、分部工程D、单项工程答案：D56.走线跨度超过（）mm必须要有横档。A、300B、400C、500D、600答案：B57.机架前后左右应垂直，水平，垂直偏差≤（）mm。A、900B、20C、3D、60答案：C58.按索赔要求分类，索赔可分为费用索赔和（）。A、工期索赔B、私自索赔C、过程索赔D、规划索赔答案：A59.（）是指为了实现交付一定功能和规定的产品或服务所完成的工作，即为了实现项目目标所要做的工作。A、项目管理B、项目成本C、项目范围D、项目估算答案：C60.通信类工程项目管理的任务主要包括:（）A、造价控制，信息管理，协调B、质量控制，安全管理C、进度控制合同管理D、以上都是答案：D61.在项目过程组内，过程之间的接口通常是（）。A、南北式B、左右式C、上下式D、交互式答案：D62.财务管理子层有哪些（）A、建账，制单，记账，查询。B、制单，记账，查询，出纳。C、建账，制单查询，出纳。D、建账，制单，记账，查询，出纳，固定资产入账。答案：D63.项目管理中要进行多次（），每次估算的时期不同，详细程度和精确程度也不尽相同。A、经济估算B、成本预算C、成本估算D、价值估算答案：C多选题1.监理安全管理人员的岗位职责包括A、与建设单位、施工单位的安全管理人员对接,负责日常安全生产管理的监理工作B、组织编写安全生产管理的监理实施细则C、审查施工单位安全生产管理组织机构及制度建设情况D、审查施工单位、分包单位的安全生产许可证和项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格答案：ABCD2.一般地，可行性研究分为（）、（）、（）等三个基本的阶段。A、初步可行性研究B、一般可行性研究C、详细可行性研究D、可行性研究报告答案：ACD3.在项目管理中作为项目干系人的有（）A、项目经理B、项目团队成员C、出资人D、顾客/客户答案：ABCD4.项目经理解决问题的能力包括（）A、针对性B、正确性C、完善性D、灵活性答案：ABC5.通信信息项目的收益包括（）、（）以（）等A、直接收益B、间接收益C、其他方面收益D、多方面收益答案：ABC6.项目管理的基本特性.A、普遍性B、目的性C、独特性D、持续性答案：ABC7.专职安全管理人员（）A、遇有严重隐患或违反规章制度的行为,有可能立即造成重大伤亡事故危险和特别紧急的不安全的情况时,有权指令先行停止生产,并立即报告领导研究处理B、出现重大安全事故,有权立即向上级主管部门和安全监督管理部门报告C、有权检查所在单位对安全生产方针或上级有关安全生产工作指示的贯彻执行情况D、以上三者答案：ABCD8.以项目组织机构设置要遵循一定的原则，主要有如下几个方面（）A、目标任务原则B、管理幅度原则C、责权利相结合原则D、倍集权与分权相结合的原则答案：ABCD9.识别沟通障碍。A、客观沟通B、客观障碍C、主观障碍D、主观沟通答案：BC10.项目管理计划可以是概要的或详细的，并且可以包含一个或多个辅助计划。这些辅助计划包括：A、范围管理计划B、进度管理计划C、成本管理计划D、阶段设计计划答案：ABC11.项目跨越职能部门的组织形式有哪几种（）A、项目组织方式B、弱矩阵结构C、平衡矩阵结构D、强矩阵结构答案：ABCD12.不论项目大小繁简，所有项目都呈现下列生命周期结构A、启动项目B、组织与准备C、执行项目工作D、结束项目答案：ABCD13.项目经理的人际关系能力包括（）A、沟通能力B、激励能力C、人际交往能力D、财务能力答案：ABC14.项目经理在沟通的过程中一般遵循以下几个原则。A、准确性B、完整性C、及时性D、有效性答案：ABCD15.WBS的过程（）A、确定可交付结果B、确定每个可交付结果程度C、确定可交付结果元素D、确定分解正确性答案：ABCD16.任何项目团队的建设和发展都要经历四个阶段A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、辉煌阶段答案：ABCD17.项目时间管理的内容在理论上可以概括为：（）、（）、活动持续时间估算、项目进度计划编制、项目进度优化和项目进度控制。A、活动定义B、活动排序C、活动规划D、活动排列答案：AB18.与工程项目管理的组织形式类似，项目监理组织常用形式包括（）A、直线制监理组织形式B、职能制监理组织形式C、直线职能制监理组织形式D、均矩阵制监理组织形式答案：ABCD19.（）和（）测评是项目人力资源管理的两块基石。A、岗位分析B、人力资源素质C、组织管理D、人力资源管理答案：AB20.项目管理各过程相互关系有关的基本概念之一是“（）一（）一（）一（）”循环。A、计划B、执行C、检查D、行动答案：ABCD21.风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见。A、自然风险B、社会风险C、政治风险D、技术风险答案：ABCD22.采购人员可以用多种方式进行采购，主要有（）、（）、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购等。A、内部招标B、邀请招标C、外部招标D、公开招标答案：BD23.按照从面向功能到面向项目的程度，项目组织结构可以划分为（）、（）、（）和（）四类。A、职能型B、项目型C、矩阵型D、组合型答案：ABCD24.典型的通信信息项目的生命期模型A、瀑布模型B、螺旋模型C、迭代模型D、树状模型答案：ABC25.项目范围说明书包括以下几个方面（）A、项目合理性论证B、项目目标C、项目可交付产品D、项目计划书答案：ABC判断题1.何时采购是项目采购规划管理中的第二大要素，是指项目组织要计划和安排采购的单价及时点。A、正确B、错误答案：B2.配线架必须按施工图要求进行抗震加固。A、正确B、错误答案：A3.设计单位应采取各种措施按时丶按质丶按量提交相应设计文件。A、正确B、错误答案：A4.现代项目管理的全部工作可以看成由一系列项目构成的完整管理A、正确B、错误答案：B5.规章不全和约束无力是指项目团队没有合适的规章制度去规范和约束项目团队及其成员的行为和工作A、正确B、错误答案：A6.S曲线图一般用来表示项目的进度或成本随时间的变化。A、正确B、错误答案：A7.承包人是指工程项目合同中负责工程勘察、设计、施工、监理任务的一方。A、正确B、错误答案：B8.天线安装时，天线安装支架应高出天线顶部约20cm。A、正确B、错误答案：A9.流程图法是使用这些流程图全面分析和识别项目风险的一种方法。A、正确B、错误答案：A10.承包人的索赔是承包人向业主提出的索赔。A、正确B、错误答案：A11.项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的信息和文件。A、正确B、错误答案：B12.业务功能层主要将信息分为8类。A、正确B、错误答案：A13.项目经理和项目团队必须针对每个特定项目考虑其中的每一个过程及其实施程度。A、正确B、错误答案：A14.订立、履行、变更、解除、转让、终止、监督都是合同管理的内容。A、正确B、错误答案：A15.工作分解结构法是编制项目多级进度计划时对项目进行分解所采用的一种工具。A、正确B、错误答案：A16.无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。A、正确B、错误答案：A17.根据确定的工作逻辑关系绘制某项工作时，其全部紧前工作不必已经绘制完成。A、正确B、错误答案：B18.项目交付物的描述是项目风险识别的主要依据之一。A、正确B、错误答案：A19.在绘制网络是箭线应尽可能交叉。A、正确B、错误答案：B20.项目经理领导不力是指项目经理能充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为。A、正确B、错误答案：B21.项目目标要遵循度量性、实现性、成果确定性和时间性等原则。A、正确B、错误答案：A22.竣工阶段可以直接进行工程竣工结算。A、正确B、错误答案：B23.人力资源是能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的能力。A、正确B、错误答案：A24.在质量管理与控制的过程中，只需要建立为实施质量管理街需要的生卖机构、程序、过程和配置相应的资源(质量管理体系)。A、正确B、错误答案：A25.在项目采购管理过程中，部分的采购关系都应该按照有法律约束力的合同来进行。A、正确B、错误答案：B26.目前通信类工程项目管理的任务主要包括:造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管-协调。A、正确B、错误答案：A27.历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的记录资料。A、正确B、错误答案：B28.成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。A、正确B、错误答案：A29.项目整体管理是项目管理中一项综合性和局部性的管理工作。A、正确B、错误答案：B30.项目沟通提供了项目顺利进展所必需的信息传递、人员配合及思想交流。A、正确B、错误答案：A31.成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台，是成本控制的核心工作。A、正确B、错误答案：B32.工程项目是指未达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的不要程序而形成固定资产的一次性事业。A、正确B、错误答案：A33.机架的安装位置应符合施工图的设计要求。A、正确B、错误答案：A34.综合型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物，这种组织结构中既有适合于日常运营的职能型组织结构。A、正确B、错误答案：B35.根据成本估算的不同时期可将其分为三种：初步估算、控制估算和成本估算。A、正确B、错误答案：B36.勘察过程中的任何变更，就算不正式变更手续，发包人应按实际发生的工作量支付勘察费。A、正确B、错误答案：A37.项目质量管理活动是一项贯穿项目的项目质量管理工作。A、正确B、错误答案：B38.项目干系人在参与项目时责任与权限大小变化很大，并且在项目生命期的不同阶段不会变化。A、正确B、错误答案：B39.对于单目标项目，网络计划应只有一个起点节点和一个终点节点。A、正确B、错误答案：A40.立项阶段的一些文书制作，包括：项目建议书、可行性报告。A、正确B、错误答案：A41.项目资源包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。A、正确B、错误答案：A42.项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。A、正确B、错误答案：A43.项目风险的识别方法有很多种，既有结构化方法也有非结构化方法，既有经验性方法也有系统性方法。A、正确B、错误答案：A44.通信工程项目的沟通协调，主要包括通信工程项目的协调内容。A、正确B、错误答案：A45.项目经理必须以身作则，对项目闭队成员起榜样和示范作用。A、正确B、错误答案：A46.项目经理必须具备在复杂情况下做出正确决策的能力，能够找出解决问题的可行性方案。A、正确B、错误答案：A47.通信建设监理企业资质等级分为甲级，乙级和丙级。A、正确B、错误答案：A48.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准建立质量管理体系。A、正确B、错误答案：A49.项目采购的方式通常采用招标采购和非招标采购两种方式。A、正确B、错误答案：A50.人际交往是指在组织环境中与他人正式或非正式的互动。A、正确B、错误答案：A51.项目管理学科发展需要有一个漫长的过程。A、正确B、错误答案：A52.项目干系人对于项目的影响，可能是积极的也可能是消极的。A、正确B、错误答案：A53.控制图法是用于开展项目质量控制的一种图示方法。A、正确B、错误答案：A54.检查现场施工条件是很重要的。A、正确B、错误答案：A55.直线制是一种最早也是最直接的组织形式。A、正确B、错误答案：A56.施工项目是有许多员工组成的团队。A、正确B、错误答案：B57.进行项目开发的风险。在给定的时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。A、正确B、错误答案：B58.项目经理具有的人事权包括对项目团队人员的选择、考核、聘任和解聘。A、正确B、错误答案：A59.项目经理认为必要时，可会同承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的真实性。A、正确B、错误答案：A60.设计预算的组成包括：工程概况、预算总价值A、正确B、错误答案：B61.项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次性专门任务。A、正确B、错误答案：A62.沟通渠道是指信息传递的路径，是信息得以传送的载体。A、正确B、错误答案：A63.产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。A、正确B、错误答案：A64.成本与人力投人在开始时较高，在工作执行期间达到最低，并在项目快要结束时迅速回落。A、正确B、错误答案：B65.过程之间是需要进行交互的，显然我们需要对项目进行管理。A、正确B、错误答案：B66.信息及时性，要求信息及时送达相关干系人，并要求信息接受者及时反馈接受质量。A、正确B、错误答案：A67.供方选择是指接受投标或建议书，并根据评估标准选定某一供应商的过程。A、正确B、错误答案：A68.非正式沟通是指通过明文规定的渠道进行信息的传递和交流，如组织之间的公函往来、命令、指示等。A、正确B、错误答案：B69.通信建设工程施工阶段进度事前控制的主要点是审核承包单位的施工进度计划A、正确B、错误答案：B70.分析当前国际项目管理的发展，有三个特点即：全球化、多元化和专业化.。A、正确B、错误答案：A71.线缆数量较多或敷设路由困难时，单独采用-48V直流电源为RRU供电，配置小开关电源及蓄电池组。A、正确B、错误答案：A72.如果将项目划分为若干阶段，各基本过程会在每个阶段内相互作用。A、正确B、错误答案：A73.项目采购规划管理中的第一要素是采购什么，即首先要决定项目采购的对象及其品质和规格。A、正确B、错误答案：A74.预算表的编制应根据各项工程的具体情况拟定A、正确B、错误答案：A填空题1.质量是一个受到___、制造、使用等因素影响的复杂系统。答案：设计2.项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、___及过程全过程，在项目管理过程中起着关键作用。答案：计划3.通信安装工程标准评估：采用的___、规范是否先进、合理，是否符合国家有关规定。答案：标准4.___是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。答案：合同5.事故的责任人主要分为三类：___、主要责任者和领导责任者。答案：直接责任人6.项目的实施通常是组织实现其战略规划的___。答案：手段7.项目经理要管理好一个___和项目团队，要具备足够的激励能力，包括对他人的激励和自我激励的能力。答案：项目8.事故的责任人主要分为三类：直接责任人、___和领导责任者。答案：主要责任者9.交流电压及其波动范围要求：额定电压：___VAC，允许波动范围：－15％～+10％答案：22010.___是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。答案：项目经理11.只有通过有效的___，才能了解、掌握各方面的情况，及时发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。答案：沟通12.在___组内，过程之间的接口通常是交互式的。答案：项目过程13.项目管理团队应该在项目的___、政治和自然环境背景下来考虑该项目。答案：社会14.收尾过程包含为完结所有项目管理过程组的___，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施。答案：所有活动15.通信安装工程标准评估：采用的标准、___是否先进、合理，是否符合国家有关规定。答案：规范16.项目管理（ProjectManagement)，就是把各种___、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。答案：知识17.沟通必须要存在被传递的___。答案：信息18.项目经理是项目的负责人，负责项目的___、计划及实施全过程，在项目管理过程中起着关键作用。答案：组织19.通信建设工程监理具有___、独立性、科学性和公正性的性质。答案：服务性20.项目团队使命是完成某项特定的任务，实现某个特定项目的既定目标，因此这种专门组织具有很高的___。答案：目的性21.合理的项目范围的界定可以增强___、资源和时间的估计准确性。答案：费用22.按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为___、单位工程、分部工程和分项工程。答案：单项工程23.实施计划，施工工艺等分别进行准备，___将直接影响项目的质量。答案：项目可行性研究24.机架前后左右应垂直，水平，垂直偏差≤___mm。答案：325.项目管理（ProjectManagement)，就是把各种知识、___、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。答案：技能26.过程是一组为了完成一系列事先指定的___、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动答案：产品范围27.项目是在复杂的___和社会环境中进行的，受众多因素的影响。答案：自然28.按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、___、小型。答案：中型29.项目时间管理可以按计划的___、范围、计划期、表达方式等进行分类。答案：阶段30.产品范围是指产品或服务所应包括的功能和特征。对于___来说，对于不同的应用领域，应使用不同的工具和技术。答案：产品范围31.招标投标活动遵循的原则分为___、公正、公开和诚实信用答案：公平32.必须保证全向天线安装___，允许误差±0.5答案：垂直33.一个项目在开始时，___和管理人员要制定基本的管理规章制度。答案：项目经理34.项目团队的渐进性是指项目团队在初期一般是由较少成员构成的，随着项目的进展和任务的展开项目团队会___。答案：不断地扩大35.___是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍答案：项目团队36.导线在电流通过时产生___。答案：热量37.___的职务从根本上说是为了解决项目的各种问题，因此项目经理必须具备解决问题的能力。答案：项目经理38.___负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。答案：项目经理部39.___是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，它们对于识别新项目风险是非常重要的一种信息和依据。答案：历史资料40.___是动态连续地对项目成本进行控制，以便对工作中预计将要发生的问题采取变更、调整等方法按程序及时予以恰当处理。答案：成本控制41.建设工程招标方式分为___和邀请招标两种。答案：公开招标42.___是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。答案：项目经理部43.项目干系人（ProjectStakeholder)，也称利害相关者，是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和___，他们还会对项目的目标和结果施加影响。答案：组织44.沟通是一个过程，如果在这个过程中存在阻滞和偏差，这时就产生了___。答案：沟通问题45.现代关于质量的概念包括对___、经济性和系统性三方面的认识。答案：社会性46.按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为___、中型、小型。答案：大型47.项目是战略的___，因此对执行项目的组织来说，项目对其经营战略能否实现至关重要。答案：实施手段48.项目干系人（ProjectStakeholder)，也称利害相关者，是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的___和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。答案：个人49.通信建设工程监理具有服务性、___性、科学性和公正性的性质。答案：独立性50.___主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。答案：人力资源简答题1.简述通信建设工程监理的主要任务答案：通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。2.请简述合同中的客体。答案：客体：合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。3.简述通信工程建设合同概念和内容。答案：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。4.简述项目组织结构？答案：项目组织结构可以划分为职能型、项目型、矩阵型和组合型四类。这四大类还可以进一步细分，如矩阵型项目组织又可以分为弱矩阵型、均衡矩阵型和强矩阵型三类5.项目经理要有哪些积极创新的精神？答案：项目是一次性的和独特性的，往往没有经验和常规办法可以借鉴，因此项目在实现过程中，项目管理时刻需要创新和探索，所以项目经理必须具有积极创新的精神，任何保守的、教条的和墨守成规的做法都会给项目实现带来问题和困难，甚至根本就行不通。6.项目信息管理都有哪些？答案：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。7.简述什么是工程造价控制。答案：工程造价控制：所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。8.项目的完工与交付阶段主要有哪些工作内容？答案：在这一阶段中，人们要对照项目定义与决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的交付物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。9.简述项目经理的职责。答案：项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。10.简述项目项目监理单位与施工单位关系答案：项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。11.我国安全隐患整改原则及措施。答案：安全隐患的整改坚持“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间，定整改完成单位及具体人员，定整改验收人。12.请简述项目经理应具有的知识。答案：项目经理应具有丰富的知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。13.简述项目经理的概念。答案：是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。14.请简述什么是监理。答案：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。15.什么是项目干系人？答案：项目干系人（ProjectStakeholder)，也称利害相关者，是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目管理团队必须弄清楚谁是干系人，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功。16.简述组合型组织？答案：组合型组织是一种集职能型、矩阵型和项目型组织为一体的全面组合。这种组织既有直线职能部门，又有为完成各类项目而设立的矩阵型组织和项目型组织。从项目型组织的特性上看，这种组织有自己专门的项目队伍，这种项目队伍设有自己的管理规章制度，他们使用与本企业直线职能部门不同的规章制度，他们可以建立独立的报告和权力体系结构。17.请简述安全事故调查原则。答案：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。18.请简述合同中的主体。答案：主体：在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。19.简述组织、项目组织、工程项目组织的异同。答案：1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。3、工程项目组织：工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。20.简述通信工程项目管理的任务。答案：目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。21.简述什么是工程造价。答案：1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。22.通信工程项目监理的任务主要包括什么？答案：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。23.简述什么是招投标，以及招投标分类和遵循原则。答案：招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。24.简述通信建设工程监理项目管理的区别。答案：监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。25.事故的责任人如何分类。答案：事故的责任人主要分为三类：直接责任人、主要责任者和领导责任者。26.请简述标底文件的主要文件内容。答案：标底文件的主要内容包括：编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。27.简述项目监理单位与建设单位的关系答案：项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。28.简述通信工程建设监理企业的资质。答案：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。29.项目的定义与决策阶段的主要工作内容是什么？答案：在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后，要进一步开展不同程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。30.工程项目监理资料内容是什么？答案：监理资料文档额内容必须真实、准确，与工程实际相符合。31.通信建设工程信息流主要包括哪几类？答案：所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。32.工程项目监理资料要求是什么？答案：监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。33.项目信息的特征主要有？答案：真实性、时效性、不完全性、层次性。34.请简述建设工程中常用的合同类型。答案：建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格。35.简述什么是安全事故。答案：是指产生经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永久终止的意外事件。论述题（总共12题）1.简述管理收尾规程的步骤答案：这个规程为管理收尾提供了一个执行步骤，它包括：为所有级别的可交付物和变更，定义项目干系人验收标准的活动。其他必需的项目过程所需要的活动或措施。确认项目应已经满足了所有项目干系人的强制需求。验证所有的项目可交付物已经提供并被接受。确认已经达到所有的完工标准和退出准则。为满足项目或阶段的完工或退出准则所需要的活动或措施